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1、奖励通知嘉奖通知 篇1 企业全体员工： 因企业生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励企业员工乐观投入到员工聘请中，现准备对介绍者实施嘉奖，具体如下： 一、聘请岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳； 品质检验员：男女不限，有同行业阅历者优先，工作认真负责； 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业阅历者优先，工作认真负责； 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推举嘉奖额度： 被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，企业赐予推举人900元/人的嘉奖；此后企业依据被推举人每稳定工作一个月赐予推举人900元/人的嘉奖，始终持续到被推举人稳
2、定工作满9个月为止。 三、推举嘉奖发放方式： 被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关状况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推举人员。 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放； 被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金； 工作期限从被推举人正式入职日开头算起。 四、补充事宜： 推举人必需本着对企业和被推举人认真负责的态度，供应真实牢靠的信息；希望企业内部全体员工乐观参与，准时与人事行政中心联系，被推举人的岗位支配由人事行政中心统一负责调配； 被推举人试用不合格，企业有权将其辞退。 嘉奖通知 篇2 一、上周表现较好的一组是重二打磨组陈兵班
3、组。 主要表现在： 1、主动学习精神强，特别是补焊和校正技术，提高很快； 2、认真的工作态度，印尼工程质量要求严格，主动抓住打磨机和校正等质量点，处理的很到位； 3、本周一次合格率最高，而且多次得到质检的表扬和嘉奖； 二、本周主要质量问题 1、重钢下料三埋弧焊焊缝质量差，宇培的H 钢梁转到轻钢制作，多次反应，气孔未补，断焊，焊缝边部存在荷叶通，H 钢梁存在扭曲等。埋弧焊机上的灯已坏多时无人修理，夜班质量问题很突出； 2、印尼环板上口弧弯严峻，部分是由于未点牢或未点焊所致，环板和节点板焊后存在变形，节点板弧弯，多数无法校正过来； 3、孔板碰落现象较多，有的掉了未准时装上，部分是任凭装导致孔板上口
4、尺寸错误等返工现象不少。 三、下周预防重点 1、印尼方管柱几点之间口400*16的.放余量1-3mm ，口300*12等要放2-5mms 收缩量，节点必需一边定位焊三点，削减上口弧弯； 2、北京丽泽金融实腹柱部分截面存在偏差较大，要先校再组，端头上下T 型截面放余量3-5mm 收缩量并支撑打牢； 3、煤化工圆管柱要先校直在装配，特别是有锥管的圆管柱，圆管柱上铁锈要除去（牛腿处）。 四、具体质量问题 上述错误请责任人认真反思、总结教训，避开同样的问题再次、反复消逝。 对反复消逝的质量问题将纳入每月的技能考核中。 嘉奖通知 篇3 依据学院文件精神， 20xx年年终嘉奖绩效考核工作支配如下： 一、考
5、核范围界定 考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；全部业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。 二、考核组织 1、八个教学系的考核 教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、同学工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，同学工作考核组牵头部门同学处。 党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、同学处处长、团委书记。 教
6、学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。 同学工作考核组组成：同学处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。 2、行政教辅等部门的考核 行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。 行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。 三、完成时间 八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前预备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求准时间支配以考核组牵头部门的另
7、行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。 行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前预备好考核相关材料。具体考核要求准时间支配以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。 各部门请将需要修改的年终一次性嘉奖绩效二次支配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再嘉奖），由人事处统一组织相关
8、职能部门审核。 附件：*院年终一次性嘉奖绩效考核方案及相关表格 学院绩效考核办公室（人事处） 20xx年11月22日 嘉奖通知 篇4 公司各部门及全体员工： 我公司员工xxx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣乐观的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。 经公司争论准备，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币为100元! 希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的进展贡献自己的最大力气! 特此通知 xxxx有限公司 20xx年x
9、x月xx日 嘉奖通知 篇5 营销中心全体员工： 为进一步鼓舞公司营销人员加大市场开拓力度，调动新进员工业务拓展的乐观性，经公司争论准备，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予以激励如下： 一、嘉奖对象： 营销中心全体员工发销售嘉奖通知怎么写. 二、嘉奖类型： 优秀业绩奖(含：周、月度、年度嘉奖)、新人开单奖、 开单“第一人”奖 三、嘉奖标准： 1、优秀业绩奖： 1) 周嘉奖：对于每周业绩前三名且业绩总额在3万元以上，分别赐予50-100元不等的现金嘉奖 2) 月嘉奖：对于当月业绩前三名，第一名赐予300元现金嘉奖(业绩总额需达到20万元)、其次名赐予200元现金嘉奖(业绩总额需达到10万元)、第
10、三名赐予100元现金嘉奖(业绩总额需达到8万元)。 3) 年度嘉奖：每年年终表彰大会上对本年度业绩优秀的员工单独发放年度奖金，嘉奖金额依据公司盈利额依据确定比例计提后统一评比后在年会现场发放。 2、新人当月开单奖： 对于入职当月至下月结束前，与意向客户签订服务协议且客户支付预付款的员工，公司一次性赐予100元现金嘉奖。 3、开单“第一人”奖： 从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意向客户签订服务协议且客户支付预付款的员工，公司一次性赐予666元现金嘉奖销售嘉奖通知范文百科。 四、嘉奖兑现方式： 全部嘉奖数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定奖金支付申请报告，审批通过后在每周晨会(或
11、每月工作例会)上现场兑现。 希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，共同为公司20xx年的进展打开新的局面。 特此通知! 嘉奖通知 篇6 公司全体员工： 为激励公司员工推举新员工加入我公司，现经公司争论准备，制订本临时嘉奖方法，公司内部员工如有亲戚、伴侣、邻居等情愿从事的，可向公司推举，具体规定如下： 一、推举员工原则： 1.被推举人员的基本条件要符合公司对人员聘请的基本要求; 2.被推举人员所供应的.基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造; 3.被推举员工在公司有离职记录者没有资格申请此奖项。 二、推举嘉奖： 被推举人在公司工作满1个月，且工作表现良好，公司将嘉奖推举人100元;奖金在次月工资中发放，介绍人在此期间离职的，所得奖金将不予发放。 人力资源部 20xx年xx月xx日8