2023年白酒销售人员年度总结5篇(白酒销售年总结和明年计划).docx

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1、 2023白酒销售人员年度总结5篇(白酒销售年总结和明年计划) 今年以来,我负责白酒销售工作。一年中,我仔细履行职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成绩。下面,就一年来工作小结如下: 一、我通过专业化的效劳,准时帮忙加速走货,从商品陈设到货柜展现,再到无处不在的画报招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完善终端,个个成为样板工程,白酒卖的不仅是商品,更重要的是专业化效劳,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额到达了_元。 二、拓宽了市场在年初以前,市场上白酒占市场达_%以上。而竞品白酒较我们的白酒先进很多,对于竞争对手,我们实行了提高效劳质量和大做销售广告的方法,比方在_节期间,开展我公司

2、白酒节活动,收到了明显的效果,结果使当地的老百姓对我公司的白酒家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在农村促销白酒。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力,消费时认准了这一品牌; 三、我提出一点看法,就是针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克,应当能受到农夫朋友欢送,从而销量随之大增。 四、今后的工作思路和目标。连续自我增值、不断扩大学问面,尤其是产品学问。努力开拓新的网点,维护好已存在的客户。依据市场的行情,思索相应的促销方案。竭力做好公司领导交办的每一件事。把这份工作当成自己的事业来做,努力,在努力。流汗怕什么,太阳晒又有

3、什么关系呢?关键是在不久的将来我信任付出总会有回报的,我也信任我会做的很好,我更信任_酒终有一天会在这个市场做老大的。 总之,这一年在领导正确指导下,在我不断努力下,取得很不错的成绩,但是在好成绩下也有肯定的缺乏,我信任在下一年工作中兢兢业业,售量会更上一层楼! 2023白酒销售人员年度总结2 总结一年来的工作仍存在许多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,2023年自己规划在今年工作得失的根底上取长补短,重点做好以下几个方面的工作: 1、切实落实岗位职责,仔细履行本职工作。尽心尽力完成区域销售任务并准时催回货款,负责严格执行产品的出库手续,积极广泛收集市场信息并准时整理

4、上报领导,严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。 2、努力做好现有工作的同时,尽快规划在_查找有实力、有关系背景的代理商,主要做高端的等酒水销售,以扩大销售渠道提高业务销售成绩。 3、针对餐饮市场作出大力的销售力度,争取把这一薄弱渠道作起来,并对_销售市场的二批商维护进展合理适当的整顿,使维护金发挥更大的效用。 4、在今后的工作中,要抓住各种不同的客户争取更充分、更精确的分析、处理好各项业务工作,并加强同客户的沟通和沟通,了解他们的业务需求,能够恰当的地处理好业务关系,来羸得更多更好的客户。 5、自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及通过销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合

5、素养,并且在工作上要具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感,并积极完成领导交办的其它工作。 6、为确保完成全年销售任务,自己平常就积极搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。 综上所述,尽管有了肯定的进步,但在许多方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,业务类客户资料太少,这些都有待于在今后的工作中加以改良。我信任通过这近一年的工作实践,从中吸取的阅历和教训,经过反思反省之后能让我在各方面有一个新的进步和提高,从而把工作做到更好更细更完善。 辞旧迎新,展望2022年,在新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,刻苦学习业务学问,努力使

6、工作效率全面进入一个新水平,提高自身的力量水平来努力完成办事处的销售任务和目标,为办事处的进展做出更大更多的奉献,同时盼望个人、办事处和公司再上一个新的台阶。 2023白酒销售人员年度总结3 作为一个销售人员,工作业绩是最重要的。另外销售队伍的团结合作、相互帮忙、共同进退、群策群力的合作精神也很重要。 我作为一个销售人员,不仅是要销售产品,而更是要维护和开拓潜在客户。对公司、团队和产品布满信念和忠诚,并且将此信念和忠诚感染和灌输给每一位同事,强化自身的工作纪律和风气,时刻将公司的利益放在首位,努力建立优质品牌的良好口碑,全力协作公司的政策方针与制度。 一、竞品的信息收集和分析 目前市场上有等白

7、酒。其中_酒在整个市场销售量排名第一,其次是_。 竞品现在竭力在推举谢师宴的套餐以及散客消费的活动。 1、谢师宴套餐:白酒按商场零售价格另加送红酒、雪碧、鲜橙多各一瓶。 2、散客消费:喝指定的白酒赠送相应的礼品。 _酒的酒席套餐给与酒店少局部的利润,而_临时却没有这样的方案。 二、市场销售状况 目前我们的产品刚进入市场,相对于竞品,我们的产品是出于消极状态。但消费者对我们_酒的认知度和信任度还是蛮高的。有一局部消费者会尝试我们的_酒,也有某些单位领导是我们_酒的忠实消费者。 三、问题与建议 我们_酒虽然是老八大名酒,但_市场上还是算新品。一个新的品牌进入市场,想让消费者承受,这需要一个过程。在

8、这过程中,不仅是需要产品的质量,口感;而更是需要更多的促销力度,宣传广告和不断转变的营销模式和销售技巧。 四、今后的工作思路和目标 连续自我增值、不断扩大学问面,尤其是产品学问。努力开拓新的网点,维护好已存在的客户。依据市场的行情,思索相应的促销方案。 2023白酒销售人员年度总结4 我是2023年_月底进入公司,很珍视公司领导赐予的时机,通过一个月来的努力,主要做了以下六个方面的工作: 一、培训方面 2023年_月_日公司领导亲自主持培训,为检验培训成果,_年12月3日我们进行了培训后的结业考试,监考特别严格,好在我平常一贯努力学习得以顺当通过。公司领导精湛的营销学问、鲜活的营销案例、特别成

9、熟的营销阅历、丰富的营销阅历,无不在我记忆深处打下了很深的烙印,安排的培训时间也特别合理:上午营销学问学习,下午自己在家消化上午所讲营销学问。经过一周的培训学习,仔细记录上课笔记,认真阅读培训资料,通盘考虑消化营销学问,在我的面前呈现出了鲜亮的营销大道,彻底廓清了我眼前的营销迷雾,给了我豁然开朗的感觉,原来营销是可以这样做的!我以前对营销应当说是一知半解,现在经过公司领导的超强度短期培训,对营销有了肯定的认知,对所培训的学问(公司的概况、公司人力资源制度、_股份公司状况、_酒、3+2+3组合式营销模式等)有了深刻的熟悉。同时我也知道了结合我从事的人力资源工作,我以后的培训也要这样做,这就是我以

10、后培训的样板与典范,值得我不断的反复学习! 二、人力资源治理方面 依据公司领导安排我对公司人力资源制度进展了简洁创新:1、在员工入职登记表、员工聘请与录用、绩效治理与kpi绩效考核;2、预备考勤表,整理员工档案并录入电脑;3、酝酿人力资源治理制度;4、推举并录用公司平面设计兼职人员苏凤。 三、办公室及后勤保障方面 1、依据公司领导指示,经过认真比拟、反复权衡,安装铁通电话一部(号码:_)与宽带(费用:上网不一年_元含赠送的)。交300元订金预订免费电话(预备元旦后开通)。 2、外协大厦物业治理,交电费、取邮件、询问电话宽带安装事宜等。 3、帮助_经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复

11、印一体机正常运行,重做操作系统、安装驱动程序。 4、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好后勤保障(帮助经理复印、传真、电话、文档输入电脑等)。 5、与_经理分工合作,往_临_、_地区和_区打招商电话。 四、例会方面 1、根本上每周末,公司领导亲自主持会议,听取员工汇报工作,点评员工工作中的问题,表扬先进、鼓舞后进,对下周的工作作出规划。每次例会我都仔细记录,不怕贻笑大方之家积极发言,收获很大。 2、例会给我的印象是:参与一次有一次的提高。尤其是我在营销上还是个新丁,对酒水营销还很欠缺,对许多营销实际操作还限于了解阶段,公司领导的意见很中肯,也的确有利于以后的营销工作;在我陷入营销逆境中的时候,

12、公司领导的点拨,给了我“山穷水尽已无路,柳暗花明又一村”的新感觉。 五、_区酒水市场状况 1、熟悉到自己在酒水营销上的许多缺乏,盼望能够通过实际跑市场得以熬炼,积极向公司领导争取调研_区酒水市场状况的任务。 2、不怕出差辛苦,经过一周多时间的集中搜集酒水商资料,对_区酒水市场状况有了一个初步了解。 3、搜集的酒水商资料:。 六、回访_区酒水商状况 1、有特地做一个品牌白酒的,如等,就不考虑接其他品牌白酒了。 2、根本上做酒的手上都有24个品牌。 3、对我们的3+2+3组合式营销模式很感兴趣,认为很先进,也肯定有所作为。 4、有实力的酒水商(有成熟的营销网络、有资金、有多部车送货)不多,根本上每

13、个市场不到10家。 5、由于靠近年终岁尾,绝大局部在开订货会,积极备战黄金销售季节春节的降临。 6、酒水商接品牌都很当心慎重,都想少进货少交履约保证金。有的竟然提出了先少进一批货试销;有人说可以先在他那里摆一局部货展销;还有人提出在我这设办事处,等市场成熟了我再做。 7、大局部都要求留下招商资料,再考虑考虑。 8、限于时间关系才回访了三个县区:_区、_市、_县,另外的三个县市:_市、_县、_县还没有来得及回访。 2022年又是一个新的开端,又一个奋斗目标提上了征程! 2023白酒销售人员年度总结5 时间依旧遵循其亘古不变的规律连续着,又一个年头成为历史,依旧如过去的诸多年一样,已成为历史的20

14、22年,同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。2022年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨- 一、负责区域的销售业绩回忆与分析 、业绩回忆 1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; 、业绩分析 1

15、、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。主要缘由有: a 、上半年的重点市场定位不明确不坚决,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特别性和后来经销商的重心转移向啤酒,最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商协作度太差,又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了! b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差; c、公司效劳滞后,特殊是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。这主要在于我本人主观上

16、造成的,为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等,直接打算了市场运作的质量。 3、我公司在_已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的阅历教训,今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中,最最终_年11月份打算以金乡为核心运作_市场,通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历,为明年的运作奠定了根底。 二、个人的成长和缺乏 在公司领导和各位同事关怀和支持下,_年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整力量增加了; 2、

17、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升; 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 三、工作中的失误和缺乏 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有肯定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上效劳不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了一款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销

18、商的人品有问题,但市场环境的确很好的且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有肯定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性缺乏,反映不够快。 3、_市场 滕州的市场根底还是很好的,只是经销商投入意识和公司治理太差,以致我们人撤走后,市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点: 没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场,对厂家过于依靠;没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充; 4、整个_年我走访的新客户中,有10多个意向都很剧烈,且有大局部都来公司考察

19、了。但最终落实很少,其缘由在于后期跟踪不到位,自己信念也缺乏,铺张了大好的资源! 四、10年以前的局部老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商,以“和谐进展”为原则,实行“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州:虽然公司有费用但必需再回款,以多发局部比例的货的形式解决的,双方都能承受和理解; 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售; 3、泗水:同滕州 4、峄城:尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都承受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对

20、厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况,我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径,真正表达“办事处加经销商”运作的成效,但必需符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比方地方爱护过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量肯定要好,比方“实力、网络、配送、协作度”等; 办事处运作的详细事宜: 1、治理办事处化,人员外乡化; 2、产品群众化,主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、共性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; 4、重点扶持一级商,办事处真正表达到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、注意品牌形象的塑造。 总之_年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的2022年,站在10年的门槛上,我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累!

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