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1、河道治理工程施工前的准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理有关法定手续，并与交通、电力、气象等部门建立联系。主要施工准备如下：（1）组织和思想准备在意向协议签订后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和管理责任，通过教育，让参加本工程施工全体人员全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。（2）技术准备熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。深化施工组织设计，结合施工图纸和
2、合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制施工组织设计以指导施工。编制施工预算，以便工程成本控制。做好砂浆配合比试验等工作。对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。（3）现场准备施工现场测量根据监理工程师提供的测量基准资料建立工程施工测量控制网，相应设置永久性标桩。按施工总体布置要求，做好“三通一平”。临时设施准备包括项目部、民工、施工人员宿舍搭建和租用，以及仓库、机修厂、试验室等临建设施的建设。（4）材料准备根据材料需用量计划，确定各种施工材料来源，与砂石料场供应商和水泥厂签订供应合同，油料由附近加油站直接加油，落实材料前期储备工作。（5）机械设备准备根据机械设备进场计划，提前准备配套落实，按计划进场确保施工连续性，并且在进场前检查设备的性能状态，进场后进行查对和试运转，并加强保养维护，提高机械完好率。（6）做好季节性施工准备根据工程所处位置及工期，对冬、雨季的施工制定相应的安全防护和质量技术组织措施，做到未雨绸缪。（7）劳动力准备根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，选派熟练工人，落实社会劳务配合队伍，并分级签定劳务合同。进场时须进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员生产积极性，同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。