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1、2022年生产企业工作总结生产企业工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我细心整理的生产企业工作总结，欢迎阅读与保藏。生产企业工作总结120xx年由于遭遇国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心同心同德没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成果。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本限制；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训驾驭岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监
2、管力度，主动发挥其在源头限制管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产。（一）、狠抓原材料的质量检验，压缩成本限制。1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级运用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。4、刚好批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。5、
3、加强试验室管理，督促试验人员正确运用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备的管理，主动限制生产成本。7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。（二）、组织新工艺生产，主动开展岗位培训学习。1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并刚好收集车间反馈的质量
4、信息，提出合适可行的方案和予以解决。2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被刚好发觉，在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。（三）、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生。1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4；客废377米，综废率为5.4，管桩合格率为99.5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、
5、端板倾斜和桩头空洞蜂窝；而客废管桩仅端板倾斜就占80.1%。责废中合缝漏浆占36.5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了；其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成；管桩缺料占16.4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致；端板倾斜占14.8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉（螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直）；空洞蜂窝占9.9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有
6、效阻挡缺陷的产生，关于这点我们今后必需加强。2、我们要求质检本着公开、公正、公允的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。3、质检员在进行工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。5、对质检员我们强调限制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人刚好整改，直至符合规范为止；二是督促装配人员对张拉螺丝细致检查；三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。（四
7、）、合理有效用能，降低能源消耗。1、接着加大节能宣扬力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源奢侈。生产企业工作总结2转瞬间，20xx年就在惊慌和劳碌中过去了。回首这一年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形态差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低.一、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产部门也高度
8、重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行
9、监督检查。在人员管理方面，由于生产部有部分员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面我正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。总的来
10、说，在20xx年的工作中虽然取得了一些成果，但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产企业工作总结320xx年在惊慌和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1、生产管理公司依据产品销售状况下达的生产安排，我们能合理地支配生产，保证了日
11、常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业托付加工状况的现场监控。2、完成产量20xx年生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批。3、产品质量在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了XX等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行探讨，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量
12、意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。二、硬件方面1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查解除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造4、压片机压力固定件发觉裂缝，刚好进行了修理5、更换溶胶出胶口阀门6、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理7、生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行三、软件方面1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求2、制订了设备预防性维护修理安排3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证
13、4、制订xx软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告5、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证四、人员管理方面1、新员工培训随着生产任务的增加，多名新来员工接连进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。2、激励溪源宫进行试岗激励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。3、依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。五、降本增效状况1、车间通过对员工的教化，将节约意识、成本意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最
14、低。2、车间员工激励员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节约成本。如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，极大地降低了生产成本。六、存在的不足在20xx年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是出现了很多不尽人意的方面。如：1、员工对岗位SOP执行不到位；车间记录记录不刚好；状态标识未刚好悬挂或标明；清场不彻底等。这些细微环节问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映2、车间有少数员工工作热忱不高违反公司、生产纪律现象仍旧存在，如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。七、明年的展望假如说20xx年对生产车间来说是充溢、不平凡的一年，那我们希望20xx年对生产车间来说是全面提
15、升的一年。针对20xx年生产车间存在的不足，20xx年我们将实行如下措施进行改进：1、加强思想教化对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教化，增加GMP意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。2、奖罚并用在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时肃穆生产工艺纪律，对于违反生产工艺纪律的人员进行惩处。生产企业工作总结4今年以来，我*场坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安
16、发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我*场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献，生产企业工作总结。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。
17、增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网
18、络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评
19、价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升，工作总结生产企业工作总结。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专
20、业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平
21、安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（*场重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关
22、键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我*场检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查
23、和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。平安工作既是挑战、又意义深
24、远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我*场生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基矗生产企业工作总结5一、主要工作完成状况财务集约化管理工作。财务集约化管理是省公司推动“三集五大”工作的重要组成部分，是深化“四化”工作、推动公司发展方式转变的重要举措。是xx年省公司考核我公司经营业绩完成状况的主要指标之一。一年来，我本人高度重视此项工作，主动组
25、织，层层落实，在集团公司领导和广阔财务人员支持和共同努力下，本着到既要符合本公司经营管理须要，更要遵循国网公司集约化管理原则的工作思路，从年初对我公司现行会计科目体系与国网公司财务管控会计科目体系进行差异分析，确定财务管控模块的核算科目体系，到9月末财务快报与中期报表一次在省公司管控平台并表胜利。我们在省公司的要求的时间内，顺当、圆满的完成此项工作。目前该核算管理系统运行正常，财务管控工作取得了阶段性成果。“依法治企年”工作。“依法治企年”活动是省公司今年支配的另一项重点工作。依据陕西省电力公司依法治企年工作方案及集团公司“依法治企年”活动工作方案中的工作重点及各部门职责分工，我依据自己对集团
26、公司核算业务的了解和工作阅历，以在自查过程中刚好发觉问题为工作重点查找问题。在此项工作中我们共计自查出合同风险、债务风险、债权风险，财务信息风险，多元化经营风险，资金内部管理风险，担保风险等七个风险点，并分析缘由，逐一落实，提出一系列整改措施和看法。已形成“依法治企年”财务工作自查报告;资金平安管理清查报告;财务岗位责任风险管理报告等上报相关部门，并完成财务资产领域岗位廉洁从业风险辨识汇总表的填报。很好的完成了“依法治企年”活动的各项工作。“小金库”专项治理工作。此项工作是国务院高度重视的一项工作。在上级单位的指导和集团公司相关部门的协作下，我本人刚好组织财务部及相关单位就“小金库”专项治理工
27、作召开专题会议，学习了西北电力建设集团公司“小金库”专项治理工作实施方案，传达了公司党政机关“小金库”专项治理工作会议精神和要求。根据上级要求仔细清理检查“小金库”，做到自查不走过场、不留死角，刚好发觉和解决存在的问题。根据西北电力建设集团公司“小金库”本文系工作帮手网整理发布，查看更多范文请百度搜寻工作帮手网专项治理工作实施方案的要求，重点围绕六大项“小金库”形式开展清查活动，对各类账户、保险柜进行了仔细细致的清查。目前自查工作已经完成，已做好迎接国资委复查的打算。财务部三年规划工作。为精确把握财务工作在公司发展中的功能定位，我们以增加公司财务管控实力、提升运营效率和效益为目的，以建立适应现
28、代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系为目标，以财务资源的集约化运作为中心，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，依据集团公司三年规划领导小组的要求，依据本公司目前的经营特点，和公司整体发展战略，制定了xx年财务工作规划。并借此加强全面风险管理，健全内部限制机制，依法从严理财，打造高素养的财会队伍。此项工作的完成为今后三年的财务管理工作做出了明确的要求和定位。资金管理工作。由于公司多年来缺乏必要的经营积累和经营额(合同额)严峻不足，导致公司自今年年初起先经营性现金流严峻不足。扩大对外融资规模和提高公司信用等级成为今年财务部日常工作的重点。为满意公司自身经营和协作公司对国外epc工程
29、项目对保函额度的需求，从年初起先，在维持公司原有信用规模的基础上，我主动与中国银行、浦发银行、兴业银行等多家银行联系，先后为公司办理流淌资金贷款1500万元，新增国内保函信用额度1。5亿元和国外保函信用额度2200万美元;解决了武汉亚奇项目2824万元的履约保函及预付款保函办理的燃眉之急，也为国外项目的保函需求做好了储备。确保了公司日常经营资金的需求。不断夯实财务管理基础工作。在日常管理工作中，要求公司机关和各经营单位以遵守财经纪律，根据财务制度进行核算为前提，严格审查各项经济业务，切实做好会计核算的基础工作，刚好精确完成日常会计核算及财务报表报送工作;同时督促各单位加紧应收款项的回收和备用金
30、的清理，对缓解资金压力起到了重要作用;依据在财务日常工作管理方面存在的漏洞与不足，补充和修订了部分规章制度，建章立制工作有序进行;根据集团公司财务检查制度的要求，不断加强了公司的财务检查力度，今年以来我亲自带队，已支配了多次财务检查工作，收到了不错的效果，也得到了被查单位领导和相关部门的认可和大力支持，在年终我们还将再支配一次财务专项检查，以确保集团公司年度财务考核指标的照实、全面完成;外围工作支配有序，与省公司、各金融机构、税务机关等单位在担保审批，资金回收，融资审批和税务稽查等方面都保持着有效和良好的沟通。二、自身建设在反腐倡廉教化学习方面：主动参与公司组织的警示教化活动，仔细倾听公司组织
31、的反腐倡廉学习教化报告会，观看了典型腐败犯罪纪录录片，对纪录片中发生的事务进行了仔细剖析，仔细领悟反腐倡廉教化的精神实质，加强自身及部门内部的反腐倡廉思想教化学习，以正面教化为目标，以反面教材为鞭策，务必做到严于律己，恪守共产党员的道德标准和行为规范，将自身反腐倡廉工作做细、做实。在个人生活及修养方面：主动主动参与公司、部门组织的各项活动和组织生活。在生活上严格要求自己，仔细读书学习，不断提高个人的素养、修养;工作上，时刻牢记自己是一名共产党员，踏实进取、仔细谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法和公司的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的看法对待每一项工
32、作;没有发生放任和纵容自己亲属和本部门工作人员做违反规定的事情。“一岗双责”管理要求方面：在本部门主动宣扬以“干事、干净”为核心理念的廉洁文化，加强本部门员工工作作风建设，提高执行力确保了公司重大决策部署的落实，未发生因执行不力给工作带来不良影响的问题。三、不足之处及改进措施和努力方向存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量支配上不尽合理，过多的依靠个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟识此项工作;对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位支配的国网调考和财务人员学问竞赛工作重视不够;对部门工作人员交待任务多，
33、而检查落实不到位;对财务管理的相关制度政策宣扬不够等。改进措施和努力方向：xx年是省公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财务人员的主动性，对集团公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为集团公司的经营管理服务;加强财务人员的在岗培训工作;通过多种方式和渠道为财务人员供应培训和学习的机会，建立财务人员的在岗培训的长态化机制;持续有效的做好财务管理基础工作，将每一项工作都落到实处，特殊是在内限制度管理上更是要做到严谨、高效;利用集团公司网站上“财务管理
34、”专栏，大力宣扬公司的相关管理制度。生产企业工作总结620xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难，每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、车间有
35、部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有上海出的高速机x台，以及老广野第一代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创建了有利的条件。三、面对阻碍生产发展的问题，在
36、公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。四、工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。五、公司
37、面临着新的挑战，新的发展方向随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。生产企业工作总结720xx年，生产部以平安生
38、产为主线，以节前全面平安检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产管理活动，顺当完成各项生产任务。现将20xx年主要工作总结如下：一、细心组织，确保业务执行有力20xx年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。二、严格落实质量管理措施，确保货物收、发、存质量平安1、接着加强在库物料品质监控督促化验员对在库物料、入库物料质量管理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；2、组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d
39、10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入运用；3、定期刷新基础油发车管线台帐确保基础油发车质量受控；三、严格落实数量限制措施，确保货物收、发、存数量平安1、编制生产作业安排书，落实客户业务执行依据业务安排，编制“xx”基础油外轮、“xx”基础油、“xx”汽油、“xx”基础油生产作业安排书并通过xx评审、发布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作平安。2、牵头召开xx业务执行协调会，平安接卸汽油入库xx月xx日，生产部组织值班经理、计量员参与xx业务执行专题会议，会上业务部就xx业务模式向与会人员
40、做介绍，xx部就当前码头平安管理、储罐顶水等环保工作提详细要求。生产部对xx物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、平安出库的工作步骤。同月xx日，胜利接卸“xx”第一船汽油，目前在库数量正常。四、班组建设等其他工作1、开展员工培训组织员工学习生产调度会xx中“平安一刻”内容， 本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次。2、协作公司安委会组织春节前平安大检查共发觉与生产有关的平安隐患1项，部门督促班组按时整改，整改刚好率100%。3、主动开展“6s”管理组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监督检查。4、落实调度会精神加强值班经理交接班
41、管理，实行关键岗位表单化交接，有效限制交接班过程中存在的风险。五、不足及改进方面本年xx月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏事务，该事务说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。生产企业工作总结8转瞬间，从20xx年9月份来奇星化验室参与工作至今已1年时间，经过这阶段的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里感觉有必要总结一下实习阶段的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。作为一名初次接触药品检测的新人，虽然有学习过专业的化学学问，但是实践的东西接触的少，对很多动手问
42、题不了解。面对这种状况，依靠自己仔细的学习，促成自身学问结构的完善和学问体系的健全，让自己尽早、尽快的熟识工作状况，少走弯路。在接触到新的生疏的领域时，缺少阅历，对于工作学问须要一个重新洗牌的过程，自己在同事的帮助下，渐渐融入到崭新的工作生活中。 在学习生活上，渐渐完成了学生角色的转变，逐步进入工作状态，努力开展工作。记得初来化验室，完全生疏的环境和生活状态，也曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作。幸好化验室气氛融洽，在各前辈耐性的讲解和指导之下，工作很快起先上手。在这工作期间我是在不断学习和纠错中走过的,在此很感谢领导和同事们的监督,指责,指正。在学习检验过程中我充分意识到自己理论学
43、问还不够,学习的东西还许多,好在这期间公司领导不定期的对我们员工组织学问培训,在这期间我更加充分了解了公司产品的检测方法，学习了公司所生产药品的检测，检测水平也有所提高，感谢领导对我的信任和支持让我始终有这么多熬炼学习的机会让我对检测工作有更多的相识，提高了我们的检验实力也提高了我们对质量的重要意识，这期间在检验中所遇到的一系列问题,相识到自己学识,实力都还不够,所以在检验过程中总不敢掉以轻心,每一项检验都根据检验操作规程去做,并保证产品按时按量完成,在质检部的这些日子里,我学到了许多,也懂得了许多,这也是我工作心得,在以后的日子里我会再接再厉,不断完善自己。在工作看法上，化验工作要求的是科学
44、严谨实事求是，检验工作是药品生产质量限制的一个重要环节，干脆影响产品的出厂质量，可以说，公司的产品形象和检验工作的紧密相连。因此在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为化验中心的工作做出了应有的贡献。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断改变的外部环境，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困
45、难性日益增加的新的产品。在这1年里，我不断提高自己的理论水平和综合素养，提高了工作实力，现在已经能基本上独立完成一些操作。在化验室的工作任务繁多而琐碎，比如在菌检岗，工作比较繁多而且琐碎，各种设备记录、样品报告等，还有不同样品的检验方法，须要去学习和记忆的东西特别多，刚起先还真的有点无所适从的感觉。但为了搞好工作，我不怕麻烦，向同事请教、学习、自己摸索实践、记录留意事项，仔细学习相关学问，从学习菌种培育起先，渐渐熟识了培育基得配制如养分肉汤、玫瑰红钠琼脂培育基等的配制以及培育不同菌种所须要用到的培育基。其次还有接种培育等技术。微生物限度检查的操作在刚起先时上手难度挺大，主要是操作过程中要遵从无
46、菌原则，试验工具在运用前要充分消毒，试验过程中要在酒精等旁边进行以确保试验过程中不会有空气的杂菌飘入。依据自己的总结，菌检操作最重要的大前提就是保证样品器具的无菌状态。此外我还有机会接触到成品检验的工作，工作内容主要包括药品的成分、含量、水分、形态外观等各方面的鉴定。此工作要对药品中主要成分的一些物理化学特性有肯定的了解，以及对相关的试验工作有肯定程度上的熟识。由于本人在高校的学习中接触试验操作的机会比较多，刚起先工作时上手也算是比较快。此外，在成品检验工作中我学习到细心和耐性也是必不行少的。全部我们在工作中都应当要细心,当我们拿到一个标准的时候肯定要把标准读完了才起先做不要看了一半就起先有时
47、候我们总在微小的地方出错,然而那往往是影响结果最关键的地方.全部在试验过程中我们每个步骤都不能马虎。比如较常用的薄层板色谱法中，经常要细心地分析各步骤操作对试验结果的影响以及留意限制试验过程中的环境因素诸如温湿度等的影响，绽开剂的配比，绽开距离等这些都是较简单对试验结果产生影响的重要因数。其中，试验环境的湿度对薄层试验的影响最为严峻，比较突出的就是在冰片的鉴别中，假如试验环境的空气相对湿度大于80%，冰片比照品就很难在薄层板中正确显出斑点。经过思索和请教，此种状况下须要运用肯定比例硫酸溶液作为吸湿剂，并且至于绽开缸里，以期再绽开过程中限制湿度；此外，绽开前可稍微加热绽开缸和薄层板以削减其中的湿气，而且在点板过程中尽量快速以削减薄层板汲取空气中的湿气。其次，在薄层板色谱检验中，试验结果出现偏差也是常有的事情，这主要是牵涉到操作方法、环境因素、试验中所用到的试剂样品本身等等的诸多干扰，结果出现偏差后非常须要我们的耐性和细心分析思索其中的不足之处和能改善的地方，比如提取过程中是否严格根据操作进行、绽开系统的气密性是否够好、湿度限制以及绽开距离等因素进行反复推敲。因此，这项工作对我工作耐性和细心程度进行了磨练，以及使我驾驭了更多关于药学检验方面的理论学问。再者，在水份岗工作的期间，我学到了药品外观性状的检验方法