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1、团队成长心得体会5篇团队成长心得体会（精选篇1） 为期四天的“分散心灵、卓越团队”培训让我刻骨铭心，这是我人生中的一笔宝贵的财宝。在这段时间里，我很欢乐，很感动，学到了很多东西，也提高了不少，同时也进一步熟识到自己不足。这里我诚意感谢_专卖局（分公司）领导给我们供应一次那么宝贵的提升机会，感谢威鹏投资询问有限责任公司的沈老师、李老师以及各位教练孜孜不倦的教育，特别感谢各位伙伴们陪我走过心灵的成长路程，你们辛苦了！ 原以为培训会很流于形式化，但恰恰相反，培训实行理论与实践相结合，留意感悟式培训，整个训练支配紧凑有序，内容丰富，活动紧急而又不失轻松；工作人员认真负责，任劳任怨；伙伴们满怀感恩和信任
2、，感谢在生命过程中全部曾关怀过我们的人；支援前线打造卓越的共嬴团队充分发挥团队的精神，透过猛烈的竞争、严谨的纪律、高标的质量、紧密的协作、无私的奉献，达成了团队共同的目标，让团队更勇敢面对将来任何挑战和任务；结青兰激发团队长期活力和热忱，医院领导亲自为每位团队成员系上一条蓝丝带，表达对他们的信任和感谢，希望他们永久布满力气、永久布满希望、永久布满追求。将来，医院还有更长的路要走，还有更多的困难要克服，让我们就像这条蓝丝带，永久心手相系，永久心手相系。 通过以上的培训内容使我们充分地熟识到团队精神的重要性，学会了树立相互协作、相互支持的团队精神和整体意识；学会了熟识自我，充分激发潜能，增加信念和
3、信念，改进自身形象，同时增加团队成员责任意识；学会主动担当责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待上司、同事、下属甚至身边的每一个人；懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事；明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、爱惜人、敬重他人。 团队成长心得体会（精选篇2） 首先，特别感谢公司供应的这次培训机会。通过三天丰富、有效、紧急的体验式培训，使我对以往所了解的一些道理有了更深的理解，同时对比工作、生活中消逝的问题也有了更深的反思。 回想起这几天，我的团队，我的队友，那些让人ji动的场面还清晰得消失在我的脑海里，每个活动玩耍在一遍遍的回味。在玩耍当中，一个小小的同心竿却诠释了
4、团队的整个含义。在兰老师的一声声“走”的命令下，在一次次的失误一次次的指责后，最终兰老师按奈不住，下令了暂停。在兰老师的引导下，我们开头认真的思考，这个玩耍中最重要的问题在哪里：首先步伐与手要全都，其次眼睛要看准，还需队友协作。玩耍还在连续。莫非我们还要连续失败？在队友的齐心协力下，最终我们成功了。在那一刻我们彼此共享着成功的喜悦。虽然我们输在了这个环节上，但使我明白团队的力气无坚不摧，没有完善的个人，只有完善的团队！没有法规不成方圆。一个成功的团队造就许多个成功的个人。 在“天黑请闭眼”这个玩耍的环节中，最初不明白这个玩耍是一个什么概念？通过这个玩耍，在老师的分析与引导下，最终明白：玩耍过程
5、中有很多人发觉了问题，却不能抓住问题的核心。平常没有最好的使用简洁的语言，易懂的言词来传达讯息,有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。 在几位老师的支配下，我们还做了许多个玩耍。通过次此培训使我明白团队精神就是要相互协作，相互关爱。对队友要急躁，关怀，热心，敬重他人，严格要求自己！从这次培训的内容上看，这些都是我们把平常大家都很了解的道理实践化，也就是说我们是通过一个个的小小的玩耍，通过各位老师的讲解，把团队思想挖掘出来，和以前的“纸上谈兵”有着很大的不同。通过实践的总结，让我们充分感受到了这些“鲜活”的道理。这样的印象可能是一生都无法抹去的 团队成长心得体会（精选篇3） 我院组织学习了胡书
6、孝教授主讲的医院高绩效团队建设与执行力提升方法，在整个学习过程中被胡书孝教授的风趣所感染，为胡书孝教授的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。 下面是我对本次学习的一些感悟和体会： 1.如何能让自己的团队成为高效团队应具备几点，第一要让自己的团队有明确目标，也只有全部成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自己的优势，去实现这个目标。其次做伯乐力气，在工作过程中，能够发觉团队成员的优点，缺点及特性，依据团队成员的特性，将团队成员支配在适合的岗位，还要具备虚怀若谷，擅长听取看法的力气。工作过程中往往最能够提出改进看法的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发觉问题，所以领导需要能够擅长听取
7、看法，从而对流程进行优化，从而保证团队良好高效的运行。更要有担当后果的士气与责任心，从而才能建立领导的分散力。 2.如何能提升执行力气，就要做到加强学习，更新观念，如胡教授所讲一个人假如不学习不进修，眼界就会狭窄，境界就会落后，对待日常工作不找任何借口，自动自发的做好本职工作。提高执行力还要做到面对困难、勇往直前。熟识的高度准备执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，熟识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣，善始善终的执行各项指令。提高执行力还要做到恳切做人，认真做事，要有一颗感恩之心，一种良好心态，一种乐观向上的工作态度，要时刻牢记执行工作没
8、有任何借口，把听从作为美德，工作中无小事，工作就意味着责任。提高执行力没有最好只有更好，要有一种戒躁戒骄和恳切虚心的表现。我认为提高执行力，监督就是最好的追踪考核，使得按时完成阶段性和整体性的目标，重新制定绩效考核制度，体现多劳多得也是提高的重要举措。 感谢医院支配这次培训，让我收获和提高了很多，不管是工作还是生活方面。希望以后能够连续参加学习培训，提高自己为医院效力。 团队成长心得体会（精选篇4） 通过三天两夜的团队执行力训练营的学习，不但学到了许多管理学问、方法和技巧，其中还包含了不少哲理，在经后的工作中,将所学应用到实际操作中，这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。 结果定义：定义
9、结果是执行的开头，定义结果是关键的一步： 1、对结果定义的方向不能错：定义的方向假如偏离，结果很难得以实现，即使结果实现了，也没有实质性的意义市场之理。 2、对结果定义的凹凸、好坏，直接关系到执行过程的难易程度，直接关系到结果能否实现。 所以结果定义是执行的起点，也是最重要的一步。很多人这样说：“我不敢保证结果怎么样，但我确定尽力而为，那怕结果不愿定好，我确定做到问心无愧”。其实这种想法是不对的，也是极其不负责任的，我们做任何一件事情，必需都要有一个明确的结果，做这件事情的每个人都必需对结果负责（一对一责任）。 一对一责任：任何一项工作或任务，明确目标后，必需制定相应的管理制度，分清各级的任务
10、和明确担当的责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，各级部门及每个执行人都必需对自己的责任百分百负责，责任不行下移，更不行上移，推卸责任产权之理。 检查跟踪：担当责任是人性，回避责任也是人性人性之理。 执行的过程中关键是让每个执行人自己把握自己的行为，自己解决自己的.问题，然后统一汇总主动上报，在监督检查中，坚持：“越信任谁就越检查谁，越检查谁就越信任谁，检查重要的，检查责任大的”的原则。 即时激励：准备动力的并不是金钱，而是内心的成就感正义之理，即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的确定或否定的回应。确定会产生乐观的成果，激起员工重复效仿，否定会产生消极后果因而受到惩处，员工会削减这
11、种行为。 员工行为被确定得到激励（记忆）重复效仿再次激励形成习惯提高工作效率执行力加强。 员工行为被否定特长得到激励产生自信连续努力提高工作效率再次激励错误得到改正形成习惯提高工作效率执行力加强。 即时激励是一种战略，是一种文化，是一种财宝。 团队成长心得体会（精选篇5） 学习了x老师为期八天的精彩线上培训，学问量较大，需要咀嚼吸取的内容很多，但尤对“六顶思考帽”印象颇深。现值疫情期间，很多工作需要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，假如运用“六顶思考帽”这种方式，很多问题都迎刃而解。 它供应了水平思考的工具，避开将时间铺张在相互争吵上；强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一
12、条向前进展的路，而不是争论谁对谁错；将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的制造，使每个人变得富有制造性。 白帽子像白纸，是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽，处理信息的功能。 白色思考帽通常是用在思考过程一开头的时候，以便供应一个思考的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。 红帽子像火焰，是情感、心情的颜色。代表感觉、直觉和预感，情感帽，形成个人观点和感觉的功能。 通常在正式的会议上，人们的心情和情感都无法直接的表达而被伪装在规律里面。而红色思
13、考帽就为这种无法直接表达的情感、心情、直觉、观点等供应了特地的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，能够削减口角的发生。红色思考帽是一种心情化的表达模式，不仅自己的心情得到了适时的表达，同时，也体现了一种对别人的礼貌和敬重。 黑帽子像法官的黑袍，是严峻阴沉的颜色。意味着警示与批判，谨慎帽，发觉事物的消极因素的功能。 在思考的一些阶段，我们需要考虑风险、危险、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思考，就贸然实行行动是很危险的。但黑色帽子并不是唯一的思考方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。 黄帽子像阳光，是乐观乐观的。代表与规律相符合的正面观点，乐观帽，识别事物的
14、乐观因素的功能。 它是要让人们去努力查找任何一个建议可能带来的利益。黄色思考帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于平安、稳定的乐观期望，然后我们再努力的查找合理的证明。它还代表一种态度，以乐观的期望来面对状况。黄色帽子思考法还可以预见将来可能消逝的利益和价值，具有确定的前瞻性和预见性。 绿帽子像草地和蔬菜的颜色，是春天的颜色。是生命盎然、富有创意的颜色，制造力之帽，制造解决问题的方法和思路的功能。 在绿色思考帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色思考帽，我们每个人都可以提出制造性想法，提出各种“可能性”。 蓝帽子是冷色是天空的颜色，掩盖四野。把握着事物的整
15、个过程，指挥帽，指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进行。 蓝色帽子思考者监督思考的全过程，并确保会议规章的有序进行。每个人必需在蓝色帽子的指挥下，依据规章组织发言。蓝色思考帽可以间或打断思考的过程，要求使用某一个帽子；蓝色帽子思考者也可以让任何人戴上帽子发表观点，随时概要的说明争辩成果，同时，还要负责做出最终的概要和结论。 在培训中，x老师结合情景案例介绍了如何使用每种颜色的帽子使其作用得到完善的发挥，以及如何连续使用六顶帽子以获得更好的效果。六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下依据特定的程序进行思考，能够极大地提高企业与个人的效能、降低会议成本、提高制造力、解决深层次的沟通问题。 总结起来，六顶思考帽的基本原理就是要做到平行思考、全面思考、集中思考、秩序思考和限时思考。思考是才智的源泉，我们要充分把握这门学问，挖掘和利用这一科学的布满理性的资源，不断创新，真正戴好“思考帽”提上升效思考，科学理性思考，深化思考，才能胜任和更好的完成工作。9