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1、幕墙工程施工前的准备工作1 .总体安排幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。 中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施 工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各 项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。1.1 各类准备工作应包括、但不局限于：1.1.1 向当地有关建设管理部门申办施工许可证；1.1.2 由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和 要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要 求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安
2、全交 底工作；1.1.3 现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；1.1.4 管理人员分层次签订责任书；1.1.5 办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插 座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与 胶及施工工具等。1.1.6 员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。1.1.7 进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地 所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。1.1.8 将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况 下运到工地。1.1.9 周转材料、消防用品进场;2 .工程总体指标2.1
3、工期指标2.1.1 采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部 分项工期控制点要求，在250日历天内完成整个施工任务。2.2 质量指标2.2.1 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA循环（见下图）。说明：P计划阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段2.2.2 分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。2.3 安全指标2.3.1 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积
4、极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10%左右。杜绝死亡事故， 实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设 部“一标四规范”组织施工。2.4 文明目标：省级文明工地。2.5 环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。2.6 成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。2.7 施工配合271保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设 计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。2.8 机械设备完好率和利用率2.9 . 2积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好 的工作状态，并充分利用时间和空
5、间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达 到95%,利用率达到75%。3 .技术准备技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯 彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成山东市济宁测绘服务中心大 楼幕墙工程，让业主满意，让社会满意。3.1 与设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位校核建筑、结构 施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。3.2 深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的 技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。3.3 会同业主、设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位进行图 纸预审、会签工作，做好图
6、纸会审记录，作为施工依据。3.4 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如石材、玻璃、铝板、铝型材、钢材、结构胶、耐候胶等主 要材料以及五金配件。3.5 组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实 施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施 工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施 工图、规范和施工方案施工。3.6 进行有关的施工技术交底、审核、确认。3.8 培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合 格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，安排好 材料进场
7、运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并 为全体施工人员进行质量安全教育。3.9 设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必 须先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改； 施工图的重大修改变更，必须经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方、 设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知 我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或 变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。4 .材料准备41多年的施工经验证明，幕墙材料与配件按时进场，是按时完成施工任务的先 决条件。4.2 我们一方面由设计部门
8、制定针对本工程的材料概算书及加工量概算, 要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；4.3 另一方面由物资采购部门按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良 好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。5 .生产加工准备5.2 加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出 合理的生产计划，并安排好合理的生产流程。5.3 加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入 了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人 员进行质量安全教育。5.4 质量检验部门按照有关的国家现行标准,
9、确定对施工材料的质量和生 产班组的加工质量进行检查的内容。6 . 施工准备工作的管理重点6.2 各种准备匚作要落在实处，不能浮于表面。6.3 各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。6.4 所有准备工作各责任人要签字负责。7 .幕墙样板制作7.2 幕墙样板制作目的7.1 . 1为使业主、建筑师对所选择的主要面板材料（LOW-E玻璃、石材、 铝板等）的装饰效果是否达到预期的工程视觉效果及建筑外观质量，我司在中标 后，在工地现场便于安装、观察、产品保护的楼层按深化设计后施工图（得到业 主、建筑设计研究院确认）进行幕墙样板安装。幕墙样板分为两块（LOW-E玻 璃、彩釉玻璃和石材），每块面积不小
10、于5肝，并能够反映关键部位节点做法。7.2 .2同时，通过幕墙样板的制作、安装，可以加快材料确定的速度，有利 于缩短施工准备时间；再者，通过幕墙样板的制作、安装，可以使我司设计、加 工、安装人员对工程主要项目的工艺有更直观的了解，也可以发现一些隐藏的工 艺问题，有利于工程大面安装时少走弯路，准备措施方案、提前解决问题、缩短 施工时间、保证质量。7.3 幕墙样板制作计划7.3.1 在幕墙样板正式加工前由公司总工程师、项目技术负责人在公司内部 组织进行技术交底，各部门会审，安排项目经理和生产制作人员、施工人员、质 量检验人员参加，领会设计意图，将制作加工和安装施工中可能遇到的问题提前 解决。722
11、样板制作内容及流程样板安装的工作内容、程序如下：1.1 .2.1样板设计工作a在图纸会审工作结束后二天内，项目设计组出具样板立面图、施工图及材 料清单，五天内出具部件加工图。1.2 样板材料的准备a由项目部根据招标文件、设计及合同要求准备材料供应厂商的资料及 样板报送业主、设计院、监理和总包进行联合审批，得到确认后根据设计 的材料清单及加工图纸，向材料供应厂商下达样板材料采购单，并在不影 响样板施工进度的前提下运至施工（加工）现场。1.3 样板施工机具准备a在样板设计的同时 项目部根据样板施工的位置及现场条件，先期进场与 业主、总包、监理单位协商样板安装具体事宜，同时公司总部对样板施工所需的 施工机具进行检查维护，准备调配进场。1.4 .4样板放线a在预定的样板安装位置，由测量放线组根据总包提供的控制点、线及标高 线，引测屋面遮阳百叶样板安装的控制点、线及标高线，为样板施工作好准备。1.5 样板制作加工、安装a按照现场实际情况做1:1样板，待业主、设计院、监理同意后，才正式进 行安装。b具体加工方法详见“材料加工内容”。c具体施工方法详见“玻璃幕墙施工方法内容和石材幕墙施工方法内容”。7.226安装完毕，对样板内外进行全面清洗，便于观察。a在玻璃颜色的选择上可以提供两种及以上的玻璃安装上墙，让业主及设计 院实地考察样板效果，确定玻璃颜色。