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1、 三级质控人员岗位职责共5篇(质控岗位职责质量标准) 质控部岗位职责 岗位职责： 1、在分管副总领导下，仔细执行公司治理方针、流程及各项规章治理制度，负责本部门日常治理工作，圆满完成公司下达任务。 2、负责新开工程踏勘现场及参与一图一表编制工作，并做好内部图纸会审工作。 3、负责施工档案内业名目的筹划、编制和检查实施。 4、负责组织施工现场提高质量意识的教育会议，参与现场专项施工方案研讨会议。 5、负责参与样板筹划与监视样板实施。 6、负责编制专项检查规划，依据工程进度对工程实体进展实时检测，根据下发的档案名目检查档案资料，是否符合工程实际，并参与集团每半年一次联检工作。 7、负责工程实体质量
2、预验收及档案资料整体检查，对提出问题重点落实整改状况，做好工程竣工验收及交付使用工作。 8、根据工程部下发回访规划参与定期回访工作，履行保修责任，建立售后效劳联系。 治理细则： 依据岗位职责，工程部根据以下步骤进展实施： 1、参与新开工程合同评审工作，通过OA平台内部邮件接到合同后第一时间把评审意见发给规划经营部。 2、踏勘现场查看场地标高、地势坡向、建筑物位置、周边交通道路和环境以及四周建筑物的间距等，为“一图一表”作预备。准时查收工程部下发的相关文件（电子幅员纸、地质报告、规划总图及建立单位治理文件等），尽快的阅读图纸并与工程部沟通了解相关状况。 3、参与一图一表的编制，依据部门职责范围，
3、依据施工总平面图、施工图、现场踏勘实际状况与其他部门和工程部共同确定“一图”的详细内容。依据部门职责范围，依据施工合同、图纸、地质资料等与其他部门和工程部共同确定“一表”的详细内容。 4、图纸会审，依据提前取得的工程相关电子版文件，做好内部图纸会审预备工作。充分熟识图纸，找出图纸中有关技术标准、标准及图集，仔细领悟施工要求及细部做法。依据以往工程实施过程和后期修理遇到的比拟普遍的质量通病问题，有针对性的进展查找每个部位构造做法是否合理，既便利施工又满意使用功能。 5、施工档案内业名目的筹划、编制和检查实施，准时把握最新的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收实施细则、建筑工程文件编
4、制归档规程等相关标准标准，在熟识图纸的根底上，对工程的分部、分项合理划分，结合当地质量监视站、档案馆的详细要求，筹划工程施工档案内业资料的总名目、分部、分工程录，与工程部技术负责人沟通后形成初稿报分管副总审批。 将分管副总审定的档案内业名目提交第一次工程工作会议上进展评审。与会人员依据各自工作职责范围的工作内容分别提出修改意见和建议并在分管栏签字确认，形成正式的档案治理筹划文件并准时下发。在施工过程中进展定期和不定期的检查，催促指导工程部依据已确认的筹划文件内容要求，随工程进度间续编制和完善各项施工档案内容，做到真实详细、准时完整，为工程工程顺当竣工、交付业主制造有利条件。 6、现场质量工作会
5、议，结合近年来施工及修理过程中遇到的质量通病问题，对工程部全体人员进展一次提高质量意识的教育。协作分管副总与工程经理部签订工程质量责任状。质控部宣布自检、专检的规划与要求。 参与现场专项施工方案研讨会，从质量通病防治等方面在研讨会上参加争论专项方案，弄清方案内容及重点，为有针对性的检查做好预备工作。 7、参与样板筹划与实施，从部门职责范围角度全过程参加工程部对各分项工程实施前样板的筹划、交底、现场样板会、小型整改会，准时提出部门的意见和建议，确保精确把握工程做法和质量标准，为过程检查做好预备。施工过程中准时总结阅历教训，不断推广应用到后续工程中。 8、实施专检、参与联检 专项检查，依据工程筹划
6、方案制定专项检查规划，上报分管副总组织实施。检查重点应抓住工程特性，对重点部位和特别过程做到把关到位。实施过程中重点检查工程部技术交底实施状况，依据工程进度，对工程实体进展实时检测。依据工程进度，根据下发的档案名目检查档案资料，查看档案资料内容，是否符合工程实际。 参与联检，参与每半年一次的联合检查，结合各工程部实际进度，依据部门职责范围事先确定各工程主要检查内容，报分管副总审核。确保实施过程中有针对性的检查，到达能发觉问题、现场解决问题的目的。 9、竣工验收及交付使用 预验收，接到工程部技术负责人申请后，向分管副总汇报确定预验收时间。对现场实体观感质量和技术资料分别进展预验。对实体质量和内业
7、资料检查验收后进展现场讲评。形成预验收记录经各方签字后，下发工程经理或工程技术负责人。对预验收过程中存在的不满意要求局部，催促指导工程经理部限期整改完毕。 正式验收会议上做好会议记录并准时报给工程部。会后负责监视指导工程部，对甲方监理、质监部门等专家提出的整改意见限期进展整改，经部门验收后报有关人员复验，复验合格再进展正式移交。 交付使用，负责核验是否具备移交条件（包括手续、实体质量、档案等），核验合格后，通知工程部向建立单位正式提出工程移交报告。参与工程部组织的建立单位、监理单位、使用单位三方移交验收会。若存在问题，由工程部随时进展修理，质控部负责检查整改到达相应标准后再次交付。 10、回访
8、保修，准时查收工程部下发的回访规划,根据回访规划参与工程部组织的工程回访。履行保修责任工程交付使用后，对保修期限内发觉的质量问题如工程部不能履行修理责任，部门安排专业人员落实。修理合格，到达标准由用户在修理回单上签字，修理费用由工程部担当。 11、建立售后效劳联系，负责催促工程部在保修期内依据回访保修规划落实特地责任人，并在建立方或小区物业治理部门留回访保修责任人联系电话及本部门和公司行政事务部联系电话。 三级质控人员岗位职责共2 病案质控人员职责 1、在医务科长及病案室科主任领导下，负责住院病历的质量掌握工作。对出院的病历依据医院病案质量评分标准进展检查。 2、对检查结果准时总结上报，提出分
9、析意见。 3、对需要修改病历准时通知科室主任及医生，将有错误的病历分科放置，同时通知医生来更改。在规定的时间内完成准时反应信息。 4、学习ICD-10，ICD-9-CM-3编码学问：学习疾病诊断和手术操作名称与代码标准应用指南与医疗护理技术操作常规；并娴熟把握病历书写标准。 5、帮忙各科医生养成良好的病历书写习惯，依据需要定期不定期的对病历质控状况分析通报。 6、对病历书写中消失的问题准时发觉准时解决，普遍性的或反复消失的问题准时与科主任沟通，必要时报送医务科以便准时协商制定解决方案。 7、与各科质控员保持亲密的联系与沟通，准时通报病历质控状况。 三级质控人员岗位职责共3 护理质控人员职责 （
10、1）在护理部主任的直接领导下工作。 （2）负责全院护理质量治理。 （3）完成年、季、月质控规划。 （4）修改、完善、补充护理质控检查标准。 （5）定期检查、考核。内容 ：护理文书书写查对、病房治理、急救药品治理、危重病人护理、根底护理、安康教育、规章制度落实、消毒灭菌、优质护理效劳。 （6）汇总检查结果，每月向护理部主任书面汇报并提出改良措施、存档。 （7）每月向各科护士长反应检查结果和改良措施。 （8）定期组织护理人员进展有关内容的讲课。 （9）年终汇总1年检查结果，进展各科室的排序。 三级质控人员岗位职责共4 二级质控网络职责 （一）组长 1、负责组建本科室护理质量治理小组（网络）。 2、
11、依据护理部的要求制定本科室护理质量治理规划。 3、每月组织本科室护理质控小组成员分组按护理质量标准实施细则对各护理单元的护理质量检查一次，做到全部质控标准工程都能掩盖。 4、负责在各小组的检查状况下，对各护理单元的护理质量进展打分、排序。 5、负责将每月护理质量检查中消失的薄弱环节反应至各护理单元。 6、组织科内护理质量治理小组对各护理单元存在的薄弱环节依据其自定的整改措施及结果进展跟踪检查，注意护理质量改良的有效性。 7、在科室护理质量小组总结、分析的根底上，负责对科内护理质量进展总结、分析。 8、每季度负责在科内护士会上对科内的护理质量进展讲评。 9、负责对科内护理质量治理网络组成员进展质
12、量治理的培训工作，并组织科内护理质量治理网络组成员对病区护理质量治理网络组成员进展质量治理的培训工作。 （二）组员 1、在组长的带着下，每月按护理质量工程标准的要求对科内各护理单元进展护理质量检查一次。 2、参加对病区护理质量治理网络组成员进展本工程护理质量治理的培训工作。 一级质控网络职责 （一）组长 1、负责组建病区护理质量治理小组（网络）。 2、依据护理部的要求制定本病区的护理质量治理规划。 3、每月组织本病区的护理质控小组成员分组按护理质量标准实施细则对病区内的护理质量检查一次，做到全部质控标准工程都能掩盖。 4、负责在各网络组成员检查的状况下，对病区内各项护理质量进展打分。 5、负责
13、将每月护理质量检查中消失的薄弱环节反应至各护理人员。 6、负责对存在的薄弱环节依据自定的整改措施进展跟踪检查，注意护理质量改良的有效性。 7、在病区护理质量网络检查的小组根底上，负责对病区内护理质量进展总结、分析。 8、每季度负责在科内护士会上对本病区的护理质量进展讲评。 9、负责对病区内护理质量治理网络组成员进展质量治理的培训工作，并组织病区内护理质量治理网络组成员对病区护士进展质量治理的培训工作。 （二）组员 1、在组长的要求下 ，每月按护理质量工程标准的要求对病区内各护理质量工程进展检查。 2、参加对病区护士进展本工程护理质量治理的培训工作。 三级质控人员岗位职责共5 质控办岗位职责1、
14、在院长的领导下，负责质控科的行政治理工作。依据医院工作规划，制定本科室工作规划，并组织实施，按期总结汇报。 2、建立健全医院质量与安全治理体系，确保运转有效。结合医院实际，制定医院质量与安全治理持续改良实施方案，报请领导批示后，组织实施。 3、催促各职能部室（医疗、护理、院感、药事治理等）制定和完善各相关工作质量目标和考核标准。监视和检查各职能科室考核工作的落实状况。 4、定期组织开展质量考核工作，对各科室医疗文书书写、核心制度落实（危险值治理、不良大事上报、住院超过30天患者治理等）、环节质量掌握和科室质量治理等进展监视和检查，发觉问题，提出整改措施，跟踪验证整改结果，并向主管院长汇报。 5
15、、做好医院质量与安全治理的督办、反应及落实工作。每月组织召开考核通报会，反应考核结果，实施奖罚兑现。 6、协调各科室质量掌握过程中的问题和冲突，促进部门之间相互协作工作。定期组织会议手机科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，仔细总结工作中阅历、缺陷，准时向院领导反应相关状况，并向有关部门质量掌握结果。 7、定期通报医疗、后勤保障质量治理状况。 8、定期对科室治理人员进展质量与安全治理相关学问培训，提高科室治理水平。 9、对住院病历终末质量进展三级质控汇总、分析，提出整改意见，准时反应相关职能科室。 10、负责本科室人员的考勤、考核及业务培训工作。 11、完善质量掌握治理档案，做好医院质量治理资料的登记、整理、归档、保管工作。 12、实现绩效治理，合理拉开安排差距。