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1、 事业单位人事部门规章制度7篇 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源治理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源治理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条 公司人力资源治理根本准则是：公开、公正、公正，有效鼓励和约束每一个员工。 (1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。 (2)公正是指坚持在制度面前人人公平的原则，为每个员工供应公平竞争的时机。 (3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并赐予合理的回报，同时给予员工申
2、诉的权利和时机。 其次章 治理机构 第5条 人力资源部是公司从事人力资源治理与开发工作的职能部门，主要职责包括： (1)依据公司业务实际需要，讨论组织职责及权限划分方案及其改良方案。 (2)负责制定公司人力资源战略规划，协作公司经营目标，依据人力分析及人力猜测的结果，制定人力资源进展规划。 (3)设计、推行、改良、监视人事治理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储藏人才。 (5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同进展 (6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 (7)制造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才鼓
3、励机制及畅通的人才选拔渠道。 (8)致力于组织队伍建立，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力气。 (9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司进展方针并日趋科学化、标准化。 (10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 (11)制定公司聘请制度、录用政策并组织实施。 (12)治理公司劳动用工合同、员工人事档案。 (13)负责员工异动的治理工作。 (14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。 (15)制定员工的薪资福利政策。 (16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。 (17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 (18)负责公
4、司与外部组织或机构的人事协调工作。 (19)指导、帮助各部门，做好人事效劳工作。 (20)其他相关工作。 第6条 公司实行全面人力资源治理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作力量，制造良好条件，开掘员工潜力，同时协作人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源治理制度，收集反应信息。 第三章 员工及编制 第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为治理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的根本行为标准包括： (1)喜爱祖国，喜爱公司。 (2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
5、 (3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 (4)勤奋、敬业、忠诚。 (5)严守公司隐秘。 (6)保证公司财产安全。 第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进展分析讨论，制作“职务说明书”，作为员工聘用、治理、考评的依据。 第9条 公司实行定员定岗定编治理，在保证经营运行的前提下掌握人力本钱。 第10条 依据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作力量、流淌率、缺勤状况及应储藏人力与需求人力进展正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力规划和开发人力来源的依据。 第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写人员增补申请单，交人力资
6、源部办理。 第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在掌握之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。 第四章聘请治理 第13条 公司将聘请划分为规划内聘请、规划外聘请、公司战略性聘请及特别渠道引进人才。 (1)规划内聘请须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制规划实施掌握。 (2)规划外聘请由董事长审批。 (3)公司战略性聘请实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。 第14条 规划内聘请程序为： (1)用人部门填写员工聘请规划书及职务说明书，并供应笔试考卷(针对需要笔试的聘请)，报上一级领导审批
7、通过后，在聘请开头前3日，送人力资源部。 (2)人力资源部打算聘请方式，并公布聘请信息。 (3)用人部门依据求职者供应的资料进展筛选，确定面试人员名单。 (4)用人部门主持进展面试，人力资源部或公司领导视需要状况参与。 (5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。 (6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权拒绝。 (7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。 (8)员工报到入职。 (9)员工背景调查。 第15条 规划外聘请程序：规划外聘请首先经董事长批准，然后履行规划内聘请程序。 第16条 战略性人才聘请程
8、序： (1)人力资源部依据总经理供应的经董事长批准的聘请规划，组成聘请小组。 (2)聘请小组对人才进展初步选择。 (3)用人部门及人力资源部对人才进展面试、笔试。 (4)人力资源部对人才进展终审，终审合格者发出录用通知书。 (5)员工报到入职。 (6)员工背景调查。 第17条 特别渠道引进人才的程序：特别渠道引进人才，限于高级治理人才或具有特别才能的人才，程序为： (1)各类渠道直接向董事长推举人才，或者由人力资源部托付猎头公司搜寻人才。 (2)人力资源部组成聘请小组，由董事长亲自主持初试。 (3)素养测试。 (4)聘请小组综合评定，必要时聘请人力资源专家帮助。 (5)录用。 (6)人力资源部
9、为人才办理入职手续。 第18条 经核定录用人员，报到时须携带以下资料： (1)近期免冠照片; (2)身份证复印件; (3)体检表; (4)毕业证书复印件; (5)学历证书复印件。 第19条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理以下工作： (1)领取员工手册及工作卡; (2)领取考勤卡并向其说明使用方法; (3)领制服及制服卡; (4)领储物柜锁匙; (5)如有需要，填写“住宿申请单”; (6)登记参与劳保及参与工会; (7)视状况引导其参观及安排职前训练有关预备工作。 第20条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进展第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及
10、通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好实行司法处理的预备。 事业单位人事部门规章制度篇2 1、司机必需遵守公司的一切规章制度，按时上下班，听从领导，听从安排。 2、司机在入职时必需交肯定的风险担保金或有当地人员担保，假如没有力量交风险担保金，必需扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年底赐予退还。 3、司机随车辆出入必需在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安依据出车缘由进展检查，检查无误赐予放行。 4、司机在上班时间内必需在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。 5、必需熟知交通法规，听从交
11、通指挥，承受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进展两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，消失事故，后果由司机负责。 7、车辆需要修理时，要先和领导打好招呼，经同意前方可修理。假如实行零件拆旧换新，应在指定点修理站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特别状况，未经领导批准，不准私自修车。 8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则消失的一切后果由司机本人负责。 9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超
12、车，野蛮行车，尽量削减损耗，削减油耗。 10、出车要填好行车记录，节省用油，如有发觉虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。 11、妥当保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丧失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。 12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外、引擎的清洁);出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发觉所驾车辆有故障时，应马上检修;下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门;车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的状况下，要参与力所能及的劳动。 13、司机对治理人员的工作安排，应无条：件听从，不准借故
13、拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向领导反映。 14、司机每月电话费用补贴(100)元，依据开机率和出车率来惩罚和嘉奖，为此司机应每天24小时开机，对公司领导或治理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元;假如在每月上班时间内不开机五次不补贴电话费。假如经公司屡次联系不接电话者每次扣罚30元;屡次不接电话者不发年终嘉奖。 15、司机假如不听从相关领导治理，每次罚款20元，假如三次不听从相关领导治理除扣发60元外并赐予辞退。 16、假如司机在送货物期间丧失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等;损失应由自己担当，而且还要赐予相应的惩罚或辞退。 17、假如司机在
14、出车期间由于以下缘由造成交通事故的： 由于自身缘由造成交通事故的：未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任(包括公司车辆修理费用)。 有人员伤亡的，应依据相关法律裁定来划分责任和担当相关费用。 由于客观缘由造成交通事故的;公司依据相关法律规定来担当责任。 18、假如司机利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、哄骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工作赐予辞退。 19、司机晚上必需听从加班，晚上10点前下班其次天早上照常8：00上班;晚上22：00以后班的，其次天上午10：00钟上班。 20、车辆加油必需提出申请，经公司同意派专人和司机一起加油;严止私自加油。
15、21、司机出车在外必需以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发觉赐予严厉处理，假如一个月内有三次怠工现象赐予辞退。 22、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年安全行车，未出交通事故，送货未出过失的，年终赐予嘉奖(3000)元。 事业单位人事部门规章制度篇3 一薪酬与考勤治理制度： 1、员工上下班时必需签到打卡，不允许代打卡现象发生。 2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 迟到：上班时间开头后1小时以内未到岗者。如电话请假主管领导批准后补办手续的，计半天事假;未请假者计旷工半天。 早退：下班时间完毕前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计
16、;未请假者计旷工。 旷工：上班时间开头后1小时以上未到公司者，下班时间完毕提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工;代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。 病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必需出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。 事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准前方可休假，特别状况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单;事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准前方可按事假处理;未按上规定办理的，均按旷工处理。 3、如有在工资结
17、算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。 4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字,25号准时发放工资。 公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写加班记录，征得总经理同意前方可加班。 加班费均在效益工资中表达。 二会议治理制度 会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动力量，进而解决问题。因此，必需加强对公司会议的治理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。 1、会议构成 公司会议由每周例会、每月例会
18、、年度例会构成。 2、会议内容 争论公司每周的经营与生产等事项做出讨论、决策、部署和安排。讨论、分析公司在近期在经营进展中消失重要问题，并制定解决措施与方案。 讨论制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行规划。评估各部门的工作表现。 部署各部门工作，并予以支持引导。 贯彻落实做出的决议、安排。 部门主管汇总本周的工作状况，汇报成绩，指出错误，并提出改良措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 各部门经理概述下周工作规划，详细实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人员为各部门主管领导及员工。 事业单位人事部门规章制度篇4 一、公章治理制度 第一条：酒店各部所使用的各类
19、公章按本制度规定进展治理。 其次条：总经理办公室对全部公章均要登记造册，由使用部门签字领用。 第三条：各部门公章应依据其种类，由部门经理、文员或指定专人保管、使用。各部门经理对本部门所用公章负责。 第四条：因工作需要刻制新公章，由部门经理提出书面请示，报总经理批准后，总经理办公室办理有关手续刻制，并发文启用。 第五条：掌管公章的人员调动时，部门经理要负责公章移交。部门经理调动时，由总经理办公室负责公章的监交。 第六条：所用公章要妥当保管，按规定使用，确保使用安全。掌管人员要对公章负全部责任。 第七条：不使用的公章，应交回总经理办公室，登记注销，由总经理办公室按规定报废处理。 第八条：本制度自#
20、年#月#日起执行。 二、文件收发治理制度 第一条：收到公文后，首先要进展登记。公文包括上级来文、下级请示件、同级呈送件。要逐件进展登记，内容包括问序号、收文日期、来文单位、文件标题、文号、密级、份数、领导批示、承办状况、归卷号。 其次条：依据文件的性质、内容、密级、阅读对象和详细要求，呈报总经理进展批阅。 第三条：依据总经理批示，转交有关人员办理。 第四条：需传阅的文件要专设文件本，并附文件传阅单，准时递交有关人员进展传阅。 第五条：对于总经理批示要求准时办理的事项，要进展检查、督办。要精确、真实、全面、准时地反应公文办理信息。 第六条：对所需办复的文件、信件，要做到件件有着落，事事有回音，凡
21、电复或面复的要注明当事人、时间、状况和答复意见。 第七条：阅办后的文件要准时(或年终)收回归档。 第八条：本制度自#年#月#日起执行。 三、酒店办公用品发放制度 第一条：酒店各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品。 其次条：各部室指定专人治理办公用品。 第三条：各部门于每月28日前将下月所需办公用品规划报办公室。办公室于每月6日前一次性将办公用品发放至各部门。 第四条：选购人员依据规划选购、进货，保证供给。 第五条：办公用品入库和发放应准时记账，做到账物相符。 第六条：任何人未经允许不得进入办公用品库房，不得挪用办公用品及其他物资。库房要做到类别清晰、码放整齐。 第七条：加强治理和消防工作，
22、防止被盗、失火。 第八条：本制度自#年#月#日起执行。 四、酒店办公用具使用治理规定 五、酒店保密规定 1、酒店的保密治理是指对可能发生的泄密和窃取活动实行的系列防范措施。 2、保密治理原则：积极防范，突出重点，严厉纪律。 3、全体员工应做到：严守隐秘，不得以任何方式向酒店内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。 4、文件和资料的保密： 拟稿。文稿的拟定者应精确定出文稿的密级。 印制。文件统一由行政治理部门印制。 复印。复印隐秘文件和资料，由部门经理批准。 递送。携带隐秘文件外出，由两人同行，并包装密封。 保管。隐秘文件由行政治理部门统一保管，个人不得保存。如需借阅，由部门经理批准，并与
23、当天收回。 归档。没有解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规定执行。 销毁。按档案治理的有关规定执行。 5、保密内容按以下三级划分： 绝密级： 酒店领导的电传、传真、书信; 非公开的规章制度、规划、报表及重要文件; 酒店领导的个人状况; 正在讨论的经营规划与详细方案。 机密级： 酒店电传、传真、合同; 员工档案; 组织状况，人员编制; 人员任免(未审批)。 隐秘级： 酒店的经营数据、筹划方案及有损于酒店利益的其他事项。 6、细则: 不得向其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。 严格遵守文件(包括传真、计算机盘片)登记和保密制度。隐秘文件存放在有保密设施的文件柜内，计算
24、机中的隐秘文件必需设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论隐秘事项和交接隐秘文件。 严格遵守隐秘文件、资料、档案的借用治理制度。如需借用隐秘文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。 隐秘文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应根据文件、资料的密级规定治理。不得在公开发表的文章中引用隐秘文件和资料。 会议工作人员不得随便传播会议内容，特殊是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录(或录音)要集中治理，未经办公室批准不得外借。 调职、离职时，必需将自己经管的隐秘文件或
25、其他东西，交至总经理，切不行随便移交给其他人员。 酒店员工离开办公室时，必需将文件放入抽屉和文件柜中。 对外披露信息，按酒店规定执行。 酒店全部员工及治理人员要严格执行保密制度，发觉失密、泄密现象，要准时报告，仔细处理。对失密、泄密者，赐予50-100元扣薪;视情节轻重，赐予肯定行政处分;造成酒店严峻损失的，送有关机关处理。 事业单位人事部门规章制度篇5 总公司办公治理制度 第一章总则 第一条：为使11公司系统的办公工作实现标准化、程序化、制度化，迸一步加强治理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的进展，制定本制度。其次条：总公司办公室负责本制度的组织
26、实施和治理监视。 其次章经理办公会议 第三条：总公司经理办公会议分为治理工作会和业务工作汇报会。 第四条：每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开治理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各治理部门正副职总经理(主任)参与，必要时指定人员列席。主要讨论公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;打算重大投资或贸易工程、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议争论讨论的其它事项。 第五条：每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参与，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括
27、：组织机构建立状况、职工思想状况和详细业绩、业务进展状况等。汇报单位应于会前仔细预备，届时全面汇报。 第六条：各部门及各专业公司需要提请经理办公会讨论的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前预备(包括会议材料等)。 第七条：经理办公会议对议定的事项形成相应决议或打算，总经理有最终集中决策及打算权。 第八条：办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进展催办、督察并反应状况。 第九条：总公司领导会议由总经理主持，总公司其他
28、领导参与，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和催促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条：各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条：国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的)，均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条：凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条：办公室负责文书档案的治理工作并负责指导全系统的文档工作。第十四条：办公室负责制定总公司保密治理条：例并指导全系统的保密治理。 第四章内部呈批 第十五条：总公司各部门、11各专
29、业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或恳求批准有关事项，须使用呈批件。 第十六条：总公司各部门的呈批件，由该部门直送分管领导，领导签批后直接退该部门办理。属于分管领导权限之外的，必需交由办公室呈报总经理阅批，批后经分管领导阅后退呈报部门或依据领导批示处理。 第十七条：专业公司、子公司的呈批件，按呈报内容自行送交相关治理部门或分管领导。需报总经理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导批示处理。 第十八条：呈批件由总公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留复印件。 第十九条：办理呈批件必需打印，按规定填写，标准用表，由承办人及呈报单位负责人签字;如有附件应齐全有效。一般
30、应一事一呈。需要一事多批的，其次次呈报时应附上次批示意见。 其次十条：承办部门要仔细负责，收、交、转、送要做到快速、精确、交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档。 其次十一条：各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员，负责联络工作。包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务。 第五章印章使用 其次十二条：凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经法规室审核，报总经理签批后用印。 其次十三条：呈送国务院扶贫办及各部委的文件，须由办公室主任核稿，报总经理签批后用印。 其次十四条：涉及总公司领
31、导详细分管业务的一般性函件、报表、证明等，由办公室秘书处审核，经分管领导签批后用印。 其次十五条：除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用印。 第六章机要文书 其次十六条：机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印。打印内容须经办公室主任(或分管领导)审核签字。 其次十七条：各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印。 其次十八条：办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单”，经部门负责人签字后，送机要室办理。每季未由办公室统计费用后转财务本部，计入部门费用。 其次十九条：一般业务性外发传真由部门负责人签字;重要传真件外发由总公司分管领导签字。 第三十条：收到传真
32、件应准时通知收件人签字领取。 第三十一条：各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于总公司领导的，办公室负责办理。 第七章接待 第三十二条：凡客人来访的，登记后由被访单位派人接见并引入。 第三十三条：总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待，其他来访客人由被访单位自行安排接待。 第三十四条：业务谈判需用会议室或谈判间，应提前与办公室联系，由接待员负责安排。 第八章其他 第三十五条：处以上干部每隔周六上午8：30一一11：30应到公司集体议事。临时有事或有病的，须向总公司分管领导请假。 第三十六条：总公司各部门、各专业公司正副职以上(含)领导每日应于晚六时下班、临时有事的，须向总公司分管领导请假。
33、 第三十七条：总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口治理，每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口治理部门汇报工作、呈报报表及其他材料。 第九章附则 第三十八条：本制度由总公司办公室负责解释。 第三十九条：各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时，可依据实际状况，制定实施细则。 总公司办公区治理规定 第一条：为加强办公区的治理，制造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定。 其次条：公司职工应严格遵守作息制度(治理部门职工上下班须打卡)。上班时间：8.30;下班时间：17：00午午休时间：11：30一13：
34、00。班车发车时间：17：15。 第三条：上班打卡后不得外出吃早点或办私事。 第四条：午休后应准时于13.00上班。 第五条：不得将与工作无关的物品带入公司。 第六条：班车按规定路线、停车地点和时间运行，乘车职工不得随便提出变更要求。乘车时应留意维护车内卫生，不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖。 第七条：各类车辆要听从保安人员指挥，按指定车位停放。自行车要停放到指定位置，不得乱放。 第八条：公司职工上班时须衣着干净、得体。除午休时间外，男士一律着西装、系领带。女士不得穿着牛仔服装、过于明丽花哨或过于暴露的服装;不得穿着运动服装、T恤衫;不得只穿毛衣不着外套;不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不
35、相宜的装束。男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班。 第九条：办公时间不得因私会客;午休时间不得在办公区内搞文体消遣活动;因私打电话必需简短。 第十条：办公区手机、寻呼机均应关闭，或设定在静音状态。 第十一条：办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆谈天;不得使用不文明语言。 第十二条：办公区及公共区域应保持环境干净，办公用品摆放整齐，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物;严禁随地吐痰。 第十三条：公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟。 第十四条：按规定时间到食堂用餐，不得饮酒。午餐时间：11：30一13：00。 第十五条：下班或办公
36、室无人时，须关闭全部电器，公文、印章、票据及珍贵物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门前方可离开。 第十六条：遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。 第十七条：各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一治理安排。 第十八条：墙壁不得乱刻乱画、加钉。自己翻开水时严禁乱泼乱倒，剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中。使用矿泉水机应治理得当。 第十九条：文明用厕，留意保洁。其次十条：办公区内除小隔断间外，不得摆放沙发。 其次十一条：本制度由总公司办公室和有关物业治理公司负责监视检查执行状况。 对违反规定者，办公室将会同人事本部视情节轻重赐予口头警告、罚款100元至500元、通报
37、批判等惩罚。 其次十二条：爱惜公司固定资产，发觉损坏应准时报修，无法修复的应注明缘由申请报废。因有意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 其次十三条：本规定由总公司办公室负责解释。 事业单位人事部门规章制度篇6 司法行政机关是国家机构的重要组成局部，是人民政府的职能部门之一。它负责治理司法行政和法律规定的司法工作。 在司法行政机关的组织体系中，司法部对全国司法行政机关实行领导，地方各级司法行政机关受上级司法行政机关的领导，同时也受同级人民政府的领导。司法行政机关的主要任务有： 1、治理劳改、劳教工作。 组织、领导劳改、劳教工作，确定监狱、劳教场所的设置、分布和犯人、劳教人员的安置;指导、催促
38、和检查监狱和劳教场所，正确贯彻执行劳改和劳教工作的方针政策;提出或者审定劳改和劳教工作的重大打算;制定和审查劳改和劳教工作的长远规划和年度规划;指导监狱和劳教场所不断改善和改革管教制度，提高改造水平;总结和推广劳改和劳教工作的先进阅历，对监狱和劳教场所发生的重大大事进展检查和处理，对违法乱纪的管教干部予以纪律处分;治理劳改和劳教单位的干部，进展考察、培训和任用，提高干部的政治素养和业务素养。 2、治理律师工作。 对律师、律师事务所和律师协会进展监视、指导;审查律师协会章程，负责律师资格的报考，考试工作;授予律师资格和批准律师执业证书;打算律师事务所的设置和律师队伍的进展;制定法律救济的详细方法
39、;对律师违纪进展惩罚，取消严峻不称职律师的资格;制定律师收费的详细方法;总结和推广律师工作的先进阅历，制定律师工作进展规划。 3、治理公证工作。 领导公证处工作，确定公证处的设置、公证人员的编制、机构和考核制度，任免公证处的正副主任;监视公证处的收费标准和财务支付，对公证人员进展纪律检查;总结和推广公证工作的先进阅历。 4、治理司法干部培训。 确定司法干部培训工作的方针，制定培训工作规划;指导政法干部学校的工作，培育师资，编写教材;总结推广干部培训工作的阅历。 5、治理法学教育工作。 确定法学教育的方向，制定法学教育的进展规划，协调全国法学教育，协同国家教委指导全国法学教育;治理部属政法院校领
40、导干部的任免和考核，催促和检查贯彻党的教育方针，审批基建规划和重大财务开支，负责专业设置，招生和毕业生安排规划;组织编写全国法学教材。 6、指导人民调解委员会工作。 治理人民调解委员会的组织建立，思想建立和业务建立，指导人民调解委员会开展调解工作;调查讨论民间纠纷发生的缘由，特点和规律，提出预防纠纷的方法，有针对性地进展政策，法律和道德的宣传教育;总结推广调解工作的先进阅历。 7、负责组织法制宣传工作。 协同有关部门加强对干部和群众的法制教育，在各类学校开设法制教育课，出版法制报刊和法律书籍，在全民中普及法律学问。 8、负责司法外事工作。 司法部统一负责司法行政机关的司法外事活动。确定司法外事
41、工作的方向，活动范围和方式，并对外事工作作出详细安排;派代表团出国考察和出席国际会议，组织接待外宾，宣传我国社会主义法制;开展国际司法帮助业务活动。 9、开展司法行政理论讨论与法制工作。 确定司法行政系统的讨论机构和任务;草拟有关司法行政工作的法律、法规;制定有关司法行政工作的规章制度;对有关司法行政建立方面的问题，犯罪问题，特殊是青少年犯罪问题进展理论讨论和调查讨论工作。 事业单位人事部门规章制度篇7 一、行政会议制度 (一)院长办公会议： 1、由院长主持，医院相关领导参与。 2、会议内容： 分析医院建立和进展的形势，争论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题，总结前一阶段工作状况。 研讨医
42、院进展的长远规划和医院医疗工作的改革措施。 争论和讨论机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金安排。 讲评职能科室的工作状况。 讨论医院经费的预算和开支规划。 其他需要解决的重大问题。 3、议事原则： 贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见，在充分听取各方面意见的根底上，集中多数人意见，重要决策必需要经过调查讨论后决策。 提交办公会争论的问题，重点是要提出解决问题的措施和方法。 参与会议人员要按时到会，要严格执行保密纪律，不得随便泄露会议争论内容或会议打算的需要保密的事项。 院办主任仔细做好会议记录，对一些重大打算必要时形成会议纪要。帮助院长了解决议执行状况和催办有关
43、事项，并将执行状况准时向院长汇报。 (二)院周会： 院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技科室负责人，护士长参与。院办负责记录并做好会前各项预备工作，每周召开一次。 1、传达上级指示和文件精神，通报院办公会议打算，布置工作、协调关系。 2、总结上周工作，包括医疗质量，重危病人抢救治疗状况，治理制度落实状况，效劳态度等状况。 3、听取科负责人的汇报，讨论解决医疗、效劳等有关问题，布置下周任务。 (三)科早会： 由科主任、护士长主持，全科医护人员参与。每早上班后即召开，一般不超过十五分钟， 1、听取值班人员汇报，进展交接班。 2、传达上级指示和有关文件精神。 3、对本科工作质量和效劳态度进展分析评价，并落实整改措施。 二、医务科工作制度 (一)在院长的领导下