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1、北辰社区绩效考核工作制度一、考核目的：1、为了更好的激励员工积极性，提升效率及企业效益，切实发挥正向激励作用。2、形成具有竞争力的考核激励机制，促进员工个人及团队综合素质的提升。二、考核原则：1、人人参与。对所有员工实施全员考核，不分职务和等级。2、科学公正。考核结果以客观数据为主要依据，综合考虑员工工作业绩、质量、 责任、敬业精神和团队合作等因素。3、激励导向。依据员工工作表现与贡献，给予一定的奖励，提高员工的积极性 与工作热情。三、考核内容：1、员工绩效考核。包括销售业绩、工作质量及效率、技能与能力提升、综合素 质等方面。2、团队协作考核。包括团队协作、沟通协调、辅助其他同事、为企业发展做
2、出 贡献等方面。四、考核方法：1、考核方式包括自我评估、上级评估和同事评估。2、自我评估：在考核期末由员工自行填写考核表，并反思自己在这段时间内的 表现。3、上级评估：由员工的直接上级对其工作表现进行考核，包括业绩、能力、质 量等方面。4、同事评估：由员工所在的团队成员对其工作表现进行考核，老师之间互相进 行评估。五、奖励措施：1、优秀员工的奖励包括：荣誉证书、物质奖励、晋升加薪等。2、优秀团队的奖励包括：团队荣誉、晋升加薪等。3、不合格员工将受到惩处或者降职等处理。六、考核频次：1、月度考核：主要评估员工的工作业绩和效率；2、季度考核：主要评估员工的专业技能和团队协作能力；3、年度考核：主要
3、评估员工的全年工作表现和综合素质。七、制度执行：1、员工要全程参与，按时按量完成考核工作。2、领导要严格执行考核制度，保证其公正性和透明度。3、考核评定结果必须及时公示，公示内容要真实、准确、完整。4、对于考核中出现的问题，及时进行调查处理，消除不良影响。五、总体要求：1、绩效考核要落实到员工的日常工作之中，不要仅仅停留在考核制度的表面。2、考核结果应作为提升企业竞争力和加强团队建设的重要工具和参考，帮助员 工定位自己的发展方向。3、考核结果作为员工个人和企业发展的重要性指标之一，应该被合理运用到薪 资结构、升职晋级等方面，使员工得到更多的激励和认同。4、绩效考核是一个系统性的工程，应与企业的目标管理、员工的绩效管理、绩 效反馈管理等衔接协调，共同构建良性的管理模式。