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1、 2023生产制造企业工作总结生产制造企业工作总结1 安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境，生产制造部在抓好生产工作的同时，仔细遵照公司关于安全工作的要求，仔细做好安全工作。结合生产制造部的实际状况，加强安全工作的组织领导，协作公司及股份公司做好安全治理工作。现将安全工作的状况总结如下： 一、加强部门安全治理工作 为进一步确保安全生产治理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定安全生产负责人，各岗位安全第一责任人。对局部工序的安全生产制度进展重新的梳理、更改，建立完善的安全生产制度，以制度化明确各工序的安全责任。 二、安全生产月活动开展 公司邀请了专业人员进
2、展消防安全学问培训，通过培训进一步普及了员工消防安全学问，有效地提高员工安全意识，生产制造部根据公司要求对现场操作员进展触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。仔细组织开展安全事故隐患排查工作，就现场、办公区域进展全面检查，并且增加日常安全检查工作频次，确保安全治理工作的进展。 三、化学品的治理、劳保用品的使用 20xx年生产制造部根据公司要求对现场化学品存储、使用等方面进展了重新的规划，制定化学品存放、使用标准的看板、监控规划、管控措施，并对接触化学品的工序进展相应的培训，做到专人专用。 现场张贴各工序的安全操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴危急源的看板。 四、职业安康 20
3、xx年生产制造部根据生产流程重新对环境因素进展了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中重要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，主要新增化学品相关环境因素的识别。 五、安全治理存在的问题 1、部门规章制度健全，但安全生产制度执行不力，严峻影响了安全生产工作的正常进展。 2、现场操作员安全责任意识淡薄，对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。 3、由于生产场地有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地，因而使消防通道严峻受阻，消防安全隐患一时无法得到整改和消退。 生产制造企业工作总结2 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，公司最需要做的就是练好内功。就生
4、产制造中心来说，我们要把对市场的危机感表达到日常的生产工作中去，提高生产掌控力量，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够准时出货。 回忆生产制造中心20xx年的工作，主要有以下六个方面的进展： 1、生产制造中心20xx年年产量比20xx年提高1.2倍，人均从7.5件提升到9件左右，超越了当时预定的1.1倍的目标。 2、通过精细化治理，制定一系列掌握卡，对生产制造中心的工作流程进展了标准。从执行结果来看，虽然有些掌握卡还需完善改良，但车间日清工作、后道回修、“6S”等改善明显，生产治理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率，并实行相应措施调整改良。 3、品控部的品质掌握
5、，从原料到成品的整个环节，掌握得更为完善，品质的数据更科学与客观，并有针对性，如不良率、线毛、违规率等等。 4、技术IE部通过模版改良、普及，IE流程中转款、清尾的加快，提高了生产制造中心的产品加工力量以及快速周转力量。转款时间根本掌握在该款工时的3、5倍以下。比起往年，进步明显。 5、测时部标准工时数据搜集工作已完成，并已整理出各品类的标准工时根本框架。 固然，20xx年生产制造中心还有许多工作有待改良，如车间员工流失率太高，冬装规划完成有拖延，精细化治理中有些掌握卡执行后效果不明显，车间有些班组效率低下等等。 20xx年，生产制造中心主要针对上述状况作出相应调整。归纳起来有以下几点： 1、
6、生产产能争取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，详细来讲，即从人均9件提升到9.5-10件之间。 2、加强以班组为单位的基层治理团队建立，开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组治理机制，提高治理团队效劳力量与沟通力量，让员工工作生活更和谐、稳定。 3、完善现存的各类流程掌握卡，对工作中存在的不标准流程连续进展整理标准，使精细化治理更深入生产各环节。 4、生产效率提升方面： 逐步在车间开头试行标准工时，公开工序工价，提高员工工作积极性与主动性。 培训标准动作，提高员工技能，削减动作铺张。 技术IE部的工作流程更为独立。封样等产前预备工作提前，工价提前到上线前。制订更为科学统一
7、的节拍模式。 对自动智能化设备的接触与学习引进，以及模版夹具的提升，如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等，都可节省人手，提高效率。 技术IE部流程优化，定点扶持较弱班组，营造同步气氛，不断提高各班组的同步力量。 更加科学运行生产治理看板，提高生产制造中心的规划达成监控力量，与解决生产特别力量。 5、品控部重点提高产前与半成品品质掌握力量，让车间更加顺当地生产。 以上就是20xx年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节，只有做好了每个环节的工作，企业才有可能在危机中求得生存，继而变危机为商机，抓住机遇促使品牌取得新的进展。 最终，祝公司20xx年再接再厉，业绩再攀顶峰。祝福各位xx同事身体安康、工作顺当、新春开心！