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1、 事业单位人事部门规章制度通用2篇 一薪酬与考勤治理制度： 1、员工上下班时必需签到打卡，不允许代打卡现象发生。 2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 迟到：上班时间开头后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。 早退：下班时间完毕前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。 旷工：上班时间开头后1小时以上未到公司者，下班时间完毕提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。 病假：提前以书面形
2、式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。 事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准前方可休假，特别状况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准前方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。 3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。 4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。 公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前
3、通知生产厂长，并填写加班记录，征得总经理同意前方可加班。 加班费均在效益工资中表达。 二会议治理制度 会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动力量，进而解决问题。因此，必需加强对公司会议的治理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。 1、会议构成 公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。 2、会议内容 争论公司每周的经营与生产等事项做出讨论、决策、部署和安排。讨论、分析公司在近期在经营进展中消失重要问题，并制定解决措施与方案。 讨论制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行规划。评估各部门的工作表现。
4、 部署各部门工作，并予以支持引导。 贯彻落实做出的决议、安排。 部门主管汇总本周的工作状况，汇报成绩，指出错误，并提出改良措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 各部门经理概述下周工作规划，详细实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人员为各部门主管领导及员工。 事业单位人事部门规章制度 篇二 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条
5、公司人力资源治理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。 （2）公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工供应公平竞争的时机。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申诉的权利和时机。 其次章 治理机构 第5条 人力资源部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，讨论组织职责及权限划分方案及其改良方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力猜测的结果，制定人力资源进展规划。 （3）设计、推行、
6、改良、监视人事治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建立，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力气。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、标准化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （11）制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。 （12）
7、治理公司劳动用工合同、员工人事档案。 （13）负责员工异动的治理工作。 （14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 （15）制定员工的薪资福利政策。 （16）制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 （17）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （18）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 （19）指导、帮助各部门，做好人事效劳工作。 （20）其他相关工作。 第6条 公司实行全面人力资源治理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作力量，制造良好条件，开掘员工潜力，同时协作人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源治理制度，收集反
8、应信息。 第三章 员工及编制 第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为治理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的根本行为标准包括： （1）喜爱祖国，喜爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司隐秘。 （6）保证公司财产安全。 第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进展分析讨论，制作“职务说明书”，作为员工聘用、治理、考评的依据。 第9条 公司实行定员定岗定编治理，在保证经营运
9、行的前提下掌握人力本钱。 第10条 依据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作力量、流淌率、缺勤状况及应储藏人力与需求人力进展正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力规划和开发人力来源的依据。 第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单，交人力资源部办理。 第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在掌握之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。 第四章聘请治理 第13条 公司将聘请划分为规划内聘请、规划外聘请、公司战略性聘请及特别渠道引进人才。 （1）规划内聘请须经用人部
10、门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制规划实施掌握。 （2）规划外聘请由董事长审批。 （3）公司战略性聘请实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 第14条 规划内聘请程序为： （1）用人部门填写员工聘请规划书及职务说明书，并供应笔试考卷（针对需要笔试的聘请），报上一级领导审批通过后，在聘请开头前3日，送人力资源部。 （2）人力资源部打算聘请方式，并公布聘请信息。 （3）用人部门依据求职者供应的资料进展筛选，确定面试人员名单。 （4）用人部门主持进展面试，人力资源部或公司领导视需要状况参与。 （5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。 （6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用
11、人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权拒绝。 （7）人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 （8）员工报到入职。 （9）员工背景调查。 第15条 规划外聘请程序：规划外聘请首先经董事长批准，然后履行规划内聘请程序。 第16条 战略性人才聘请程序： （1）人力资源部依据总经理供应的经董事长批准的聘请规划，组成聘请小组。 （2）聘请小组对人才进展初步选择。 （3）用人部门及人力资源部对人才进展面试、笔试。 （4）人力资源部对人才进展终审，终审合格者发出录用通知书。 （5）员工报到入职。 （6）员工背景调查。 第17条 特别渠道引进人才的程序：特别渠道
12、引进人才，限于高级治理人才或具有特别才能的人才，程序为： （1）各类渠道直接向董事长推举人才，或者由人力资源部托付猎头公司搜寻人才。 （2）人力资源部组成聘请小组，由董事长亲自主持初试。 （3）素养测试。 （4）聘请小组综合评定，必要时聘请人力资源专家帮助。 （5）录用。 （6）人力资源部为人才办理入职手续。 第18条 经核定录用人员，报到时须携带以下资料： （1）近期免冠照片； （2）身份证复印件； （3）体检表； （4）毕业证书复印件； （5）学历证书复印件。 第19条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理以下工作： （1）领取员工手册及工作卡； （2）领取考勤卡并向其说明使用方法； （3）领制服及制服卡； （4）领储物柜锁匙； （5）如有需要，填写“住宿申请单”； （6）登记参与劳保及参与工会； （7）视状况引导其参观及安排职前训练有关预备工作。 第20条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进展第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好实行司法处理的预备。