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1、 世纪金源大饭店新员工培训计划 一、培训背景 为使员工明确自身在不同阶段应承受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯进展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯进展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训 二、培训目标 1）深入了解金源进展历史、企业文化，学习金源理念与治理标准，增加对企业的”认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。 2）了解任职公司的详细状况，熟识工作环境和规章制度等。 3）在进入工作部门初期，了解岗位职责和
2、操作要求，熟识工作内容，避开违规操作。 三、培训对象 新入职员工（10人） 四、培训内容 1、企业文化培训 2、岗前通用培训 3、岗位技能提高培训 五、培训实施机构 由区域集团人事治理机构培训部门实施，或托付各公司人事行政部实施，区域集团人事治理机构考核监视。 六、培训教师 酒店人事行政部经理、人力资源部经理 七、培训形式 培训方式采纳全脱产培训 八、培训方法 培训过程实行授课、案例讨论、嬉戏、规划性指导、角色扮演的方法进展。 九、培训时间与期限 培训时间：20xx。7。120xx。7。3（3天） 十、培训地点 酒店多媒体会议室 十一、培训设施与培训资料 1、培训设施：多媒体教室 2、培训资料
3、：企业文化培训手册 世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册 世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册 十二、培训的效果与评估 1、评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否到达培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮忙。 2、评估对象：受培训员工、讲师、部门主管 3、评估方式：问卷调查与访谈 1）问卷调查（见附录） 2）对讲师的访谈 该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训： a、您觉得培训的课堂气氛是否活泼？ b、您觉得学员对培训的承受力量如何？ c、您对这次培训活动的组织安排的满足度？ d、你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？ e、你觉得本次培训评比方式和标准如何？ f、您
4、还盼望对学员进展哪些方面的培训？ g、此外，您觉得该培训有什么缺乏的地方？ h、你觉得本次培训培训整体如何？ 十三、培训预算 （1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次） （2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人） （3）治理费用：设备、场地等使用费用（500元/天） 总计：讲师费：3006=1800元 材料费：2510=250元 治理费：5003=1500元 总：1800+250+1500=3550元 世纪金源大饭店新员工培训规划2 一培训背景 为使员工明确自身在不同阶段应承受哪些职业培训，明确这些培训对于他们的职业生涯进展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构
5、明确自身的培训任务，明确在什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯进展的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训 二培训目标 1) 深入了解金源进展历史、企业文化，学习金源理念与治理标准，增加对企业的认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。 2) 了解任职公司的详细状况，熟识工作环境和规章制度等。 3) 在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟识工作内容，避开违规操作。 三培训对象 新入职员工（10人） 四培训内容 1.企业文化培训 2.岗前通用培训 3.岗位技能提高培训 五培训实施机构 由
6、区域集团人事治理机构培训部门实施，或托付各公司人事行政部实施，区域集团人事治理机构考核监视。 培训教师 酒店人事行政部经理、人力资源部经理 培训形式 培训方式采纳全脱产培训 八培训方法 培训过程实行授课、案例讨论、嬉戏、规划性指导、角色扮演的方法进展。 九培训时间与期限 培训时间:20xx.7.1-20xx.7.3（3天） 十培训地点 酒店多媒体会议室 十一培训设施与培训资料 1.培训设施：多媒体教室 2.培训资料：企业文化培训手册 世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册 世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册 十二培训的效果与评估 1. 评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否到达
7、培训效果，以便更快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮忙。 2. 评估对象：受培训员工、讲师、部门主管 3. 评估方式：问卷调查与访谈 1）问卷调查（见附录） 2）对讲师的访谈 该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训： b您觉得培训的课堂气氛是否活泼？ c您觉得学员对培训的承受力量如何？ d您对这次培训活动的组织安排的满足度？ e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？ f你觉得本次培训评比方式和标准如何？ g您还盼望对学员进展哪些方面的培训？ h此外，您觉得该培训有什么缺乏的地方？ i你觉得本次培训培训整体如何？ 十三培训预算 （1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次） （2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人） （3）治理费用：设备、场地等使用费用（500元/天） 总计：讲师费：3006=1800元 材料费：2510=250元 治理费：5003=1500元 总：1800+250+1500=3550元