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1、管控规章制度规章范例(B)总则第一条 以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质 量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效 益，生产物美价廉的生产产品投放市场，满足社会需要是我厂生产产 品的销售方针。第二条 掌握市场信息，开发新生产产品，开拓市场，提高生产产 品的市场竞争能力，沟通企事业机构与社会，企事业机构与用户的关 系，提高企事业机构经济效益，是我厂生产产品销售管控的目标。市场预测第三条市场预测是经营决策的前提，对同类生产产品的生命周 期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列各点：1 .了解同类生产产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析
2、饱和程度。2 .了解同行业各类生产产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3 .了解用户对生产产品质量的反映及技术相关要求，分析提高生 产产品质量，增加品种，满足用户相关要求的可行性。4 .了解同行业生产产品更新及技术质量改进的进展情况，分析生 产产品发展的新动向，做到知己知彼，掌握信息，力求企事业机构发 展，处于领先地位。第四条 预测国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销 售量的总体计划。第五条 收集国外同行业同类生产产品更新及技术发展情报，国 外市场供求趋势，国外用户对生产产品反映及信赖程度，确定对外市 场开拓方针。经营决策第六条根据工厂中长期规划和生产能力状况
3、，通过预测市场需 求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度生产产品销售 方案，报请厂部审查决策。第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过，确定年度 经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合约第八条销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外 贸订货情况，平衡分配计划，对外签订生产产品销售合约，并根据市 场供求形势确定“以销定产”和“以产定销”相结合的方针，留有余 地，信守合约，维护合约法规的严肃性。第九条 执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责 任，决定浮动价格，经经营副厂长批准。第十条销售科根据年度生产计划，销售合约，编制年度销售计
4、 划，根据市场供求形势编报季度和月度销售计划，于月前十天报计划 科以便综合平衡产销衔接。第十一条 参加各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原则, 巩固发展用户关系。第十二条 建立和逐步完善销售档案，管控好用户合约。编制生产产品发运计划，组织回笼资金第十三条执行销售合约，必须严格按照合约供货期编制生产产 品发运计划，做好预报铁路发运计划的工作。第十四条 发货应掌握原则，处理好主次关系。第十五条 生产产品销售均由销售科开具“生产产品发货通知 单”、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。第十六条 分管成品资金，努力降低生产产品库存，由财务科编 制销售收入计划，综合产、销、财的有效平衡并积
5、极协助财务科及时 回笼资金。第十七条 确立为用户服务的观念，款到发货应及时办理，用户 函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关机构 部门或科室联系，派人前往。建立生产产品销售信息反馈规章制度规章第十八条销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函 到全国各用户，征求意见，将收集的意见汇总，整理，向工厂相关领 导及有关机构部门或科室反映，由有关机构部门或科室提出整改措施, 并列入全面质量管控工作。第十九条 将用户对生产产品质量，技术相关要求等方面来信登 记并及时反馈有关机构部门或科室处理。第二十条 负责任生产产品销售方面各种数据的收集整理，建立 用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按上级规定, 及时、准确、完整地上报销售报表。