6s管理规定（30篇）.docx

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1、6s管理规定（30篇）6s管理规定（通用30篇）6s管理规定篇11、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、 文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品2、地面、桌子是否会显得零乱3、垃圾筒是否装得太满4、办公设备不会沾上污浊及灰尘5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？6、下班时桌面整理清洁7、有无归档规则8、是否按归档规则加以归类9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者11、办公室墙角没有蜘蛛网12、桌面、柜子上没有灰尘13、公告栏没有过期的公告物品14、饮水机是否干净15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当部门所属

2、责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50&100 分。一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6s奖罚 报董事长批准。董办运营部每月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资 源部执行。6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。6s考核的奖励金由董办运营部负责发放。集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营 部汇总，纳入绩效考核。6s管理规定篇3第一章员工绩效考核管理办法一、目的：实施全员目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，加强员工工作过程的控 制，鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的 调整、教育培训等方面

3、的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围：公司在职的全体员工。三、考核依据：以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工 作结果)为依据。四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发现员工工作的长处、短处， 以扬长避免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：(1)明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的 标准、考核程序和评价方法等事宜。(2)客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，尽量 避免掺入主观因素和个人感情色彩。(3)反馈原则。考核结果要定期反馈给补考核者本人，肯定成 绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失 公正的地方，有权进行必要的

4、解释和申述。(4)差别原则。考核不搞平均主义。对被考核者评定等级应有 明显的差别。这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的 调整，以及奖金的分配得到体现。五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合协调工作。 各类考核表由总经办统一印发。考核完毕，最终考核评定成绩由 总经办汇总。公司各类人员的最终考核结果将记入员工档案。六、申诉渠道公司员工如对考评结果有异议，可直接向总经理投诉箱投诉。 员工工作考核表（100分）。（省略）6s考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管根据各岗位 工种设置情况、工作性质、工作范围，按照各岗位职责和质量标 准化要求来具体制定。要求针对性、可

5、操作性要强。员工6s考核表（40分）。（省略）管理人员6s考核表（100分）。（省略）2、工资分配计算方式。3、建立激励机制。根据员工和管理人员得分情况，月末相加汇总出月度考核总 分和月均分，并进行排名，按优秀员工（18%）、合格员工（80%）、末 位员工（2%）的比例，评选出月度三工。对优秀员工在给予通报表 扬，上光荣榜的同时，每人嘉奖100元;对末位员工进行通报批评, 并给予50元的处罚，同时作为末位淘汰、内部待岗的后备人选; 对连续三个月被评为末位员工的，内部待岗三个月，只发最低生 活费。（四）推行文明用语和规范公司文化用语。要求所有人员要按照规定的文明用语与人交流，进行对话。 此项规定

6、已纳入6s管理素养考核之中。各单位要严格考核，使广 大员工首先从语言上走向文明。同时，要以公司文化规范用语来 指导各项工作，成为全公司员工的行动指南和工作标准，落实到 具体日常工作中去。1、文明用语(8类):(1)问候语A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦！(2)接洽语A、欢迎光临B、请C、请坐D、请进辞别语A、再见B、欢迎再来！(4)致答语A、谢谢!B、没关系C、请别介意D、很乐意为您服务(5)致歉语A、对不起B、请原谅(6)祈使语A、请问B、请指教C、劳驾D、请让让E、请帮个忙！(7)赞美语A、好!B、很好!C、太美了！D、对!E、是的F、干的不错(8)祝福语A、祝你万事如意!B、

7、祝您成功!C、晚安！2、公司文化规范用语：(1)公司精神:精诚、奉献、智慧、敬业、和谐、创新(2)公司宗旨：让您天天满意(3)服务宗旨：服务只有起点，满意没有终点(4)管理方针:严、实、细、高严：严标准、严奖罚实:讲实效、办实事细：细分析、细谋划高：高效率、高效益(5)公司作风:规范、自省、协作、高效(6)公司目标：创建一流员工队伍，提供一流优质服务，壮大 物业持续发展(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督， 凡事有奖有罚(8)公司形象：员工优秀，服务优质，环境优美(9)经营方略：经营管理程序化，物业产业多元化，服务管理 市场化(10)公司价值观体系：工作观&超前想好，想好就

8、做，做就做好创业观&事在人为，业在人创学习观&学习能力决定公司成长能力生存观&不进则退，慢进也是退经营观&从小而大做起，从大而强努力人才观&竞争上岗唯才是举，择优聘任优胜劣汰安全观&生命只有一次，让平安伴您一生(11)管理思想&五个四：倡导四个第一：把经济效益当作第一任务，把员工利益当作第 一目标，把员工情绪当作第一信号，把员工满意当作第一追求强化四个创新：理念创新，管理创新，经营创新，科学创新 发展四大基础:好的理念，好的作风，好的机制，好的行为 提高四项修养:党性修养，理论修养，道德修养，业务修养 发扬四种精神:创新精神，团队精神，奉献精神，公仆精神 管理的14条原则一、劳动分工原则。同时

9、适用与技术与管理的工作分工要适 度，并且越细越好。二、权利与责任原则。权利是下达命令，强迫服从的力量， 权责应对等一致。三、纪律原则。是组织各方达成的协议规定，当遭到破坏时， 要合理地惩罚。四、统一指挥原则。组织内的每一个人只能接受一个人的命 令。五、统一领导原则。各种活动只能有一个领导才能协调应用 资源。六、个人利益服从集体利益原则。为协调两方面的利益，管 理者应以身作则。七、人员报酬原则。报酬制度可以多种多样，应结合实际使 用。八、集权与分权原则。要根据组织的实际情况适时改变分权 与集权的程度。九、等级链原则。权利线是确保统一指挥，上下传递消息的 必要途径。十、秩序原则。组织的每个要素都应

10、该各有各位，各在其位。十一、公平原则。对下属要亲切、友好、公正。这是组织人际 关系的道德准则。十二、人员的稳定原则。把保持组织中人员的稳定作为管理 者的重要职责。十三、首创精神原则。所有部门都应允许员工创新，这是组 织力量的源泉。十四、团结精神原则。应该努力维护和巩固组织成员的团结 协作和融洽的关系。6s管理规定篇4一、整理：将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要 的东西，管理需要的东西。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场 所。内容：1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清 除。2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天, 避免与

11、合格品混淆。3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放 在临时库，不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能 堆放过多（带包装）外购产品。5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组 存放超过一天。6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地占o八、o7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存 放不需要的材料、部件。8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及 时清理到卫生间。9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮 具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。二、整顿：对整理

12、之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度 取得所需之物。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容：1、车间绘制现场定置图管理图。2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内 有清晰明显标识。5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、 零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有 明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日 期。7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放

13、于指 定地点，不得占用通道。8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转 箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及 时放回到原位。9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排 摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。三、清扫：将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘 的整洁状态目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮内容：1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰16、抽屉内是否杂乱17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齐

14、地放置于一处19、报架上报纸整齐排放20、是否遵照规定著装21、中午及下班后，设备电源关好22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物23、盆景摆放，没有枯死或干黄24、是否有人员动向登记栏25、有无文件传阅的规则26、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络27、会议室物品的定位摆设28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、 吃东西）29、接待宾客的礼仪6s管理规定篇2现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属 不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公 尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边角

15、料及时处理，外购成品的包盒、箱 随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地 清理干净。5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好 自已的工具。6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防 潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。四、清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进 行考核。目的：整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳 状态。实施要领：1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻

16、底的整理、整 顿、清扫活动。4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进行检查， 并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一 次总结，公布各班组本月5s考核结果。6、车间依据车间劳动管理制度对5s活动不合格的班组及个 进行相应的处罚。五、素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的 良好工作习惯。目的：养成良好习惯，提升人格修养内容：1、每日坚持5s活动，达到预期效果2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培 训。3、严格遵守公司各项管理规章制度。4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、

17、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗, 不随意乱倒剩代菜。8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到 公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任 感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的 效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性 的工作）四个方面。6s管理规定篇5整理：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需 要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理

18、 或报。整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建 清爽，政界的环境，提升企业形象。一，整理的推广方法：1,对工 作场所进行全盘点检。2,对物品制定需要与不需要的标准。3, 对不需要物品进行处置4,对需要物品进行使用频度调查。5,每 日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用 货架或橱柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放 置处变得炸小5,废品管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的 浪。三，整理的重点：1,检查当前车间里，工作里或办阻力有无 放置不必要的材料，零部件。2,设备，工装夹具是否进行了点检 准备，作业是否规范，有无违章作业。3,操作规程是否张贴

19、在规 定的位置，各种警示牌是否齐全。整顿：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐, 并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的：腾出 空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升 企业形象。一，整顿的推广方法：1、落实整理工作。2、对需要的 物品明确其放置场所。3、储存场所要实行地面画线定位。4、对 场所、物品进行标记、标识。5、制订废弃物处理办法。二，整顿 的重点：1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。2、 存放的物品、元器件和存放地点有无标识。3、当你需要取用物品 时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、 手推车等存放是否整齐、有

20、序。清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无 垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。清 扫的目的：消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提 高作业质量，提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点：就是 必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正 果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的：维持前面3s的成果。清洁的推车方法：1、落实前3s工作。2、设法养成整 洁的习惯。3、制订目视管理的标准。4、制订6s实施方法。5、 制订考核方法。6、制订奖惩制度，加强执行。7、配合每日清扫做 设备清洁点检。8、高

21、层主管经常驻带关，带动全员重视6s活动。素养(shtsuke)塑造人的品质，建立管理根基。素养：以人性 为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培 养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的 良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。目的：培养具有好习惯、 遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神 氛围。安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产 过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给 员工带来既安全又舒适的工作环境。目的：保障企业财产安全，保 证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生, 向事故为零

22、挑战。6s管理规定篇6办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文 件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不 经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽 屉或长柜中。4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类， 整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣 柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美 观为宜。6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放 任何物品。二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜（橱）

23、、衣架、报架、盆 架等物品放置要规划有序，布局美观。2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文 件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉 中。5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没 有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放 于文件柜内或报架上。7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放 于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。三、清扫打

24、扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无 蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、舌L钉。4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹; 窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无 灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种 资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。9、更衣柜

25、内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠 放整齐；柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物；并按使用 者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无 灰尘、无污迹。11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满；门后禁止存放垃圾; 条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架 上，或整齐搭挂于门后。四、清洁保持整洁，持之以恒1、每天上 班前对自己的卫生区进行清扫。2、上班时间随时保持。3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。5、下班后整理办公桌

26、上的物品，放置整齐;整理好个人物品， 定置存放。五、素养人员保持良好精神面貌1、上班时间佩带上岗 证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。3、工作时精神饱满，乐于助人。4、工作安排科学有序，时间观念强。5、不串岗、不聚众聊天。注：以上标准是部门自查的依据， 也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检 查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。6s管理规定篇7工装模具管理规范1、主题内容与适用范围本标准规定了工装模具的状况，保证使用部门生产时所用工 装正确完好，并确保产品质量能满足顾客的需要。本标准适用于公司所属各单位。2、

27、工装模具的制造(1)技术科向制造部提供工装模具的设计图样及制造工艺和 工时定额。(2)制造部负责工装模具的生产安排，向工装模具制造车间 下达任务。(3)工装模具制造车间根据制造部的安排执行制造任务，并 保证品种和质量按期完成。(4)对于设计复杂，工艺要求严格的工装模具的制作，技术 科要在生产现场安排专人进行技术指导。(5)工装模具在生产过程中，制造车间必须对所需材料进行 识别和跟踪管理。(6)工装模具的生产必须按照技术要求，工艺规定进行实施。 在工序加工中，严格贯彻三检制执行工艺纪律。(7)制造部负责生产过程中的质量控制和工艺纪律的检查。(8)工装模具加工完毕后，由制造车间交质检科，会同技术

28、科、制造部和工装模具使用单位进行共同验证合格后，由质检科 开验收入库单，制造车间持入库单办理入库手续。3、仓库管理(1)仓库管理员应对接受的工装模具分门类别建立台帐，并 做好标识和编号。(2)仓库管理员对仓库内的工装模具实行定置管理，不能随意 存放。(3)仓库管理员在仓库管理中对工装模具实行动向管理，通过 看板，以利于了解情况，看板标示采用颜色管理办法。黄&生产蓝&试模紫&待试模红&维修橘红&不正常绿&正常3、工装模具的使用(1)工装模具的使用原则上由仓库办理相关手续，具体由使 用单位保管并建立工装架存放。(2)工装模具使用过程中，操作者严禁违章操作，不准敲打、 锂修和随意拆卸以免影响加工质量

29、。(3)工装模具使用后，应擦拭干净，放到规定的工装架上， 严禁落地存放，避免磕碰和锈蚀。4、工装模具的维护(1)工装模具的日常维修司带来损失。清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。6s管 理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔 乱放。凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂 牌待处理品加以标识，并限期清除出现场。区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料, 清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地 点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（规定合适的数量）三原 则。工件、物

30、料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配 套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三 要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许 杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域 内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以 相应的处罚。6s管理制度。设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备 等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日a为工装模具不能保证正常的加工质量要求和生产安全时应 及时进行修理。b工装模具的日常维护由使用单位具体负责，如 需制造车间承担修理任务时，应由使用单位报请制造部核准后， 进行统

31、一安排。c未征得技术科同意，只能对工装模具进行修复，而不得改 制。d工装模具的修理，必须按工装图样和有关拘束文件要求进 行，修理完毕，经检验合格后方可使用。(2)对大型、关键工装，工序质量控制点的工装应进行定期检 修，一般时间为半年。(3)对不能修复或修复不经济的工装模具，使用单位应填写工 装模具报废单，报请上级主管部门核准后，予以报废。(4)报废后，需重新复制的工装模具，应由使用单位重新申报, 所需图样需经工装设计人员复审，报制造部审批后方可进行。猜你喜欢6s管理规定篇8第一章总则第一条为规范公司办公耗材的管理，满足生产运营需要，结 合公司的实际情况，特制定本规定。第二条本规定明确了公司办公

32、耗材的采购、发放和管理，适 用于公司所属各单位。礼品、纪念品等物品的采购可参照执行。第二章职责第三条综合办公室是办公耗材归口管理部门，负责办公耗材 的采购、发放和管理。第四条 各部室和项目组负责办公耗材的申请、领用和保管。第三章分类第五条办公耗材分为办公用品和低值易耗品两类。第六条 办公用品是指日常工作中使用的消耗性物品，如：纸张、笔、文 件夹、各类文具等。第七条低值易耗品是指低值但长期使用或价格较高但易消 耗的物品，如办公桌椅、文件柜、小型仪器设备、工具、高级墨盒 等。第四章管理公司对办公耗材实行归口管理、统一采购、按需领用、费用 分摊的管理办法。第八条计划(-)每月10号，由各部室、项目部

33、申报下月办公耗材计划， 填写办公耗材申报表，部门领导或项目经理审批后上报综合办 公室。(二)工作急需或新成立项目组可适时提出申请，填写办公 耗材申报表，部门领导或项目经理审批后上报综合办公室。（三）综合办公室根据各部室、项目部上报的计划进行汇总, 制定采购计划，报主管领导审批，再送达计划经营部，由计划经 营部下达计划。第九条采购（一）综合办公室按照获得批准的办公耗材采购计划，选择产 品质量好、服务及时、价格合理的供货商实行采购。（二）综合办公室每年组织各部室、项目部对办公耗材的质量、 服务和价格进行问卷调查，根据调查结果向公司招投标委员会报 告更换或保留供货商的建议，由公司招投标委员会确定下一

34、年度 的供应商。第十条日常管理（一）综合办公室统一发放各部室、项目部申请的办公用品和 低值易耗品。（二）各部室、项目部应严格控制办公用品和低值易耗品的申 请与领取，严格控制成本。（三）各单位或项目组对U盘、移动硬盘、计算器、电话机等 使用期较长的办公用品，在领取前必须明确使用和保管人员，并 在综合办公室进行登记。（四）对于办公耗材使用后的有害废弃物品（如硒鼓等），应收 集并在指定地点存放，统一回收处理。（五）办公室和使用部门应建立低值易耗品管理台帐，每年进 行一次资产清查，做到帐物相符。第五章附则第十一条本规定由综合办公室负责解释。第十二条本规定 自下发之日起实施。6s管理规定篇9一、主要内容

35、及范围本文规定了公司员工加班的种类、加班的申请以及加班的补 偿。本规定适用于公司全体员工。二、原则1 .公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职 工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本 职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。2 .严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。3 .因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从 命令。4.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工 作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。三、加班申请及记录1 .工作日加班：需在实际加班当日下班前填写加班申请单，经所在部门主 管或分管领导审批同意后方可计加班。2 .双休

36、日加班：员工需在星期五下午下班前填写加班申请单，经所在部 门主管或分管领导审批同意后方可计加班。3 .节假日加班：员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写加班申 请单，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。4 .公司统一安排加班者：不需另外填写加班申请单，由行政人事部统一汇总。为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需 要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申 请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。5.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者，员工需在加班后实际上班的 第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申 请单上加以说明。6 .领导出差

37、：如果员工提出申请时，需要审批的领导适逢外出，员工首先要 通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未 审批的加班申请单待领导回来时补签。7 .加班打卡：无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡， 记录加班时间。四、统计行政人事部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放 加班补偿的依据。五、加班补偿1 .员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要 而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。2 .安排员工在法定节假日（五一/国庆/元旦/清明/端午/中 秋/春节）加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。3 .员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完

38、成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。4 .由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公 司将按照国家相关规定发放加班补贴。5 .加班补贴的发放标准按照国家规定的相应标准支付，调休 时间对应加班时长来安排。6 .加班调休原则上一年内必须调休完，一年内未调休完的算 作自愿放弃，公司不再给予加班调休。六、本规定自颁布之日起执行，由公司行政人事部门负责制 定、修改、废止和解释。附：加班申请单6s管理规定篇10第一条本公司电话，主要是为了方便与外界沟通，展业务之 用，不提倡员工在公司内打私人电话。第二条为发挥电话最大效能，节省开支，员工打电话时， 用语应尽量简洁，明确，以减少通话时间。第三条

39、电话管理由综合部统筹负责，使用则由各单位主管负 责监督与控制。第四条电话使用须知：辖区内去洽谈业务，以三分钟为限，把握时间。注意礼节，长话短说，简洁扼要，避免耗时又占线。使用前应对讨论，商洽事情稍加构思或略作记录。使用电话时应登记，内容包括姓名，受话人（号码），起止时 间，联络事项等。文秘资源网原创本表每月转综合部呈总经理核 阅。长途电话一般由部门负责人挂拨，一般人员挂拨须先经部门 主管允许。禁止打打私人长途电话。违反电话使用规定，电话记录未记载或记载不实，一律做记 过处分，并处50-100元罚款。第五条 接听外线电话的标准用语为：您好，大道网络公司！ 对方告之找某人时，说：请稍等！如不在，说

40、：他不在，有事我可 转告或请稍后再打！等。视情况回答，原则是规范，简洁，礼貌。第六条极其特殊情况需打私人电话时，公司将另行考虑。6s管理规定篇11随着公司的快速发展和不断壮大，为方便市场部业务经理更 好地开展工作，经总经理办公会研究决定，从20年4月起公司 统一给市场部业务经理配备办公手机及手机卡（业务经理在公司 工作满半年）。为了规范管理，有效工作，现将公司办公手机使用 管理规定3范文如下：一、手机的所有权办公手机及手机卡属公司办公物品，持有 人只有使用权和维护权。二、手机的使用保管使用人要爱护和妥善保管手机，按正确 的操作程序操作，凡是人为损坏的，一律由本人负责。在使用期间，保修期内的硬件

41、故障由手机生产商提供维修。如发生手机丢失，则由使用人赔偿。赔偿标准如下：使用半 年以内按原价赔偿，一年以内的按原价的50%赔偿;使用一年以上 的按30%赔偿。三、手机的业务使用使用人必须保持24小时开机，公司随 时安排抽查，如出现拨打不通或不接电话现象，一次罚款50元。办公手机只用于公司的业务开展，不得拨打私人电话或与工 作无关的电话，不得随意产生恶意欠费现象，违者视情况酌情处 罚。四、手机的上交回收办公手机使用人如调整工作岗位或无论 何种原因离职，使用人必须将手机及手机卡上交公司综合办公室, 凡不交者按手机原价（1000元）从本人工资中扣除。五、此规定自20_年2月1起正式执行。附件：手机、

42、手机卡领用登记表6s管理规定篇12为进一步规范误餐的发放和管理，现就员工误餐费发放管理 做如下规定。一、发放原则1 .规范运作，确保加班用餐；2 .坚持标准，及时足额发放；3 .改进服务，满足员工需求；4 .公开透明，完善监督制约。二、管理流程1 .各车间根据实际工作情况，确实需要加班的检修项目，由 车间管理人员填写加班误餐申请表，见附表，车间主任审批,报机电部、生产技术部批准。2 .机电部、生产技术部建立加班误餐台帐，见附表，机电 部界区主管落实、审批，填写加班误餐台帐。3 .机电部、生产技术部经办人员，填写加班用餐单，见附 表，审批人员必需由副部长以上人员签字，否则无效。4 .后勤管理中心

43、（食堂）接到加班用餐单，按照申请单开具 的金额，安排误餐，用餐单位有权选择食堂。5 .每人每班次加班误餐补助标准为20元。6 .食堂提供加班用餐单，机电部、生产技术部审核后报厂 长批准后，按月结算（同厂部安排的招待费）。7 .加班误餐补助在下达指标内控制使用，超过控制指标部分 自行处理。三、考核1 .据实上报。各车间要根据实际情况据实上报，对于班上可以完成，故意 拖延，造成加班的，机电部、生产技术部对车间罚款100元。8 .严禁弄虚作假。机电部、生产技术部要认真落实加班情况，对于车间弄虚作 假，虚报假报的，机电部对车间罚款100元。9 .保证用餐质量。后勤管理中心加强食堂的管理，要求食堂严格按

44、照用餐单开 常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙烘瓶与氧 气瓶间隔为不小于5米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗 户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置， 规范走线，防止现场混乱。工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件 盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱 放或杂乱混放。转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有 定位线标示。垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行 清理。现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理。责任区域内要做好有关设施（电器、

45、厂房设施）的日常维护管 理，及时做好维护修复工作。责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效 果，按要求填写6s实施相关记录。现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件 具的金额足额安排，发现偷工减料、降低饭菜质量，用餐单位有 权向上级部门反映。10 .公开与监督。机电部、生产技术部月底公布各车间用餐情况统计表，供各 车间、各单位共同监督。四、其它1 .每天8： 00-17:00期间发生的检修项目由机电部负责开具 加班用餐单。2 .每天17:00-次日8：00期间发生的检修项目由生产技术部 负责办理。3.本规定自20_年1月1日起施行。6s管理规定篇13为了规范

46、长期出差人员出差期间相关费用的报销，现作如下 补充规定：一、30天及以内固定地点的出差，其住宿费、交通费中的长 途车费、餐费原则上按环球字20_第91号文件差旅费报销管 理规定执行。如果可以租房且能节约费用的情况下，也可采用 超过30天固定地点出差的标准进行报销。二、30天以上固定地点的出差（不含驻外的片区经理及业务 员），相关费用报销标准如下:（一）餐费报销：按差旅费报销管理规定报销。（二）交通费报销1、长途车费（含火车、高铁、飞机等）按差旅费报销管理规 定报销。2、市内交通按8元/天进行包干，无须提供发票，直接从工 资中发放。（三）住宿费报销1、公司、客户等未提供住宿的人员，原则上在附近租房住宿， 租房补贴（含水电、供暖）标准如下：2、租房时给予被褥添置费：春、秋季补200元，夏季补150 元，冬季补350元，一个地点仅补一次。3、如因工作原因，实际租房期限小于计划期限，且房租已支 付的，出具支付凭据后，租房补贴可按整月支付给出差人员，否 则按实际出差天数计补贴。4、各业务区/单位根据实际出差的期限及具体情况，权衡租 房与按天报销住宿费成本的高低，遵循就低不就高的原则，选择 节约成本的方式解决住宿。5、出差人数众多时，原则上由公司统一租房解决住宿问题,不再对出差个人支付租房补贴。（四）其他费用报销1、6月至9月出差可补防暑降温补贴300元/月。2、10月至次年3月出差黄河