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1、企业安全管理基础知识及管理概论（12H）【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2. 5 亿起，平均每天发生68. 5万起，每小时发生2. 8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故 和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有 3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫 在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。【课程收益】1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证员工在生产经营过
2、程中的安全和生命健康。3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、一线主管、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干【课程时间】2 天（12 小时）am9： 0012： 00pm14： 30-17： 30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频【课程纲要】一、我国安全管理现状1、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失目前各类安全事故统计分析2、事故大部分是因为人的不安全意识决定的3、安全事故原因分析人的不安全行为物的安全状态&环境因素管理因素说到底，是人的问题4、地方：先发展、后治理
3、5、监管与被监管：错综复杂的博弈局面6、全民：对安全的错误认识7、个人无所谓思想8、麻痹松懈思想9、侥幸思想10、经验主义思想11、形式主义思想案例：国内安全事故12、安全生产工作的方针安全和生产是辨证统一的安全工作必须强调“预防为主”安全生产的任务及要求二、安全管理知识概论1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、生产企业安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：生产企业安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：安全行为与”六个三的管理案例：白国周的六个三和事迹11、生产企业安全管理的特点12、生产企业安全事故图片展示13
4、、安全生产冰山理论14、引发事故四因素15、生产企业事故心理分析16、管理人员的四到三、安全目标责任制的建设与落实1、如何建立一套有效的安全管理体系2、安全管理机构的设置3、安全生产目标责任书的作用4、如何编制有效的可量化的安全目标责任书5、建立各级管理部门的安全职责6、建立安全责任考核制度7、建立定期考核及奖惩记录8、不断地对企事业进行安全培训的重要性9、如何确认员工对安全的需求四、安全管理的手段1、安全管理手段一现场管理2、行政管理手段3、科技手段4、教育手段5、形式-行事一习惯的手段6、宣导手段7、活动的手段8、安全管理的保障措施加强领导，推进安全文化建设创新机制，建立安全化标准管理体系
5、加大投入，构建安全经费保障体系加强队伍建设，提高安全宣教人员素质全面整合资源，促进安全管理健康发展加强国际交流合作，提升安全管理水平五、生产企业安全文化建设思路1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化2、目前做的好的安全文化整理，提纯3、形成符合本单位自己特点的安全文化4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击5、视觉系统的安全文化各类标示等突显安全文化能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示完成视觉系统的改善完结6、行为系统的安全文化员工安全手册各类安全小宣传册各种宣传活动员工行为约束机制7、管理系统的安全文化 安全管理工具 安全管理制度 安全标准化管理 现场改善突显安全管理8、某公司的“家文化”建设 家文化建设 形式以及收效 突显，学习，完成9、某公司的标杆员工建立何以建立标杆员工 建立标杆员工注意事项 标杆员工建设的体系 形式及其收效10、电子看板推进安全文化 电子看板推进安全意识 形式及其收效 对于我们的启发