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1、四川新蓉电缆有限责任公司库房7S管理办法1 .目的：创建清爽、舒适的工作环境，改善物质保管品质并养成良好的工作习惯，提高工作效 率，节约库房资源。2 .适应范围：公司内库房储存区域7s检查及评比3 .职责：4 .供应部库管员负责自管储存区域的7S5 .2.供应部装卸组协助各库管员的7S工作6 .3.供应部主管负责对各区域7S的监督实施7 .4.7S检查小组负责供应部的7S检查和评比工作4定义：1.1 .供应部全体人员为库房7S推行人员库房7s管理采取区域管制，负责7s推行及实务指导，货仓负责组织7s推行之实务开展及协 调，执行人员为各仓库管理员及服务人员，具体负责各自区域7s的管理工作4.2.
2、7s要素及方针和目标7s要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；方针：自主管理，全体参与；目标：各库房区域检查标准及内容参考“库房7s检查表”，作为各库管员努力的方向以及执行过程的效果检讨。1.3 .7S活动宣传1.3.1 早会宣传；标语上墙；安全标示等。5 .内容5.1 房7s检查评比小组成员组成5.1.1 库房7s检查小组由行政部1人、制造部1人、供应部1人、共计3人组成，组长由 非供应部主管担任，检查方式采用现场查看和抽检文件，以体现公平公正.5.1.2 检查小组人员由以上三个部门提出，小组人员相对固定，由主管指定人员或自身参与组 方戈5.2 库房7s自查供应部主管依库房7s检查
3、表确定库房的7s执地情况，每周安排人员或亲自检查库房的7S执行情况。5.3 7s检查及评比时间5.3.1 7S检查与评比小组每月不定时依库房7s检查表检查库房各区域的7s实施情况，检 查前7S组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题，各成员须妥善安排本身的工作5.3.2 7S检查与评比：7s小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比，评比结果记录于库房7S评比名次表内，并于本月28日前发出。533评比项目及适用：7s检查与评比时依库房7s检查表所列项目及配分为标准。5.4 相关规定541 7S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须 进行协调以确保统一的标准。
4、542 7S检查与评比小组将检查发现的问题点以7S缺失改善通知要求责任人员限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时 由当次7s检查的组长最终裁定；5.4.1 评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善 作业，则对该区域库管人员进行申诫处分，同时对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方 对该项目进行正常检查；如果连续3个月以上不整改，上报行政人事要求换岗或降级处理5.4.2 当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名。5.5 评比结果公布与奖惩551每月初公布上月7s评比结果，参库房7s评比名次表5.5.2
5、7S评比小组组长每月总结7S评比结果，如连续3个月第一名2次且无最后一名则给该 区域库管员各奖励50元，如连续3个月内两次评为最后一名则对该区域库管员进行申诫一次处 分（如平均分高于90不予处分）；连续3个月被评为最后一名，上报行政人事要求换岗或降 级处理.6 .注意事项6.1 7S检查时对重大不符合项目进行拍照（数码相机/手机相机），以作证据；62 7s评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。7、本办法属于管理办法，经制造经理审核和生产总监核准后实施、修改、废止时亦同。四川新蓉电缆有限责任公司库房7S检查表库房区域.区域负责人:内容检查标准扣分标准实际扣分重点注释整理1.是否每月提报不必要物
6、质的处理？2查看提报记录2.是否有不用或不急用的工具在现场？2现场确认3.储存场所物料是否明确标示区分？3有货无标示/有标示无货整顿4.货架是否标示？2货架编号码25.物口口双在正直区，ZE台与林小 政？蚁归位？实物与林小致6.不良品与废品/呆滞品是否按规定标示管理？2标示7.现场是否存在合格品与不良品混放？2混放清扫1.设备上是否尘积灰尘？（如办公桌/电脑等）2积尘2.负责的区域场所有无定期清扫？3定期清扫3.区域划线是否清楚并有破烂？2划线破烂过大没修补4.区域场所是否杂乱无顺并存放物质，且无标示？2物质乱放无标示清洁1.使用设备是否定期定检？（电动叉车/手动叉车）主管通知记录（比如0A等
7、）2.办公桌上是否放有私人物品？（比如零食）2私人物品3.负责的区域是否有痰？或其它垃圾/杂物？3随地吐痰/随扔垃圾4.物质不清洁，有积尘或蜘蛛网？3物质上积尘多素养1.同事间是否发生说脏话？3听2.同事间办公期间是否有打闹，争吵？3看3.没按现定佩带工作证或穿戴劳保品？（安全帽）3看4.工作服穿得不整齐，全部敞开钮扣？3看5.是否存在不听从主管安排？3投诉6.是否做好工作计划？2提供月工作报告7.下班后办公桌的文件/文具是否按要求放好？3巡查安全1.损坏的托盘和工具是否仍在使用？或分开存放？3现场查看2.物质堆码高度要求是否按规定执行？是否捆束？3看与计算3.托盘盛重是否符合叉车载重要求？3
8、看与计算4.堆放的货物与灯距的距离是否有50CM以上距离？3看/估计5.物品是否防潮（不与墙面或地面直接接触）？3直接接墙/直接放地6.物品间是否有碰撞变形？3重点铜线7.负责的储存区域发现烟头？3烟头8.设备是否按规定定期检查？（电动叉车/叉车）主管负责9.灭火器材是否处于有效状态？主管负责10.自行负责区域危险地方警告标本是否不清？2警告标不11.紧急出口和逃生指引是否清楚并脱落或不清洁？2脱落不洁12.各自负责的实物是否账实相符？3抽查13.电源线松踏/电源开关损坏未曾报告主管？3甩源线路查看14.电动叉车是否按操作说明作业？并熟练？3叉车熟练节约1.是否关掉自行负责的区域照明灯（人走灯
9、熄）？3人走灯熄2.是否下班后关掉电脑/空调/风扇？3关掉电脑/空调/风扇3.电动叉车是否存在漏油/漏水现象？主管负责4.物料发放是否先进先出作业？3查看物料日期5.是否进行了环保和减少浪费（比如：以旧换新）2以旧换新记录（主管记录）6.是否有效利用了规划的空间储放物质？3有储位不用，放在其它位注释1.此库房7S检查表总分100分1002.此检查表检查结果将作为年终绩效考核依据之一，90分以上为优；7090分为合格；70分以下为不合格3.以上由主管负责的不计入各区域总分检查人员:审核7S缺失改善通知区域负责人缺失项整改效果效果确认时间确认人员检查日期:检查人员:库房7s评比名次表.XX年XX月
10、份/检查评比结果公示姓名负责区域XX月XX月XX月XX月XX月分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次江西耀中盒包装有限公司7S检查表 （办公室用）检查日期：检查者：审核者:项目检查内容配分得分整改事项整理1、是否清理不需要的物品？（抽屉、桌子、茶几、文 件、文具用品、墙上标语等）42、文件是否按规定进行归档？33、电脑文档是否进行整理？44、桌子、文件柜是否摆放整齐？3小计14整顿1、归档的文件与资料是否标识清楚？42、文件与资料是否实施定位管理？（颜色、标识）33、书柜、书架、电脑等是否有明确的管理责任者？34、需要用的文件、资料及碟片是否能马上取出？3小计1
11、3清扫1、工作台面、办公设备是否清洁干净？52、垃圾箱是否已满，清扫是否已成习惯？43、是否有定期清扫，并点检设施或设备？34、饮水机、墙壁、玻璃等是否干净？3小计15清洁1、办公设备是否保持干净，无杂物？42、抽屉是否杂乱无序？43、私有物品是否依据规定放置？44、下班或工作时桌椅是否整齐、归位？25、工作场所有无卫生死角46、有无7s责任区分图或相关规定？4小计23十* 素介1、员工知道7s的含义吗？52、服装是否穿得整齐？有无穿拖鞋上班的现象？33、是否有随地吐痰及乱扔垃圾现象？34、是否有随意串岗、谈笑聊天或做与工作无关的事情？4小计15安全1、下班后各种设备电源（指必须的）是否关闭？
12、32、门窗、抽屉是否有锁好？33、物品的摆放有无防碍安全通道？24、文档是否分类保管清楚？2小计10节约1、各种垃圾是否给予分区、分类摆放？22、是否开展二次用纸或相关二次利用活动？23、是否出现细水长流、长明灯现象？24、是否在离开工作岗位后电器、电脑进入休眠状态25、是否对办公用品造成浪费现象？2小计10江西耀中饰盒包装有限公司7S检查表 （车间现场用）检查日期：检查者：审核者：项目检查内容配分得分整改事项整理1、车间内不必要的东西是否全部清楚（各种物料等）？42、有无不用或不急用的小车、工具、治具在工作现场？33、通道是否畅通、整洁（物品不压通道线或占用通道）？34、车间的物品摆放是否定
13、位、整齐？35、不同的退料是否放置于退料区？26、是否使用工作表格？并存放好质量记录？3小计18整顿1、工作区域通道是否畅通，界线是否清晰32、车间设备机台是否摆放整齐、干净并有编号管理？33、车间物料是否定位摆放（原辅材料、周转箱、半成品等）？44、各工序的半成品、成品、退料是否区分、标识清楚并摆放整齐？35、工具用具是否归位摆放，做到易于取用（各种常用工具等）？2小计15清扫1、作业场所、通道是否清扫干净？22、工作台、墙壁、凳子是否清扫干净？23、设备机台、工具、电风扇、灯是否擦拭干净？54、卫生死角或看不见的地方是否有清扫？4小计13清洁1、地面是否保持清洁，定期冲洗、打扫？42、机台
14、、设备是否定期点检及保养、擦拭、冲洗？43、通道及作业区域是否有明确的划分区域？34、作业台、凳子、玻璃窗、工具、灭火器、灯是否经常擦拭？25、工作卡、劳保用品、用具是否保持整洁？2小计151、是否知道7s的含义？32、工作态度是否端正，是否串岗、禺岗？是否存在粗言秽语？33、仪容仪表是否端庄，有无穿拖鞋上班的现象？34、是否保持使用的表单整洁（加工单、补料单、设备保养记录等）？25、有无遵守公司考勤制度（早退、迟到、旷工等）？26、是否遵守公司的禁烟规定、爱护公司财产等？2小计15女全1、消防器材（灭火器、消火栓）、消防通道是否正常？32、员工有否违反安全操作规定（作业指导书）？33、是否进
15、行安全方面的宣导（如班会）或培训？24、有无使用劳保用品、用具：手套、口罩、水鞋护腕？35、机台上是否有安全操作规范或危险区域的警示标牌，员工是否了 解？3小计14节约1、各种垃圾是否给予分区、分类摆放？22、是否遵守公司及车间原、辅材料领用制度？23、是否出现细水长流、长明灯现象，必要时风扇是否经过关闭？24、是否在离开工作岗位后电器、电脑进入休眠状态？25、是否对办公用品造成浪费现象？小计10江西耀中饰盒包装有限公司7S检查表 （行政公共区域用）检查日期：检查者：审核者：项目检查内容配分得分整改事项整理1、区分现场要与不要的工作工具、杂物加以整理，确保整齐。52、存放工作工具及工作辅料的地
16、方是否有其它不要的杂物等，及要时 清除。53、区域是否划分5小计15整顿1、公共区域的各类标识是否清晰32、下水管道保持畅通，无杂物堵塞。33、垃圾是否进行分类并及时清理34、清洁工具静态时，整齐摆放在指定区域35、通道整理畅通有序，没有摆放杂物、材料等物品3小计18清扫1、公共区域天花板、墙面与门窗保持干净，悬挂物品整齐、端正42、尿池、便池与厕所通道要眼观干净，无污垢，无明显异味。43、垃圾，纸屑，塑料袋和抹布及时清理.44、镜面、洗手池洁净，无杂物，无损坏。4小计16清洁1、公共区域和工作场所保持干净整洁。42、公共区域开关、照明干净无积尘。43、清洁工具归位摆放整齐，保持工具本身干净完
17、好，及时清理 本区域内的垃圾4小计12寺 系外1、在值勤过程中言谈举止是否文明。32、养成严格遵守公司规章制度的习惯和作风，培养积极主动的 精神：A、员工举止文明，工作热情B、员工上班期间没有睡 觉、玩手机等现象D、员工不得在工作区域内吸烟、吐痰等 现象。33、企业宣传栏整洁美观，内容及时更新34、日常7s活动宣导，积极参与35、在值勤过程中言谈举止是否文明。3小计151、安全出口畅通，应急照明灯保持通电无损坏。3安全2、灭火、消防器材随时保持使用状态，悬挂位置有标识并定期 点检（根据场所合理配置消防器材）33、公共区域消防器材干净、保养良好，是否被堵塞、遮盖。消 防通道是否被堵塞。34、公共区域是否存在不安全因素（公共区域开关电源、电线是 否有裸露线头）。或存在物的不安全状态。3小计12节约1、是否有长明灯、长流水等浪费现象（损坏的是否及时维修）42、对清洁工具、劳保用品使用是否有浪费现象？43、对废弃物是否分类管理，充分利用。4小计1212