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1、 2023年领导班子作风建设查摆剖析材料（全文） 领导班子作风建立查摆剖析材料 局党组班子坚持边学边查、边学边改、学改结合，高标准高质量抓好集中学习、回头查摆和整改落实三个环节工作。围绕作风方面存在的问题，间续召开了镇街征求意见座谈会，向社会各界发放调查问卷等，共梳理作风建立方面突出问题4条。在此根底上，以理论抱负、党章党纪、民心民声、先进先辈为镜，对比“三严三实”要求，深刻查摆问题、追根溯源，明确努力方向和整改措施。现将对比检查状况报告如下： 一、 作风建立方面存在的突出问题 （一）对一些重点工作效劳指导不深入，没有靠上做好跟踪效劳、细化落实工作。比方对一些需要重点推动的工程，只是通过打打电
2、话、听听汇报了解进展的困难，没有沉下心去靠上跟踪工程的进展状况，对工程了解不深不透。再比方，在行政权力下放方面，一些审批权限下放给镇街以后，不注意对镇街同志的业务指导，以致于镇街的同志在处理审批业务时，甚至搞不清是怎样一个流程，需要什么资料，许多工作都是在自己工作中摸索，缺乏系统的培训和指导。 （二）想问题、办事情习惯于老思维、老方法，缺乏创新精神。有的班子成员，想问题、办事情，思想僵化、观念落后，跟不上进展形势； 有的喜爱在思想中建立一堵墙，把眼界拦住，把思维拦住；有的死板教条，缺乏敏捷性，不知道主动为镇街、企业、工程效劳，为镇街、企业制造好的进展环境。比方，在工程的筹划、提报、审批方面，缺
3、乏创新精神，依旧倾向于重化工、高耗能工程，对国家鼓舞进展的新兴产业工程重视不够、谋划不力，致使我市的产业构造依旧偏重，转型升级推动较慢。 （三）对宏观政策和经济形势讨论分析不深入，参谋助手作用发挥不够。发改局作为全市进展的重要“参谋部”和“智囊团”，要以高起点、重大、超前、创新的总体思路，在我市加快转型跨更加展中更好地发挥参谋助手的作用。但有的班子成员忙于日常性工作，对于推动全市经济社会进展的工作思索不够，没有沉下心来讨论分析上级政策，为市领导参谋划策的积极性不高，对推动全市经济社会进展提出的意见、建议数量不多、高质量的讨论成果不多。 （四）对我市的民营经济进展深入思索和谋划不够，没有准时提出
4、促进民营经济进展的对策建议，在推动民营经济进展、统筹产业转型升级方面做的不够。民营经济始终是我市经济进展的短板，发改局作为统筹全市经济进展工作的牵头部门，应当非常关注我市民营经济进展。但是总认为这是经信局、中小企业办的事，不主动思索、谋划、建议。以致于在民营经济试点工作开展以来，我市的民营经济进展并没有实现大的突破。 二、 缘由分析 （一）理论学习不深入。理论学习熟悉不高，片面地认为业务治理方面的学习能解决现实工作中的问题，对效劳经济社会进展有立竿见影的效果。理论学习不深入，对上级决策意图和政策精神领悟不透、理解不深，随之消失思维僵化、不敢开拓创新的问题。 （二）宗旨意识不强。抓工作一心想着出
5、政绩，获得领导的确定，而对影响全市长远进展的问题，不够重视，或者拿不出详细的解决方法。对进展中的新状况新问题缺乏透彻的分析讨论，对基层的进展和存在的问题熟悉不到位、指导不详细，提不出好的措施建议。 （三）自我要求放松。参加党的政治生活、坚持“三会一课”制度不到位，没有时刻以优秀革命先辈的标准来要求自我。一名领导干部，假如没有科学决策的力量，没有抓落实的力量，没有做群众工作的力量，如何能沉着应对各种任务和挑战，牢牢把握工作主动权？如何擅长把握大局大势，驾驭简单局面，制造性地开展工作？因此，这些问题假如解决不好，“多一事不如少一事”、明哲保身、不思进取等错误熟悉和行为，也就难以避开。 （四）思想防
6、线松懈。总认为班子成员都受党教育培育多年，经过多个岗位的磨练，具备了肯定的政治素养，积存了肯定的工作阅历，沉淀了肯定的学问内涵，经常不自觉地满意于这些积存与阅历，满意于完成上级交办的任务或重视面上不出问题，工作中思路还不宽，效劳意识和工作效率大大降低。 三、整改问题的详细措施 （一）严格贯彻实行“一线工作法”和重点工作工程专人负责制度，尤其是对重点工程，实行靠上效劳。加强与镇街和企业的联系指导，实行领导班子包保责任制，每名班子成员连同科室干部包保肯定数量的镇街、企业，切实解决进展中遇到的困难和问题。 （二）加强对国家大政方针政策的学习领悟，进一步更新观念，与时俱进，开拓创新。立足发改职能，围绕
7、全市“三化统筹、城乡一体、全域融合”总思路，高点站位、贴近实际，谋划好重大政策的制定、重大战略的实施和创新改革的方法。 （三）充分发挥信息中心职能，深入分析讨论上级政策变化，全面挖掘信息要点，积极做好对上争取政策指导效劳。抓好信息讨论平台建立，健全完善部门、镇街信息效劳网络。针对资源型城市转型、省县域经济试点、国家宏观政策和投资导向等重大决策部署，高质量办好讨论与决策刊物，切实提高效劳全市信息讨论工作的水平。 （四）紧跟国家产业政策、投资导向和省市重大规划实施，细心搞好工程筹划包装，筛选确定一批大工程、好工程，健全完善工程储藏库，确保有更多工程纳入上级扶持盘子，争取更多资金扶持。健全完善重大民营工程协调效劳机制，建立工程绿色审批、协调效劳、要素保障体系，积极帮忙解决工程建立过程中遇到的困难和问题。