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1、2023年观摩会领导讲话稿（）第1篇：观摩会领导讲话稿观摩会领导讲话稿建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资
2、，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积平方米，建筑高度米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效
3、益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：一、资金落实使用 要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警
4、示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。二、项目安全生产保证体系建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。三、强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期
5、组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有 关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。五、强化施工现场的文明施工管理现场围挡全部采
6、取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。六、安全防护脚手架搭设按照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准
7、后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。七、加强扬尘治理扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全
8、生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。 安丘市华安建筑安装有限责任公司 2014-9-20现场观摩会发言稿尊敬的各位领导、专家，大家好首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来
9、表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。一、工程概况 镇安县镇云二级公路改建工程标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径米，最大纵坡，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方万方、填方万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土万方；浆砌片石万方等。目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土万方，浆砌片石万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投
10、入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。二、施工准备为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3、坚
11、持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。三、施工过程的质量控制加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确
12、分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构
13、施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。3、优化施工方案及施工组织设计为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。
14、四、施工安全的控制1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。 3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点
15、,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。五、经验总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主体结构施工完成只是个框架,下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天,各级领导及专家来我们现场指导工作,我们要借此机会,作为推动后续工作的动力,请各位领导、专家、
16、同行多提宝贵意见,我们一定用心去做事,坦诚去面对工程中存在的问题,积极改进。我们有信心,有决心圆满完成任务。金杯银杯,不如老百姓的口碑,我们的目标是有始有终,不马虎、不松懈,安全正点,一定交出让镇安人民满意的工程。 我的汇报完毕，谢谢大家。公司尊敬的各位领导、专家,大家好!首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面一、工程概况本工程为正翔国际(包头市金融商务区)k4车库、s2商业、b9#、b10#办公楼;位于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方,原棉纺厂院内;包括两栋26层办其中地上.82m2，地下.60m2，为框架剪力墙结构。由南通海洲建设集团有限
17、公司承担施工2012年5月份进场开工2014年 交付。正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。一、进度管理（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。（2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。（
18、3）建立例会制度。项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。（4）工作跟踪制度（ycya表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周进行研讨，加强执行力。二、质量管理 1实出于对正翔国际二期项目的高度重视任心强、作风顽强的管理团队2、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家的各项资料报监理审核3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施：（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和
19、设计交底。（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施工方案，并报归口管理部门审批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。（4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。（5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。（6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。（7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。三、投资管理 （1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。（2）项目实施时，结合投资计
20、划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。四、现场安全文明施工现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材料
21、用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。第2篇：现场观摩会领导讲话稿现场观摩会领导讲话稿召开观摩会是公司“用事实说话”经营理念的具体体现，开观摩会要本着对公司负责，对客户负责，对老百姓负责的态度。下面是X给大家整理的20XX年观摩会领导讲话稿，仅供参考。20XX年观摩会领导讲话稿篇1尊敬的各位领导，各位同仁：非常感谢住建局领导能给我们这样一个相互交流和学习的宝贵机会，
22、在此，我代表瑞贝卡房地产有限公司对各位的到来表示热烈的欢迎，并向长期以来支持和关心我们的朋友表示衷心的感谢!一、建设工程基本情况襄城县瑞贝卡和天下项目位于襄城县八七路以北，东环路以西，是由瑞贝卡房地产有限公司投资兴建、郑州市第一建筑工程集团有限第七项目部承建的高品质住宅小区工程，总建筑面积平方米，地下总建筑面积平方米，其中地下车库建筑面积平方米，地下储存室建筑面积平方米。二、施工企业基本概况郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于1951年4月，前身为“郑州市第一建筑工程公司”，现为房屋建筑施工和建筑设计一体的国家房屋建筑施工总承包特级资质企业。旗下拥有十几个专业子分公司和近百个项目部，具有年营业
23、总额60亿以上的施工能力。60年来，公司秉承“严谨务实、敬业创新、团结协作、服务社会”的企业精神和“以人为本，诚信经营，开拓进取，和谐发展”的经营理念， 狠抓企业内部管理。长期以来始终贯彻诚信服务,让顾客满意。遵法守规,建绿色工程;文明施工,保健康安全;持续改进,促和谐发展的管理方针。承建本工程的我项目部由住建部的严格要求，以建筑与绿色共存，文明与和谐同在的环保方针，在前期设施投入170余万元，占造价的1。建成一套从生活到生产的绿色现代化的文明工地，为员工提供了一个优美的生活工作环境，其中的农民工夜校、工人开水房、休息室、医务室、健身器材等人性化更体现了企业以人为本和谐发展的文化理念。施工现场
24、主干道的安全知识宣传，不仅丰富了现场人员的安全知识，还提高了他们的安全生产意识，减少安全事故的而发生。三、建安全文明标准化工地安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，一直以来都受到襄城县住建局的高度重视。不仅对工程质量、进度、投资进行严格控制，而且对安全文明施工也提出高标准要求，为此我们也严格要求自己，严格执行襄城县建设部门相关文件，坚持不懈地抓文明施工与安全生产我项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环
25、境 安全生产管理安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例，建立安全生产体系研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。明确安全目标，杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。工程质量管理是企业管理的一项重要内容，是工程管理水平的综合体现，也是企业立足市场的基石。质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企
26、业开启通向成功大门的钥匙。“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，对于指导我们技术施工单位来说，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因此我们在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月” “抓质量水平提升 促发展方式转变”主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。在积极开展活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。各位领导和同仁，瑞贝卡项目在县住建局
27、有力支持和严格监督下，经参建各方的共同努力，整个项目质量、工期、安全均处于可控状态。只有起点，没有终点。通过这次现场会，我们会进一步更新理念，强化管理，不断提高工程建设质量、确保施工安全，增强创工程的社会责任感和历史使命感，争取为襄县发展做出一份贡献。谢谢大家!再次感谢领导和同行的光临20XX年观摩会领导讲话稿篇2尊敬的各位领导，各位同仁：大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家
28、能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积平方米，建筑高，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于20xx年12月10日正式动工，计划20xx年10月1日竣工在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实
29、现提供了坚实可靠的保障。要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘
30、治理的具体措施：一、资金落实使用要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。二、项目安全生产保证体系建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制
31、度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。三、强化安全教育培训职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。
32、根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。五、强化施工现场的文明施工管理现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃
33、圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。六、安全防护脚手架搭设按照结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。七、加强扬尘治理扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土;二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖;三是项目部每天都要对施工场地
34、内外进行洒水来降尘;四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，;力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。20XX年观摩会
35、领导讲话稿篇3尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好!现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部、等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：一、监理事前管理控制工作：(一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开
36、裂、房间的方正性、渗漏等。工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过;(二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作：对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。(三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量
37、通病作为了重要内容。要求施工单位编制了，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。(四)、严格实施样板带路管理制度：本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务
38、班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。二、监理事中、事后管理控制工作：(一)、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。(二)、严格实施制度：在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成
39、影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。(三)、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参
40、建人员清楚本工程施工质量的真实状况。同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则(定时间、定措施、定标准、定人员)对缺陷问题进行处理、消项。项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。(四)、认真履行监理旁站管理职责：项目监理部在本项目监理过程中，严格按照(建市20XX189号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了
41、旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢!在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗!谢谢各位的聆听!第3篇：2020观摩会领导讲话稿2020年观摩会领导讲话稿无论是推广新产品，还是开发新型市场，示范与观摩会永远是最直接的一把利器。下面是xxxx给大
42、家整理的20xx年观摩会领导讲话稿，仅供参考。20xx年观摩会领导讲话稿篇1尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好!现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部住宅工程质量常见问题专项治理工作方案、重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点、住宅工程质量通病预防措施等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：一、监理事前管理控制工作：(一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小
43、业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇精品办公范文荟萃 混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过;(二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作：对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每
44、个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。(三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。要求施工单位编制了预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。(四)、严格实施样板带路管理制度：精品办公范文荟萃本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板
45、中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。二、监理事中、事后管理控制工作：(一)、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理
46、检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。精品办公范文荟萃(二)、严格实施工序施工许可令制度：在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过
47、程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。(三)、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则(定时间、定措施、定标准、定人员)对缺陷问题进行处理、消项。精品办公范文荟萃项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，
48、并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。(四)、认真履行监理旁站管理职责：项目监理部在本项目监理过程中，严格按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)(建市189号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。结束语：怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢!在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗!谢谢各位的聆听!20xx年观摩会领导讲话稿篇2尊敬的