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1、2022工程项目安全生产工作总结工程项目平安生产工作总结1大甲工业集中区一平及路网工程项目部的平安生产工作，严格遵守国家平安生产法律法规、企业平安生产条例及平安生产管理规章制度，在上级部门的正确领导下，在项目部全体员工共同努力协作下，20xx年前三季度无发生平安生产事故，平安生产工作取得了较好的成果。现将前三季度的平安生产工作状况汇报如下：一、落实好平安生产责任制20xx年第一次平安生产领导小组会议上，平安生产领导小组与项目经理签订平安责任书；项目经理与各分管领导、各职能部门、工区负责人签订平安责任书，层层落实，责任明确，将责任落实到每一个人。二、刚好制定更新应急救援预案及专项平安措施，定期开
2、展预案演练。由于项目部人员调动频繁，应急救援领导小组成员有所改变，我们刚好更新了领导小组成员信息，制订了专项措施，为了提高逃命实力，增加应急救援反应实力，我们将定期开展应急演练，确保科学、刚好、有效地应对各类应急事务，最大限度地削减人员伤亡和国家财产损失。三、加强平安生产管理1、每月召开一次平安会议，刚好实行上级支配的任务，制定部署项目部的平安生产管理工作。2、合理支配平安生产投入费用投入，以保证平安生产费用有效的用于生产。20xx年前三季度平安投入总额为339674.21元，生产总值为23309608元，平安生产投入比重为1.46%。平安投入项目如下：警示装置、标记、器材支出3137元；临时
3、性平安防护设施支出84240元；平安考核、嘉奖、表彰支出46822.85元；平安会议及平安询问支出120xx元；平安培训支出528元；平安生产月”“安康杯”等活动支出4305.15元；个人、集体、专项平安防护用品支出2120.7元；分包项目平安费用支付57832元；其它与平安生产干脆相关的支出128688.51元。3、现场施工用电严格执行工程局关于对施工现场临时用电强制实行三项五线制的通知原则，平安员每天到现场检查，发觉一处违章现象，就处理一处，加强生活营地用电管理，杜绝员工乱拉电线，禁用大功率电器。4、现场全部施工人员、管理人员都严格遵守“一岗双责”的原则，管生产必需平安，人人都负有管平安的
4、责任，坚持每天施工现场平安检查，特殊加强了雨天的边坡、排水沟监控，严防滑坡和沟道堵塞，发觉问题，刚好处理，做好记录，刚好向领导或安监部门报告;。5、落实假日期间的平安生产管理：特殊注意假日期间的消防平安，交通平安及设备材料的防盗工作，节后还对施工现场进行了复工检查。春节期间，项目部还实行留守人员24小时值班制度，并对工区进行春节值班平安交底。6、加强车辆设备平安生产管理：对新入场的员工，进行上岗前的平安生产“三级”教化，经平安生产“三级”教化后方可上岗；加强对车辆、机械设备驾驶人员的证件检查，严格实行持证上岗制度；合理支配作息时间，严禁疲惫驾驶；定时对车辆设备进行检查，杜绝带病上岗；加强夜间施
5、工的平安管理，严格要求地面管理人员、特殊是指挥倒车人员，指挥时肯定要穿戴好反光衣、拿好银光棒、哨子，靠驾驶员一侧指挥倒车。7、加强道路交通平安管理，遇有改道时，设平安警示牌，并派专人指挥警戒，疏导过往车辆平安通行。8、严格遵守国家民爆管理条例：加强火工品材料管理，杜绝材料私藏；做好爆破平安教化，落实平安技术交底，规范爆破作业；加强平安警戒。9、加强油库管理，库管员严格遵守岗位职责，严禁闲人进入油库，严禁烟火，加强值班保卫工作。10、加强施工现场、生活营地文明施工管理，创建文明工地、塑造企业良好形象。11、根据工程局“环境、职业、健康、平安”体系标准，建立完整的内页资料。四、深化开展平安宣扬教化
6、及丰富多样的平安活动1、开展“平安生产年”“平安生产心中有数”活动，切实落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国务院企业平安生产禁令把平安生产纳入企业发展成为重要举措，提高项目施工平安管理水平。2、对新进场员工进行平安“三级”教化，使每一位员工了解平安生产法律法规，了解项目部平安生产规章制度、平安生产劳动纪律，清晰知道自己工作岗位存在哪些平安隐患，应当留意的事项。3、广泛开展创办“强化平安基础，推动平安发展”的平安月活动，通过多种形式的活动，深化宣扬上级关于加强平安生产的重大决策部署，普及平安学问，弘扬平安文化，提高全体员工的平安意识，创建良好的工作环境。4、编辑内容丰富、形式多样的“
7、平安生产简报”，普及平安生产学问、小常识、寓教于乐，提高员工的平安生产意识。五、20xx年第四季度工作安排1、定期开展平安会议：每月召开一次平安会议，传达上级的文件指示，对项目部工作的制订和部署。2、做好防洪度汛工作：根据关于做好20xx年防洪渡汛工作的通知（三分局工20xx3号文），要接着加强平安防洪度汛工作，我们仍要保持其次季度的高度警惕防备状态，时刻驾驭最新的气象资料，直至汛期结束，确保平安度汛。3、做好防台风工作：今年是个台风年，预报今年台风会比往年多，要仔细做好应急救援打算，时刻保持警惕状态，着实做好各项应急求救工作的各项部署。4、加强爆破作业管理：做为项目部的重大危急源，爆破作业及
8、火工品管理是下半年工作的重点，我们要严格根据制订的各项措施方案及管理规定进行作业，以保万无一失。5、加强交通平安管理：做好改路改道的交通管制，加强对驾驶员进行平安教化和平安交底，加强对车辆设备平安管理力度，防止意外交通事故发生。6、做好平安三级教化，加强对新入场人员的平安教化培训。工程项目平安生产工作总结2我项目部根据公司2022年平安管理工作的部署，全面实行公司2022年工作会议精神，统一思想，坚决信念，坚持科学发展，平安发展；坚决不移抓好实行，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部主动推行实施平安文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、平安、健康、环保”和“平安发展”的科学理念引领平安生产
9、工作，扎实开展“平安生产月”和“百日平安无事故”活动，始终以平安生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，削减轻伤事故，加强环境爱护，削减污染排放，圆满完成项目部平安生产目标。一、基本状况中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安装。主要危急源包括起重损害、车辆损害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，人员流淌大，现场改变频繁，对平安管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工期限制的同时，始终把平安工作放在第一位，坚持抓生产必需抓平安，确保了本年平安生产工作的顺
10、当进行。二、主要工作1、领导高度重视，周密部署。项目部领导把平安生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门主动协作。项目经理多次指出：平安工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，根据平安责任重于泰山，员工生命高于一切的平安理念做平安管理工作。并且在周工程例会中多次强调平安工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月平安例会，针对施工现场的实际状况提出详细可行的管理方法，调动各个部门的主动性，实行公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织平安会36次，下发平安文件9个。2、落实平安生产责任制。平安生产是一个系统的
11、管理工作，须要全体员工的参加和支持，集团公司修订了公司平安生产责任制度（一冶安字173号文），进一步明确的各部门和每个员工的平安岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的平安职责上签了字，在项目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的平安管理意识和理念。共签订平安生产责任书1份，项目经理是项目平安生产、环境爱护、职业健康的第一责任人，刚好解决平安生产的重大问题，平安生产各项工作措施得到较好的落实。3、编制项目平安管理制度并落实，使项目管理工作制度化。我项目部共编制平安管理制度18项。包括平安例会制度、平安教化培训制度、，平安检查制度、平安隐患整改制度、平安技术交
12、底制度、平安设施管理制度、项目工伤事故管理制度、平安生产考核奖罚制度、项目部施工机械设备工机具管理制度、重大危急源识别、评价、监控及管理制度、平安事故应急救援制度施工现场消防管理制度等，项目部严格落实各项制度规定，不流于形式，严格根据规章制度办事，使整个项目部的平安管理工作规范化、制度化。4、加大施工现场平安检查频率。在现场平安检查方面，由安环部门组织的周平安检查、月平安检查、专项平安检查、节假日及季节性平安检查等检查共计52次，并对发觉的隐患根据“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72项，整改合格率100%，削减了施工现场的平安隐患，给作业员工创建一个平
13、安的施工环境5、加大平安教化及新入场员工的三级教化力度。项目部2月25日对项目14名管理人员进行再培训。本年共入场新员工240位，全部参与三级教化培训，使他们进一步驾驭和熟识国家有关平安的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、平安意识。在施工过程中，爱护环境，同时提高自己职业平安素养，坚持不损害自己、不损害他人、不被他人损害的“三不”原则，搞好平安生产，确保公司平安目标的。全部新员工必需参与教化培训，经考试合格后方可上岗。6、实行公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于平安管理工作通知文件12份，包括春节节后平安大检查状况汇报、关于开展2022年“平安生产月”和“百日平安无事
14、故”活动的通知、关于加强近期平安工作的紧急通知、公司打非治违行动实施方案、关于加强焦炉大棚管理，有效防范平安事故的通知等等。我项目部在接到公司通知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，主动实行公司通知文件精神，特殊是“平安生产月”及“百日平安生产无事故”活动。5月底，我项目部在接到公司平安生产月活动通知后，项目经理组织全部管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格根据方案实施。在平安生产月内，共组织平安检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反馈率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣扬条幅，宣扬平安生产月主题，营造良好平安生产氛围；制作一副平安生产月板报
15、，宣扬平安生活小学问；组织全部管理人员及员工分批观看平安警示片；组织现场施工人员签名活动，达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于平安生产的相识，使施工现场呈现出一个良好的氛围。7、仔细落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下，我部门严格根据公司要求仔细填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。三、存在问题不足一年以来，虽然我项目部平安工作取得肯定的成果，但我们也醒悟的相识到，施工现场的平安形势依旧不容乐观，依旧严峻。总结起来有以下几点：1、施工现场的机械设备较多，机械损害的不确定性给现场的平安管理带来了困难。2、施工流淌性大，施工现场改变频繁，加上分包队
16、伍人员素养参差不齐、文化层次较低、平安意识薄弱，简单出现违章作业和冒险蛮干，带来了平安管理的困难性。由于项目分部分项工程施工工期短，导致作业人员平安意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业平安生产工作中亟待解决的问题。3、部分管理人员存在“平安问题是平安员的事情”的思想误区，在平安生产工作中完全处于被动状态，没有主动主动的做好平安防范措施，全靠平安员的强迫式的管理，没有形成全员关注平安，全员抓平安的良好氛围，这也是当前平安工作的重点和难点。四、明年平安管理工作安排在明年的平安管理工作中主要抓好以下7方面的工作：1、进一步落实平安生产责任制，强化平安管理。以“平安第一，预防为主，综合治理”的基本方
17、针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的平安问题进行公开曝光，建立项目部平安动态管理系统等措施，加大危急源监控管理工作，促进项目部完善平安生产管理制度，保证平安生产。2、严格落实平安生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。3、接着深化开展平安专项检查工作。照旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工平安管理的重点部位。4、坚持做好岗前教化和平安及技术交底。对全部作业人员100%进行岗前教化和平安及技术交底，促进公司平安生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械损害、起重损害和防煤气中毒的监督、检查和整改的管理工作。6、鉴于人员的流淌性大，民工平安意识低等状况，明年平安工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危急识别、提高自身平安意识，切实从根本上解决平安问题。7、突出重点，始终以平安生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好平安管理工作。明确平安工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参与公司要求开展的“平安生产月”和“百日平安无事故”活动；建立健全平安监督机构；在每一个工程及平安例会中，都要把平安声场作为一项重要内容，把平安管理工作贯穿到整个施工过程中。