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1、2023年售后服务年终工作总结合集篇售后服务年终工作总结1成为xx电器公司的售后服务的技术人员，以来，我努力工作，完成了全年任何。现在对一年来的工作总结如下：一、学好本专业的技术无论从事什么样的工作，专业技术恒久是立足之本。作为售后技术这一块虽说不肯定要求的技术要跟研发人员的那么高，但是最基本的也要知道。至少客户问起来你能够立马回答得出并帮助他们很好的解决问题。一起先我老是说工资怎么那么低，不过现在想起来也就释然了，就算是有一万块的月薪放在那里，你拿什么来换。出来之前还满怀信念的，但是接触几次之后就发觉自己太稚嫩了，有时很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，学
2、好技术是重中之重，先立足，在讲发展，可持续发展。打扎实基建，才能建得起高楼大夏。不过，这些工控自动化产品的技术要想学好也不是那么的简单，很枯燥，涉及的很广泛，还必需有一个对技术有欲望的心。特殊是售后技术这块，不只是只知道本产品的，还要了解它所应用在什么方面，是什么机械，带动它的是什么系统等等。这些不行能一天能够学的会的，要想也许的知道，必需要穿越一些不为人知的黑暗，去学习、去工作、去摸索、去思索。我信任在这领域里的人才想必也是经验一些不为人知的黑暗才有今日的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，须要从新学习。二、学会与人沟通做我们这样子的工作，和人打交道是必不行少的事，有个良好的沟通实力可
3、能会让你事半工倍。还有就是每次出差到现场作业时我都要有个心理打算，因为客户的心情不能确定，终归买了我们的产品出了故障对他造成肯定的损失，随时会喷你一脸口水，所以抗压实力也要强。在这个时候只能当心谨慎的应付了，我一般只会说“请你放心，我会尽快帮你解决问题的”。还有出门在外，说话也要当心，尽量的从客户的心理动身，看法要好，肯定不能顶撞人家，人家可是我们的上帝。在与客户沟通时，对你从事的技术要求也是很高，一般在沟通时问的最多的也是技术性的问题；有时遇到一些不懂的技术问题就很纠结。假如是“嗯、啊、哦”的回答的话那就麻烦了；这样的问题最好就不要正面的去回答了，先从自己会的入手，尽量的转移到别的地方去，反
4、正能帮他解决问题就可以了；要不然客户会对你的人产生怀疑的同时，也会对公司的形象造成损失。最要命的是他突然奔出一句来”你究竟会不会的“那样的话，自尊心那就大受打击啦。所以在和人家沟通时要么不说在现场抓紧解决故障走人，要么就尽量的往自己知道的扯少跟人家在那里废话。三、事前打算事后总结在接到客户电话时，必需先了解最详细的状况看能否电话解决，假如要到现场去的话，那就去分析这个故障究竟是什么缘由造成的，然后从分析中知道也许要打算元器件，工具什么的。俗话说“胜利是为有打算的人的”。完成任务之后，最好做一下总结，把现场的状况登记来，比如：我们机器所应用在什么机械上，用到了哪些参数，输入输出的电压电流等。最终
5、分析出出故障的原来，这个是对技术的提高比较好的方法，也是公司要求我们做的。还有出差到现场并不没有别人所说的那么美妙，一个人的旅途总是那么孤独孤独；还要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了机床、修得了变频器、不怕脏、不怕苦、不怕累。这些都是售后技术人员的基本要求。抗得了就英勇的抗，抗不了就放一旁；终归背后还有一个公司，公司里还有那么多的伙伴支持着呢！都说售后服务是一个营销的过程，也是再营销的起先，我想我会努力的去维护好公司的品牌形象为公司争取最大的利益。售后服务年终工作总结2在“十五”规划期间，液压挖掘机年年销量翻番向上，但各挖掘机制造商关于售后服务的标准并无统一规定可循，为明确挖掘机用户与制造商双方
6、的权利与义务，中国工程机械工业协会挖掘机分会发布了中国挖掘机行业挖掘机产品质量保证规定，且该规定从20xx年6月12日起起先实施。时至今日，液压挖掘机的售后服务政策仍旧牵挂着成千上万用户的心，尤其是在工程机械行情骤冷的当下，用户在购买挖掘机时难免会更加注意制造商和经销商供应的售后服务。本文以中国工程机械协会挖掘机分会发布的质量保证规定和各大挖掘机企业的主流售后服务政策为蓝本，为广阔挖掘机用户对比解析，以供应有价值的参考资讯。一、挖掘机产品质量保证规定中的重要条款中国挖掘机行业挖掘机产品质量保证规定涉及的内容广泛，现节选规定中相对重要且用户较为适用的几条：1、供方（挖掘机生产企业或授权的代理商）
7、在质量保证期内为需方免费供应三次以上的挖掘机定期检查，并指导需方（消费者用户）进行例行的保养和维护。2、供方必需为需方供应不少于一年或20xxh（对于工作质量小于等于13t的挖掘机为1500h）的质量保证期。产品质量保证期的确认方法为：供方向第一位最终需方交货之日起，挖掘机的实际运转时间达到20xxh（对于工作质量小于等于13t的挖掘机为1500h）或一年，这两种状况中以先达到的时间为准。供方事先向需方申明的特价产品（包括二手挖掘机）不受此限。当挖掘机安装非标准配置的特别装置（如液压锤）时，质量保证期也不受此限，由合同另外约定。3、在质量保证期限内，构成挖机的任何零部件假如在设计或制造上出现缺
8、陷，供方有义务对有缺陷的零部件进行免费修复或更换。需方有义务赐予必要的协作。供应厂商有权回收更换下来的零部件。在挖掘机的运用过程中需方有日常检查、故障通报以及实行必要措施防止故障扩大的.责任。4、挖掘机的重要零部件如发动机、液压主泵、主阀、行走机构、回转机构及主要结构件（动臂、斗杆、平台、下车架）在质量保证期内出现重大故障且同一故障虽经三次或三次以上重大修理仍不能复原原功能，需方有权要求供方更换新的部件，状况特殊严峻的，需方有权退货。5、在质量保证期内，下列状况不属于质量保证范围：由于事故、运用或保管不当、疏忽或灾难造成的损失或缺陷；未经供方或供方授权的特约修理店的书面认定，运用非供方供应的零
9、部件或安装附属件所造成的损失或缺陷；供方或供方授权的特约修理店以外的人员实施修理或改装从而影响机器性能和用途的情形；机器的保养不当；机器对特定环境的适用性（事先有承诺的不受此限）；由于燃油运用不当导致的故障。从以上的节选出来的五条规定中，我们可以看出国家向液压挖掘机企业明确规定了定期检查保养次数、质量保证有效时间和质量保证范围，这对广阔用户要求制造商和经销商履行应尽义务供应了法律基础依据。二、挖掘机制造商主流的售后服务政策承接上文提到的“定期检查保养次数、质量保证有效时间和质量保证范围”，对挖掘机制造商主流的售后服务政策将依此绽开。1、定期检查保养次数定期检查保养的时间规定有50小时、250小
10、时、500小时、1000小时和20xx小时这五个时间点。在液压挖掘机完成交机后，制造商会托付代理经销商对挖掘机进行定期检查保养，代理商完成一次保养，可从制造商获得对应的费用。在用户购机时，经销商时常故弄玄虚，以供应定期检查保养的“额外服务”获得用户信任，其实这都是明文规定制造商和经销商应尽的义务。2、质量保证有效时间依据液压挖掘机型号和制造商规定的不同，质量保证有效时间存在很大的差异。依据统计，一般是在一年或20xx小时为准，型号越大的挖掘机质量保证有效时间越长，型号越小的挖掘机质量保证有效时间则越短。某些用户因欠款被执行回购的二手机则依据制造商和代理商的实力自行规定质量保证有效时间。有些挖掘
11、机品牌的制造商对于运用破裂锤等特别工作装置的用户，还会缩短也许500小时的质量保证时间。特殊值得确定的是，斗山挖掘机的售后服务更贴近用户实际需求，可自主选择一年不限工作时间或者两年/3000小时先到为准的质量保证保修服务。3、质量保证范围在保修期内，液压挖掘机规范保养、规范作业且属于保修项目的，若用户发觉并报告产品存在材料或工艺上的缺陷，制造商才予以质量保修服务，向代理经销商供应零配件费、工时费和里程费以帮助用户执行保修服务。液压挖掘机保修一般不包括以下方面：1）正常更换的磨损件、易损件：包括橡胶轮胎、橡胶履带、驱动齿圈、履带板、链轨、链轨销、链轨螺栓、螺母、皮带、斗齿、边齿、挖掘斗、装载斗、
12、刀板、起连接作用须要润滑的销或套以及出油阀、高压燃油泵和喷油器等；2）不匹配附件，非纯正部件：未经授权而进行改造或运用不匹配附件、非纯正部件所造成的任何损坏；3）一般的修理保养零配件：如润滑油（脂）、冷却剂、滤清器、冷媒、玻璃、蓄电池、照明器（灯泡）、发电机电刷、雨刷、保险丝、塑料橡胶制品等；4）不当运用和事故由下列缘由所造成的任何产品损坏：不根据要求修理保养设备、设备的不当运用（如增压器等）、不当存储、碰撞或其他事故、有意破坏、疏忽或其他意外事务、超负荷超标准操作；5）任何私自或恶意拆卸机械监控设备（如GPS）引起的故障，同时终止机器的保修；6）经济损失，包括利润损失、设备租金收入或其他花费
13、等。这里重点提及一下常见的大小臂开裂处理，用户假如发觉保修期内的挖掘机大小臂出现开裂时，应刚好停机并联系经销商派人前来处理。不得自行处理，否则要自担一切后果。制造商通常激励经销商以焊接修复的形式来处理此类问题，对于特别的状况用户可要求更换新臂或者修复臂。若是在保修期之外的肯定时限内，有些制造商和代理商会免费供应焊接修复服务。建议广阔消费者和用户在购买挖掘机之前，细致询问制造商和代理商关于大小臂开裂的服务政策，以维护自身合法权益。三、挖掘机因质量问题能否退货前文节选中国挖掘机行业挖掘机产品质量保证规定中提及到“在质量保证期内，挖掘机因质量问题多次修复无效，用户有权退货”，但是在挖掘机代理经销商同
14、用户签订的购机合同里，大部分不会提及此条款。近年来有不少挖掘机用户因产品质量问题索赔无果的事例见诸报端，用户严格根据规定对挖掘机实施保养维护，但因质量问题无法修复，向制造商和代理经销商索赔无果、维权无路。虽然国家有明文规定，但挖掘机退货目前还只是一纸空谈，希望消费者用户引起留意。结束语：购买挖掘机大致要经过融资计算、融资申请、规范交机和售后服务这四个流程，现已全部介绍完毕。提示广阔用户在购机之前货比三家，多花点时间和心思细致考虑，顺当买到满足的挖掘机！文章来自铁甲工程机械网售后服务年终工作总结3一、客户关系的维护1、确定目标客户、抓住关键人胜利的汽车营销人员会记住用户的生日、用户家庭成员的生日
15、以及他们的住址电话等。应像建立大客户资料一样，对重点单位关键人的各方面资料作统计、探讨，分析喜好。2、真诚待人真诚才能将业务关系维持许久。同客户交往，肯定要树立良好形象，以诚待人，这是中华民族几千年来的古训。业务的洽谈、制作、售后服务等也都应从客户利益动身，以客户满足为目标调整工作，广泛征求客户看法，考虑其经济利益，处理客户运作中的难点问题，取得客户的信任，从而产生更深层次的合作。3、业务以质量取胜没有质量的业务是不能许久的。过硬的质量，是每项工作的前提。这要求充分理解客户需求，以良好的服务质量、业务水平满意客户，实现质量和企业利润的统一。4、探讨客户经营业务的发展动向勤于钻研客户业务，才能另
16、辟蹊径，找到客户发展和邮政业务的契合点，制造业务。）探讨重要客户、效益业务的年度安排。）探讨潜在客户的项目，寻求可合作内容。5、加强业务以外的沟通，建立挚友关系只有同客户建立良好的人际关系，才能博取信任，为业务良性发展奠定坚实的基础。二、 供应满足的售后服务1、发出第一封感谢信的时间第一封感谢信应向客户交车的24小时内发生。这样做的好处是：有可能在客户及新车尚未到家（单位）的时候，其家人（单位的同事）就已经通过这封精致的感谢信知道了。因为这封感谢信的作用，使大家不光知道了客户购车的消息，大家会恭喜他，更重要的是向大家传递了汽车销售公司或者专营店做事规范、令人满足、值得依靠的良好信息。而这个重要
17、信息，说不定就能影响到在这群人当中的某一个成为你的潜在购车客户，即时地扩大了企业的.知名度。这叫锦上添花。2、打出第一个电话的时间在交车后的24小时内小汽车销售公司或专营店的销售经理负责打出第一个电话。电话内容，一是感谢客户选择了我们专营店并购买了汽车；二是询问客户对新车的感受，有无不明白、不会用的地方；三是询问客户对专营店、对销售人员的服务感受；四是了解员工的工作状况和客户对专营店的看法及好的建议，以便刚好发觉问题加以改进；五是刚好处理客户的不满和投诉；六是询问新车上牌状况和是否须要帮助。最终将该结果记录到调查表里，以便跟踪。3、打出其次个电话的时间在交车后的7天内由售车的销售人员负责打出其
18、次个电话。内容包括：询问客户对新车的感受；新车首次保养的提示；新车上牌状况，是否须要帮助；照实记录客户的投诉并赐予刚好解决，如解决不了，则刚好上报，并给客户反馈。最终将回该结果记录到调查表里。4、不要忘了支配面访客户可以找一个合适的时机，如客户生日、购车周年、工作顺道等去探望客户，了解车辆的运用状况，介绍公司最新的活动以及其他相关的信息。最终将面访结果记录到调查表里。5、每两个月支配与客户联系一次其主要内容包括：保养提示，客户运用状况的了解，投客户的爱好听好，选择适当的时机与客户互动，如一起打球、钓鱼等。通过这些活动。增进友情，变商业客户为真诚的挚友，帮助解决客户的疑难问题等。最终将联系结果记
19、录到调查表里，以便跟踪。6、不要忽视平常的关怀专营店常常举办免费保养活动，常常举办汽车文化讲座和相关的活动，新车、新品上市的刚好通知，天气冷热等突发事务的短信关怀；遇客户的生日或客户家人的生日刚好发出庆贺，客户的爱车周年也不要遗忘有创意赐予庆贺；遇到好玩的短句、笑话有email或手机短信发送一下与客户共享；年终的客户联谊会别忘了邀请客户一起喧闹一番，等等。三、让保有客户替你介绍新的客户1、获得客户引荐，关键是你的声誉要想得到引荐，必需得让别人觉得你值得引荐才行。这样就要和客户发展良好的关系。但这还不能说，在向客户做过一次交易后，就可以有下一次的机会。相反，你得挖掘客户的潜在价值，使你能够在他们
20、的有生之年，一次次地向他们销售胜利，也能把他们作为中心影响人物而获得被引荐的机会。2、获得客户引荐，还有好的方法要记住，你与客户的每一次联系都是在推广客户的业务。能够驾驭客户的想法是极其重要的，能让客户把你举荐给别人。只花了很少的时间，但却是有利的投资。售后服务年终工作总结420xx售后服务年度总结; 过去的一年中，我在经销总公司干脆领导下、在xx总的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司xxxx年售后服务总体支配部署，售后服务工作始终根据“与管同行、以优制胜”和“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、主动进取，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。坚持“钢管未到，
21、服务先行”理念，今年的服务重点是西气东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线特地制定了服务工作安排，明确服务人员及服务站点，提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必需在每周五以书面形式反馈现场出现的问题，对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息，做到第一时间到达现场与有关方面进行主动协调，并刚好将信息反馈，24小时内对用户要有明确答复，企业品牌效应得到了进一步的提高。今年六月份由xxx总经理和xxx副总经理亲自带队，对西气东输二线东西段项目分部、EPC项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视，并得到了项
22、目经理部的高度评价。通过这次走访了解了我公司钢管质量、现场服务状况和施工进展状况，听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和看法，协调解决现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的看法和建议 进行了仔细 分析，并提出了改进措施及完成期限。根据责任公司的部署，将责任公司和直属单位的售后服务纳为一体，统一服务、统一管理 的模式做好售后服务工作，并将现场服务人员细分为组、分片管理 ，责任落实到组，明确到人，使服务更好的满意现场的运用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮助。今年是中石油重大管线相继开工建设的一年，为了提升售后服务质量，充溢售后服务内容，完善 售后服务程序，坚持服
23、务创新，变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务，时时保持特色服务。领导分批次支配我们服务人员到制管和防腐单位学习 ，提高服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工 的工作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具，有效解决因不行确定因素造成的产品损伤，为现场施工创建了条件。20xx年，我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量，不断提高自身技术水平，在原有各项制度 的基础上进一步将服务流程工作标准化，日常工作表格化，服务指标纳入目标管理 考核，结合客户对于服务的看法调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。加强服务及处
24、理客户的建议 ，常常与现场各单位人员保持亲密的联系，随时关注现场动态，确保刚好发觉问题刚好协调解决。售后服务年终工作总结5售后服务是厂家为用户所带给的有偿或无偿的培训、产品调试、问题询问、客户回访、产品维护和升级等服务，其服务质量评价标准是用户满足度，所以，用户的满足是衡量售后服务质量的重要标准。一、首先我们要明确售后服务的重要好处1、售后服务是一次营销的最终过程，也是再营销的起先，它是一个长期的过程。大家要树立这样一个观念，一个产品售出以后，假如所承诺的服务没有完成，那么能够说这次销售没有完成。一旦售后服务很好的被完成，也就意味着下一次营销的起先，正所谓：“良好的开端等于胜利的一半”也就是良
25、性循环的起先，销售量大了，售后服务工作量也就大了。2、售后服务工作能与用户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。一个好的售后服务人员，总能够给用户留下一个好的印象，能够与不同类型的用户建立良好的关系，甚至成为挚友，事实上，良好的售后就已经为下一次的合作增加了胜利系数。当然这须要有扎实的技术功底、良好的职业道德和服务技巧。3、售后服务是一种广告，是为公司厂家赢得信誉的关键环节。我常常听说，海尔的产品尽管贵些但服务不错，便宜货但服务没保障等话语。现市场的规律已经证明，企业的信誉积累很大程度上来源于售后服务。4、售后服务的过程也是服务人员积累阅历、提高技巧、增长才能的过程。在一个一般的修理部里或许你
26、恒久也看不到如此多的，如此高档的电冰箱，然而，在售后服务工作中，在用户那里，你能常常与最新的产品，高档产品进行学习。学到如何与这些高档电器协同工作，而且有机会学到这些冰箱的运用方法与修理技巧。二、售后服务的技巧1、抓住主要服务对象。做销售的时候我们常常说搞定某个人，就是拍板的人。做售后服务的时候也是一样，即使你的服务被用户方人员都认可了，用户方负责人一个“不”字就能够否定你的一切，所以在你做完服务后必需要得到用户处主要人的认可后方可离开。2、不要轻视用户那里的每个人。用户那里的每个人都很重要，假如你只顾及了个别人的感觉，对其它的人提的要求束之高阁，这也是大错而特错了。当其它人提的要求与职责人有
27、冲突时，你要不厌其烦的给与合理的说明，以期得到他人的理解。3、抓住主要要解决的问题。在做服务之前，必需要明确你主要解决的问题是什么，并要快速精确断判故障缘由.因为，你不行能一向呆在用户那里，有时间在约束着你。你必需要先把主要的问题解决掉。对于配件不齐，不能解决的，要想法给用户证明，说明状况，另约时间上门。4、不要讲太肯定的话。世上没有肯定的事情，你不要轻易说“肯定没问题”或“肯定不行能”;你可持续缄默，假如务必要说的话，你能够说：“一般是没有问题的”，“能够做”，“有问题的话，请刚好与我们联系，我们会给您带给满足的服务”，“正常来讲就应是这样的”之类的话。5、举止、谈吐、衣着、大方得体，表现出
28、公司的文化底蕴。“一滴水能够折射出一个太阳”技术服务人员到用户那里，你的一言一行都代表在厂家的形象，千万不行随意，你的一句话一个动作都可能会导致用户换机，退机等状况，养成良好的职业习惯，毛手毛脚、不修边幅、无谓争吵等都是售后服务人员就应留意的。三、做售后服务关键1、把握时间:为了提高服务效率以及用户满足率，必需要把握好与用户约定的时间，做到准时上门2、干脆利索，去繁就简:没有谁喜爱啰里啰唆的人，做售后服务也是一样，假如你总有提不完的条件，甚至吹毛求疵，或者丢三落四，犹迟疑豫。这样不但影响效率，还会给用户留下很坏的印象。3、少说多做奇妙回避:言多必失的道理大家都就应明白，你假如在做服务的过程中滔
29、滔不绝(当然培训除外)你还有时间工作吗?会让人感觉你不踏实，如若遇到敏感问题(如价格)更要想方法回避，能够把这个问题推给销售人员，千万要管住自己的嘴巴，尤其是用户请你吃饭，抽烟，喝水的时候。5、说到做到，学会总结:说下午三点，必需不要四点上门。要养成对自已在售后工作遇到问题进行总结，并且要记一些细微环节，他会为你以后的服务带来许多便利，学会总结，技术水平，解决用户的潜力就会很快提高。6、修理完毕、整理环境，全面测试，不留隐患:或许你也遇到过这样的状况，处理完毕用户刚出门或刚上车，电话又打来了，说机器又有问题了，或许是一个小问题，你不得不再跑回去一趟，否则用户又要投诉。所以做完工作必需要全面的试
30、机，能否全面测试取决于你的阅历和服务标准，不要留下模棱两可的事情，许多偶然的故障都有必定的缘由，不要心存侥幸心理，任何问题都要找出问题的真正缘由，否则，就应视为问题没有解决。7、敬业守信、说到做到:这一点很重要，我想大家就应明白敬业和守信是何等重要。四、内部管理配件的管理：1、配件管理是售后服务工作最重要的环节，解决问题的潜力的快慢，除技术外，就是配件管理潜力，对于不常用配件，申请要经过严格安排后再进行申请，不得盲目申请滞留配件，少于用的配件，对于常坏常用的配件要适量多备，库房不得出现常用配件缺货的状况存在。2、持续配件的清洁卫生也很重要，从库房出来的配件看上去必需要是崭新的配件，不得说是象旧
31、的，象运用过的配件一样，那样用户看到后也是非常的不满足。要常常对配件进行整理，清扫，盘点。先到的要先发出去，将不要的，没有用的东西放在特地的堆放处或处理掉持续库房整齐，做到一个月务必盘点一次，对一个月内从没有发放过的配件最好要做好标记(一般用黄色表示)，对于三个月内从没有发放过的配件，同样要做好红色标记，证明配件属滞用配件。3、进入库房的配件务必要非常清晰，对于配件的编码，名称，型号，配件的规格，配件可代用型号以及用途等都要精确无误。并要实行库位管理，什么样的配件，放在库房的那一个区，那一个架，那一层，详细的位置，从打印出的配件出库单上就能一目了然，不用四处去找。特不要把配件在入库的时候就把编
32、码，型号弄错了，张冠李戴，那样就会一错再错，技术员工领出去也要跑二次，费劲又费时。人员的管理：要常常组织技术人员，信息员，回访员等进行产品的技术，结构，运用等方面的培训，并要总结出前段时间在工作中出现问题的阅历，并依据前段时间的工作状况，总结出以后就应怎样去做，怎样去解决同类问题。不在出现同样问题再次出现同样的不满足解决方法。最好实行周例会制度，每周抽出一个小时，就能够解决好这样的问题。五、对特别用户的处理：(1)、在用户家服务时，接到另一家用户要求上门的信息，并要求立立即门处理。遇到这样的状况，服务人员务必向另外一家用户打电话进行说明(决不允许在用户家打电话)，并向中心讲明，现正在用户家带给
33、修理服务，还须要一段时间，由派工人员依据用户的轻重缓急程度改派其他服务人员或与用户改约时间。(2)、在修理时遇用户家吃饭而产品一时不能修复，原则上，在征得用户同意的前提下，接着修理。如确有不便，则清理现场后，与用户约定，等用户吃完饭后再回来，时确再回来时间(绝不能在用户家吃饭)，若用户剧烈要求吃饭，则婉言谢绝。(3)、用户不同意修理，要求退机或换机。确因性能故障，贴合退换机条件的，无法劝服务，就按换机用户要求赐予办理(但换机不是技术员工随意能说的，即使换机，也不能干脆给用户说，只能说立即向上级部门请示后，赐予回答)。也能够透过补偿或延长保修期的方法，劝服用户不换机或退机。不贴合退换条件的，给用
34、户仔细说明国家“三包”规定，透过真诚的服务来感动用户，特别状况应刚好上报当地中心，帮助处理。(4)、用户要求赔偿，这种状况不要轻易答复用户，首先要了解用户要赔偿的缘由，劝服用户，确在产品质量问题造成了损失，用户也无法说明劝服，就要求刚好上报中心请示后按批复状况赐予办理。或采纳短暂回避的方法，回避用户的要求，刚好将新问题反馈到有关部门，争取当场解决，若无法保证当场解决，则能够以拉回检测为由劝服用户拉回修理。(5)，不讲道理的用户，对服务人员打骂，扣留，个别用户会以他提出的条件没有得到满意为由，扣押服务人员或扣押服务人员的工具，甚至对服务人员进行打骂，出现这种状况，服务人员必需要冷静，不要同用户发
35、生正面冲突，电话刚好通知中心，由相关人员出面进行处理。售后服务年终工作总结6时间飞逝，20xx年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢乐也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉。但总的来说，这一年是我人生中不平凡、平凡的一年。我努力过、失落过、胜利过，期盼过，当然也挫折过。每一个胜利的喜悦，每一个困难面前的艰辛，在我这儿都播下了种子。希望在即将到来的20xx年，能让这些种子强壮成长，为公司的明天和我的事业多添一片绿。此刻，我将20xx年在公司的经验作一个简洁的概括：一、得公司领导认可和确定并委以
36、重任。xx年中，在公司进行的公开聘请中，得领导的信任和同事的支持有幸担当运维部副经理一职。6月以来，与同事一道为招行成都分行分行监控中心、网点（自助银行）自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁限制器等进行改造维护努力工作，得到了客户和公司的认可。并与各位同事一道精诚团结，秉承客户之上的理念完成了省环保、两河停车场、德康医院、成都公安金牛分局等客户的12369及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。在此过程中，学习认知了公司文化，并融入了这个温馨的大家庭。还通过公司的理论和技能培训驾驭了更多的公关和工作技能，让自己的实力有了一个质的提升。二、一年工作重点及工作状况。1、xx年xx月，在公司领导
37、的关切支持和部门同事的协同帮助下，了解驾驭和熟识了部门的主要工作任务，如：招行成都分行中心大屏及门禁系统、两河公园智能停车场系统，德康医院、成都金牛公安分局、言善信监控系统、安县交通卡扣系统、省环保12369环保举报热线系统等不同项目。2、xx月，认知学习了公司的企业文化，并融入这个温馨大家庭。在公司领导的关切和同事的支持帮助下完成了角色定位和各客户类群的维护任务，主要完成任务为招行密押系统升级、两河停车场系统、德康医院和金牛公安分局监控系统、环保12369系统的维护任务。3、xx月至今，完成了环保排污费系统维护任务的顺当交接和日常维护任务，公司质量体系审查的顺当通过，顺当完成部门制度、规范、
38、服务流程的顺当制定和实施。4、在此过程中遇到的困难和麻烦：招行问题最多，要表现为招行自动门、应急通道消防门和pos消费系统问题，主要故障体现在网络断线，门禁卡不能阅读、pos消费不能充值刷卡等，经公司工程师现场处理后能正常工作一段时间，但又会出现，分析得出故障设备为：卡问题，读卡器问题最多。但招行最麻烦的大屏问题已经圆满解决。其他问题基本都与客户运用和操作不规范有关，虽然公司多次派人进行培训，但是由于招行人员变更频繁，所以操作上还是存在肯定问题。其次问题较多的是环保2369和排污费问题，虽然我司极少哦到现场进行维护，但通过网络在线维护的量还是较大，问题主要体现在系统问题和网络问题，网络问题出现
39、稍比系统问题较少，表现为：用户授权问题、系统升级问题和用户名对系统运用不熟识。最终，其他一些监控、卡口到目前还维护较少，故障主要体现在前端设备问题：如摄像机、测速仪等，当然平台也还有一些细致工作须要修补。5、自身的不足。主要体现在公司部分项目的工作技能还有待进一步提高，平常工作状况未向领导说明，许多时候不能按时打卡上班，以后我将全部摒弃这些不足，全力以赴迎接新的一年。三、20xx年工作安排及支配。xx已近尾声，又将接到阿坝、雅安、交通卡口项目和环保污染源限制及金牛项目的维护，我们将总结上一年在工作中的阅历教训和不足，为下一年的工作做好打算，详细实施安排：由于新的一年即将接到4个新项目的维护任务
40、，希望公司能给部门再聘请一位工程师，这样技能满意部门的维护任务又能提高服务质量。依据现在的状况，本部门将设置几个“主管”岗位：1、一人主要负责环保3大项目的日常维护巡检等工作。一人主要负责招行项目各系统日常维护和巡检工作。两人主要负责金牛公安分局和交通卡口各项目日常维护和巡检。2、每季度进行1次集中培训或现场培训。3、更加完善部门制度和落实人员责任制。当然，在任务较重的状况下，我们将作出实时调整，敏捷支援，交叉维护以便提高维护和培训质量。四、对公司制度和管理的建议。针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1、对公司的产品：现今我司产品基本没有，尤其是新项目，产品处于测试阶段，但这些
41、产品已经在客户那里起先运用，所以出现问题较多，工程师都是一边学习一边维护。避开不了在客户面前向公司有关方询问处理问题的方法，给客户留下了不好的印象。其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题。希望公司12在这方面得到改进。2、配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商供应。如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，此问题应首要解决。3、服务流程及工作量：服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户刚好了解状况以及管理人员不能了解实时状态。造成不必要的督促和二次报修。另外
42、由于有些片区条件特别，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简洁的任务须要派人去现场，这样就造成了肯定的资源奢侈和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。五、新年设想与期望。xx的钟声即将敲响，回顾过去的一年我收获了比以前更多的东西，也把自己的工作技能得到了提升和发展，当然自身还有肯定的不足。期望xx在领导的关切信任和同事的支持帮助下把工作做得更好，将自己在公司监控系统方面做得更好、环保和其他产品的技术服务能更上一层楼。我将完善我的不足之处，也希望领导能赐予指正和指责，我会与各位同事一道将工作做得更好。售后服务年终工作总结7一、售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作由对售后服务人员
43、的要求也相当高，必需具备以下条件：1、从事行内工作至少有五年以上阅历，最好是从事技术工作或销售工作有几年阅历，知道市场现状，了解客户需求，而且了解一些企业运作和服务途径。2、个人修养较多，有较高的学问水平，如本科以上学历，对产品学问熟识，并且具备所运用销售产品的机械，装置，设备的学问。3、个人交际实力好，口头表达实力好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种状况适合用何种语言表达，懂得肯定的关系处理，或处理阅历丰富，具有肯定的人格威力，第一印象好能给客户信任。4、头脑敏捷，现场应变实力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。5、外表整齐大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不肯定是要
44、长得英俊、美丽，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼睛的，有损企业的形象。6、工作看法良好，热忱，主动主动，能刚好为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。二、处理顾客投诉与埋怨的程序：1、建立客户看法表（或投诉登记表）之类表格。接到客户投诉或埋怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及缘由等；并刚好将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员，接待员或业务员等。2、售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的沟通沟通，具体了解投诉或埋怨的内容，如问题电脑名称，规格，生产日期，生产批号，何时运用，问题表现状况，在运用此品牌
45、前曾运用何种品牌，状况如何，最近运用状况如何等。3、分析这些问题信息，并向客户说明及说明工作，规定与客户沟通协商。4、将处理状况向领导汇报，服务人员提出自己的处理看法，申请领导批准后，要刚好答复客户。5、客户确认处理方案后，签下处理协议。6、将协议反馈回企业有关部门进行实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送小礼物的，通知市场管理人员发出等。7、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满足为止。三、处理客户埋怨与投诉的方法：1、确认问题仔细细致，耐性地听申诉者说话，并边听边记录，在对方陈述过程中推断问题的起因，抓住关键因素。尽量了解投诉或埋怨问题发生的全过程，听不清晰的，要用委婉的语气进行具体询问，
46、留意不要用攻击性言辞，如“请你再具体讲一次”或者“请等一下，我有些不清晰”把你所了解的问题向客户复述一次，让客户予以确认。了解完问题之后征求客户的看法，如他们认为如何处理才合适，你们有什么要求等。2、分析问题在自己没有把握状况下，现场不要下结论，要下推断，也不要轻下承诺。最好将问题与同行服务人员协商一下，或者向企业领导汇报一下，共同分析问题。问题的严峻性，到何种程度？你驾驭的问题达到何种程度？是否有必要再到其它地方作进一步了解？如听了代理商陈述后，是否应到详细用户，如修车店那儿了解一下。假如客户所提问题不合理，或无事实依据，如何让客户相识到此点？解决问题时，埋怨者除要求经济补偿外，还有什么要求
47、？如有些代理商会提出促销，开分店帮助等要求。3、相互协商在与同行服务人员或者与公司领导协商之后，得到明确看法之后，由在现场的服务人员负责与客户交涉协商，进行协商之前，要考虑以下问题。A：公司与埋怨者之间，是否有长期的交易关系？B：当你努力把问题解决之后，客户有无今后再度购买的希望？C：争吵的结果，可能会造成怎样的善意与非善意口传的影响？（即口碑）。D：客户的要求是什么？是不是无理要求或过分要求？E：公司方面有无过失？过失程度多大？作为公司看法的代理人，要确定给投诉或埋怨者供应某种补偿时，肯定要考虑以上条件，假如属公司过失造成的，对受害者的补偿应更丰厚一些，假如是客户方面不合理；且日后不行再有业务来往，你大方明确地向对方说：“NO”与客户协商时同样要留意言词表达，要表达清晰明确，尽可能听取客户的看法和视察反应，抓住要点，妥当解决。4、处理及落实处理方案帮助有了结论后，接下来就要作适当的处置，将结论汇报公司领导并征得领导同意后，要明确干脆地通知客户，并且在以后的工作中要跟踪落实结果，处理方案中有涉及公司内部其