《2022班组员工年终工作总结范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022班组员工年终工作总结范文5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022班组员工年终工作总结范文5篇（年终（总结）内容中所要解决和回答的中心问题，是对某种工 作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性熟悉。 下面给大家共享一些关于班组年终总结参考（范文），更多班组员工（年终（工作总结）点击“班组总结”查看。2022班组员工年终工作总结1在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工 的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻 严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管 理，狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生 产任务。所做的主要工作总结如下：一、主要工作成果和（阅历）：1、能仔
2、细学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各 项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学 到学问运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不 断提高了工作水平。2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下， 依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特殊对电锌各岗 位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重 要岗位进行了强化操作管理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、 由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到 互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁 难、锚铢必究，王文强、杨猛等老员
3、工在我班的不屑与刻意躲避重任， 以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深 感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形 色色的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干 的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其 深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉 到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让 他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规 章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解 到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定 与认可，
4、这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成 型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等 各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从 而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与 取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数 员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓 促，未准时深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好 的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准 时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要 性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每
5、位员工都在一个好的 心情下仔细的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话， 在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生 产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管 理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将 不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者, 不辜负领导的期望和栽培之心！2022班组员工年终工作总结520_年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了 20_年。这一年中特别感谢公司给了我这个成长的平台，让我不断磨练，渐渐 地提升自己的素养与才能。在过去的一年
6、中在领导和同事们的悉心关 怀和关心下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了许多 技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多不足。通过生产 一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产 品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实 意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高：1、提高自身素养水平班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下 的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济 效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责 任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上 传下
7、达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬，会使 用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班 组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确， 并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例 如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多 嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实, 奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严 管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对 从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行
8、动。使班组成员熟悉 到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要（措施），是 对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己, 工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办 的事，自己首先不能办。3、提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a 当天的生产方案、作业任务;告知班组成员当天的工作任务，要有心 理预备;b每班发生的特别状况;告知班组成员发生的特别状况，让班 组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避开特别状况的再次发生，保 障人身和设备的平安；c对班组成员个人或班组进行口头表扬;调动班 组成员的工作乐观性，表扬可以是一件很小的事
9、，但每天都应至少有 一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性, 增加了自尊感，激发了其工作乐观性，在工作过程中能自觉把工作做 好;d对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。 让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情;e加强平安基础 管理;平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会 酿成大祸，违章操作应当坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组生产 的同时要深化的进行（平安教育）和改正工作中不良的行为习惯。4、准时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高
10、，认为 这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自 持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟 识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大 咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决， 势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多 与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况, 进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让认真仔细的班组成员多干 细活;大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展 “以老带新，一帮一结（对子）”的活动，让新班组成员尽快适应岗 位工作;针对老班组成员“耍滑”
11、问题，可以实行轮番换岗做业的方 法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班 组的潜能全部发挥出来。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，乐观响应 公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在 以后的工作中我会多沟通、多观看、多思索。思想上重视、态度上端 正、行动上乐观、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分 明。不断提高班组管理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保 量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做贡献。2022班组员工年终工作总结5篇相关（文章）： 2022车间个人年终工作总结5篇 班组年终工作总结五篇2022 2022员工
12、年终工作总结（范文5篇） 2022企业员工个人工作总结最新5篇 2022企业员工个人年度工作总结精选10篇 班组长2022年终工作总结范文 2022员工年终岗位工作心得总结（精选10篇） 员工怎么写2022年终工作总结5篇 2022员工个人年终工作总结10篇 优秀班组2022年终工作总结10篇精镉产量和质量。估计今年可产出电锌_X吨以上，比年多产电锌 _x吨以上，电锌直收率达到了 97.2%,比上年提高0. 1个百分点，比 方案提高0.2个百分点;0#锌品级率达到了 92. 3%o精镉生产投入海 绵镉503吨、金属量_x吨，完成精镉产量_x吨，与方案比多产镉锭 36吨，镉回收率达到了 92.
13、6%,为方案的112%。全面完成了各项生 产任务。3、为树立我厂电锌产品形象，制造品牌，实现注册胜利，首先， 从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组 长会，传输质量的重要性。特殊是在7月、8月份生产注册锌的时候， 我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间 完成了建和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月 份经我们的手生产出来的电锌分别在交易所注册胜利。4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班 组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理, 共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣 灰
14、4. 26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区， 做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场 管理考核第一名，多次其次名。5、从7月份起，帮助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和 新真空炉的安装，共熔化原合金锌39. 7吨。12月初顺当地完成精镉 的搬迁并投料生产，实现了达产达标。6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员一般职工。作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了很多珍贵 的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到 精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎 锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在
15、工作现场，直 到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、 晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使车间 的各项工作得到了落实。二、工作中存在的问题和不足1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别 职工有买班卖班现象。2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短， 积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。3、职工的平安意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次， 锌模冲炮烫伤7人次。4、方案生育的宣扬和查处未到位，车间职工消失了一起方案外生 育。2022班组员工年终工作总结220_年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策
16、。仔细贯彻落实集 团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的（平 安生产）原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将20_年工作 做以下总结：一、加强管理，严明纪律，平安生产。“平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工的福利”等，公司平 安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢 绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。 带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发 车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽 状态;仔细执行交接班程序，手交手，口，双人交接后签字才能 离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减
17、排工作新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的（教育） 工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、 车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节 能减排觉悟，理论（文化）水平，及业务操作技能。准时组织职工学 习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金 安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车 间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理 化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作 乐观性、主
18、观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争 先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心。加强自我修 炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队 伍，是我一贯坚持的工作（方法）。然而，由于我们的生产人工操作 的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。20_年，我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安 责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作 中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅 要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中 去的平安生产真理。在今后的工作中，我肯定乐观参与
19、平安学习，努力提高自身素养, 高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的 工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作 风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文 化引导职工思想，规范职工行为。20_年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工 作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。2022班组员工年终工作总结320_年是公司成立的一周年，我们在努力适应快速变革与进展，以年 度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工 紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目 标，以人员素养管理为突
20、破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意 识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。 较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序 地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作总结如下：1、原材料制备生产的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的 同时，帮助进行生产。在成员仅有两人的状况下制备小组20年1-11 月份共制备生产2批次。在生产中，我们严格执行管理制度对管 理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行 严格掌握管理。2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着 打算性的作用
21、。各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下， 依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成 品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不 开规范化的管理。在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、 器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、 精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化 组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作， 敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据规范和标准执行。 这充分提高了全班员工的整（体操）作技能和效率，
22、达到了来之能战 的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、 批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、 精细化的管理,才能化地削减失误和维漏,微小之处见功夫,标准化、 规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和 文化。4、培训与学习因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和 提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安 生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安 入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、平安 生产，特殊是平安等方面的培训
23、。20_年进行生产、平安培训活动21 次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参与会议399人 次。内容涵盖各型标准操作程序及质量掌握要点、管理、人员进出标 准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和生产学问、（平安学 问）水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出 规范生产和生产平安、特殊平安的重要性。5、存在问题在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题 和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按 质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避 开的一些问题。如，随着生产任
24、务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对 人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的 工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存 在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力 加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效 率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配, 仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的 稳定和平安、生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对工作及班 组建设连续实行支持和关心。总之
25、，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领 导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所 做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇 拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实 基础，信任在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。2022班组员工年终工作总结4时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中 经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状 态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长 考核领导点评之后，我认真端读试卷良久,方知自己作为最基层的（企 业管理）者，诸多方面还深有不足
26、。以下是我做班组长工作的一些总 结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身 作则，公司要求的（规章制度）自己必需带头做好。而自己却始终在 个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼 镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解， 知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不 自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间, 对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这 方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的 平安防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需
27、要深化了 解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、（爱好）、处事作风、工作 力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分 别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽 其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候， 除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层 的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还 是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面 前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老 好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一 大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于 管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团 队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。