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1、电力企业如何加强安全管理如何搞好电力企业安全建设，提高职工安全素质和企业安全管理 水平，实现安全生产目标，是现阶段企业进行安全文化建设的首要任 务。笔者认为：电力安全生产管理不妨做到以下“六抓。抓教育，提高安全认识。定期对员工思想状况进行分析，有针对 性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲， 使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保障工作。把平 安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立风险可以防范、失 误应该避免、事故能够控制的平安理念，认真开展危险点、源分析 与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后 思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累
2、，事故教训要认真反思。 对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施。对于受到 批评和处罚的员工，要积极关心他们，帮助他们从内心深处认识错误 的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训；车间、班组安全活 动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式， 取得实效；抓培训，提高安全素质。岗位培训工作，要舍得投入，舍 得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点 培训I,优秀人才加强培训I,紧缺人才抓紧培训I,新进人员要经常培训。抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任 是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的 安全管理和监督
3、，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安 全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每 一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。淮安供电公司 为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度, 将输、变、配电设备安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规 定，定期严格考核兑现。形成有检查、有跟踪、有回音、有结果的 闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善安全生 产奖惩规定、安全管理评先考核细则、安全生产风险抵押金实施 办法、反事故斗争工作方案、关于加强电网事故抢修中安全管理 的紧急通
4、知、两票管理规定等管理规定，将安全生产纳入规范化 管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变电站抓起，从 而带动整体安全管理上台阶。止匕外，还要结合国内现行的管理制度建 立一套适合自己特点的管理体系，开展安全质量标准化活动，促进企 业技术装备和管理水平的提高。进一步改善作业条件，提高员工身心 健康和工作效率，降低企业风险，预防各类事故的发生。抓设备管理，提高设备健康水平。设备健康水平是安全生产的硬 件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生与设备缺陷有 关。要每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在 控。要合理安排输变电设备检修计划，做到“应修必修，修必修好。 加强设
5、备检修管理，完善设备检修管理制度，稳步推进输变电设备状 态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。要加强监测与跟踪， 对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案， 采取果断措施，不能存在有任何侥幸心理和麻痹思想。要增加和完善 保证安全的技术手段，加快老旧变电站、输电线路的改造，提高电网 输送能力和安全稳定水平，提高供电可靠性。要根据电网迎峰度夏、 防雾、防寒、特殊时期保供电等需要，有针对性地加强电网设备各个 时段的运行管理,对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视,重点检查， 实现电网安全生产的可控、在控。抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产 的第一道防线，搞好
6、现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保 证供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施 标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境 影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全 管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴； 对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业指导书交底；要求监理 人员对施工现场加大监督力度；对分包队伍要与本企业班组同等对待, 对其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。对基建、施 工和调试等交圈地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调和 监督把关。运行、检修现场应重点抓好“四关J即“三措关、开
7、工、 收工会关、现场监护与危险点预控关与设备验收关。把好每一环 节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做 到心中有数，确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处， 确保安全和检修质量。抓检查监督，全面提高安全管理水平。全面开展季节性安全大检 查是保证电网安全运行的重要手段，是对各项安全规章制度的执行情 况、各项安全措施的落实情况及设备健康状况的全面检查。也是全面 提高安全管理水平的有效办法。通过开展季节性安全大检查，可以及 时发现影响安全的隐患和安全管理上的薄弱环节，集中精力抓好隐患 消除工作，适时给安全责任传递再加压力，从而达到进一步强化安全 管理的目的。供电系统每年都要相继开展春季安全大检查、迎峰度夏 系列检查、“国庆暨秋、冬季安全大检查活动。活动前都应专门成立 了安全大检查组织，对活动开展时间、要求、检查重点进行具体的部 署，做到地毯式检查。在安全检查中，要个人自查与自我剖析相结合， 班组排查与公司检查相结合。对安全大检查中查出的主要问题，认真 制定整改计划，并按计划认真落实整改，为电网安全运行提供可靠保 证；开展安全性评价是保证安全的又一重要手段。采取自我评价与专 家评价相结合的方法，使各级各类人员对安全管理保持清醒的认识, 从而使安全管理在监督中得到加强。