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1、精品 word 文档四川新蓉电缆有限责任公司库房 7S 管理办法1. 目的：创建清爽、舒适的工作环境，改善物质保管品质并养成良好的工作习惯，提高工作效率，节约库房资源。2. 适应范围：公司内库房储存区域 7S 检查及评比3. 职责：3.供应部库管员负责自管储存区域的 7S3.2. 供应部装卸组协助各库管员的 7S 工作3.3. 供应部主管负责对各区域 7S 的监督实施3.4.7S 检查小组负责供应部的 7S 检查和评比工作4 定义：4.1. 供应部全体人员为库房 7S 推行人员库房 7S 管理采取区域管制，负责 7S 推行及实务指导，货仓负责组织 7S 推行之实务开展及协调，执行人员为各仓库管
2、理员及服务人员，具体负责各自区域 7S 的管理工作4.2. 7S 要素及方针和目标4.2.1 7S 要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约；4.2.2 方针：自主管理，全体参与；4.2.3 目标：各库房区域检查标准及内容参考“库房7S 检查表”，作为各库管员努力的方向以及执行过程的效果检讨。4.3 .7S 活动宣传4.3.1 早会宣传；标语上墙；安全标示等。5. 内容5.1 库房 7S 检查评比小组成员组成5.1.1 库房 7S 检查小组由行政部 1 人、制造部 1 人、供应部 1 人、共计 3 人组成，组长由非供应部主管担任，检查方式采用现场查看和抽检文件，以体现公平公正.5.1.2
3、 检查小组人员由以上三个部门提出，小组人员相对固定，由主管指定人员或自身参与组成。5.2库房 7S 自查供应部主管依库房 7S 检查表确定库房的 7S 执地情况，每周安排人员或亲自检查库房的7S 执行情况。5.37S 检查及评比时间5.3.1. 7S 检查与评比小组每月不定时依库房 7S 检查表检查库房各区域的 7S 实施情况，检查前 7S 组长需说明检查的重点及上次检查发现的问题，各成员须妥善安排本身的工作5.3.2. 7S 检查与评比：7S 小组组长负责汇总 7S 检查结果并进行 7S 评比，评比结果记录于库房 7S评比名次表内，并于本月 28 日前发出。5.3.3 评比项目及适用：7S
4、检查与评比时依库房 7S 检查表所列项目及配分为标准。5 / 45.4. 相关规定5.4.1 7S 检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以确保统一的标准。5.4.2 7S 检查与评比小组将检查发现的问题点以7S 缺失改善通知要求责任人员限期改善， 被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次 7S 检查的组长最终裁定；5.4.3 评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善作业，则对该区域库管人员进行申诫处分，同时对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；
5、如果连续 3 个月以上不整改，上报行政人事要求换岗或降级处理5.4.4 当本周出现重大安全事故时扣 20 分并列为最后一名。5.5评比结果公布与奖惩5.5.1 每月初公布上月 7S 评比结果，参库房 7S 评比名次表5.5.2 7S 评比小组组长每月总结 7S 评比结果，如连续 3 个月第一名 2 次且无最后一名则给该区域库管员各奖励 50 元，如连续 3 个月内两次评为最后一名则对该区域库管员进行申诫一次处分（如平均分高于 90 不予处分）；连续 3 个月被评为最后一名，上报行政人事要求换岗或降级处理.6. 注意事项6.1. 7S 检查时对重大不符合项目进行拍照（数码相机/手机相机），以作证
6、据；6.2. 7S 评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私。7、本办法属于管理办法，经制造经理审核和生产总监核准后实施、修改、废止时亦同。四川新蓉电缆有限责任公司库房 7S 检查表库房区域区域负责人：年月内容检查标准扣分标准实际扣分重点注释1.是否每月提报不必要物质的处理？2查看提报记录整理2.是否有不用或不急用的工具在现场？2现场确认3.储存场所物料是否明确标示区分？3有货无标示/有标示无货4.货架是否标示？2货架编号码整顿5.物品放在定置区，是否与标示一致？或归位？2实物与标示一致6.不良品与废品/呆滞品是否按规定标示管理？2标示7.现场是否存在合格品与不良品混放？2混放1.设备上是否尘积
7、灰尘？（如办公桌/电脑等）2积尘清扫2. 负责的区域场所有无定期清扫？3. 区域划线是否清楚并有破烂？32定期清扫划线破烂过大没修补4.区域场所是否杂乱无顺并存放物质，且无标示？2物质乱放无标示1.使用设备是否定期定检？（电动叉车/手动叉车）主管通知记录（比如OA 等）2.办公桌上是否放有私人物品？（比如零食）2私人物品清洁3.负责的区域是否有痰？或其它垃圾/杂物？3随地吐痰/随扔垃圾4.物质不清洁，有积尘或蜘蛛网？3物质上积尘多1.同事间是否发生说脏话？3听2.同事间办公期间是否有打闹，争吵？3看3.没按现定佩带工作证或穿戴劳保品？（安全帽）3看素养4.工作服穿得不整齐，全部敞开钮扣？3看5
8、.是否存在不听从主管安排？3投诉6.是否做好工作计划？2提供月工作报告7.下班后办公桌的文件/文具是否按要求放好？3巡查1.损坏的托盘和工具是否仍在使用？或分开存放？3现场查看2.物质堆码高度要求是否按规定执行？是否捆束？3看与计算3.托盘盛重是否符合叉车载重要求？3看与计算4.堆放的货物与灯距的距离是否有 50CM 以上距离？3看/估计5.物品是否防潮（不与墙面或地面直接接触）？3直接接墙/直接放地6.物品间是否有碰撞变形？3重点铜线安全7.负责的储存区域发现烟头？3烟头8.设备是否按规定定期检查？（电动叉车/叉车）主管负责9.灭火器材是否处于有效状态？主管负责10.自行负责区域危险地方警告
9、标示是否不清？2警告标示11.紧急出口和逃生指引是否清楚并脱落或不清洁？2脱落不清12.各自负责的实物是否账实相符？3抽查13.电源线松踏/电源开关损坏未曾报告主管？3电源线路查看14.电动叉车是否按操作说明作业？并熟练？3叉车熟练1.是否关掉自行负责的区域照明灯（人走灯熄）？3人走灯熄节约2.是否下班后关掉电脑/空调/风扇？3关掉电脑/空调/风扇3.电动叉车是否存在漏油/漏水现象？主管负责4.物料发放是否先进先出作业？3查看物料日期5.是否进行了环保和减少浪费（比如：以旧换新）2以旧换新记录（主管记录）6.是否有效利用了规划的空间储放物质？3有储位不用，放在其它位1.此库房 7S 检查表总分 100 分100注释2.此检查表检查结果将作为年终绩效考核依据之一，90 分以上为优；7090 分为合格；70 分以下为不合格3.以上由主管负责的不计入各区域总分检查人员：审核7S 缺失改善通知区域负责人缺失项整改效果效果确认时间确认人员检查日期：检查人员：库房 7S 评比名次表XX 年 XX 月份/检查评比结果公示XX 月XX 月XX 月XX 月XX 月姓名负责区域分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次分值等级/名次