《2023年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-、单项选择题（共60题，每题1分，每胭的备选项中，只有一个最符合题意）1、建设工程管理的核心任务是（）.A、目标限制B,提岛建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和运用增值解析：教材P4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和运用增值,因此本地选D,2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前打算阶段解析：教材P12供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、依据国际工程的惯例.当也设工程采纳指定分包时，。应对分包工程的工期目标和侦刑目标负责。A业主方B监理方C施工总承包
2、方D劳务分包方解析：教材P15按国际_11程的惯例，当采州i指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施1：总承包管理放，或与业主方 签订合同，由于指定分包商在签约前必需得到施工总承包方或施总承包管理方的认可，因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对 合同规定的工期日标和顺G目标货费.2.作为_L程建设的参与方之，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前打算阶段解析：教材P12.供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行,但也设计设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期. 因本题为单选，故本网选B4、下列组织工具中，能够反应组织项目全部工作
3、任务的是（）A项目结构图B工作任务分工表C合同结构图D工作流程图解析：教材P18项目结肉图是个组织工具，它通过树状图的方式对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作 任务.5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）.54.某分部工程安排工程量5000m3.安排成本380元/ m3,实际完成工程圻为4500m3.实际成本400元/ m3 .用猊得依法分析该分部工程的俄_E成本偏差为（）元。A. -100000B. -190000C. -200000D. -9000055 .某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的确定。关于该企业也新申请认证的说法，
4、正确的是（ ）.A. 一年后方可重新提出认证申请B.不能再重新提出认证申请C.半年后方可重新提出认证申请D.三个月后方可重新提出认证申请56 .工程建设监理规划编制完成后,必需经（）审核批准.A.监理单位技术负送人B.业主C.总监理工程师D.专业览理工程师57 .关于职业健康与平安管理体系内部审核的说法,正确的是（）。A.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制B.内部审核是依据上级要求对体系进行的检查和评价C.内建审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制58 .关于建筑施工企业劳动用工的说法，惜误的是（）.A.建筑族工企业应当按相关规定办理用工手
5、续，不得运用零散工B.建筑魄工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关状况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定照实填报C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留-份备查D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，候据劳动合同法规的规定签订书面劳动合同59 .对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不行控因素的是 .A.人的因素B.社会因索C.管理因素D.技术因素60 .依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023）.建筑工程质量验收逐级划分为（）.A.分部工程、分项工程和检验批B.分部工程、分项工程、院藏工程和检股批C.单位工程、分部工程、分
6、项工程和检验批D.单位工程、分部工程、分项工程、隐藏工程和检验批61 .工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制订.A.拟派项目经理B.分管投标的副总经理C.技术负贡人D.分管生产的副总经理62.某分项工程的混凝十.成本数据如下表所示.应用因素分析法分析各因素对成本的影晌程度，可得到的正确结论是（）.理目目标真际r8008S0学价600640出国小3A.由于产量增加50m3.成本增加21300元B.实际成本与目标成本的差额为56320元C.由于单价提高40元，成本增加35020元D.由于损耗下降2%,成本削减9600元63.关于因果分析图的说法，正确的是（）。A.通常采纳QC小组活动的
7、方式进行B. 张因果分析图可以分析多个质量问题C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征64,某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯,这体现了平安事故陷患治理的（） 原则.A.预防与或灾并田治理B.单项除患综合治理C.冗余平安度治理D.动态治理65 .关于施工图预算和施工预口的说法，错误的是（）.A.施工预算的材料消耗量般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无干脆关系C.施，预算的用:编俄比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是依据描工方案确定的搭设方式和材料计算的66 .
8、关于项目进度限制的说法,正确的是（ .A.进度限制必须要保证工程质量和成本B.进度目标的分析和论证是ifi度限制的首要工作C.项目诳度限制的依据是实施性进度安排D.进度安排软件是基于横道图原理开发的67 .下列导致施工质量事故发生的绿Itl中，属于管理缘由的是（）.A.材料检验不严B.施工工艺惜误C. i孑目追求利润，偷工减料D.操作者选用不合送施工方法68 .某工程由于图纸、规范等打算不充分，招标方仅能制订一个估算指标，则在招标时宜采纳成本加州金合同形式中的（）.A.成本加固定费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.最大成本加费用合同69 .依据建设工程项目管理规范（GB/T
9、50326-2023）.项目管理实施设划应由（）组织编制.A.项目经理B.项目技术负费人C.企业技术负贡人D.企业生产负货人70 .建设工程项目进度安排系统分为总进度安排、子系统进度安排和单项工程进度安持，这是依据进度安排的不同（）编制的.A.功能B.周期C.深度D.漏制主体二、多项选择题（共30题，每题2分.每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项.错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分）71 .政府对建设工程质fit监督的职能主要有（）.A.制定行业质量管理规程B.认证施工项目的质量管理体系C.监智1：程建设参与各方主体的陋量行为D.监督检查工程实体质量E.监督工
10、程质量验收72 .关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）,A.项目质量好坏在很大程度上取决干总承包单位的管理水平和技术水平B.不利于投资限制C.开工日期不行能太早，建设周期会较长D.与平行发包模式相比,组织协谓工作量大E.业主选择承包方范围小73 .依据中华人民共和国建筑法,工程监理人员认为工程施工不符合（）的,有权要求建筑施工企业改正.A.监理规划B.工程设计要求C.合同约定D.施工技术标准E.监理实施细则74 .关于项目信息管理手册及大内容的说法,正确的有（A.信息管理部门负员编制信息管理手册B.信息管理手册中应包含工程档案管理制度C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D
11、.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E.应编制项目参与各方通用的信息管理于册75 .建设工程生产平安椅查的主要内容包括（） .A.管理检查B.思想检杳C.危急源检查D. D患检查E.整改检役76.卜列施工成本管理的措施中属于组织措施的有 .A.编制施工成本限制工作安排B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本目标进行风险分析,并制订防范性对缜D.做好资金运用安排，严格限制各项开支E.确定合理具体的工作流程77 .工程项目分部工程枝量验收合格的基本条件有（）.A.所含分项工程验收合格B.主控项目质量检验合格C.质量限制资料完整D.观感质殷验收符合要求E.涉及平安和运用功能的分部
12、工程检验结果符合规定78 .某建筑材料选购 合同中约定由选购方子2023年6月30日到指定地点提取约定数量的贤物.7月10日支付债款总额:6月25日选购方接到了提前提货通知，选购 方派车于6月28日接收货物：发觉供货方交货数量大于约定数JSh那么选购方可实行的正确行为有）.A.应在7月8日支付货款总额B.支付6月25 日至28 日未刚好提货的保管费用C.仍可在7月10日支付贷款总额D.只提取约定数值的优物E.对多交货部分代为保管但保管费应由供货方担当79,单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有）.A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.主要技术经济指标D.
13、工程概况E.施工特点分析80.建设工程项目进度限制的主要工作环节包括（）.A.分析和论证进度目标B.确定进度目标C.跟踪检查进度安排执行状况D. D制进度安排E.实行纠偏措睡81 .某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元；检测中发觉压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稔定性且不满意 抗浅实力的要求.对此问题的正确处理应当是（）.A.挖除不合格土，重新填筑B.施工项目技术负责人按法定时间和程序,刚好向施工企业报告事故的状况C.对出任单位作出相应的行政惩罚D.对货任人作出按比例的经济惩罚E.对第一责任人追究刑事责任82 .在施工城联管理的工具和方法中，直方图一般用来（）。A.分析生
14、产过程质量是否处根定状态B.分析生产过程质量是否处于正常状态C.分析质量水平是否保持在公差允许的范出内D.整理统计数据.了解统计数据的分布特征E.找出影响侦量问题的主要因素83,下列工程担保中,以爱护发包人合法权益为目的的有（）。A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保84.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）.A.措做项目费B.施工机械运用班C.皆估价D.企业管理费E.规费85 .关于双代号工程网络安排的说法，正确的有（A.总时差最小的工作为关蛙工作B.关键线路上允许有虚徜线和波形戏的存在C.网络安排中以终点节点为完成节点的工作其自由时差与总时差相等D.
15、除了以网络女排终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其全部紧后工作最迟起先时间的最小值E.某项工作的自由时差为零时，其总时差必为零86 .关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有（A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每个工作部门只有个指令源D.线性组织结构中可以跨部门卜达指令E.大型线性组织系统中的指令路径太长87 .建设工程施工平安限制的具体目标包括（）A.改善生产环境和爱护自然环境B.削减或消退人的担心全行为C.提寤员工平安生产意识D.削M或消退设备、材料的担心全状态E.平安事故整改88 .依据工程实施的实际状况,可以提出工程
16、变更的单位有（）.A.供货商B.承包商C.业主方D.质监站E.设计方89 .某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订工程承包合【可，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包 合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应担当义务的说法，正确的有（）.A.丙公司须听从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理、监杆和检查C.丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D.丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，协作乙公司办理交工验收E.内公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和成量向发包人负责90 .关于项目费用偏差分析方法的
17、说法，正确的有（）。A.横道图法形收、直观B.表格法反映的信息量大C.横道图法是我常用的一种方法D.曲线法能够干脆用于定做分析E.表格法具有故提、适用性强的优点91.某分部工程时标网络安挣如下图所示，当安排执行到第3周末及第6周末时，发育得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（ .A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际迸度正常C.第3周末检查时预料工期拖后1周D.第6周末检杳时工作G实际进度推后1周E.第6周末检查时预料工期拖后1周92.某工程施工中，因脚手架坍域导致了 650万元的干脆经济损失.对该事务的正确处理是 .A.向当地建
18、设行政主管部门报告B.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内作出批更C.向设区的当地市级人民政府平安生产监督管理部门报告D.该腌工单位可以自行组织事故调直组进行调查E.事故巡查要确定事故的干脆出任音、间接货任拧和主要责任者93 .下列项目目标动态限制的纠偏措族中，属于技术措施的有(),A.改itt靖工方法B.选择高效的碓工机具C.调整项目管理工作流程组织D.调整进度限制的方法和手段E.调整项目管理任务分工94 .编制雁工成本安排的主要依据有(。A.施工预算B.签订的工程合同C.资源市场价格D.分包合同E.施工图预算95 .依据国际惯例，承包商可索赔的材料费包括(),A.由于
19、承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费B.由于索出I事项导致材料实际用盘曲过安排用量而增加的材料费C.承包商运用不合格材料引起的损失用D.由于客观缘由造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用96 .关于建设工.程现场文明施工管理的说法，正确的有()。A.沿工地四周连续设置围挡.市区主要道路和其他涉及市容景观路段的丁地围挡的高度不得低于1.8mB.施工现场必需实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C.项日经理是施工现场文明施工的第一责任人D.现场建立消防领导小组，落实消防费任制和责任人员E.施工
20、现场设置排水系统泥浆、污水、废水有组织地排入卜冰道和排水河道97 .依据建设工程项目管理规范(GB/1150326-2024),项目经理应具有的权限包括).A.代表本企业与业主签订承包合同B.主持项目经理部工作C.负贡组建项目经理部D. D订项目经理部内部计M方法E.参与选择物资供应单位98 .为顺当地实施建设工程项目的退度限制项目管理者应当强化（）的管理观念。A.与供方互利B.系统方法C.动态限制D.以顾客为关注焦点E.多方案比选99 .关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有 .A.总承包单位要主动为分包工程的施工创建条件，协调好各分包单位之间的关系B.分包单位的选择要符合资质类别和等级
21、的有关规定.并经业主和监理机构的认可C.对业主指定分包单位进行管理的第一贡任主体是业主D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以干脆提请业主或监理工程师脸收E.总承包垠位建立工地例会制度，刚好处理分包单位碓工过程中出现的问题100 .依据建设项目工程总承包管理规范（GB / T50358-2024）,工程总承包方项目管理的主要内容有（）.A.任命项目经理,组建项目部B.编写和报批项目建议书、可行性探讨报告C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理E.编制项目安排2023年度全国一线建立师执业资格考试1. D2. B3. C4.A5. B6. B7. B8. B9. B10. B11. A12.
22、 D13. C14. C15. B16. A17. C18. C19. B20. B21. D22. D23. B24. C25. D26. D27. A28. B29. C30. A31. D32. B33. C34. B35. A36. D37. C38. C39. D40. D41. B12. C43. D44. A45. C46. A47. D48. D49. A50. CSI. D52. C53. B54. D55. A56. A57. A58. D59. B60. C61. C62. B63 A64. C65. D66. B67. A68 B69. A70. C71. CDE72.
23、 AC73. BCD74. ABCD75. ABDE76. AE77. ACDE78. CDE79. DE80. ACDE81. ACDE82. ABCD83 BCDE84. ABD85. AD86. ABE87. ABD88. BCE89. ABC90. ABE91. CE92. CDE93. AB94 ABCD95 BDE96. BCD97. BDE98. ABD99. ABE100. ADEA.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27.为了痂制项日管
24、理任务分工表,首先应对项目实俺的各阶段的费用（投资或成本）限制、进度限制、质量限制、合同 管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解，故本题选B2023年度全国一级建立师执业资格考试建设工程项目管理试卷一、单项选择题（共70题，每题1分.每JS的备选项中，只有1个最符合题意）1 .建设工程管理的核心任务是（）A.目标限制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和运用增值2 .作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在 ）进行.A.设计阶段B.施工阶段C保修阶段D.动用前打算阶段3 .依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，
25、（）应时分包工程的工期目标和质量目标负责.A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方4 .下列组织工具中,能够反映组成项目全部工作任务的足（）.A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图5.关于漏制项目管理任务分工表的说法,正确的是 .A.设计竞赛B.设计招标C.干脆托付D.设计竞赛与设计招标结合9 .下列建设工程平安防患的担心全因素中.属干“物的担心全状态”的是）.A.物体存放不当B.个人防护用品缺失C.未正确运用个人防护用品D.对易燃易爆等危急品处理不当10 .下列质量限制工作中，属于施工技术打党工作的是（）.A.做好俺工现场的质量检吉记录B.审核更查各种施工详图
26、C.熨核测量限制点D.按规定修理和校脸计批器具11 .建设项目设计方进度限制的任务是依据（）对设计工作进度的要求,限制设计工作进度.A.设计任务托付合同B.可行性探讨报告C.设计大纲D.设计总进度纲要12 .其次类危急源的风险限制中，最重要的工作是（）.A.设议平安监控系统B.改善作业环境C.制订应急救援体系D.加强员工的平安意识培训和教化13 .施工现场应急处置方案的内容主要是（A.应急工作原则B.信息发布C.应急组织与职责D.应急预案体系14 .关于施工过程的作业颁量限制的说法，正确的是().A.工序施工效果的限制属于事前质量:限制B.在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C.工序
27、质量限制包括作业者的自我限制和作业者外部的检查、监督D.工序施工质量限制主要包括工序施工效果限制和订正质砥偏差15 .采炳单价合同时，地终工程结算的总价是依据()计算确定的。A.发包人供应的清单工程量及承包方所填报的单价B.实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价C.发包人供应的清胞工程量及承包方实际发生的单价D.实际完成并经工程师计址的工程司及承包人实际发生的单价16 .施工成本限制的各工作步骤中,最核心的工作是()。A.分析B.预料C.比较D.纠偏17,建设工程项目总进度目标论证的工作包括：项目结构分析；编制各层进度安排：进度安排系统的结构分析：项目的工作编码.其正确的工作依次是
28、().A.B.一C.-D.18 .依据质量管理体系基础与术谙(GB / T19000-2024 / IS09000 ：2023)，建设工程质量限制的定义是).A.参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B.对建筑产品具饴的满意规定要求实力的程度所作的有系统的检查C.工程项目质量:管理的一部分，致力于满意痂价要求的一系列相关活动D.为达到工程项目质量要求所实行的作业技术和活动19 .在工程实施过程中发生索始事务以后，承包人首先应).A.向建设主管部门报告B.向工程师发出书面索赔意向通知C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告20 .下列影响施工质
29、量的生产要素中，只能通过实行fii料预防的限制方法以消退其对施工质G不利影响的是).A.施工人员B.环境因素C.材料设备D.施工机械21.依据夕招标投标法,招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的.应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ 目前书面通知。A. 7B. 14C. 21D. 1522.施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以（身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人C.建设单位项目管理者D. .施工企业法定代表人的代表23.下列建设工程项目进度限制的措族中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度安排的审批程序B.优选工程项
30、目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式24.依拉；建筑市场诚信行为信息管理方法（建市20239号），不良行为记录信息公布期限般为（ ,A. 1年至3年B. 3个月至3年C. 6个月至3年D. 3年以上25.依据下表逻辑关系限制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（）,A.节点编号不对B.逻辑关系不对C.有多个起点节点D.有多个终点节点26 .单代号搭接网络的时间参数计舞时,若某项中间工作的最早起先时间为负值,则应当（）。A.将该工作与最终一项工作联系起来B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的扑续时间D.在该工作与起点节点之间添加虚漪线27 .在空气压缩机的进出风管适
31、当位置安装消声器的做法，属于临工噪声限制技术中的（）.A.声源限制B.减震降噪限制C.传播途径限制D.接收者限制28 .单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定,在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告.A.监理单位B.建设单位C.勘察、设计单位D.政府建设工程质处监督部门29 .某破混结构住宅楼墙体网筑时.监理工程师发觉由于施工放线出误,导致山墙上窗户的位置偏离30Cm.正确的处理方法是）.A.加固处理B.修补处理C.不做处理D.返工处理30 .关于施工总承包单位平安责任的说法,正确的是 .A.总承包单位对施工现场的平安生产负总贡B.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责
32、人C.业主指定的分包单位可以不听从总承包单位的平安生产管理D.分包单位不听从管理导致平安生产事故的,总承包单位不担当货任31 .已知工作A的紧后工作是B和C.工作B的最迟起先时间为第14天，最早起先时间为第10天，工作C的最迟完成时间为第16天. 坡早完成时间为笫14天。工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（天。A. 0B. 5C. 9D. 732 .在对合同中质最验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。A.时间、地点B.时间、程序C.人员、贡任D.质量、进度33 .某投标人在招标工程开标后发觉自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然
33、被确定为中标人，但拒绝与业主签订族工合同，该 投标人所采纳的风险对策是（） .A.风险减轻B.风险自租C.风险规避D.风险转移34 .通过施工全过程的全面质fit监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质批标准，这是（）在施工阶段的质量限制目阮。A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.监理单位35 .应用S形曲线法进行题工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的辐向距离表示施工（）。A.成本累计偏差B.进度累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差36 .施工成本安排的编制以成本预料为基础，关键是确定（）,A.预算成本B.安排成本C.实际成本D.目标成本37 .
34、关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）.A.负贞办理项目的审查、核准或手续,取得项目用地的运用权B.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件C.依据合同约定，完成设计、选购 、罐工、竣工试验和竣工后试险D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者38,建设工程项目质量限制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制39 .建设工程中采纳的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（）.A.保证担保B.抵押担保C.用祝担保D.定金担保40 .下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步削战的是（）。A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预
35、付款担保41 .已知某施工项目的安排数据资料如下表所示，则第3周的施工成本安持值是（）万元.m名际N网HfiW 却L和送皮/用12J45679910II场墙甲型110123IS13超献315146;6015上方“埃315A. 30B. 90C. 60D. 7542 .关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）.A.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项责用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径C.施工成本管理就是在保证:期和满意成量要求的状况下，实行相应措族把成本限制在安排范困内，井最大限度地节约成本D.施工成
36、本预料是以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案43 .关于生产平安事故应急预案管理的说法，正确的是（）.A.参建单位的平安生产及应急管理方面的专家，均可受邀参与应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和t：一级平安生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练D.生产经首单位应每半年组织一次现场处理方案演练44 .在国际上，项口管理询问公司所供应的代表托付方利益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务.A. J2程顾问B.工程选购C.工程监密D.工程技术45 .施工合同交底是指（）.A.发包人向承包人进行合同交底B.监理工
37、程师向承包人进行合同交底C .承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底46 .建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历.实现建设生产过程的（）,以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病.A.组织集成化B.组织局平化C.组织柔性化D.组织标准化47 .关于施工版at安排的说法，正确的是）.A.施工质去安排是以施工项目为对象，由业主编制的质冰安挂B.施工质量安排一经审核批准后不得修改C.施工总承包电位对分包单位编制的罐工质最安排不须要审核D.施工旗里安排中包括施工技术方案48 .运用动态限制原理限制建设工程项目进度时，第一步工作是
38、（）.A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的安排值和实际值的比较D.进行项目目标分解确定目标限制的安排值49 .某工程竣工验收阶段,承包人于6月1日向工程牌递交了竣工验收报告：发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验：6月18 日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代发在试车记录上签字确认质址合格；工程伸于6月20日签发工程移交证书，则承包人的 实际竣工日应为（）.A. 6月1日B. 6月15日C. 6月18日D. 6 月 20 口50 .在施工过程中,工程师发觉曾捡5金“合格”的工程部位仍存在施工质埴同施,则修发该部位工程质处缺陷时,应（），A.由发包人担当费用,
39、工期职予顺延B,由承包人担当费用.工期赐予顺延C由承包人担当费用,工期不赐予I欣延D.由发包人担当费用,工期不发予顺延51 .关于FIDIC施工合同条件中采纳DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（ .A.业主应按支付条件支付DAB酬劳的70%B. DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一样D. DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家52 .在工程网络安排中，假如某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作的延误会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间起先D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响53 .建设工程合同的订立程序中.属千要约的是（）.A.招标人通过媒体发布招标公告B.投标人依据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件C.向符合条件的投标人发出招标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书