《2023年燃气有限公司工作总结及工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年燃气有限公司工作总结及工作计划.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年燃气有限公司工作总结及工作计划 xxxx年，在市委、市政府的关怀支持下，在市、县住房城乡建立局的悉心指导下，xcxx燃气紧紧围绕“学标杆保进展”治理主题，努力克制疫情的影响，坚持疫情防控与复工复产两手抓，稳步推动各项业务有序开展，荣获x省文明单位、x省放心消费示范单位等省级荣誉。现总结如下： 一、xxxx年工作总结 （一）主要经营业绩指标 xxxx年全年新增居民用户xxxxx户，完成全年预算的xxx.xx%，较去年同期下降x.xx%； 实现燃气销售总量xxxxx万方，完成全年预算的xx.xx%，较去年同期增长x.xx%；实现营业收入xxxxx万元，完成全年预算的xx.xx%，较去年
2、同期下降x.xx%。 （二）重点工作完成状况 1、加大市场开发，推力转型进展。 围绕xc市城乡一体化建立及棚改规划，跟进新型城镇化住房工程和棚户区老户改造，全年开发居民用户xxxxx户。依据营商环境的要求，进一步优化接驳安装条件，降低接驳本钱，开发雄创铝业、力幕科技等工业用户xx户，开发盍街商业综合体、石板街等商业用户xxx户。积极与乡镇政府对接，开发xx村等漂亮乡村工程。根据濉溪县政府要求，加大濉溪南部乡镇市场摸排调研力度，制定濉溪县南部乡镇市场开发规划并稳步实施。 大力推动集中供热及燃气中心空调工程，开发市建投集团办公楼供暖工程和市住建局家属院集中供暖工程，跟进xc师范大学和xc职业技术学
3、院中心空调工程。新成立综合业务中心，深掘综合业务市场潜力，普及百尊灶具、金属波浪管、燃气热水器等系列产品。实施共性化改造、暗埋、增容等业务。 2、加快工程建立，助力战略落地。 完成xx镇xx公里次高压管网建立，自然气掩盖xx部乡镇。建成人民东路至其次门站次高压管网xx公里，敷设中低压管网xx公里，进一步优化了管网布局。完成老旧管网改造xx公里，持续提升管网运行质量。完成其次门站手续办理及“三通一平”，设备招标到位，规划xxxx年上半年开工建立。跟进南坪气源接收站开口等前期手续办理。依据地质实际状况，调整新调度抢修理中心大楼建立方案，完成发改委立项备案变更、规划修建方案再评审、建立规划许可、环评
4、报批、施工图审查、人防报建、“三通一平”等工作，规划xxxx年x月开工建立。 3、多措并举 保障气源稳定供给 xxxx年，气源连续紧急局面，公司多措并举保障供气稳定。一是做好上游沟通工作，争取管道供给指标最大化，确保管道气源正常供给； 二是做好应急气源调度工作，多地多点选购气源，保障应急气源稳定供给；三是对马场门站气化器进展改造，提升LNG气化力量；四是启用临时供气撬，确保工业园区和开发区用气顶峰期供气压力稳定；五是做好冬季用气宣传工作，召开冬季用气恳谈会，宣传供气形势，提示合理安排生产生活用气，争取用户理解与支持。 4、强化安全治理，保障安全运营。 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的
5、安全治理方针，积极传达落实党中心、国务院、省、市关于安全生产工作指示批示和决策部署，严格落实安全治理责任，未发生一般C级安全责任事故，保障了安全生产。 夯实安全责任体系。依据集团EHS工作要求，组织各部门签署xxxx年安全目标责任书，层层分解，责任落实到班组和个人。加大考核力度，开展季度安全目标考评，依据考评结果兑现奖惩。开展职安健体系换标审核，取得ISOxxxxx证书。 强力推动隐患（整改）。加强安全检查及隐患排查治理工作，承受行业主管部门安全检查x次，发觉隐患xx处，整改xx处，整改率xx.x%； 总经理安全检查xx次，发觉隐患xx处，已全部整改；公司检查xx次，发觉隐患xxx处，已整改x
6、xx处，整改率xx.x%；推动政府部门取缔两处私建LNG点供站，消退重大安全隐患。全年入户安检xx万户，成检率xx.x%。查处违章用气行为xx起，追缴气费xx万元。处理修理工单x.x万个，更换超期表具xxxxx块。 加大安全培训频次。开展安全培训xx次，涉及xxx人次，涵盖安全制度、交通安全、商业综合体、安全警示教育，从业人员取证、特种作业人员取证等，进一步提高了从业人员的安全技能。开展大型安全宣传x次，加大新闻媒体宣传力度，进一步普及了安全用气常识。 5、强化效劳治理，改良效劳环节。 持续改良效劳环节，优化效劳流程，做好客户端效劳工作。xxxx年，结合各片区效劳现状，公司针对抄表、安检、修理
7、等关键岗位加大核查和考核力度，推动抄表、安检、修理等岗位人员效劳质量提升。推广才智燃气信息化平台，上线易巡检、易作业和自助缴费机系统以及“微网厅”APP，提高了效劳效率。完成SCADA二期低功耗数据采集点招标选购建立，新增xx个采集点，进一步完善了SCADA区域一体化建立。严格根据客户投诉治理制度和流程，加大投诉问责惩处力度。 二、存在的问题 （一）特许经营权面临挑战。多家企业试图通过招商引资投资的名义，进入xc燃气市场，侵害我公司特许经营权。 （二）创新业务推动缓慢。因政府政策不到位和前期投资较大，回报周期较长，导致公司新业务推动缓慢。 （三）综合业务推广难度大。用户安全意识不高，对燃气相关
8、产品和效劳认可度不高，导致综合业务推广难度较大。 （四）内部治理有待加强。当前公司内部治理较为粗放，制度流程不够细化，治理水平有待提高。 三、xxxx年工作规划 xxxx年，面对国内自然气市场化改革进展进程加快、下游市场竞争日益剧烈等诸多挑战，加快转型创新步伐，推动xc燃气事业持续安康进展。估计xxxx年实现营业额x.x亿元； 销气总量x亿方；新开发民用户数xxxxx户，工商业用户xxx户。 （一）推动党建工作质量提升。 （二）扎实做好特许经营权维护。积极与各级政府沟通，加快濉溪南部乡镇市场开发，筑牢特许经营权篱笆。同时实时监控在用燃气企业的用气动态，杜绝消失新的点供工程。 （三）加紧推动市场开发。重点跟进棚户区改造、同步推动乡镇市场，持续跟进新建房产工程，加快推动老户市场的开发，估计全年开发居民用户近xxxxx户。深耕工商业市场，推动“瓶改气”工程，重点跟进各商业街区升级改造工作，估计开发工业用户xx户，商业用户xxx户。全面实施濉溪县乡镇市场开发，力争到xxxx年底实现濉溪县“燃气镇镇通”。