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1、电力施工企业项目安全管理工程项目是企业效益的源头，各项工企业都十分重视项目管理。 由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准，造成项目管理盲 目，不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，项目 管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成电力施工企业 经济效益不佳的一个重要原因。现就火电施工项目管理的安全、质量、 施工成本等方面阐述一下自己的观点。1项目管理工作中，安全管理体制是首位安全是企业的生命线，而安全管理工作不是贴标语、开会就能解 决的，关键在于具体落实实施。具体措施有以下几点。1）搞好安全管理，制度是基础。为便于提前发现问题，及时彻底 消除安全隐患，建立检查和例会制度
2、，成立以项目经理为首的安全委 员会，全面推行安全目标责任制，严格督促有关单位逐级签订安全责 任状。安委会坚持每天召开情况通报会，总结当天的安全工作，制定 安全保证预案，将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安 全大检查和日常检查相结合，使安全生产始终处于监督和控制之下O 设立锅炉、汽机、电气热控三个专业专职安全员，具体负责施工的日 常安全管理工作，检查内容认真记录在案，并以通知单、罚款单、停 工单等形式责令施工单位整改。坚持每天班组会，每周各专业的安全 学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使 每个职工始终牢记安全、保证安全。2）强化教育培训，全面提升人员安全意识。对
3、进入项目部的所有 施工人员都要及时进行安全培训I,组织他们学习掌握工程进展各阶段、 各环节的安全监督重点和要点，确保他们始终是施工安全管理的“明 白人，考核合格后方能发放本项目部上岗证，进入工地施工。对现 场特种人员的资质，如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核 和现场检查，确保特殊工种人员都能够持证上岗。同时，着力提高外 包队伍和临时工的安全意识和安全技能。对外包队及临时工进入项目 部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系 统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。利用安全 事故通报、安全事故录像、安全事故案例等进行教育，利用家庭环境 教育注入“亲情因子，开
4、展如“给前方亲人捎句话（写封信）等等活 动，增强安全管理的“人情味，树立时时事事保安全的思想。3）技术保安全，严格执行作业指导书、重大施工方案交底工作。 交底人及被交底人必须签字o要求各专业针对本工程特点及专业特点, 编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，超前预测危险点，制定 防范措施作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显 警示标识。以关键环节和部位防范措施落实为重点，对检查出的问题 责令及时整改，做到防患于未然。4）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。加大日常安全监察 力度，对发现的隐患及时通报，落实责任，安全施工无小事，小事大 作保安全。为增强安全监察人员的责任，对项目部
5、组织每月安全大检 查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，为每名施 工人员拉响安全警钟。2加强质量管理，增强市场竞争的祛码电厂建设的质量要求很高，一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个 控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社 会影响。所以每一个电厂的设资者，都会选用作风硬、技术高、质量 工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经 济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，项目部在 施工质量上的管理应做好以下几方面的工作。1）建立完善的质量保证体系和监督体系并有效运作。为加强施工
6、 全过程的质量控制，项目部要制定出可行的质量管理制度和奖惩制度, 并组织各专业编制针对本工程的施工工艺使施工整洁化、规范化、标 准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做 到事前控制。大力推行标准化作业，坚持动态管理，保证施工质量， 减少返工并杜绝质量事故，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励， 对存在质量问题的专业要进行曝光、通报批评及经济处罚。2）全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识。项目部在 开工伊始要树立精品工程目标，开展多种形式的质量意识教育，强 化员工的质量精品意识及工程达标意识、效益意识。进一步摆正质量 与进度、效益、企业发展、个人之间的关系。3）铁腕抓质
7、量，细节控制入手。认真查找每道工序上的细微缺陷， 认真分析质量事故原因，总结经验教训，积极倡导”上道工序的缺陷 就是下道工序安全隐患的理念，零缺陷保“零事故。对不合格项目 全部进行返工，同时要求监理方严格监督，避免类似事件的发生。4）组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计 缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关, 避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。5）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作。 要求施工人员掌握技术要求和质量标准，严格执行各级验收制度及工 序交接制度，做好施工原始记录。空闲时间组织各专业进行质量知识、 施工技能培训，提高施工人员的施工能力。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，项目部要落实各项质 量管理程序的实施，实现“干一个工程，赢一片信誉，交一方朋友， 占一片市场，使企业以一流的工程管理水平、一流的施工技术、一 流的工程质量和一流的售后服务在市场上站稳脚跟。