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1、 2023年科室绩效奖金分配方案范本11篇【通用文档】 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇） 为了确保事情或工作安全顺当进展，经常需要预先预备方案，方案是书面规划，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么问题来了，方案应当怎么写？以下是帮大家整理的科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇），盼望能够帮忙到大家。 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）1 所谓医院绩效治理，是指各级治理或者员工为了完成共同的目标，一同参加绩效规划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升等过程。在新时期，随着信息技术的不断进展，医院绩效治理已经实现与信息的完善结合，在实际使用中取得积极成效，有效改善医院的医疗条件
2、，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。 一、利用信息化*台进展医院绩效治理的意义 医院进展绩效治理的目的是尽可能使用较低的本钱获得掩盖面广且更加优质的效劳。近几年，随着医院经营内容与医院规模的不断加大，加上医院各项业务的增多，使得医院财务部门治理工作加重。由于医院财务部门在进展医院绩效治理时往往需要依靠精确的数据与丰富的信息，假如仍旧使用原有的手工记录与信息调查的方式进展绩效评估，这明显会对医院绩效治理质量与效率产生严峻的影响。所以，利用信息化进展的优势，医院建成一套完整有效的绩效治理系统，能够帮忙医院财务人员提高资产处理水*，这对稳定医院进展，提高医院行业竞争力意义重大。 二、利用信息化*
3、台提高医院绩效治理水*的实现过程 (一)系统概述 基于信息化*台搭建的医院绩效治理系统，应具备以下几个功能：记录员工日常工作状况；评估员工日常工作完成状况；记录医院各组织业绩完成状况；对医院各组织部门的绩效得分与员工个人绩效状况进展统计。基于信息化建立的医院绩效治理系统的数据收集、整理与分析均由计算机自动完成，这使得考核周期大大缩短，考核结果也比拟公正，为医院高层治理人员准时供应牢靠的依据。 (二)系统架构 绩效治理的信息系统为医院领导、部门领导、基层员工供应统一查询的*台，系统通过自动收集与整合医院信息，通过信息或数据分析，能够有效反映医院各科室、班组与个人的整体状况，这为医院考核部门进展职
4、位升迁供应了帮忙。总的来说，完整的绩效治理信息体系包含原始数据、业务治理、考评决策，使这些内容相互联系。 (三)治理数据中心 医院在进展绩效治理时，数据的真实性与精确性特别重要。基于信息化*台建立的数据仓库系统为医院原始数据与之后运营产生的新数据供应存储空间，数据仓库的治理模式帮忙医院绩效部门挖掘数据的价值，使得数据与实际之间的联系更加严密。在数据仓库的理解上，不能将其理解为单纯的数据存储或者简洁的数据叠加，更应突出其整合与分析的功能，实际使用上，该技术应有的功能是综合临床病患的全部信息与治疗过程中产生的其他数据信息进展整合与分析，为医院运营治理部门供应各项数据指标，优化医院资源配置方式。针对
5、医院绩效治理信息化建立过程中存在的“异构现象”，在实际建立过程中，应遵从医疗行业绩效治理的详细标准，结合数据融合技术，对医院全部数据进展建模、抽取与销毁等工作，对于不同来源但是同一类型的信息，应进展整合，在整合时可以采纳主题分类的方式，这样既便利数据整合，又有利于后续信息查询，消退“信息孤岛”的问题，实现信息的标准化存储、共享与集成使用，满意医院内部信息查询与客户供给信息查询，为医院绩效治理供应全方位的效劳。 (四)绩效考核指标 绩效治理的信息化系统构建质量直接与医院考核指标的合理性挂钩。在医院绩效治理中，考核指标主要是反响医院全体员工的工作状况以及医院制定的进展目标实现状况。绩效评估可以简化
6、为几个关键工作内容的结果评价，将关键指标作为评估结果。实际使用中，绩效考核指标需要遵循同质性原则、独立性原则。考核的目的主要是提高员工的积极性，构建良好的工作气氛，所以考核指标确实立肯定要有方向性，避开，考核中盲目、无规律的进展。随着医院业务种类的提升，医院绩效考核评价内容不断增多，就拿住院营运业务来说，评价指标包含病患*均住院日、出院病人构成、住院单病种费用、住院所获得的盈利收入等，这些工程若使用传统的评价考核进展，势必会造成考核工作效率低的问题。利用信息化*台构建绩效考核体系，可以做到事先对考核内容进展分类，在相应业务开展时，相关数据能够直接输入到统计系统中，这就除去了后续数据繁复的整理过
7、程，使得整个考核工作更加高效、合理、精确。 三、完毕语 总之，医院绩效治理系统作为医院各项治理工作的根底与依据，在信息快速进展、行业竞争加剧的状况下，建立信息化绩效治理体系，能够保证医院在竞争中始终处于不败之地。 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）2 一、考核目标： 为了鼓励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，表达安排公*，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。 二、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组长： 副组长： 办公室： 成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户效劳部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责： 行
8、政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监视考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监视考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监视考核，由财务部组织; 科室治理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监视考核，由护理部组织; 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户效劳部监视考核，由经营部组织。 学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监视考核，由医教部组织。 三、考核依据： 国家*相关法规;医院各项治理制度(深圳恒生医院规章制度汇编xx)和会议精神;
9、各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与嘉奖： 以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚. (一)、临床科室： 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩： 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例=10%)嘉奖给科室。急诊科不适用第一条。 1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量
10、目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。门住比方果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚嘉奖金额到零为止。 2、科室嘉奖安排原则： a、单人科室全额嘉奖给个人，出勤不满按出勤比例发放; b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期，按实际出勤发放局部奖金，其余转入科室员工安排。员工安排最好按个人系数，个人系数即是按个
11、人职称职务而确定的安排基数。 3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。 4、各科室季度目标： 说明： a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入; c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。 (二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资安排系数为临床科室人均安排额的0.8。此类部门人员
12、绩效工资=临床科室人均安排额0.8x个人系数+质量考核结果。 五、质量指标考核： 质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资安排，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。 深圳恒生医院规章制度汇编xx和本方案的奖惩一样，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);而深圳恒生医院规章制度汇编xx仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。 当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 (一)行政执行：配分：100分 1、坚决听从上级指示，听从领
13、导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分; 2、遵守医院各项制度，遵循各项治理流程。配分25分，否则扣25分; 3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行制止。配分25分，否则扣25分; 4、准时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。 5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与嘉奖。 (二)医疗质量：根本配分：100分 按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面消失严峻问题的，将依据客观事实和情节，除扣格外还可追究其它责任。 (三)、科室治理：配分：100分 (1)工作规划：每月每周有规划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分; (2)登记
14、制度：清楚可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分; (3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分; (4)安全治理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能娴熟操作。否则每次扣10分。 (5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。 (6)卫生秩序：整齐清洁，标准有序。否则扣10分 (7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。 (四)、客户关系：根本配分：100分 客户关系一是指医疗临床医技科室对病人效劳全过程的质量，二是指行政后勤治理部门对医疗一线科室的支持与效
15、劳全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。 (1)仪表仪态：仪表端庄、服饰干净，上班必需穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。 (2)效劳态度：说话和气、举止文明，待人热忱大方，努力为客户着想，尽量使客户满足。否则扣10分。 (3)效劳技能：有良好的专业技能，能顺当地解决客户的需求。否则扣10分。 (4)效劳准时：对上级、客户的需求但凡当时能解决的必需当时解决，不能当时解决的必需准时地解释清晰。对于有时间限制(商定)的，必需在限制(商定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比拟简单的事情可延至七个工作日完成，特殊简单的必
16、需在15个工作日完成。在完成的过程中，有特别缘由不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，状况严峻的另外追究责任。 (5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外赐予嘉奖。 (6)客户满足度调查合格率必需在85%以上。缺乏85%者每下降百分点根据绩效百分点相应扣除。若是承受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将依据客观事实和情节，除扣格外还将追究其它责任。 六、考核方法与结果 1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果 2、假如医疗质量和客户关系工程中消失严峻问题的，可以一票拒绝，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。 3、本考核方案一般
17、针对科室，科室再行二级考核安排。各科室可在肯定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批预备案。 4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对附属部门科室。 5、实行日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩准时兑现。季考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖/ 6、年终考核则是在季考核的根底上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外赐予嘉奖。 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）3 一、指导思想 医院绩效安排制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行本钱核算，突出绩效优先、兼顾公*、实行按劳安排、多劳多得原则，表达向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性
18、、主动性和制造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续进展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监视小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监视小组 组长： 成员： 三、安排原则 （一）实行院科两级安排。 （二）质量考核与根底性绩效工资挂钩，经济考核与嘉奖性绩效工资 挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行本钱核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监视小组监视下进展。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进展评分，全
19、部的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并赐予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布全部的扣分缘由和事实依据，承受监视小组的监视。监视小组成员不得以任何理由不参加监视，监视小组成员从原则性考虑不应当参加考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监视成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取*均分值）、其他考核人员（两人
20、以上取*均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50。 2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取*均分值）、科室负责人（两人以上取*均分值）、其他中层领导（两人以上取*均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40，科室负责人占总分值40，其他中层领导占总分值20； （四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。 （五）考核的时间与评分方法 考核评分每月1次。 考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 （六）考核结果
21、运用 1）考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为根本合格，60分以下为不合格。 2）考核结果运用 1、考核结果为岗位绩效工资安排的主要依据和晋级、嘉奖以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年根本合格的工作人员实行解聘制度。 2、考核结果为合格以上者享受根底性绩效工资，以下者扣发局部或全部根底性绩效工资。 五、经济考核方案 (一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三局部。 1、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己
22、独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。 2、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按肯定比例分别记到各科室。 3、其他收入，医院赐予科室的嘉奖或补助。 （二）科室支出组成：即科室本钱支出，主要包括固定本钱支出和变动本钱支出。 1、固定本钱支出 主要是人员费用和固定资产物资本钱：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）修理费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入本钱。 2、变动
23、本钱支出 (1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。 (2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进展核算，其中包括： A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。 B、一次性物品是指在消毒供给室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。 C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务修理材料等。 、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。 、消毒费是指消毒供给室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。 、器械消耗是指各科室到消毒供给室所领取
24、使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。 、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。 说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，假如统一计入当月的支出额中，会造成科室本钱核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进展分摊，但时间一般为一年。 (3)因科室本身缘由造成的病人欠费。 (4)医疗赔偿费用（依据实际状况由院部讨论确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。 (5)水、电、气、中心空调费用。 (6)其他能计入科室的全部费用。 (二)科室收入与支出的记入方法 (1)科室直接收入与支出记入方法 科室直接收入100记入本科室，包括： 1、门
25、诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。 2、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。 3、科室内部自开自做的各种检查。 4、各临床科室在自己科室所做手术。 以上全部材料支出计入本科室。 （二）临床科室合作收入与支出记入方法： 按肯定比例安排，包括： 1、临床检验、超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30计入开单科室，70计入操作科室，材料本钱计入操作科室。 2、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60记入开单科室，40记入手术室，材料支出计入
26、手术室。 3、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。 (三)医院院级核算（一级核算）根本原则和方法 科室绩效工资核算公式：科室绩效工资科室收入科室支出）科室提成比例科室综合考核分数百分比 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）4 为加快推动县级公立医院综合改革，促进县级公立医院安康持续进展，解决县域内群众看病就医问题，依据*办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知(*20xx33号）、安徽省人民*关于县级公立医院综合改革的意见（皖政20xx98号）等文件精神，特制定本工作方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，以建立与县域经济社会进展相适应的医疗卫生
27、效劳体系为目标，贯彻“保根本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满意人民群众根本医疗需求为核心。紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和安排制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗效劳体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水*和效劳力量，着力解决广阔人民群众“看病难、看病贵”问题。 二、工作目标 以构建目标明确、布局合理、规模适当、构造优化、功能完善、富有效率的县域医疗效劳体系为目标，建立具有本地特色的公立医院治理体制和运行机制、科学标准的公立医院补偿机制和监管机制。通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部治
28、理水*、效劳力量明显提高，为广阔人民群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗卫生效劳。力争到20xx年县域内就诊率提高到90%左右，根本实现大病不出县。 三、主要任务 (一)实行管办分开，建立新的公立医院治理体制 1.县*成立县级医院治理委员会（简称“医管会”），*主要负责人担当主任，成员由组织、编制、进展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及局部*、*委员等组成。医管会下设县级医院治理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。详细工作由医管办担当，履行*举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的
29、资产治理、财务监管和绩效考核。医院治理委员会组成部门根据职责，制定并落实公立医院进展建立、人员编制、*投入、医药价格、收入安排等政策措施，建立统一、高效、权责全都的*办医体制,为履行公共效劳职能供应保障条件。 2.卫生行政部门对医疗机构的规模布局、功能种类实行统一规划，对机构人员、技术设备实行统一准入，对医疗效劳、质量安全进展统一监管。卫生行政部门负责人不得兼任公立医院领导职务。 （二）推行政事分开，建立健全县级医院法人治理机制 3.标准公立医院院长产生、任用和治理。制定县级公立医院院长任职资格、任期考核等方面的治理制度，推动院长职业化、专业化建立。落实院长治理自*。副院长、职能部门、内设机构
30、负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报医管会审核，并按干部治理权限报批。医院重大决策、重要干部任免、重大工程投资、大额资金使用等事项由医院领导班子集体争论，院长担当治理责任，承受医管会和职工*的监视，并按治理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化详细经营治理职能和责任。 4.建立以公益性为核心的县级公立医院绩效考核治理制度和医院院长鼓励约束机制。医管会与县级医院院长签署绩效治理合同，把医疗质量和效劳效率、医疗费用掌握、社会满足度和资产运营效果等作为主要量化考核指标。县级*门对县级医院资产运营效果进展考核。医管办负责组织对县级医院医疗效劳质量和效率、医疗费用掌握、社会满足度
31、等进展考核。考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水*等挂钩。 5.健全医院财务会计治理制度。严格预算治理和收支治理，加强本钱核算与掌握。积极推动医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一治理，加强资产治理，建立健全内部掌握制度，实施内部和外部审计制度。探究实行总会计师制度。 （三）深化人事和安排制度改革，推行绩效治理机制 争取到20xx年掩盖到全部县级医院。医保基金通过购置效劳、商业大病保险或建立补充保险等方式，有效提高根本医疗保障水*。逐步提高实际报销比例，争取到20xx年到达70左右。 13.建立医保对医疗机构的鼓励与惩戒并重的约束机制。采纳根本用药名目药品使用率及自费药
32、品掌握率、药占比、耗材占比、次均费用、住院率、*均住院日等指标考核，加强实时监控，考核结果与医保基金支付等挂钩。 （六）加强效劳力量建立，提高县域内根本医疗效劳水* 14.合理配置医疗资源。针对县域群众主要安康问题，依据人口数量和分布、地理交通等因素，制订县域卫生规划和医疗机构设置规划，合理确定县域内医院的数量、布局、功能、规模和标准。重点办好2所县级医院(含中医医院)。以县级医院为中心完善县域急救效劳体系，建立县域院前急救体系。 重点加强重症监护、血液透析、新生儿、病理、传染、急救、职业病防治、精神卫生和中医药特色专科，以及近3年县外转诊率排名前4位的病种（肿瘤、心血管疾病、脑血管疾病和甲状
33、腺占位）所在临床专业科室的建立，提高技术效劳水*。 15.加强人才队伍建立。进一步加大政策优待力度，通过政策支持、职称晋升等有效措施，鼓舞和引导学科带头人，高、中级技术人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍。在县级医院设立特设岗位引进急需高层次人才。健全连续教育制度，落实县级医院医生到城市大医院进修学习制度。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师标准化培训为重点的培训制度，制定人才培育规划。每年选拔肯定数量的骨干力气，到城市三级医院学习进修，不断提升医务人员专业素养和临床诊疗力量。力争建立城市三级医院向县级医院轮换派驻医师和治理人员制度。加强护理队伍建立，健全护士准入制
34、度，到20xx年县级医院医护比力争到达1：2。 加强县级医院对基层医疗卫生气构的技术帮扶指导和人员培训，逐步建立县、乡镇、村(社区)三级医疗机构一体化治理的新机制，加快形成基层首诊、分级医疗、双向转诊的医疗效劳模式。 16.加强信息化建立。根据统一标准、互联互通的原则，加快建立以医院治理和电子病历为重点的县级公立医院信息治理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生效劳机构之间、医院和公共卫生气构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息*台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量掌握、药物合理使用、医疗费用掌握等方面的监管，促进县级医院加强治理，改良效劳，
35、提高水*。 四、步骤安排 1.预备阶段：仔细研读政策文件、明确医药卫生体制改革总体思路，充分调查摸底，精确测算，借鉴其他试点市、县的胜利阅历，探究出符合我县的医药卫生体制改革思路和模式，开展改革试点的宣传发动工作。 2.试点启动阶段：成立县级公立医院改革领导小组，组织、编办、发改、财政、人社、药监、价格、卫生等为成员单位，领导小组下设办公室在县卫生局。按相关规定成立医管委和医管办。医改领导小组充分调研、多方论证、广泛征求意见，制定实施方案，召开试点工作启动会议，全面部署安排改革试点工作。 3.组织实施阶段：自20xx年11月1日起实行药品零差率，全面进展公立医院改革。 4.调整总结阶段：定期召
36、开县级公立医院改革研讨会，争论分析改革存在问题，调整相关政策，制定相关评估方案对改革进展全面评估，总结胜利阅历，剖析存在问题，进一步完善改革政策。 五、保障措施 （一）加强组织领导。县级公立医院综合改革试点工作任务重、难度大，要充分熟悉其简单性和艰难性，坚持先易后难、突出重点、稳步推动的原则，扎实做好各项工作。县级公立医院综合改革试点工作领导小组指导全县公立医院改革。县级公立医院综合改革试点工作领导小组办公室，负责详细事务协调和处理。县卫生局要在确定的医改方向和原则根底上，细化措施，突出重点，在体制机制创新上积极稳妥，大胆尝试，力求有所突破，取得实效。 （二）加强部门协作。各部门要依据各自职能
37、，各负其责，加强沟通，亲密协作，准时制订出台县级公立医院综合改革配套文件，细化相关政策措施。定期对试点改革进展状况和效果进展监测评估，建立相应考核机制，定期考核，适时通报，总结推广阅历。讨论解决工作中遇到的困难和问题，形成合力，确保县级公立医院综合改革深入推动。各相关部门职责如下： 县编制部门：负责做好县级公立医院改革涉及的有关机构编制工作。 县进展改革部门：负责县级医院标准化标准制定和规划的审定，负责根本建立和大型设备的投入规划审定。 县*门:加大*卫生投入，按*卫生投入要求，负责县临床重点专科进展、符合国家规定的其它费用和政策性亏损补贴等；完善县医院财务会计制度，标准预算治理和收支治理，加
38、强资产和资金治理，建立健全内部掌握制度；健全财务分析和报告制度，加强县医院财务审计和监管。县人力资源和社会保障部门：依据县*医改工作整体部署，负责指导人事制度、收入安排制度和医疗保险制度改革，会同有关部门制定相关配套政策，审核改革实施方案。稳步推动县级医院医疗保险付费方式改革的步伐，促进县级医院综合改革工作顺当进展。 县物价部门：负责组织实施国家、省市深化药品和医疗效劳价格政策，统筹推动医药价格形成机制改革；制定全县药品和医疗效劳价格治理政策；负责全县医疗保障药品、根本药物价格和非盈利性医疗机构医疗效劳价格的审定和监管。 县食品药品监管部门：负责药品质量安全监管。 县*门：负责统筹协调县医院综
39、合改革试点工作，亲密跟踪试点改革推动状况。负责制定县域卫生规划和县医疗机构设置规划，加强行业监管、临床专科建立、医院信息化建立、医疗质量治理；建立县级医院与基层医疗卫生气构的分工协作机制，探究县乡村一体化治理；探究建立县医院配备使用根本药物制度；出台加强医药费用的监管掌握的治理方法；督导落实骨干人才到三级医院进修，督导开展优质护理效劳、临床路径试点、便民门诊效劳工作。 （三）强化财力保障。县*将加大卫生投入力度，落实县级医院投入政策；加强对财政资金使用的治理，提高资金使用效益；加强调查讨论，制定完善有关配套政策。 （四）积极宣传引导。加大公立医院改革政策的宣传力度，县级医院要实行多种形式宣传公
40、立医院改革的目标意义和任务。教育和引导广阔医务人员拥护改革，积极参加改革，发挥改革主力军作用。县电视台要开办县级公立医院改革专栏，广泛宣传县级公立医院改革试点的政策措施和取得的成效，加强政策解读，使全社会理解、支持和协作改革，为我县公立医院改革试点营造良好环境。 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）5 一、考核机构及职责分工 （一）考核小组：xx 组长：xx 副组长：xx 办公室：xx 成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户效劳部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 （二）职责： 行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监视考核，由办公室组
41、织； 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监视考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监视考核，由财务部组织； 科室治理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监视考核，由护理部组织； 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户效劳部监视考核，由经营部组织。 学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监视考核，由医教部组织。 二、考核依据 国家*相关法规；医院各项治理制度（深圳恒生医院规章制度汇编20xx）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。 三、业绩指标考核与
42、嘉奖 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）6 医院绩效工资安排方案如下，依据*和省、市关于安排制度改革文件精神结合我院实际状况，制定本绩效工资安排方案。 一：指导思想 医院经济治理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代治理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全本钱核算的根底上，坚持绩效优先、兼顾公*，实行按劳安排、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，表达向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以效劳质量为核心，以绩效标准治理的运行机制，切实促进医院全面建立和可持续快速进展。 二：根本思路 1、积极
43、推行准全本钱核算，收入减支出(包括院级治理运行本钱分摊)结余局部列入核算单位安排; 2、以科室或医疗组/个人为根本核算单元; 3、质量考核和治理目标考核与科室个人效益挂钩; 4、档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保存，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一局部作为绩效，参加奖金安排。 三：绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。 1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的工程，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效局部。个人业务技术及操作标准、医疗法规考核
44、相结合。 2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进展发放。 3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进展考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的局部，即奖金。 科室绩效奖金安排方案范文（精选11篇）7 一、考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为标准，提高职业素养和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。 二、考核对象与时限 从20xx年8月1日起，检验科全部员工实行绩效考核制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。 三、考核的主要内容 （一）工作纪律：严格遵守员工手册及医院各项规章制度，喜爱本职工作，有责任心。 （二）医疗质量：严格遵保卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和安全。 （三）效劳质量：效劳用语文明标准，效劳态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。仔细践行效劳承诺，加强与患者的沟通和沟通，自觉承受监视，构建和谐医患关系。 （四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，提倡良好、融洽、简洁的人际关系，做到求大同存小异，增加工作的分散力。 （五）全勤：鼓舞员工出全勤，提高工作效率。