《2023年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标限制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和运用增值答案：D解析：项目管理的核心任务是项目的目标限制，而建设工程管理的核心任务是为 工程的建设和运用增值。留意两者之间的区分。参见教材P4。2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前打算阶段答案：B解析:供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但它也涉及设计打算阶段、 设计阶段、动用前打算阶段和保修期。参见教材
2、P12。3.依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工 期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方答案：C解析：依据国际工程的惯例，当采纳指定分包商时，不论指定分包商与施工总承 包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签 约前必需得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或 施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。参见教材P15。 4,下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图答案：A解析：参见教材P18。表达
3、的含义图中矩形框 的含义矩形框连接 的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分 解，以反映组成该项目的全部工 作任务（该项目的组成部分）一个项目的 组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部 门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系 统中的组成 部分（工作部单向箭线A.7B.14C.21D.15答案：D解析：依据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修 改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。参见教材2248。 37.建设项目设计方进度限制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，限制 设计工作进度。A.设计任务托付合同B.可行性探讨报告C.设计
4、大纲D.设计总进度纲要答案：A解析：建设项目设计方进度限制的任务是依据设计任务托付合同对设计工作进度 的要求，限制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。参见教材P110。38 .下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步削减的是（）。A.预付款担保B.投标担保C.履约担保D.支付担保答案：A解析：选项BCD的三种担保金额在担保有效期内是不变的。参见教材P282。39 .下列影响施工质量的生产要素中，只能通过实行预料预防的限制方法以消退 其对施工质量不利影响的是（）。A.环境因素B.施工人员C.材料设备D.施工机械答案：A解析：施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括：施工人员、材料设备、 工艺
5、方案、施工机械、施工环境因素。要消退施工环境因素对施工质量的不利影 响，主要是实行预料预防的限制方法。参见教材P168。40 .依据质量管理体系基础和术语（GB/T190002023 /ISO 9000:2023）, 建设工程质量限制的定义是（）。A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具备的满足规定要求实力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所实行的作业技术和活动答案：C解析：依据质量管理体系基础和术语（GB / T190002023 / ISO 9000:2023） 的定义，
6、质量限制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动。 参见教材P145。41 .某分部工程安排工程量5000立方米，安排成本380元/立方米；实际完成工 程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施 工成本偏差为（）元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000答案：A解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500x（380-400）=-90000 元。参见教材P94。42 .对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不行控因素的是（）。A.人的因素B.管理因素C社会因素D.技术因素答案：C解析：建设工程项目质
7、量的影响因素包括：ABCD和环境因素。对于建设工程项 目管理者而言，ABD和环境因素是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系 统之外，一般情形下属于不行控因素。参见教材P151。43 .在工程实施过程中发生索赔事务以后，承包人首先应（）。A.向工程师发出书面索赔意向通知B.向建设主管部门报告C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告答案：A解析：在工程实施过程中发生索赔事务以后，或者承包人发觉索赔机会，首先要 向发包人或者工程师提出索赔意向通知。参见教材P304。44 .在施工过程中，工程师发觉曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题， 则修复该部位工程质量缺陷时
8、，应（）。A.由承包人担当费用，工期不予顺延B.由发包人担当费用，工期赐予顺延C.由承包人担当费用，工期赐予顺延D.由发包人担当费用，工期不予顺延答案：A解析：在施工过程中，工程师发觉曾检验“合格”的工程部位仍存在施工质量问题, 则修复该部位工程质量缺陷时，应由承包人担当费用，工期不予顺延。参见教材 P260o45 .建设工程中采纳的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）o A.抵押担保B.保证担保C.留置担保D.定金担保答案：B解析：我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。 其中投标保函、履约保函属于保证担保。参见教材P279。46 .单位工程完工后，施工单位
9、自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣 工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A.监理单位B.勘察、设计单位C.建设单位D.政府建设工程质量监督部门答案：C解析：具备竣工验收条件后，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告。参 见教材P180。47.下列导致施工质量事故发生的缘由中，属于管理缘由的是（）。A.施工工艺错误B.盲目追求利润，偷工减料C.材料检验不严D.操作者选用不合适施工方法答案：C解析：施工质量事故发生的缘由大致包括：技术缘由；管理缘由；社会、经济缘 由、人为事故和自然灾难缘由。选项AD属于技术缘由；选项B属于社会、经 济缘由。参见教材P183。48 .在国际上，项目管理询
10、问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务，其 工作性质属于（）服务。A.工程选购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术答案：B解析：在国际上，项目管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务, 其工作性质属于工程询问（工程顾问）服务。参见教材P41。49 .关于施工过程的作业质量限制的说法，正确的是（）。A.工序施工效果的限制属于事前质量限制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序施工质量限制主要包括工序施工效果限制和订正质量偏差D.工序质量限制包括作业者的自我限制和作业者外部的检查、监督答案：D解析：施工过程的作业质量限制，是在工程项目质量实际形成过程中的事中质量 限制
11、。选项A,正确的表述应为“工序施工效果的限制属于事后质量限制、选项 B,正确的表述应为“在施工阶段，施工承包方和供应方是质量自控主体，监理 方是质量监控主体 选项C,正确的表述应为“工序施工质量限制主要包括工序 施工条件质量限制和工序施工效果质量限制”。参见教材P170173。50 .关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当依据相关规定办理用工手续，不得运用零散工B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关状 况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定照实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查D.建筑施工企业与
12、劳动者应当自试用期满后，依据劳动合同法规的规定签订书面 劳动合同 答案：D解析：选项D,正确的表述应为“建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自 用工之日起依据劳动合同法规的规定订立书面劳动合同”。参见教材P67。51 .工程建设监理规划编制完成后，必需经（）审核批准。A.业主B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师答案：B解析：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完 成后必需经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业 主。参见教材P74。52 .其次类危急源的风险限制中，最重要的工作是（）。A.加强员工的平安意识培训和教化B.设置
13、平安监控系统C.改善作业环境D.制定应急救援体系答案：A解析:其次类危急源的限制方法包括:提高各类设施的牢靠性以消退或削减故障、 增加平安系数、设置平安监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的平 安意识培训和教化，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程 中保持良好的生理和心理状态。参见教材P219。53 .关于生产平安事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.生产经营单位应每半年组织1次现场处置方案演练B.参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急预案评审C.应急预案应报同级人民政府和上一级平安生产监督管理部门备案D.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案
14、演练答案：C解析：选项AD,正确的表述应为“生产经营单位应当制定本单位的应急预案演 练安排，依据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者 专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练、选项B,正确的 表述应为“参与应急预案的评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的, 应当回避”。参见教材P233234。54 .施工成本安排的编制以成本预料为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.安排成本C.目标成本D.实际成本答案：C解析：施工成本安排的编制以成本预料为基础，关键是确定目标成本。一般状况 下，施工成本安排总额应限制在目标成本的范围内，并使成本安排建立在切实可 行的
15、基础上。参见教材P84。55 .关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。A.依据合同约定，完成设计、选购、施工、竣工试验和竣工后试验B.负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的运用权C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者答案：A解析：选项BC属于发包人的义务和权利；选项D,承包商进行并负责工程的设 计，设计应由合格的设计人员进行，对于工程的每一部分，设计人员或设计分包 者如非本合同条件中的制定者，则必需事先征得业主代表的同意。参见教材P272o 56.依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2024
16、）,建筑工程质量 验收逐级划分为（）。A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批C.单位工程、分部工程、分项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批答案：C解析：依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2024）,进行建筑 工程质量验收，应将工程项目划分为单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、 分项工程和检验批。参见教材P177。57.依据建筑市场诚信行为信息管理方法（建市20239号），不良行为记录 信息公布期限一般为（）。A.1年3年B.6个月3年C.3个月3年D.3年以上答案：B解析：不良行为记录信息的公布时间为行政惩罚确定
17、作出后7日内，公布期限一 般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规 定的从其规定。参见教材P293。58 .关于项目进度限制的说法，正确的是（）。A.进度限制必须要保证工程质量和成本B.项目进度限制的依据是实施性进度安排C.进度安排软件是基于横道图原理开发的D.进度目标的分析和论证是进度限制的首要工作答案：D解析:选项A,在工程施工实践中，必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则， 即在确保工程质量的前提下，限制工程的进度；选项B,正确的表述应为“建设 工程项目进度安排系统是由多个相互关联的进度安排组成的系统，它是项目进度 限制的依据”；选项C,正确的表述应为“进度
18、安排软件是在工程网络安排原理的 基础上编制的”。参见教材P109、Ilk 142o59 .施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所 担当的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者答案：B解析：施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，以施工企业法定代表人 的代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。参见 教材P60o60 .建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生 产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。A.组织扁平化B.组
19、织集成化C.组织柔性化D.组织标准化答案：B解析：建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设 生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服 由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。参见教材P42o61.依据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如图所示，图中存在的作图错误是 （）o工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCE-4)_-卑一A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个终点节点D.有多个起点节点答案：C解析：双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络安排除 外），而其他全部节点均应是中间节点。上图中有号和号两个终点节点。参
20、见教材P119。62.“通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资 决策所确定的质量标准 这是（）在施工阶段的质量限制目标。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位答案：D解析：建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整 个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。参见教材P160o 63.关于施工总承包单位平安责任的说法，正确的是（）。A.总承包单位对施工现场的平安生产负总责B.总承包单位的项目经理是施工企业平安生产的第一负责人C业主指定的分包单位可以不听从总承包单位的平安生产管理D.分包单位不听从管理导致平安生产事故的，总承包单位不
21、担当责任答案：A解析：选项B,正确的表述应为“总承包单位的项目经理是工程项目平安生产的 第一负责人”；选项C,正确的表述应为“业主指定的分包单位也必须要听从总承 包单位的平安生产管理”；选项D,正确的表述应为“分包单位不听从管理导致平 安生产事故的，分包单位负主要责任，总承包单位负次要责任”。参见教材P207、 290 o64.关于职业健康与平安管理体系内部审核的说法，正确的是（）。A.内部审核是依据上级要求对体系进行的检查和评价B.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制答案：C解析：内部审核是组织
22、对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行 以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自 我监督的一种机制，故选项AD错误。选项B,正确的表述应为“管理评审是由 组织的最高管理者对管理体系的系统评价”。参见教材P206o65.某投标人在招标工程开标后发觉自己由于报价失误，比正常报价少报18%, 虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采纳的风险对策 为（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移答案：A解析：常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，此 时投标人为了将损失降低至最低程度，应当采纳风险回避对策。参见教
23、材P70。 66.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成 本的影响程度，可得到的正确结论是（）。项目单位目标实际产量立方米800850单价元600640旅耗率%53A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%,成本削减9600元答案：C解析：参见教材P105。计算过程如下：依次连环替代计算差异（元）因素分析目标 蓼800x600x1.05=504000第一 次替 代850x600x1.05=535500535500-504000=31500由于产量增加50
24、立方米，成本增 力口 3150。元次替 其次代850x640x1.05=571200571200-535500=35700由于单价提高40 元，成本增加 35700 元第三 次替 代850x640x1.03=560320560320-571200=-10880由于损耗下降 2%,成本削减10880 元合计31500+35700-10880=5632056320实际成本与目标 成本之差为56320 元67 .某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证 的确定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）。A.不能再重新提出认证申请B.一年后方可重新提出认证申请C.半年后方可
25、重新提出认证申请D.三个月后方可重新提出认证申请答案：B解析：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。参见教材P159。68 .某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌， 还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了平安事故隐患治理的（）原则。 A.冗余平安度治理B.预防与减灾并重治理C.单项隐患综合治理D.动态治理答案：A解析：平安事故隐患治理的原则包括：冗余平安度治理原则、单项隐患综合治理 原则、事故干脆隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重治理原则、重点治理 原则、动态治理原则。题干内容体现了冗余平安度治理原则。参见教材P227。 69.某工程由于图纸、规范等打算不充分
26、，招标方仅能制定一个估算指标，则在 招标时宜采纳成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同答案：c解析：参见教材P279。成本加酬金合同的适用范围:合同形式适用范围成本加固定 费用合同在工程总成本一起先估计不准，可能改变不大的状况下， 可采纳此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给固定酬劳成本加固定 比例费用合 同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫， 无法按常规编制招标文件招标时采纳。成本加奖金 合同在招标时，当图纸、规范等打算不充分时，不能据以确定 合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采纳这种形式。最大成本加
27、 费用合同在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采纳这种方式。70.依据建设工程项目管理规范（GB/T 503262023）,项目管理实施规划 应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人答案：B解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织托付的项目管理单位编制，项 目管理实施规划应由项目经理组织编制。参见教材P51。（二）多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意, 至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 71.某建筑材料选购 合同中，约定由选购 方于2023年6月30日到指定地点 提取约定数量的货物，7
28、月10日支付货款总额；6月25日选购 方接到了提前 提货通知，选购方派车于6月28日接收货物；发觉供货方交货数量大于约定数量，那么选购 方可实行的正确行为有（）。A.仍可在7月10日支付货款总额B.只提取约定数量的货物C.应在7月8日支付货款总额D.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方担当E.支付6月25日28日未刚好提货的保管费用答案：ABD解析：选项C,正确的表述应为“仍可在7月10日支付货款总额、选项E, 6月 25日28日之间的保管费用应由供货方支付。参见教材P264。72.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有 （）OA.施工方案的选择B.工程概况C.
29、施工特点分析D.施工方法和施工机械的选择E.主要技术经济指标答案：BC解析：选项AE属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部（分项） 工程施工组织设计应包括的内容；选项D属于分部（分项）工程施工组织设计 应包括的内容，而不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。参见教材P54。 73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同， 乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同 中，关于丙公司应担当义务的说法，正确的有（）。A.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责B.丙公司须听从乙公司转发的发包人及工程师的指令C.丙
30、公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监督和检查D.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系 E.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，协作乙公司办理交工验收 答案：BCD解析：选项A属于承包人的义务。选项E交工验收由项目法人组织进行，所以这里说丙协作 乙进行交工验收是不正确的。参见教材P269270。74 .关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长答案：ADE解析：选项B
31、,正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其干 脆和非干脆的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个冲突的指令源”；选 项C,正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其干脆的下属 部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个干脆的上级部门，因此，每一个 工作部门只有唯一的指令源”。参见教材P2425。75 .依据建设工程项目管理规范（GB/T503262024）,项目经理应具有的 权限包括（）。A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目经理部工作C.制定项目经理部内部计酬方法D.负责组建项目经理部E.参与选择物资供应单位答案：BCE解析：选项A,正确的表述应为“参与项目
32、招标、投标和合同签订”；选项D,正 确的表述应为“参与组建项目经理部”。参见教材P62。76 .关于双代号工程网络安排的说法，正确的有（）。A.总时差最小的工作为关键工作B.关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在C.网络安排中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等D.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零E.除了以网络安排终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其全 部紧后工作最迟起先时间的最小值 答案：ACE解析：选项B,关键线路上允许有虚箭线存在，但不允许存在波形线。选项D,门）合同结构图反映一个建设项目参与单位之 间的合同关系一个建设项 目的参与单 位双向箭线工作流
33、程图反映一个组织系统中各项工作 之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表 （管理任务分工表和管 理职能分工 表）反映项目经理与主管部门和主 管人员的管理任务或管理职能 分工关系5,关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B解析：编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理 任务进行具体分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用 （投资或成本）限制、进度限制、质量限制、合同管理.、
34、信息管理和组织与协调 等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材 P27o6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划答案：B解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建 设。参见教材P39。7 .在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳（）描述的方式。A.项目构造8 .项目功能C.项目结构D.项目价值答案：B解析：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式, 而不采纳项目构造描述的方式，因为项目构造描
35、述的招标依据是设计文件，而工 程总承包招标时业主还不行能供应具体的设计文件。参见教材P43o 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A.设计竞赛9 .设计招标C.干脆托付D.设计竞赛与设计招标结合正确的表述应为“某项工作的自由时差为零时，其总时差不肯定为零；而某项工 作的总时差为零时，则其自由时差必为零”。参见教材P127。77 .为顺当地实施建设工程项目的进度限制，项目管理者应当强化（）的管理 观念。A.系统方法B.动态限制C.与供方互利D.多方案比选E.以顾客为关注焦点答案：ABD解析：建设工程项目进度限制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度 安排系统
36、的观念；（2）缺乏动态限制的观念；（3）缺乏进度安排多方案比较和 选优的观念。为顺当地实施建设工程项目的进度限制，项目管理者应当强化上述 （1） （2） （3）的管理观念。参见教材P143。78 .工程项目分部工程质量验收合格的基本条件有（）。A.主控项目质量检验合格B.所含分项工程验收合格C.质量限制资料完整D.观感质量验收符合要求E.涉及平安和运用功能的分部工程检验结果符合规定答案：BCD解析：选项A属于检验批质量验收的项目之一；选项E,表述不正确。参见教材 P178o79 .关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有（）。A.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B.总承包单位要
37、主动为分包工程的施工创建条件，协调好各分包单位之间的关系 C.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认 可D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以干脆提请业主或监理工程师验收 E.总承包单位建立工地例会制度，刚好处理分包单位施工过程中出现的问题 答案：BCE解析：选项A错误，因无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承 包管理单位选定的分包单位，对分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包 单位或者施工总承包管理单位。选项D,正确的表述应为“分包工程应当在承包 人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收”。参见教材P290292。 80.下列施工成本管理
38、的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本限制工作安排B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.确定合理具体的工作流程D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策E.做好资金运用安排，严格限制各项开支答案：AC解析：选项B属于技术措施；选项DE属于经济措施。参见教材P81。81 .依据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A.工程设计要求B.监理规划C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则答案：ACD解析：依据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工 技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；工程监理人员发觉工程设 计不符合建
39、筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求 设计单位改正。参见教材P74。82 .依据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582023）,工程总承包 方项目管理的主要内容有（）。A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.编制项目安排D.编写和报批项目建议书、可行性探讨报告E.确定和落实项目建设的资金答案：ABC解析：选项DE属于项目业主的工作内容。参见教材P15。83 .关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A.横道图法形象、直观B.横道图法是最常用的一种方法C.曲线法能够干脆用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有敏捷、适用性强的优点答案：AD
40、E解析：选项B,正确的表述应为“表格法是进行偏差分析最常用的一种方法”；曲 线法不能干脆用于定量分析。参见教材P9596。84 .关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A.沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡 的高度不得低于l.8mB.施工现场必需实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来 人员进场登记制度C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道E.现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员答案：BCE解析：选项A,正确的表述应为“沿工地四周连续设置围挡，市区主
41、要道路和其 他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于2.5m；选项D,正确的表述应 为“施工现场设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河 道”。参见教材P239240。85 .关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A.信息管理部门负责编制信息管理手册B.应编制项目参与各方通用的信息管理手册C.信息管理手册中应包含工程档案管理制度D.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容E.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充答案：ACDE解析：选项B,正确的表述应为“各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信 息管理工作”。参见教材P321。86 .编制施工成本安排
42、的主要依据有（）。A.施工预算B.施工图预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.签订的分包合同答案：ACDE解析：施工成本安排的编制依据包括：1 .投标报价文件；2.企业定额、施工预算； 3,施工组织设计或施工方案；4.人工、材料、机械台班的市场价；5.企业颁布的 材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；6,周转设备内部租 赁价格、摊销损耗标准；7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；8,结构 件外加工安排和合同；9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；10.施工成本预 料资料；11.拟实行的降低施工成本的措施；12.其他相关资料。参见教材P84。 87.依据工程实施的实际
43、状况，可以提出工程变更的单位有（）。A.承包商B.供货商C.业主方D.设计方E.质监站答案：ACD解析：选项BE不行以提出工程变更。参见教材P289。88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.不利于投资限制B.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平C.开工日期不行能太早，建设周期会较长D.业主选择承包方范围小E.与平行发包模式相比，组织协调工作量大答案：BCD解析：选项A,正确的表述应为“在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的 总投资限制、选项E,正确的表述应为“与平行发包模式相比，组织协调工作量 大大削减”。参见教材P44。89,下列项目目标动态限制的
44、纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.选择高效的施工机具D.调整进度限制的方法和手段E.调整项目管理任务分工答案：AC解析：选项BE属于组织措施；选项D属于管理措施。参见教材P57。90.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了 650万元的干脆经济损失。对该事务的 正确处理是（）。A.向当地建设行政主管部门报告B.向设区的当地市级人民政府平安生产监督管理部门报告C.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起3。日内作出批复D.该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查E.事故调查要确定事故的干脆责任者、间接责任者和主要责任者答案：ABE解析：题干内容
45、属于一般事故。选项C,正确的表述应为“重大事故、较大事故、 一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作 出批复；特殊重大事故，30日内做出批复，特殊状况下，批复时间可以适当延 长，但延长的时间最长不超过30日”。选项D,正确的表述应为“特殊重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织 事故调查组进行调查，重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人 民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查，未造成人员伤亡的一般 事故，县级人民政府也可以托付事故发生单位组织事故调查组进行调查”。参见 教材P236238。9L施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）
46、等。A.措施项目费B.施工机械运用费C.企业管理费D.暂估价E.规费答案：ABC解析：施工成本安排的编制方式有：按施工成本组成编制施工成本安排、按施工 项目组成编制施工成本安排、按施工进度编制施工成本安排。其中按施工成本组 成编制施工成本安排时，施工成本可分解为人工费、材料费和ABC等。参见教 材 P85。92.建设工程项目进度限制的主要工作环节包括（）。A.确定进度目标B.分析和论证进度目标C.跟踪检查进度安排执行状况D.编制进度安排E.实行纠偏措施答案：BCDE解析:进度限制的主要工作环节除BCDE外,还包括“调整安排”。参见教材P142o 93.某分部工程时标网络安排如下图所示，当安排执行到第3周末及第6周末时， 检查得到的实际进度如图中的实际进度前