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1、2022年年观摩会领导讲话稿 2022 年观摩会领导讲话稿无论是推广新产品，还是开发新型市场，示范与观摩会恒久是最干脆的一把利器。下面是 xxxx 给大家整理的 20xx年观摩会领导讲话稿， 仅供参考。20xx 年观摩会领导讲话稿篇 1敬重的各位领导、各位来宾：大家下午好 !现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡 黄桷水库项目监理部，向敬重的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，依据住建部住宅工程质量常见问题专项治理工作方案、重庆市建设工程十项施工质量通
2、病防治要点、住宅工程质量通病预防措施 等相关文件的要求， 进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：一、监理事前管理限制工作：( 一) 、组织参建各方学习相关文件精神，依据小业主投诉率的凹凸，确定住宅工程质量常见问题项，并依据各问题项的特性，实行相对应的限制措施。本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇精品办公范文荟萃混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。工程平安监理限制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过 ;( 二) 、完善监理事前管理与技术要求交底工作：对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。在监理的管
3、理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。交底均是采纳 PPT格式，图文结合、通俗易懂。在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。( 三) 、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。要求施工单位编制了预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案，监理人员对方案进行了仔细审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。( 四) 、严格实施样板带路管理制度：精品办公范文荟萃本项目住宅工
4、程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必需将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、限制本工程质量高标准、严要求的目的。重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样限制，凡达不到样板质量要求的，
5、该停就停、该返就返。二、监理事中、事后管理限制工作：( 一) 、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：本工程全部工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。精品办公范文荟萃( 二) 、严格实施工序施工许可令制度：在限制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点限制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满意后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后
6、方可进行工序施工作业。本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。通过工序施工许可令的实施，严格限制住了每一道工序的施工质量，在过程中消退了工序质量隐患的积累，达到了最终有效限制施工质量的目的。( 三) 、严格坚持施工质量实测实量、 数据上墙管理制度：本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行 101%的实测实量，业主及监理人员同时进行 60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让全部参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。同时对在实测实量中发觉的问题，要求承包单位按四定原则( 定时间、定措施、定标准、定人员 ) 对
7、缺陷问题进行处理、消项。精品办公范文荟萃项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量限制短板、特殊是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。( 四) 、仔细履行监理旁站管理职责：项目监理部在本项目监理过程中，严格根据房屋建筑工程施工旁站监理管理方法 ( 试行 ) ( 建市【20xx】189 号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐藏工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并仔细地填写了“监理旁站记录”。结束语
8、：怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和协作，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最诚心地感谢 !在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，接着加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交平安房、满足房、放心房、零投诉房而努力奋斗 !感谢各位的倾听 !20xx 年观摩会领导讲话稿篇 2敬重的各位领导，各位同仁：精品办公范文荟萃大家好 ! 今日，“建筑工程平安文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸
9、，更是对公司和项目部的一次莫大激励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热情的欢迎和诚心的感谢。并希望大家能够多提珍贵的看法和建议，共同来推动项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在平安文明施工和扬尘治理方面的点许阅历与大家共享共勉。安丘汶水绿洲 4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积 36343 平方米，建筑高度米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价 4735 万元，工期 660 天，于 20xx 年 12 月 10 日正式动工，安排 20xx 年1
10、0 月 1 日竣工在工程开工之初，我们就确立了工程的平安目标，平安目标是：平安文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上仔细组织、细心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素养的管理人员，为目标的实现供应了坚实牢靠的保障。要达到平安文明示范工地的目标，首先要从思想上相识到平安文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不行估量的精品办公范文荟萃实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员供应了舒适美丽的工作环境， 大大的愉悦了心情， 提高了工作效率，
11、 最重要的是，为平安生产供应了坚实牢靠的保障。有效地限制了平安事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是平安文明示范工地的最终目的。下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实平安生产、文明施工、扬尘治理的详细措施：一、 资金落实运用要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的平安文明施工、扬尘治理资金投入达到 200 万元以上。在实际投入中，平安警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创建舒适美观的施工现场
12、而自主投入的。二、 项目平安生产保证体系建立健全以项目经理为现场平安第一责任人的平安文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订平安生产目标，制定各级平安生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月精品办公范文荟萃度综合评比制度等， 刚好发觉和解除隐患， 确保平安无事故。三、 强化平安教化培训职工上岗前必需学习各项平安技术操作规程及文明施工规定，熟识本工种平安操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习平安学问和各级政府及上级主管部门平安管理的有关文件，特殊加强对项目经理及安全监管人员的平安培训，并做好平安生产考核，严格三级安全教化，
13、通过主动举办的建筑工地职工夜校学习、平安教化读本等多种形式开展平安教化，是本工程全体员工坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项平安规章制度。四、 强化平安技术工作，为平安生产供应保证提前编制专项工程平安技术方案，确保平安危害因素得到预控。依据本工程实际，凡涉及重大的危急源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。五、 强化施工现场的文明施工管理现场围挡全部实行封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率 101%，整个场区实行有组织排水， 设置专用排
14、水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创建一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、精品办公范文荟萃周转工具等严格根据施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品实行专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避开夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。六、 平安防护脚手架搭设根据建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规程结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行具体的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对
15、施工用电的管理，按三级配电二级爱护的要求保证用电平安。七、 加强扬尘治理扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必需封闭车厢，出工地大门时，必需在特地设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土 ;二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面袒露的渣土用防尘网进行覆盖 ; 三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘 ; 四是项目部设有单独的平安文明施工班，专职负责保洁及文明施工。经过主动坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲 4#、5#楼工程平安生产、 扬尘治理方面已经初步取得精品办公范文荟萃了肯定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同
16、程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的须要，是企业文化的须要，是社会的须要。但是，我们也应当看到我们还存在肯定的不足，与上级部门的要求还有肯定的差距，在今后的工作中， 我们要再接再厉， 严格根据规范要求，仔细学习总结，接着深化推广标准化工地活动， ; 力争取得更大的成果， 提升企业整体素养和形象。20xx 年观摩会领导讲话稿篇 3敬重的各位领导，各位同仁：特别感谢住建局领导能给我们这样一个相互沟通和学习的珍贵机会，在此，我代表瑞贝卡房地产有限公司对各位的到来表示热情的欢迎，并向长期以来支持和关切我们的朋友表示诚心的感谢 !一、建设工程基本状况襄城
17、县瑞贝卡 和天下项目位于襄城县八七路以北，东环路以西，是由瑞贝卡房地产有限公司投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程，总建筑面积平方米，地下总建筑面积平方米，其中地下车库建筑面积平方米，地下储存室建筑面积平方米。二、施工企业基本概况郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于 1951 年 4 月，精品办公范文荟萃前身为“郑州市第一建筑工程公司”，现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗下拥有十几个专业子分公司和近一百零一个项目部，具有年营业总额 60 亿以上的施工实力。60 年来，公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会” 的企业
18、精神和 “以人为本， 诚信经营， 开拓进取，和谐发展”的经营理念， 狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务 , 让顾客满足。遵法守规 , 建绿色工程 ; 文明施工, 保健康平安 ; 持续改进 , 促和谐发展的管理方针。承建本工程的我项目部由住建部的严格要求，以建筑与绿色共存， 文明与和谐同在的环保方针， 在前期设施投入 173余万元，占造价的 1 。建成一套从生活到生产的绿色现代化的文明工地，为员工供应了一个美丽的生活工作环境，其中的农夫工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场主干道的平安学问宣扬，不仅丰富了现场人员的平安知识，还
19、提高了他们的平安生产意识， 削减平安事故的而发生。三、建平安文明标准化工地平安生产工作事关最广阔人民群众的根本利益，始终以来都受到襄城县住建局的高度重视。不仅对工程质量、 进度、投资进行严格限制，而且对平安文明施工也提出高标准要求，为此我们也严格要求自己，严格执行襄城县建设部门相精品办公范文荟萃关文件，坚持不懈地抓文明施工与平安生产我项目施工中，为了使工程能够平安、顺当地开展，尽可能发挥每个职工的工作主动性，确保每个生产人员的安全，做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”，必需加强施工现场的平安管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、平安文明的工作环境 平安生产管理平安生产管理是项目
20、管理的重要组成部分，是保证生产顺当进行，防止伤亡事故发生而实行的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。严格执行有关平安生产管理方面各项规定条例，建立安全生产体系探讨实行各种平安技术措施，改善劳动条件，消除生产中的担心全因素。驾驭生产施工中的平安状况，刚好实行措施加以整改，达到预防为主的目的。仔细分析事故苗子及事故缘由，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。明确平安目标，杜绝一切平安事故与火灾事故的发生。工程质量管理是企业管理的一项重要内容，是工程管理水平的综合体现，也是企业立足市场的基石。质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业开启通向胜利大门的钥匙。“靠质量
21、树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，对于指导我们技术施工单精品办公范文荟萃位来说，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因此我们在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月” “抓质量水平提升 促发展方式转变”主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大探讨。在主动开展活动的同时，采纳宣扬、培训、组织教化等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。各位领导和同仁，瑞贝卡项目在县住建局有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、平安均处于可控状态。只有起点，没有终点。通过这次现场会，我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工平安，增加创工程的社会责任感和历史使命感，争取为襄县发展做出一份贡献。感谢大家 ! 再次感谢领导和同行的光临 !精品办公范文荟萃第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页