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1、2023年对岗竞聘演讲稿模板集合9篇对岗竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们：大家好！我叫，今年岁，毕业于高校，中心财经高校金融专业四年的高校生涯让我学会了深厚的金融学问，也让我能够在改变的经济环境中驾驭如何应用它们；九年的一线工作阅历，让我对业务精通、对客户服务韵熟、对一线管理积累了丰富的阅历和方法，从年到年，连续四年绩效考核A+，年海南省中行青年岗位能手、连续两年获先进主任称号。基于以上的经验，我在深思熟虑之后，确定参与航空分理处主任的竞骋，我有足够的信念和实力当好分理处这个家长。航空分理处在海口地区还是个小不点，仅仅比琼山某几个网点大一点点，目前存款余额多万元。面对着这个小不点，我想以
2、多措施、多手段、多形式对它催“大”、催“肥”，让它强壮健康地成长。对于分理处，我的目标是一流的员工队伍、一流的实力素养、一流的优质服务、一流的业务水平、一流的发展速度，实现这五个“一流”就能够造就一流的精品网点和持续发展实力。这是我们“5+1”的战略。为实现这个“5+1”的战略，我制订了“4+1”的战术。我的措施是“四点一线”以发展业务为动身点，以优质服务为基础点，以员工成长为根本点，以限制风险为立足点，围围着创建合谐网点以主线来开展我在分理处的工作，扎扎实实，脚踏实地，带领大家，实现我们的目标。一、发展业务为动身点。第一招依据分理处的地理位置和当前实际状况，业务发展必需强调其基础性，务必扎实
3、，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特殊是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。安排将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。根据不同
4、类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立具体的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员细心、安心、专心在业务操作和优质服务上；营销人员则对客户一对一的服务。二、员工成长为根本点，第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧！他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主子，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放
5、的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起确定的作用，提高全体员工的综合业务素养和实力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的阅历，将创建学习型组织，提高员工综合素养和实力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，实行多种形式提高临柜人员的业务实力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创建自学的氛围，培育员工自学的实力，自我学习，相互沟通，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作实力、理解实力和柜台营销实力，向个人理财业务全能柜员发展。在一般性培训的基础上，还将为每一位员工供应更多的、
6、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和幻想，关切员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创建良好的成长环境，创建合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在航空工作是一种傲慢、是一种骄傲。三、优质服务为基础点，其次招服务是银行的生命线。要使第一位员工相识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增加银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简洁的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理
7、念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行一直是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的阅历和方法，运用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。四、限制风险为立足点，第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于限制储蓄风险和结算风险。为限
8、制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员支配上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威历，使心“歪”的员工端正思想。第三是常常对风险点进行检查，刚好订正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。我在此慎重承诺，假如我是航空的主任，绝不能有一起案件、一起重大差错。我的演讲完毕，请大家多多指教，感谢大家！对岗竞聘演讲稿 篇2敬重的领导：很兴奋今日能够站在这个竞聘的讲台上参与竞聘。感谢各位领导对我的信任，给了我这个珍贵
9、的机会。首先请允许我做一下自我介绍：我叫xxx，原xx班班长，大专文凭，钳工技师，1990年参与工作，在检修岗位工作了14年，20xx年因工作须要到调度室工作，8年的调度生涯，使我在各个方面都得到了升华，也是我参与工作20多年来一次难以忘怀的人生阅历。我参与的竞聘岗位是调度员。八年的调度工作让我清晰地相识到：调度岗位看起来很简洁，做好却不简单，他不仅要了解企业和部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备状况，还要利用各种数据分析生产进度，负荷与生产实力平衡状况，同时要依据生产安排深化装置、班组了解实际状况，并刚好处理生产中出现的各种问题，以便刚好限制生产进度。对上级主管部门下达的吩
10、咐要刚好作出反应，进行应急调度，并支配好措施下达给班组。因此调度员必需具备协调、沟通、统计、分析、限制、督促的实力，他在各个生产单位之间起到重要的桥梁和纽带作用。在如此重要的岗位工作，不仅能很好的熬炼自己，开阔视野，还能更好的为单位尽责。我渴望有这样难得机会来施展自己的理想。竞聘调度员这个岗位，我具有以下几点优势：1、 我工作经验丰富。很兴奋自己干了14年的检修工作，特殊是在干检修班长期间，对我厂的.设备构造了解特别清晰，特殊是汽轮鼓风机、汽轮发电机的检修，能够依据岗位反应的机组运行状况精确推断机组的运行状态，这些工作经验让我在干调度员期间，刚好坚决的处理了多起突发事故，避开了事故的扩大，给我
11、厂挽回了经济损失，我有信念在调度岗位上干好这方面的工作实力。2、多年的调度工作使我具有肯定管理组织协调实力，我是机关支部的文体委员，组织了多次大型的文体活动，在今年我负责的争创一星级班组工作中，一次通过厂验收，成为机关第一个星级班组。参与工作20多年来，不断提高个人修养，养成了良好的工作作风和组织协调、解决突发问题的实力。3、我具有较强的学习实力，能够在短时间内快速驾驭相关业务学问并在实践中运用，并能刚好的找出不同学习方法，让自己的业务实力不断的得到提高。在从事调度员工作期间，先后绘制了区各个工序的系统图，参加编写了生产调度运行规程、生产调度作业指导书、生产调度预案生产调度系统典型案例、调度员
12、手册，撰写的xxx操作法获厂优秀操作一等奖、xxxx操作法获厂操作法优秀奖；所撰写的论文 xxxxx被编入全国冶金燃专业年会论文集。4、自参与工作以来，我始终以高度的敬业精神和责随意识，做事仔细、塌实、努力，能够全身心地投入到自己工作中去。勤奋工作，也得到了领导的认可，先后获得20xx20xx、 20xx20xx年度厂优秀共产党员荣誉称号。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面开展工作：1、以能源管控中心成立为契机快速绽开学习，争取在最短时间内娴熟驾驭各专业调度员所需的业务学问及各项操作技能，做好煤气、蒸汽平衡，提升发电量，为快速高效地开展工作打下基础。2、 编制本调度岗位应急预案，这样才能
13、对常见发生的问题有预见性，事前考虑，做到预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。3、以“首问负责”的工作看法投身于调度员工作之中，只要是我第一个接到电话或者通知，肯定做到事事有回音、件件有结论。在遇到调度员职责范围内无法解决的问题时，刚好报告上级领导，并给出自己的可行性解决方案，以供领导参考。4、创建调度班组文化，企业须要文化，班组更须要文化，他是组成和谐企业的重要组成部分，起到举足轻重的作用。 首先，建立“班组文化墙”，主动开展价值理念教化，确立班组人际关系家庭化、生产维护标准化、效益最大化、素养提升全面化，工作环境景观化、平安教化常常化。让大家树立“班组兴我荣、班组衰
14、我耻”的意识，这样才能激发员工的工作主动性和创建性。最终达到各生产经营单元平安、稳定、优质经济的运行。同时也请领导信任，我假如落选，也不会有任何怨言。我坚信组织的决策是正确的、有道理的。我将一如既往地做好本职工作，接着实践“认仔细真做人，勤勤恳恳做事”的人生准则。感谢大家！对岗竞聘演讲稿 篇3我当老师是为了什么？答：为的就是成就感。只有实习阅历的我，一下子步入岗位，一时手足无措。而所带班级的宝宝也是刚入园的，还没有来得及适应新幼儿园，就要面对几个新手老师。活动的难以开展，可想而知。于是大脑里出现了n个想法，但仍坚持下来，应因为发生了一些令我感动和傲慢的事情。例一：翔翔是班里最聪慧的宝宝之一，能
15、识一千多个字。但挑食和不协作老师工作，令老师们很头疼。一天，他带来了汉字卡片，我就利用下午饭后时间，请翔翔教大家识字。其次天，翔翔的妈妈在家园联系本上写到“以前，翔翔起床的第一句话就是妈妈，我不要上幼儿园。今日早上他却对我说妈妈，快点帮我穿衣服，我要上幼儿园去！他的这句话给了我一个莫大的惊喜，我知道这其中有老师的功劳，真的很快乐！”当时我看完翔翔妈妈的留言后，我就知道我们已经争取到一个宝宝的心和他妈妈的信任。这让我兴奋很长时间。例二：乐乐家住某地，所以没有机会与乐乐家人当面沟通，只能通过小小的家园联系原来汇报乐乐的状况。那天，因为一个小误会需打电话向乐乐妈妈说明。打电话前，我心里是惴惴担心，但
16、与乐乐妈妈闲聊后，我猜她是个特别爱自己孩子，却不懂得怎样教孩子的妈妈，以至于乐乐的性格有点怪，不善与人沟通。就这样我们聊了几分钟。其次天，乐乐妈妈在家园联系本上写了近一页半纸的字。他写到：“特别感谢wendy老师对乐乐的照看和关切”她的这些话让我激烈半天。家园能开诚布公的合作，正式老师求之不得的事情。有家长的支持，我们就更有信念做好。例三：萱萱也是个吃饭难，还喜爱不分场合和时间乱发表自己想法和感受的宝宝。才入园时，萱萱奶奶说萱萱放学回家后都要吃许多零食，这好像在示意我们没有照看好萱萱。为此，我们在对宝宝吃饭的问题上花了不少心思。我建议每桌支配一名小组长帮老师端饭分给小组小挚友，谁表现好、吃饭快
17、，就请谁当小组长来调动宝宝吃饭的主动性，并小有成效。在这个星期四，萱萱奶奶送宝宝入园时，跟我小聊了一下。她说萱萱现在很喜爱来这个幼儿园，在家也很少吃零食。我抓紧接话说她在幼儿园的表现越来越好，不过就是喜爱在吃饭和上课的时候讲话。她奶奶说，萱萱常常在家跟我们说吃饭和睡觉的不能说话，我们问是谁说的，她说是老师说的。宝宝这么听老师的话，我信任她已经适应幼儿园，喜爱来幼儿园。这都是全幼儿园努力的功劳。由以上这几件事，我想表达自己对岗位的理解，要有“三心”，也要有集体荣誉感。在此，不想说太多的大道理，我会用事实证明。对岗竞聘演讲稿 篇4各位领导，同事：晚上好！首先特别真诚的感谢分行领导，感谢人事激励与约
18、束机制改革赐予我们这样一个呈现自我，公允竞争以实现自身价值的机会。而我今晚也特别有幸能有资格与各位同事来一起竞聘一级业务员的职位。20年从高校财政金融学专业毕业后，成为了中行支行的一名员工，两年多的时间，从储蓄到会计，从结算到市场，我几乎做遍了支行的每一岗位。20年5月我被调入分行国际业务部清算科，始终负责全分行境外汇入款的清算工作。今日。我来竞聘国际业务部的一级业务员，一来是为了响应分行人事改革的号召而作的主动尝试，二来我也自信自己具备以下的素养条件来作此次参选：首先，具有较好的英语听，说，写实力，熟识银行间函电往来的英文表述，同时精通电脑系统的各项操作。再者，熟识国际间结算与支付业务，国际
19、贸易实务及最新的结售汇外管政策法规，另外，在我工作的三年里。除了学到了丰富的银行业务学问和银行服务理念外，让我感悟最深的，还是在我每一次去处理各种机遇与挑战并存，胜利与辛酸交织的日常工作的时候，如何调整自身的心态，在求真务实中相识自己，在主动进取中完善自己的一个过程。换言之，在业务实力培育的同时，我会更注意的是自身心理素养的修养。以使自己时刻保持一种爱岗敬业，主动乐观的工作看法，使自己青春的在工作中时刻得到绽放。我认为作为国际业务部一名一级业务员除了自身应具有较全面的业务学问和业务处理实力外，还应具备以下素养和实力：第一、对突发事务快速处理的应急和变通实力。其次、较高地风险防范意识。第三、较强
20、的心理素养修养及心理承受实力。第四、良好的服务意识。假如在此次竞聘中我能胜利，我将本着爱岗敬业，脚踏实地的工作看法，在业务岗位上努力担当业务尖兵的同时，我还会主动帮助部门领导，主动开展与同事及支行间的业务沟通与学习，从而进一步提高自己以至全行的国际业务水平。感谢！对岗竞聘演讲稿 篇5一、分析存在问题，统一思想相识分析探讨干部队伍状况。生产布局的调整，在人员上为新段发展带来新的动力，增加了新生力气。干部是财宝，它是企业发展的原动力。然而，新的成立后，在干部问题上也面临着新的课题，一是干部队伍结构不合理，三个段的年龄、学历、专业资格等差异较大，对比之下，干部学历平均水平高，干部平均水平低。因此，在
21、竞争上岗过程中存在肯定分歧；二是干部业务素养参差不齐，原创：有的业务较强，有的人浮于事；三是观念的差异，原从年起先领受改制的压力，思想上有较充分的打算，而原，长期以来都作为主要行车单位，干部职工从来没有走市场的忧虑。了解驾驭干部思想改变。并后的干部思想改变。主要表现在：一是干部的失落感引发了危机感，怕在竞争中落聘；二是干部的认同感引发了畏惧感，怕在不胜任今后高要求的工作岗位，缺乏自信念。三是干部的优越感引发了自卑感，怕从岗位上下来后的待遇没有保障。这些状况给推行机构改革和竞争上岗工作带来肯定的困难和阻力。做好宣扬发动工作。在分析以上问题和产生的缘由后，领导班子成员不畏困难，形成共识，认为机构改
22、革和干部竞争上岗势在必行，是建立现代企业制度，做大做强的必由之路。通过在干部党员中宣扬，在部门、车间单位中进行机构改革和竞争上岗的说明，并通过人性化的思想工作以及后续的安置政策，稳定心情，稳定人心。月日下午，组织召开全部竞争上岗干部参与的动员大会，进一步说明了本次竞争上岗的方法，会上党委书记重申了纪律，对此项工作做出表态并慎重承诺：没有内定，不存私心，坚决执行党选用干部“德才兼备，任人为贤”的原则，这些做法很大程度调动了干部参加竞争上岗的主动性。二、坚持改革和稳定并重的原则，确保推行改革过程中的生产和人员稳定稳定为先，生产为重。改革和稳定并举是开展各项工作的动身点，特殊是在对待机构改革和竞争上
23、岗这项事关干部切身利益的重大问题上，党政领导从改革发展和企业稳定的高度动身，一方面作深作细思想工作，通过形势报告、动员大会等形式，在干部职工中宣扬改革的形势和深远的意义，运用“以人为本”的工作方法，到干部职工中，到原三个中了解状况，开展调研活动，促使段出台的改革方案符合实际，更具有科学合理性。与此同时，强化了平安生产的组织管理，要求在推行干部竞争上岗的过程中，各部门、车间级单位要做到“三个到位”：生产管理到位，平安措施到位，抢修预案到位，通过机构改革和竞争上岗促进平安生产；以良好生产业绩促进机构改革和竞争上岗的顺当进行。成立小组，制定安排。月日成立制定“新段相关文件”起草工作小组。分管领导：小
24、组由等六位同志组成。小组主要任务：负责驾驭铁路有关“跨越式”发展的改革政策，了解周边站段改革的有关状况；调研“三合一”后的职工想法与要求；制定符合新实际的机构改革和竞争上岗方法。依据上级要求和新的现状和特点，我们制定出机构改革和竞争上岗推动表，有步骤、分阶段进行。调查探讨，充分酝酿。对于机构的设置，我们注意搞好结合：一是历史和现状的结合，参考原三个单位文件的基础上，对原三个段的状况做进一步仔细调研，在新的企业框架下统筹思索。二是横向和纵向的结合。机构设置、干部竞聘工作政策性强、涉及面广，在吃透上级文件精神、吸取其他路局、站段相关工作的阅历和教训的基础上，形成机构设置和竞争上岗的初步看法，仅机构
25、改革就制定种方案。对于竞争上岗实施细则，段更是不敢半点马虎，先后召开党政联席会、竞聘上岗领导小组会、竞聘小组办公会等余次。反复征询各方看法，多次对细则加以修改，使之不断趋于科学合理。月日，段召开新成立后的第一次职代会联席会，最终探讨通过了具有法规效应的细则，在全段相关部门车间级单位中实施。三、坚持公允公正的原则，主动稳妥地推动改革思想重视，相识明确。领导班子成员非常重视路局生产力布局调整新段成立后的人员稳定、生产稳定工作，多次召开党政会议，统一相识，明确任务，订立原则、方法，促使新机构改革、竞聘上岗工作有序开展。加强了对竞争上岗等工作的组织领导，成立了管干部竞争上岗工作领导小组，组长由长、书记
26、担当；组员由领导其他成员担当，同时，成立了干部竞争上岗工作办公室。为确保竞争上岗工作规范进行，避开暗箱操作，经党政联席会探讨，组成了分别由三个段举荐的“”发放、收缴、计票、监票小组，全程监督，促使竞争上岗始终坚持“公允、公正、公开、择优”的原则。为进一步增加工作的肃穆性，接受了车间探讨的看法，撤换了参与竞聘的同志兼任的竞争上岗办公室主任一职，改由段领导兼任，从而，打消了一些干部的疑虑。工务段机构改革、竞聘上岗工作的几点做法，推动竞争上岗把握“均衡性”。一是适中性，对以上差异，以及造成差异的缘由进行了深化分析，认为聘干部是历史缘由造成的；认为在制定干部任职条件中，不能定得太高，也不能定得太低，应
27、从原三个的历史和新段现实中加以考虑，制定出合情合理的任职条件，让各方都能接受。二是公允性，充分吸取周边站段在干部竞争上岗过程中出现问题的教训，把原来三个的干部分别置于原来三个的车间级管理干部职工中测评，打造了一个具有较强操作性的干部竞争上岗平台，解除了因不了解状况打偏分，而造成优秀干部落聘的可能。统一方法，规范管理。在推行机构改革和竞争上岗方法的同时，对相续出台的各项改革政策、方法强调必需驾驭以下特征：一是广泛性：做好原三个业务跨度的结合，要考虑到涉及面大，项目多的特点；二是前瞻性：要为模拟市场运作模式向今后以市场为主体的经营模式过渡创建条件；原创：三是法理性：方法和看法要以“法律为依据，上级
28、精神为准绳”，要有利于方法和看法运作过程中的冲突处理和说明。四是持续性、可操作性：方法和看法本身要具备适度推动的特点，不搞一步到位，实行试行、分阶段实行，并在试行过程中不断完善。推行改革，措施配套。在推行机构改革和竞争上岗方法的同时，段重新起草并规范了内部退养、息岗、外出劳务、助勤等的实施方法；关于重新制定安排机制的实施看法；关于抢修、夜班、劳务费、节假日加班费等的管理方法等相关管理方法。非常留意内部各项政策出台对段职工的心理影响，在有利于段今后发展的前提下，我们尽可能考虑职工想法和看法，完善相关政策措施，一方面尽可能促使老同志拥护并支持段的改革；另一方面让青年同志能够在改革中展示作为，脱颖而
29、出。对岗竞聘演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委，大家好：首先，要感谢这次竞聘工作，给了我一个参加竞争和接受挑战的机会。在这里，我仔细、恳切地向各位汇报本人的基本状况。我叫，今年43岁，中共党员。1987年7月毕业于安徽师范高校中文系，安排至马鞍山市第四中学任教，历任初中中学语文老师.班主任，93年起先兼任四中政教处副主任，主任，1997年，任学校副校长，20xx年8月，任四中党支部副书记，副校长，主持学校工作，20xx年2月，任四中校长，时至今日。在我的成长过程中，有过三次特别重要和珍贵的经验，他们是我一辈子的财宝。第一次是1999年8月到20xx年9月，我在安徽师范高校中国古代文学探讨生班
30、学习，这是我在职的一次专业学问的良好充电，它让我的语文专业水平有了深层次的提高。其次次是20xx年，我有幸参与了安徽省骨干校长高级研修班的学习。在此之前，我分别参与了中学校长岗培班，提高班的学习，受益非浅。校长高级研修班，让我站在更高的平台上，看到了安徽的教化前沿的美妙风景，体会到自己的不足与发展方向。第三次是去年十一月份，我和十多名校长远赴加拿大，进行了为期一个月的挂职培训。异国它乡的环境让我怦然心动。它们对优秀学生的培育，对弱势学生的关注，它们教化教学的宽松，以及融洽的师生师师关系，让我流连忘返。它让我深刻体会到一个校长的意义与重要性。不懈的学习，充分的体验，开放的眼界，是我参与这次竞聘的
31、动力。天行健，君子当自强不息。反窥自己，自觉还有一些走近竞聘岗位的优势，心怀惴惴，坦诚报告。一，合并，让我学会协调，学会宽容。主持学校工作将近九年，其间，四中先后三次实现了与原十七中，十八中，南山中学的合并，四中成了名副其实的四中，每一次合并不止是人财物的叠加，更是文化与思想的碰撞。在一次次的合并中，作为单位主要领导，我能走进老师，走进讲堂，走进家庭，走进办公室，了解状况，把事情解决在最前沿的地方。常怀宽人之心，永怀责已之念。多年来，四中在城郊的相对贫瘠的土地上，不断成长，社会评价逐年提高，中高考质量稳步推动，干群团结，校风民主，儒雅。先后获得教化局多项嘉奖。二合作，让我立足前沿，理念常新。四
32、年前，四中实现与二中的合作办学，合作办学以来，两校进行了多方面的合作沟通，二中的高考信息无偿向四中开放，二中的管理，二中的校内向四中放开，在二中这样的教化前沿，我深刻地体会了二中的现代，高尚与美妙。二中老师的高深水平，二中领导的高尚人格，二中校内的惊人漂亮让我深受震撼，四中在二中的帮助下，不断提高，我从其中感受着前沿的美景，吸取了先进的理念。三课堂，让我贴近学生，打牢根基。多年来，我坚持走在教学一线，任校长以来，做到一有机会就去课堂上课，从初一到高三，随时能够顶岗。走进课堂，让我与老师之间拉近了距离，更进一步的了解了基本的信息，我坚信，一个校长首先应当是一个好老师，好班主任。在学校，我坚持带领
33、学生进行其次课堂活动，亲自担当诗歌赏析爱好小组的辅导，激发学生酷爱诗歌的生命热忱。走进课堂，让我感觉到自己有了工作的根基，有了老师的信任。四时间，让我学会坚持，学会面对。1987年到今，我立足四中，一路走来，已近二十二个年头，年年岁岁，人来人往，我始终秉陈一个信念，立足岗位，奉献创建。时间让我养成了一特性格，那就是坚持，忍耐。面对任何困难，我都能主动面对，大事不慌乱，小事不苟且。以自己的别样的英勇赢得自我的安静。陶渊明这样写道：盛年不再来，一日难再晨。我正值中年，人生工作的黄金时期。经过青春的激荡，岁月的磨洗，我对教化的将来充溢信念，我信任，希望与信念是胜利的钥匙。信任在郊区的岁月同样是我恒久
34、的财宝。平凡的岗位，工作的磨练，岁月的积淀让我学会协调，学会面对，学会不屈不挠的探究，学会永不止步。它让我自尊，让我渴望卓越，渴望胜利。最终，我向大家汇报一下我的设想与准备。各位评委，能站在这儿进行这样的演讲，我感到幸运。我已届中年，自然没有了李白“仰天大笔出门去”的狂放豪情，但身在其中，就是一只小小鸟，也还要发出自己的几声啁啾。做个有追求的人，我将永不言弃。假如承蒙各位领导评委的信任，让我走到二中校长这个重要的岗位，我将更加努力的学习，创建，更加昂扬的奋勉，进取。用我全部的才智，殚精竭虑，为二中的发展贡献我毕生的精力。一相识二中品牌。维护二中品牌。二中是我省示范中学，是我市教化的一张名片。它
35、的品牌效 应深化社会的每一个角落，作为二中校长，我要在以下几方面努力维护二中品牌。第一，进一步稳定二中现在的培育模式，力求创新。品牌的形成，有其历史的深层积淀，相识二中优良的培育模式，在传承中寻求创新。其次。进一步打造一流的老师队伍。依靠老师，敬重老师，努力找寻二中老师的华蜜感，校长要有宽心容物的胸怀，有兼听兼信的气度。第三进一步打造一流的校内文化。校内文化是一种精神期盼，它潜滋暗长，润物无声。引导它，形成它，固化它，是学校另一幅风景。第四立足二中，放眼安徽，面对全国。要营造良好的社会舆论氛围。宣扬二中，赢得社会关注。努力打造中华名校。人常说，创业难，守业更难，接着发展则是难上难。二中处在这样
36、高的平台上，维持它必需要花费更大的心智精力。二接着锻打二中品质，抓好三个三工程。二中品质是二中的内涵，是二中发展超越的不竭源泉。它是德育，教学，环境的综合体，事实上，每一所学校都应有自己的品质。那么，作为城市教化名片的二中，它的品当然要求更优，质当然要求更高。为此，我试图抓三个三工程。一要抓三位。品质之于德育，要求校风的高雅。而校风的形成取决于领导作风，老师教风，学生学风。第一，二中的领导必需争先进位。领导的意义在于引领，他必需站在改革的最前沿，熟识最新信息，驾驭瞬息机遇。其次，二中的老师必需儒雅本位。优良的教化教学实力，深化的教研分析实力，与时俱进的创新奉献实力，立足岗位，始终站在教学的最前
37、端，让家长学生崇敬信任。第三，二中的学生必需大气前位。大气，要求崇高的志向，踏实的学习，自信的交往。前位，是要求不甘落后，恒久前行。二要抓三度。品质之于教学，在教改课改面前，二中的教学要具有示范作用。第一，教学管理，要讲维度。成果的取得靠多方面的管理，所以，每一个教学环节都应当抓紧抓实。其次，面对课改，追求适度。课改作为一个国家的方向，无疑是正确的，但在如今的实际教学中，问题还有许多，所以，应当从实际动身，走稳脚步，因为教化来不得任何急躁冒进。第三，学生面前，要讲精度。二中不走县城模式，教学中的精度，就特别重要，课堂设计，教学过程，课后作业，精度尤为重要。三要抓三园。第一，要让学校成为花园。不
38、断美化，让校内现代代，古典化，人文化。其次，让学校成为学生的家园。温馨关怀是校内的主题，家的感觉得到温柔的体现。第三，让学校成为学生的乐园。学有所成，专有所长，技有所展，让学生在校内里拥有放飞心情与志向的空间。二中品质，是管理上乘，积淀深厚，是教学优良，成果丰硕，是身心康健，源远流长，是环境宜人，神清气爽。三直面二中生源实际，寻求多方面突破。随着我市示范中学的增多，校际间的生源竞争让二中的生源质量好景不再，面对这一状况，立足现实，开拓进取就显得尤为重要。第一强化精英意识。二中要自觉担负起为国家培育优秀精英的重任，并通过这样的成果让家长社会信任承认。其次寻求多方面发展。针对学生实际，本着多样化发
39、展原则，力求艺术，体育等方面更大的发展收获。第三树立正确的人才观，为学生的终生华蜜考虑。走进二中的学生，首先是优秀的学生。二中要培育学生主动的人生心态，良好的思想品德，向上的人生追求，真正让学生具有二中品质。第四立足新课改，着力提高教化教学质量。课改，对每一位老师提出了挑战，同样也给我们带来了机遇，充分相识解读这一新的课题，必将大面积提高教学质量。第五重抓落实。奋始怠终，修业之贼，抓而不实，等于不抓。学校工作怕就怕仔细二字，仔细必定出成果。各位评委，古人云，吾生也有涯，而知也无涯。面对改革开放的大好形势，我深感学习进取的紧迫。为了自己的志向，为了马鞍山优质的教化，我情愿不断学习，不断思索。假如
40、这次竞争失利，今后无论在何岗位，我都要一如既往，接着奋斗，永不止步，假如我能担当二中校长，我将对内踏实工作，对外多方争取，以不辜负大家的厚望。感谢大家！对岗竞聘演讲稿 篇71.标题作为竞争上岗演讲稿的主要标题，如关于竞争北郊分局科级领导职位的演讲。2.称谓即对演讲评委及听众的称呼。一般用“诸位评委”、“各位听众”即可。3.正文(1)开头。为制造友善、和谐的气氛，开篇应以“感谢给我这样的机会让我参与竞争上岗演讲”“恳请评委及与会同志指教”等礼节性致谢词导入正题。然后立刻阐明自己竞争上岗演讲的主要理由。开头必需要写得自然流畅，干净利落。(2)文章主体。这是演讲稿全文的重点和核心。应围绕以下几个方面
41、绽开：A.介绍个人简历。可分两个层次：一层简明介绍申请个人的状况，让评委明白竞聘者的各项基本条件;其次层紧接第一层起先谈自己与竞聘岗位有联系的工作经验。B.摆出个人的竞聘条件。竞聘条件包括政治素养、政策水平、管理实力、业务实力以及才、学、胆、识各方面的条件。竞聘条件是确定竞聘者是否被聘任的重要因素之一，应当重点强调。但切忌夸夸其谈，应多用事实说话，“事实胜于雄辩”。可以结合自己前一时期的工作来写，如自己曾做过什么相关的工作，效果如何。从中展露出自己的水平、实力、学问和才华。实行引而不发的方法，通过这些事实，让评委及听众自然而然地得出确定的结论。C.提出施政目标、施政构想、施政方案。这部分是竞聘
42、者假设已被聘任后，对应聘岗位所提出的目标及实现的详细措施。演讲者应显明突出地提出自己的施政目标和施政措施。这些目标和措施既要适应总体形势，又要体现部门特点。基本目标要具有客观性、明确性和先进性。要定性定量相结合，能量化的尽量量化，以便评委进行比较、评估。目标还应围绕人们对竞聘岗位较为关注的焦点、难点重点提出。基本目标必需有切实可行的措施做保证。因此，保证措施非常重要。措施必需针对目标来制定，要明确详细，有可操作性，且亲密联系岗位实际，从岗位工作动身。(3)结尾。一要写出自己竞聘的决心和信念，二要表明自己能官能民的看法。好的结尾应写得恳切、有力，意近旨远，使人闭目能为之长思。竞争上岗演讲稿范文敬
43、重的各位领导、各位同事：下午好!首先感谢局分党组为我们创建了这次竞争上岗的机会。处级职位实行竞争上岗，是深化干部人事制度改革的一项重大举措，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出。我作为一名人事干部，更应响应组织的呼唤，主动参与这次竞争上岗活动，接受同志们的检阅和组织的选择，我竞争的职位是局人事处副处长，下面我把我的基本状况、工作经验和以后的思路与设想向各位领导和同志们作一汇报，不妥之处请指责指正。我是1994年7月毕业安排到省测绘局，转瞬间已过了十四个年头，我由一个刚走出校门的懵懂学子，成长为一名成熟的人事干部，并取得了大家的认可与支持。参与工作以来，年度考核5次被评为优秀等次，
44、4次获得嘉奖嘉奖，两次被评为局先进工作者，20xx年被授予“机关先进国家公务员”荣誉称号，20xx年被国家测绘局评为“全国测绘系统十五教化培训工作先进个人”。我深深知道，自己取得的每一点进步和成果，首先是得益于局分党组的正确领导。二是得益于各级领导平易近人的工作作风，给我们年轻人创建的宽松、开放的工作环境。三是得益于局机关处室之间关系和谐，同志们相互帮助的良好局面。四是得益于人事处心往一处想，劲往一处使，团结一样，主动向上的工作氛围。在这里，向多年来在工作中，赐予我指导、帮助、支持的各位领导和同事们，表示诚心的感谢!各位领导、各位同事，我之所以报名竞争人事处副处长职位，主要有以下有利条件：第一
45、，我已在人事处工作了十三年，精通干部人事政策，熟识各项人事业务，了解全局干部队伍状况，在工作中积累了干部人事管理的阅历。20xx年8月到20xx年12月还参与了中心党校人力资源管理专业的本科函授，系统学习了人力资源管理全新的管理理念和工作方法，提高了自己的理论水平和工作实力。其次，在各位领导和同志们的言传身教影响下，经过多年的人事工作熬炼，使我养成了做好人事工作必备的政治意识、大局意识、服务意识、保密意识和扎实的工作作风、不怕吃苦的奉献精神。第三,经组织支配曾多次借调到省国土资源厅、省人事厅、省委组织部等上级机关帮助工作，提高了自己的业务实力,开阔了工作思路,得到了上级机关的认可,树立了省测绘
46、局良好的形象，为我局开展各项工作打下了基础。第四,起草过局青年科技带头人评比管理方法、加强“十一五”期间人事人才工作的看法、全局人事人才工作会议材料等大量公文，我撰写的加强测绘人才资源开发推动“数字河北“建设被评为“数字河北”测绘科技论坛优秀论文，并在中国测绘报上发表，具有肯定的文字写作实力。第五，通过夜高校习我取得了河北师大计算机应用专业大专学历，具有肯定的计算机软件开发实力。在局机关局域网建设中，自己动手打网线，做模块，设计开发了河北测绘信息网站，在首届评比活动中，被评为优秀网站，我也被办公厅评为“机关政务信息化先进个人”。还为省编办组织开发了河北省机关事业单位机构编制证管理系统，已在省直
47、机关事业单位中全面推开。得到了省编办领导的好评，也为信息中心争取了10万元的开发经费。下面谈一谈我的工作设想：第一，根据人事部事业单位岗位设置管理方法的要求，在按需设岗，明确岗位职责，合理确定职务结构比例的基础上，推动专业技术职务评聘分开，建立专业技术人员双向选择，竞聘上岗制度，实现专业技术职务能上能下，专业技术人员待遇能高能低。其次，加强高层次专业技术人才选拔培育，壮大青年科技带头人队伍。要进一步完善青年科技带头人管理方法，培育省测绘青年科技带头人、局青年科技带头人、基层测绘单位科技带头人三级人才梯队。以此为基础，主动向国家测绘局举荐，力争增选国家测绘局青年学术和技术带头人。第三，要做好事业单位绩效工资制度改革的探究与探讨，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益干脆挂钩，建立向优秀人才、关键岗位、艰苦岗位倾斜的安排激励机制，使一流人才享受一流待遇、一流贡献获得一流酬劳。同时坚持精神激励、事业激励、物质激励并举，以多种举措激发测绘人才的主动性和创建性。坚持用事业凝合人才、用项目吸引人才、用环境留住人才。第四，随着测绘生产规模的不断扩大，现在各单位聘请的临时