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1、2023年技术员工作计划集合8篇技术员工作安排 篇120xx年度，我单位在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，通过分解各项质量指标细化考核等工作，较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作安排，有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下：一、质量指标的统计20xx年度分公司根据公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上，专人负责日常过程限制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计，保证20xx年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求，详细数据如下：从以上数据的对比可以看出，20xx年度质量指标完成较好，主要因为20xx年分公司产品结
2、构主要以常规件为主，分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状，对一些重点产品提前做好技术质量打算，要求各个班组从质量问题源头抓起，将会出现的质量问题歼灭在萌芽状态。通过班前会、评奖会对职工的质量意识进行宣扬教化，日常检查过程从严要求，结合精品工程的检查促进质量稳步上升。二、节能降耗再创佳绩20xx年初分公司从质量技术角度动身制定了节约资金10万元的目标，通过责任分解，1-11月份经过公司全体成员的努力节约资金元。攻关小组，特地解决局部镀层过厚的难题。该项目从3月份后起先实施，4月份已见成效.通过20xx年的尝试，共计完成10件辊子，增加产值16.5475万元。2、工装制具的创新。20xx年我公
3、司充分调动职工的主动性，指标分解到班组，确定了责任人。在班组深化开展工装制具的创新，共计完成0.93万元。3、镀液回收利用。通过采纳回收冲洗液进行处理，由各个班长负责将添加溶液进行消化的方法，一方面可以为公司节约生产原料铬酸酐，另一方面还可以节约水处理的成本。共计完成0.7万元。4、规范管理，主要一方面通过规范生产原料的领用制度，降低镀前处理碱及氧化镁的消耗。另一方面规范生产原料的运用工艺，提高产品利用率。通过一季度的统计，水处理的实际消耗大大降低、生产原材料碱及氧化镁、铬酸酐的实际消耗降低。20xx年我公司实际消耗铬酸酐8.2吨，平均每月消耗0.68吨，20xx年度月均消耗0.65吨，初步估
4、计能够为公司节约资金0.5万元。5、修旧再利用方面，清理废旧的铜绞线，长的铜绞线重新压头再利用，短的铜绞线作为日常生产用。1-9月份清理废铜线300公斤。即用废旧铜线制作导电辫12根，最少为公司节约资金1.1元6、改进阳极导电方式。1)2#槽采纳铜牌连接的方式，运用铜牌大约44公斤，每公斤市场价为63.76元，共计2677元。如采纳铜辫子的形式连接，须要4.5米长的铜绞线4根，须要消耗铜绞线90公斤，紫铜管2公斤，铜绞线每公斤为365.81元，共计费用6700元。从原材料的成本角度动身节约资金4000元，从长远运用的角度考虑，采纳铜牌连接的方式运用寿命延长，潜在节约生产原材料成本至少上万元。2
5、)1#槽采纳铜牌连接的方式，运用铜牌大约7公斤，每公斤市场价为63.76元，共计446元。如采纳铜辫子的形式连接，须要4.5米长的铜绞线2根，须要消耗铜绞线45公斤，紫铜管1公斤，铜绞线每公斤为365.81元，共计费用3500元。从原材料的成本角度动身节约资金3000元。三、精品工程活动取得肯定进步20xx年分公司主动开展精品工程活，每月结合生产现场实际问题制定工作安排，每个月初由分公司领导带队检查一次安排节点完成进度。分公司每周对关键问题支配不定期检查一次、班组自查一次，刚好进行问题通报整改。通过主动不断学习其他先进单位的阅历，20xx年我公司取得了以下成果。分公司组织检查36次，三个班组自
6、纠自查36次，通报12次，惩罚10次，嘉奖3人，达到了激励先进惩罚落后的目的。通过主动实行整改措施我单位内部的质量管理水平及职工的质量意识都有了很大的提高。通过主动不断学习其他先进单位的阅历，20xx年我公司取得了以下成果。1、职工的质量意识及开展此项活动的主动性有了很大的提高。通过班组主动开展自纠自查活动，目前分公司的产品标识工作顺当移交给班组来做，经过不断的监督检查，一线职工都能主动完成此项工作。2、产品的实物质量比较稳定，颜色发黄、生锈、产品不镀面的爱护等问题得到了解决。通过每个星期进行内部检查，采纳通报问题的方法进行订正，班组对出现的问题都能主动整改，产品的外观质量有了很大的提高。3、
7、生产上的各项质量记录都能够规范填写。我公司新增的电镀生产操作记录卡、生产任务单及质量记录卡等去年新增的记录，目前在分公司全面运用，经过不断的要求和改进，一线操作工人也已经做到了规范填写。4、规范工艺过程和产品接收程序。订正了以前工序没有进行完就接收产品的错误做法，明确了由专人负责接收产品过程必需核对流转卡、图纸、外委入库单、产品标识等信息。日常做好监督检查工作，严格杜绝越工序现象，考核到个人。目前该项工作基本取得成效。四、主动开展QC小组活动电镀公司为了超长件，电镀公司为了提高产品的质量满意客户的须要，在20xx年度我公司将其定位攻关课题，主要做了以下几个方面的工作：1、3月份完成了课题的选定
8、。2、前期打算阶段组织小组成员召开了3次会议。主要探讨分析了各项问题出现的缘由；依据大家提出的建议和看法，初步制定出工艺路途。3、4-6月利用现场的产品进行了多次实践，每个班组在实践的过程中都根据要求做好了具体的数据记录。解决了接茬镀时的引流问题、处理环节的问题。4、召开了7次阅历沟通会，会上各位班长都细致将每次时间阅历拿出来共享.此次活动时间为20xx年1月-11月，共计会议沟通10次，现场实践20次，解决问题6项。通过本次活动，接茬镀辊子的起皮、厚度不匀称、针孔等质量问题得到解决，产品的合格率大大提高，质量状况稳步提升。五、 开展的其它详细工作技术员工作安排 篇2作为新加入xx局工程公司第
9、八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作安排如下：在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的20xx年总体安排。保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程房建项目顺当通过验收。保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收;二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作;三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;四、协调变配电室送电工作;五、保证整个试验基地的强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试
10、工作如期完成，达到质量验收规范要求;六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求;七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。技术员工作安排 篇3进入公司已经一段时间了，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，个人在年度取得了不小的进步。为了较好地完成了20xx年年度工作，特制定工作安排如下：一、认仔细真，做好本职工作坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满足；在测量过程中遵章守纪，听从管理，做好本职工作；对测量工负责。加强对设计图纸和施工图纸的熟识度，严格执行测量技术和操作流程；根据规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据精确；施测后对
11、测量成果进行复核工作；做好测量记录和定期对测量限制点测复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪进行保养工作；定期对测量仪进行自检自校；施工过程中，发觉问题刚好上报。二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素养，主动上进1、加强理论学习，首先是从思想上重视。同时注意加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别实力，在大是大非问题面前，能够始终保持醒悟的头脑。2、加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。3、加强理论学习注意实践，就是能够驾驭并能熟识运用理论学问，帮助自己在困难多变的社会现象中相识事物的本质。4、当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项
12、主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的须要，不断地提高自己的政治理论素养，以适应社会经济发展的客观要求。三、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守技术员执行工作的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎仔细，向领导汇报的细致检查，日常工作要记录并刚好上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；肃穆工作纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。20xx年，将严格根据工程技术，提高工程质量；做到认仔细真测量、主动学习工程技术。技术员工作安排 篇4今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是
13、昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正
14、进入角色；四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展
15、市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相
16、互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格
17、对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务；六、搞好技
18、术分析，为领导供应有效的参考依据；我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持；以上的工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，以后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和
19、企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。技术员工作安排 篇5于20xx年7月离开学校，在公司设备部简洁的实习后，担当内业技术员。主要负责现场部分设备的管理，现场主要有电动单梁起重机、龙门吊、蒸汽锅炉、高频振动器等大小型设备，尽管在学校学的是内业专业，但是对于现场的内业设备还是所知甚少，因此一切还须要从头起先学。现场内业设备起着举足轻重的作用，内业设备运转良好状况不仅仅干脆影响现场的生产进度，大型设备还存在着必需的平安风险，因此内业设备的管理也甚为重要。让我这刚毕业的女生来讲感觉到肩上的担子很重，压力很大，还有就是艰苦的工作环境，一度让我有退缩的心理，为了磨练自我和多学点东西，最终选取了坚持
20、下来。我每一天的工作是到现场，将全部设备巡察一遍，检查有没有故障或者隐患存在，假如存在故障，抓紧电话联系当场的修理工，马上处理，在最短的时间保证设备正常运转，这看似很简洁的活，但事实上并没有那么简洁，因为设备的运转是否良好亲密影响着生产，甚至会带来很大的经济损失。在众多设备中最让我心惊胆战的是电动单梁、龙门吊和蒸汽锅炉这三种大型设备，我每一天神经都紧绷着，为了削减故障和及早发觉隐患，对这大型设备每一天检查，组织人员定时进行润滑保养，每月进行平安检查，并做好相关的记录，在同事和工友的帮忙下，由刚起先很生疏渐渐熟识，再加上现场有很多阅历丰富的老工人把手，我紧绷的旋最终略微放松，但是现场的设备还是会
21、常常故障，特备是电动单梁，电动单梁在运行过程中常常脱轨，一部分是由于轨道安装不平的缘由，还有一部分在于操作手操作时留意力不集中，依据故障缘由，逐一进行处理，并加强检查和保养力度，之后工作渐渐上手，电动单梁等设备发生故障的次数也渐渐削减，确保了现场设备的正常运转。东北的冬天来得特性早，因此在10月份我就得顶着寒风踏着白雪，从办公室到生产地，虽然距离不远，但是还是不想离开温煦和的办公室，但是想到身上的职责，我务必要去现场，不情愿的穿着很厚的衣服，踏着厚厚的积雪，艰难的向现场迈去。记忆很深的是有一次龙门吊由于工人违规操作，将龙门吊脱轨滑出好几米，龙门吊钢架都被拉出裂痕，已接到龙门吊故障的电话，抓紧往
22、现场跑去，到了现场才发觉事情比我想象的严峻，忽然手足无措，不明白咋办才好，还好修理工阅历丰富很镇静的指挥着现场的工人忙这忙那，我跑前跑后帮他们取须要的工具，忙到下午很晚，才将龙门吊复原正常，最终舒了一口气，在往办公室走的路上突然感觉到脚好疼，原先是长时间站在雪地里脚冻疼了，这时眼泪不争气的哗哗下流。这半年时间虽然过得辛苦，但是感觉很值得，首先让我们这一向生活在温室的花朵得到了必需的熬炼，明白了生活的艰辛，磨练了我吃苦的意志，这是我毕业后收获的第一笔很大的财宝，这也会成为我人生旅程中又一转折点。由于气候缘由，冬休了3个月，到20xx年3月份才又起先上班，我转为设备部的内业员，主要负责现场内业设备
23、运转台班资料的收集整理、整理内业设备台帐合同等，在办公室呆着不用风吹日晒了，刚起先长时间呆在办公室，我还很不适应，老感觉在办公室没有在现场学到的东西多，心里还失落了一阵子，但是在之后渐渐习惯了这种生活，才明白做内业员也有许多东西须要学习，一样能了解到现场设备的运用状况。此刻在办公室呆着干完手里的工作后还有许多空闲时间，能够学学其他自我感爱好的东西，渐渐喜爱上了这种懒散自由的生活。但是去年的那段工作磨练一向藏在心底，激励我要不断学习。时间飞逝，去年的一切还历历在目，但是距此刻已有一年的间隔，我已由刚踏出校门无知无畏的黄毛丫头转变为稳重踏实的丫头，回想这一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，好像很
24、平坦，但是也充溢着一点点荆棘，但是也是顺顺当利的，这只是一个起先，以后的路还很长，也有许多未知在等待着我，以后不管是生活中，还是在工作上，我都还需不断学习，不懈努力，不断完善自我，在人生旅程中体现我的人生价值!技术员工作安排 篇6作为一名工程技术员，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念
25、，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。现对20xx年的工作绽开如下安排：为了保证项目按安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准。以产生更大的经济效益，增加建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。详细如下：1、保证变配电室土建顺当通过竣工验收；2、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作；3、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；4、协调变配电室送电工作；5、保证整个试验基地的强电工程送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求；6、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工
26、作如期完成，达到质量验收规范要求；7、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。新的一年到来了，须要提高自已的意识，须要重视的是目前已是学问经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化的状况下，作为现场技术员应当自觉地融入现代科技学问中，自我完善自己的学问体系。技术员工作安排 篇7一、自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身阅历和处事实力、人际关系方面都
27、须要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 三人行必有我师 ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。二、工作方面：（一）公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较簇新的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期安排范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。（二）公司现行的k3系统编码方案规则不合理
28、，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码等现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。（三）目前看来，协作还是有些问题须要协调。二、三月份工作安排的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟安排三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。（四）详细工作支配如下：1、 物料编码的调整：因年前相关工
29、作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码比照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进行沟通沟通，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的协作。2、 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这
30、两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作安排的支配。1、 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的.正常运行。针对单机用户运用k3系统出现的问题，进行处理。2、 针对公司战略决策中的时间支配对20xx年内须要实现信息化的部门进行调研。将其次期安排中须要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门协作
31、），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作看法和阅历。四、其他工作安排的支配。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作支配：1、 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。2、 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定安排，实施。3、 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。4、 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作
32、提出自己的看法和建议。因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下： 公司现在的编码比较混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码比照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（
33、发货），由仓储部（物流）在运用客户相关编码比照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。技术员工作安排 篇8一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性
34、、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。一、20xx年度工作总结1.主要经济指标完成状况截止10月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。截止10月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自
35、营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成状况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20xx年5月，南风井绕道进队施工;c20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20xx年10月，北风井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：依据矿井发展实际状况，
36、多次编排年度安排，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改
37、造)。c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率
38、x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促发展20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化
39、建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不
40、同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、20xx年度工作存在问题和缘由分析作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由;业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作
41、，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。三、xx年的工作重点及努力方向1.主动谋划矿井改扩建工程20xx年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快实施。2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。3.接着加强顶板管理，确保生产平安从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推动平安质量标准化建设在20xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。