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2、同努力下，我项目部始终把平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任书，仔细落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，首先，项目部与各部门、工区负责人签订了平安生产责任书，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。今年平安生产责任书签订10个分包队伍500余人/份。形成了由项目部经理总负责，平安总监总管理，安保部负责，各工区负责人分区域重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安生产监管、
3、自管管理体系，仔细落实平安管理制度。无规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此我项目部立足自管模式优势，仔细执行监管、自管管理模式，并花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的平安生产责任制进行修订等，为项目部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保项目部的生产平安进行。三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识。为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1、项目部对全部进场
4、人员进行平安培训教化，组织开展新员工入场“三级”平安教化，从宣扬国家的相关法律法规、行业平安管理规章制度”，到项目的“施工现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保的我们的全部进场人员受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保全部进场人员入场做到“三级”平安教化。2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动组织平安生产宣扬教化活动。组织全体员工通过板报、录像等形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，提高了广阔员工平安生产的主动性。3、在日常施工生产过程对全部施工现场悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣
5、扬标语，还通过平安广播宣扬车进行施工区域流淌宣扬，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生，通过一系列的培训、教化和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律相识，增加了全体施工人员搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。1、平安检查是消退事故隐患的主要手段，今年共组织监管、自管平安专项检查10余次，日常检查每周3次，对查出的隐患均已按时整改完成。2、接着严格执行各项平安制度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大分包单位管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，
6、不具备平安资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必需先签订平安生产承诺书，经过相应平安资质验证，外来施工人员接受平安告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”平安教化，做到平安工作警钟长鸣。将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广阔员工敲响平安警钟，让全体员工在真实的事例中加深相识，使全员从教训中得到教化，不断提高员工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。为了确保施工平安高效的进行，着重做以下方面的工作：1、加强学习施工临时用电等干脆作业环节平安监督管理的相关规定，严格执行公司平安管理制度。2、与施工单位签订平安生产协议、加强施工
7、队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3、通过修订平安生产承诺书强化对施工队伍的管理，落实平安生产责任制，加强干脆作业环节的平安监控，提升现场施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和平安防护方案，双方同意后在平安措施落实后再起先施工；5、刚好总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系，主动推行平安质量标准化。为确保监管、自管管理体系的有效运行，项目各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。七、仔细贯彻执行职业病防治
8、法，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危急源的相识，项目组织施工人员仔细学习职业病防治法，对施工现场危急源进行了辨识，并悬挂警示牌。刚好为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的平安检查，刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落实到实处，发挥自管模式的平安职能监管的作用，在日常工作中我项目特殊注意各项检查制度的落实状况：查人员，岗位平安常识，设备操作技能；查设备，有无漏油漏气、部件失灵、损坏现象；查施工用电，是否规范用电，线路负荷；查场站，各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效状况；查训练，看
9、操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。九、平安绩效2022年项目平安工作安排中，我们制定了了本年度的平安考核指标顺当地完成。并在业主月度年度考核多次名列前茅。1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。3、重大污染事故为0；4、职业病发生率为0；十、存在的问题1、个别施工人员对平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度，使其从思想上重视起平安工作。2、项目部安装、运用的大型机械设备较多，外来施工单位人员水准参差
10、不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责平安”，预防各类平安事故的发生。十一、全年平安工作规划为确保2022年无事故灾难，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将接着巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作：1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险
11、情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的平安管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产平安。6、推动平安生产标准化进程，通过实施平安生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和平安管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。综上所述，在2022年里我项目部在平安方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们接着努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员平安意识，加强对员工的平安教化培训，提高全员的平安意识和平安防范实力，努力开创平安生产工作新局面，为创建和谐平安的施工环境而努力奋斗！*吴定高速马路LJ-1合同段项目部第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页