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1、 2023年超市员工激励方案(五篇)超市员工鼓励方案篇一 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 其次条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第三条每日进展一次5到10分钟的播送操 公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 1、
2、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效状况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。 2、月度进步员工奖：各部门每个月可推举/评比几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思索。 人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。 第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡
3、的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等。 第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感 每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的课
4、件。 我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。 第七条定期不定期的团队小活动 日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。 1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感 2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓 展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。 3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或竞赛。 第八条人力
5、资源部将不定期的组织员工培训 公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的治理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。 第九条工龄鼓励 此项鼓励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为效劳每满一年的员工，每个月工资中将赐予100元的工龄补贴 工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算（备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开头执行） 第十条企业文化的鼓励 企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。 在物质
6、层（表象的），我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等vi设计工作，并付诸实施。 在行为层，在公司内部提倡领导、治理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，专心进取，不断改善，不断创新，专心影响我们每一个团队成员，成为大家学习的典范。 在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信任相互制约的良好关系纽带。 在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和雄伟愿景，并说明清楚的执行规划，鼓舞全体员工，为了目标的实现，共同努力。 十一条创新鼓励 我们这种企业是
7、需要不断创新的，所以我们鼓舞创新，鼓舞员工多多思索，不管是在影视创作、方案筹划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请专心上报到人力资源部，我们将对员工进展通报表扬，号召全员学习，并赐予必需的物质鼓舞。或许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双擅长发觉的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。 十二条绩效鼓励 公司随后将导入绩效考核机制，详细的鼓励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案” 本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行（不包括第九条），此制度的解释权、修改权归人力资源部、总
8、经理办公室！ xx有限公司 二oxx年十一月 拟定：审核：核准： 超市员工鼓励方案篇二 晨会是一个特别好的鼓励员工的平台，公开透亮的平台鼓励员工，会形成集体记忆，让员工更加有荣誉感，就是给足了面子，员工也会珍惜面子。 当员工做好一件工作时，他需要领导的一句确定不错！好样的！员工会倍感干劲。 员工最怕的就是没人确定，觉得自己的工作没有价值，有时候员工心理不够成熟的时候，特殊在乎领导的评价。 不要吝啬你真诚的赞美，每天都可以赞扬一个员工，久而久之，你会发觉员工热忱高涨。 作为领导，当员工干的好的时候，可以嘉奖小礼品，哪怕是10元的礼品，但是不要直接发10元钱，现在10元钱的价值远远比不上领导细心选
9、择的10元礼品的价值！ 这叫可识别价值！ 另外，假如你常常让员工加班，记住要让员工把休息的时间补回来。 对于优秀的员工，假如你不能发奖金，那么鼓励带薪休假也是一种特别有价值的方式，这比拟适合高管的鼓励。 员工在一个岗位上干久了，就觉得乏味，没有干劲，培育员工多岗位轮岗也是激发员工动力的很不错的方法，这样做的另外一个好处就是可以告辞能人体系，缺了谁，还有人可以顶上去。 员工渴望成长，这一点毫无疑问，假如员工干出了业绩，记得嘉奖员工培训让员工成长，您才能获得更好的业绩。这一点比发钱更值得！ 韦尔奇说，领导必需是保持激情，而且要传递给员工，更重要的是剔除没有激情的员工，没有责任心的员工，没有业绩的员
10、工。这种方式都是鼓励。 公司树木以优秀员工命名，资格1年。 有一家公司的树木挂了一个小牌子，上面写了“第n月份，优秀员工”，还有照片，这真是一种鼓励创新。员工感觉特别爽！ 鼓励员工的方法可能远不止这七种，但是，请记住，确定员工的价值，帮忙员工成长，让你的员工获得成就感，这些尤为重要。 超市员工鼓励方案篇三 案例一：在门店中，小张今日卫生清扫的特殊好，店长看在眼里。于是，店长就跑到门店外的便利店买了一瓶2元钱的矿泉水，并亲自递给了小张，说到，“小张，今日的工作特殊是清扫卫生这个环节做得很好，您也辛苦了，作为嘉奖，我特意跑出去买了一瓶矿泉水给你，解解渴”。请问，小张接过这瓶水的感受是什么？确定感觉
11、暖暖的，为什么？由于他的工作得到了领导（店长）的确定与认同。士为知己者死，我信任明天小张会更加疯狂的清扫卫生的。 建议：在门店中应当多设置小嘉奖（店长随身可以放几个小红包），随时发觉员工表现精彩，随时就嘉奖，这样店员优秀的行为不断地得到认同与确定，他们的工作绩效自然会提升。 案例二：一次门店月度表彰会上，小李获得了月度优秀员工的称号，并承受了500元的门店现金嘉奖，同时，在领奖的那一刻，店长王月从背后拿出了一包麦当劳的薯条，并把薯条作为嘉奖与现金一起递给了小李。此时此刻，小李感动万 分，原来小李平常最喜爱吃的零食就是麦当劳的薯条了。这次，店长将薯条作为奖品送给小李，小李自然特别感动，由于她已经
12、感受到了店长的“专心”了，而这也让小李体会到了“家”的感觉。 建议：店长在淡场时，应当多多了解店员的兴趣与爱好，投其所好，专心去观看与了解，专心去打发动工。 案例三：笔者在治理门店的时候，特别喜爱用一招，就是pk。pk获胜的那一家门店，会猎取肯定的奖金，例如500元。但 是，钱拿多了之后，发觉弊端就显现了，那就是对钱的刺激感在下降。于是，为了深化pk的效果，我就设置了一幅流淌小 红旗。pk获胜的门店可以拥有流淌小红 旗，假如下个月输了，那么小红旗必需交出来。效果立刻显现，许多门店会为了这面小红旗会不断地给自己打鸡血，由于谁也不想让得到小红旗再失去。 建议：物质嘉奖应当与精神嘉奖并重，而精神嘉奖
13、更加有利于增加门店的团队意识，一面小红旗，一本荣誉证书都会使您的员工为之舍命。 案例四：门店遇到讨价还价是很正常的事情，但是许多时候店长需要请示老板或是经理才能做出价格的让步。在治理门店的过程中，我经常用授权的方式来鼓励我的店长。例如，我会授权给一局部优秀的店长，她们可以依据门店实际状况对商品进展让价，而不需要请示于我。一般让价的幅度是9折，换句话，在9折之内，授权的店长可以依据实际状况对顾客进展让 价。当店长拥有了此种权力之后，我们发觉店长的仆人翁感增加，她们有了一种被信任的感觉。信任是可怕的东西，当你的员工发觉她被你充分地信任之后，那么他们的工作积极性会大幅度地增加。 建议：授权是双刃剑，
14、用得好，老板省心，用的不好，漏洞百出。但是，一局部优秀的员工可以赐予授权，这是对他们工作的确定。 案例五：笔者在河北保定市一家门店里看到一组拍摄的照片，照片里的画面是公司 优秀员工的代表，他已经为这家企业工作 了16年了，而每路过的顾客都会看看墙上这位优秀员工的照片，我想这是对员工莫大的精神鼓励。 建议：还可以用优秀员工的名字命名一棵树，并种在公司的院子里，即使将来员工离开公司了，那树还在，以此来纪念他曾经为公司付出的一切。同时，也可以用员工的名字来命名一项创造制造，例如海底 捞的包丹袋，就是一个叫包丹的效劳员创造的一种手机防污袋。这样，就会有更多地员工情愿去创造制造。 案例六：在北京闻名餐饮
15、企业大鸭梨里，会评比星级员工的活动。他们会依据员工 在一周之内的表现赐予评星。他们会设服 务之星，销售之星等等，而且星级是滚动 的，可上可下，而且星级会直接做成胸章贴到员工的胸前，时刻鼓励员工。 案例七：笔者曾经就给一家物业公司做过员工星级的设计。物业公司多为一般工作岗位，以保安与清洁工居多。在给清洁工 分级的时候，笔者就设置了一星、二星与 三星清洁工。一次，无意间听到两个清洁工的对话，a说：你是新来的吧？b说：是的，我是实习的。你呢？a说：我啊，三星。a在话语间透露了无限的骄傲感。 建议：给员工评星的本质是区分优秀员工与一般员工，如同军队里的荣誉勋章，是对优秀员工的确定。同时，星级员工肯定要
16、通过胸前佩戴星级标志来表达，做得让优秀的员工越来越骄傲。 超市员工鼓励方案篇四 公司股权鼓励员工持股三种方式比拟 拟上市公司通常采纳员工持股的方式，增加员工对企业的归属感和企业分散力，吸引和留住人才。员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下： 企业实施员工持股规划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要争论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。 1、关于所得税 （1）限售股转让所得税 依据财政部、国家税务总局关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知（财税【20xx】167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个
17、人转让限售股取得的所得，根据“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。其中，应纳税所得额=限售股转让收入（股票原值+合理税费）。假如纳税人未能供应完整、真实的限售股原值凭证的，不能精确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。 （2）股息红利所得税 依据个人所得税法（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率 为百分之二十。依据财政部、国家税务总局关于实施上市公司股息红利差异化个人所得税政策有关问题的通知（财税20xx85
18、号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应 纳税所得额。对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，根据本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利连续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。因此，员工直接持股时，假如长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。 2、关于营业税 （1）限售股转让营业税 依据财政部、
19、国家税务总局关于个人金融商品买卖等营业税若干免税政策的通知（财税20xx111号）规定：“对个人（包括个体工商户和其他个人）从事外汇、有价证券、非货物期货和其他金融商品买卖业务取得的收入暂免征收营业税。”因此，自然人限售股转让不需要缴纳营业税。 （2）股息红利营业税 营业税的征收对象为供应应税劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，股息红利不属于营业税的征收范围，因此不需要缴纳营业税。 3、员工直接持股税收总结 综上所述，员工直接持股时： （1）限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（115%），即17%。 （2）如长期持股，上市后限售期内分红个人所得税率10
20、%，解禁后个人所得税率5%。 1、关于所得税 （1）限售股转让所得税 公司转让限售股时，公司按25%的税率缴纳企业所得税，公司向自然人股东分红时，自然人股东按20%的税率缴纳个人所得税。因此，在不考虑税收优待和税收筹划的前提下，税率为1（125%）（120%）=40%。如合理避税，税率可以降低不少，但一般限售股转让金额都比拟大，因此要大幅降低实际税负比拟困难。 （2）股息红利所得税 上市公司分红时，依据企业所得税法（20xx）其次十六条，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入。依据中华人民共和国企业所得税法实施条例（20xx），企业所得税法其次十六条第（二）项所称符合条件
21、的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，是指居民企业直接投资于其他居民企业取得的投资收益。因此，员工持股平台公司从上市公司取得分红时不需要缴纳企业所得税。员工持股平台公司分红时，自然人股东需要缴纳20%的个人所得税。 2、关于营业税 （1）限售股转让营业税 所得税 合伙企业不交所得税，先分后税；合伙人缴纳企业或 个人所得税 “双重税负”：企业所得税+个人所得税 下面争论员工持股合伙企业的税收问题。 2、自然人作为合伙人的个人所得税问题 （1）限售股转让所得税 依据关于个人独资企业和合伙企业投资者征收个人所得税的规定（财税20xx91号）（以下简称“91号文”），“个人独资企业和合伙企业每一
22、纳税年度的收入总额减除本钱、费用以及损失后的余额，作为投资者个人的生产经营所得，比照个人所得税法的“个体工商户的生产经营所得”应税工程，适用535的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。前款所称收入总额，是指企业从事生产经营以及与生产经营有关的活动所取得的各项收入，包括商品（产品）销售收入、营运收入、劳务效劳收入、工程价款收入、财产出租或转让收入、利息收入、其他业务收入和营业外收入。”按此规定，合伙企业转让限售股时，自然人合伙人按5%至35%的累进税率征收个人所得税。 一些地方为了鼓舞股权投资类合伙企业，在合伙企业转让限售股时，对不执行合伙事务的个人合伙人，按“财产转让所得”征收20%的个人所
23、得税，对执行合伙事务的个人合伙人，则比照“个体工商户的生产经营所得”，征收5%至35%的累计所得税。局部地方对股权投资类合伙企业自然人合伙人统一按20%的税率征收个人所得税。 局部地区相关税收政策如下： 上海：不执行合伙事务的个人合伙人税率为20%，执行合伙事务的个人合伙人税率为5%35%超额累进税率。上海市关于本市股权投资企业工商登记等事项的通知（沪金融办通【20xx】3号）规定，执行有限合伙企业合伙事务的自然人一般合伙人，根据中华人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“个体工商户的生产经营所得”应税工程，适用5%35%的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。不执行有限合伙企业合伙事务
24、的自然人有限合伙人，其从有限合伙企业取得的股权投资收益，根据中华人民共和国个人所得税法及其实施条例的规定，按“利息、股息、红利所得”应税工程，依20%税率计算缴纳个人所得税。沪金融办通【20xx】3号同时规定，股权投资企业的注册资本（出资金额）应不低于人民币1亿元。 超市员工鼓励方案篇五 针对本公司目前员工流淌量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则 。 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以到达的目标）对于到达目标的员工
25、赐予口头表扬及言语鼓舞。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。 效果分析：1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加骄傲感从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如购置饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加争论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增加工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工
26、作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及赐予肯定的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。（肯定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 对于员工工资可制定工
27、龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满一年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 五、企业文化鼓励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有力量的员工公司会为其供应宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟特殊的方式。 六、绩效鼓励 目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。 七、负鼓励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓励一起执行。