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1、关于2023年度安全生产工作的决定各单位：为做好淮矿物流公司2023年度安全生产工作，特作如下决定:一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十 大精神为指引，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第 一的思想，坚持“三个零”（零死亡、零重大非死亡、零严重重伤） 安全目标，坚持“管理、素质、装备、系统”并重，履行安全生 产主体责任，依托科技、制度、管理创新，巩固深化“三重一大” 安全管控体系，强化较大风险管控和重点领域整治，形成安全严 管态势，防范各类安全事故，为企业高质量发展，加快建成现代 物流企业提供坚实安全保障。二、安全目标1 .杜绝生产性责任死亡事故；2 .杜绝三
2、级生产性责任重大非死亡事故；3 .杜绝生产性责任严重重伤事故。三、安全管理重点（一）木材加工中心。完善安全生产管理规章制度，作业现场 环境保护制度，落实全员安全生产责任。全面推进安全生产标准 化创建，改善生产作业环境，规范职工操作行为，及时消除安全 隐患。加强设备设施管理，定期维护、保养，并做好记录。根据 需要适时分批次淘汰置换落后生产设备设施，提高安全运行可靠 性。提高中心、班队各类安全自查、巡查质量，细化检、巡查工 作方式及标准，加大对突出问题整治力度，防止问题反复。强化层班队自主”的“三位一体”防三违机制。制定防范三违的考核、 奖惩、培训、帮教、统计、分析、反省、通报制度。建好用好安 防
3、视频监控系统，做到重点车间、作业地点视频监控全覆盖，提 高视频查三违质量；深化三违培训帮教工作；畅通三违申诉渠道, 保证三违查处公正；实施三违正向激励措施，鼓励规范管理和操 作行为，实现由反三违向防三违管理转变。常态化开展“工人违 章、干部反省”活动。重视做好新上岗人员三违防范管理。6 .筑牢班前会的安全生产第一道防线，做好安全提示警醒工 作。制定规范召开班前会制度。班前安排工作时，要向当班作业 人员讲清工作任务、操作流程、安全措施等，要结合现场安全环 境、存在的安全隐患和施工工艺、工序、工具变化，开展事故防 控警示教育，明确不同作业区域安全互保和安全责任人。充分利 用班前会等各种形式，强化对
4、安全不放心人员的排查工作，主动、 深入、细致做好“一人一事”思想政治工作。7 .不断强化安全生产现场管理，抓好生产作业安全确认工作。 结合各单位安全管理的实际，对重点安全岗位制定、修改、完善 以“手指口述”等形式的安全确认操作流程清单，推进岗位规范 操作。高度重视开工前、工序转换、完工后及拆堆、起吊、电气 操作、登高作业、有限空间作业等重点环节和关键工序等安全确 认工作。加强重点领域安全风险防范，结合实际组织开展防灭火、 安全供电和汽柴油储运等专项检查，按规定开展常态化消防安全 检查。落实“早准备、早安排、早部署”要求，统筹抓好雨季、 冬季“三防”工作。严格双休日、节假日和特殊时期“干大活”
5、管理，规范施工作业审批，执行管理人员现场跟班规定。8 .加强职业病防治工作，贯彻执行淮河能源控股集团职业 病防治管理办法（试行），制定职业病防治计划与实施方案，建 立健全职业病防治管理制度与操作规程。严格劳动过程中的防护 与管理，控制和消除作业场所中存在的粉尘、噪声、高温、有毒 气体等职业病危害因素，定期开展工作场所职业病危害因素检测、 评价。加强职业病防护设施维护管理，规范个体防护用品配备、 职业病危害告知、警示标识设置，保障职工健康权益。9 .进一步加强应急管理工作。落实生产安全事故应急条例、 生产安全事故应急预案管理办法，编制完善生产安全事故应急 预案及现场处置方案。根据年度安全风险辨识
6、评估结果，围绕火 灾消防、危化品泄漏、机械伤害、交通运输等不同类型事故，制 定年度演练计划，配备必要应急救援物资，开展综合、专项应急 演练和现场处置演练。建立灾害性天气应急预警机制，严格落实 应急值班制度，按规定赋予相关人员紧急情况停产撤人权利。公 司每年至少开展2次综合示范演练，生产单位每半年开展1次专 项演练。10 .严格按标准提取安全生产费用，完善和改进安全生产条 件，提升防灾减灾救灾能力。依制依规使用管理，杜绝安全生产 费用使用的投机行为和粗放行为，做到精准投入。依法依规投俣 安全生产责任保险。（七）坚持安全严管基调，提升安全监管效能。1 .依法依规开展安全监管。各级安全管理、技术人员
7、要认真 学习、掌握、运用党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规、 规程规范，认真贯彻落实集团公司、公司安全生产工作部署、安 全生产规章制度，依法依规开展监管工作。2 .依照事权开展安全监管。按照公司、各单位安全管理职责 的界定，围绕部门、岗位的核心职责，把各层级的安全管理责任 落实到位。公司对各单位安全管理情况进行检查考核。建立完善 安全考核激励机制，制定落实安全管理责任考核及奖励办法（附 件6）。3 .广泛开展安全群防群治。落实淮矿物流公司安全生产违 规违纪行为举报实施细则，鼓励员工对安全生产事故隐患和非法 违法行为进行举报，推动形成人人都是安全员的氛围。严厉查处 迟报、谎报、瞒报工伤等生
8、产安全事故行为。4 .严格安全事故信息报告。严格执行生产安全事故报告和 调查处理条例（国务院令第493号），认真参照落实淮南矿业 集团生产安全事故报告和调查处理管理办法和淮南矿业集团 新发工伤事故管理办法（试行），规范生产安全事故报告和调查 处理。事故发生后，事故单位严格按照淮矿现代物流有限责任公 司生产安全事故报告流程图向各级管理部门进行报告。在各单 位开展外包业务的施工队伍和人员，必须严格执行其安全管理规 定，发生工伤事故必须及时汇报施工所在单位，按权限逐级上报。调查各类事故时要按照“四不放过”的原则，要查清设计、 规程（措施）有无违背技术原则，安全培训是否到位，安全预警、 安全风险辨识评
9、估及事故隐患排查是否开展，有无触犯安全管理 红线（附件2）行为，有无违章指挥行为（附件5）,按照规定落 实对相关责任人的问责。5 .利用信息化手段开展安全监管。充分利用好安全管理系统, 利用信息化平台畅通安全信息传递。通过生产作业视频监控等安 防管理系统升级改造，做到对安全重点单位、重点区域、关键环 节的可视化管理，实现对木材加工、车辆运输、物资吊装、受煤 坑卸煤等关键信息的远程监控，安全信息从人工收集被动预判向 自动监测主动预警转变。通过信息化手段，消除时间、空间障碍, 提高安全监管效率。6 .实施集成化安全监管。提高工作效率，推广安全、环保与 职业健康一体化监管。重点落实单位主体责任，建立
10、、健全责任 制和管理制度，督办法律法规、规程标准、规章制度、措施方案 在现场的执行落实，风险分级管控与隐患排查治理的落实进展， 培训警示教育开展，事故处理及防范措施落实等重大事项、重要 领域和重点环节安全管理工作。7 .加强安监队伍建设。贯彻落实安全法规和制度规定，配齐 配强安全监察监管专（兼）职人员，规范开展安全监督检查活动。 做好安监人员教育培训，提高安监人员业务技能。建立健全安监 人员考核奖惩机制。严肃纪律作风要求，严查严处安监人员弄虚 作假、以权谋私行为。固化执行二级单位向公司月度安全工作例 会述职制度。（八）坚持率先垂范，持续改进加强安全工作作风。1 .切实加强安全作风建设。安全严管
11、，作风建设是根本，认 真贯彻落实公司党委关于作风和纪律建设的部署要求，紧盯纪律 作风苗头性、倾向性问题，抓反复反复抓，坚持治乱用重典，持 之以恒正风肃纪，持续整治安全生产管理中存在的“三松一滑”现象，克服安全管理中松懈麻痹思想，增强工作的前瞻性、系统 性，统筹处理好各项安全生产工作，着力形成安全作风建设长效 机制。2 .坚持问题导向，紧盯“关键少数”，安全严管要严管干部。领导干部要以上率下、敢抓敢管，带队伍正风气。紧盯重点环节和领域，从严从重整治安全管理工作中“松、乱、抢、软”问题;管理粗暴、以罚代管问题；履职履责不到位、不作为、慢作为、乱作为问题；不执行盯现场，提前离岗、擅自脱岗、不在现场交
12、 接班问题；弄虚作假、瞒报工伤、蓄意造假问题等。3 .强化安全作风建设督查和执纪问责。公司作风和纪律督查 组要扩大纪律作风督查覆盖面，提高督查突击性、灵活性，按照 “四不两直”要求开展作风和纪律督查。盯住重点班次、重点人 群、重点环节、重点时段、重点事项，对干部盯现场、值班等履 职情况进行突击督查，对履职尽责不到位、作风漂浮、管理弄虚 作假的，严格按照规定从严问责处理到位。充分运用信息化手段, 提升监督效能。建立安全作风和纪律督查定期通报机制，公司纪 委每季度通报一次。（九）坚持宣传引导，推动形成良好安全氛围和齐抓共管局面。1 .营造安全文化氛围。高度重视安全文化的导向作用，充分 发挥安全文化
13、建设的渗透力和影响力，广泛开展具有行业和企业 特色，形式多样、内容丰富的安全宣传活动，让安全理念、安全 思路、安全目标、安全举措进班组、进车间、进家庭，持续营造 时刻不忘安全的工作氛围。高度关注职工身体、心理状况和行为 习惯，组织开展职业健康检查和健康疗休养工作。完善对职工加 强心理疏导的制度措施，引导树立正确的安全生产观。2 .强化安全宣传教育。持续加强安全生产法治宣传教育、事 故案例警示教育、安全生产知识技能和典型人物经验宣传教育等 重点工作。各二级单位党支部书记、分管安全副职负责，结合本 单位实际牵头组织制定年度安全宣传教育工作计划，常态化抓好 安全宣传教育工作。3 .创新安全文化载体。
14、准确把握职工特别是青年职工思想特 点，不断推动安全文化建设载体创新，丰富安全文化建设形式。 媒体宣传，坚持唱响安全生产主旋律，弘扬安全生产正能量，把 常规文化阵地与新媒体宣传有机结合，推动实现同一内容多媒体 生产、多渠道传播、多形态展现。积极运用短视频等传播方式宣 传安全生产知识。结合“安全生产月”等活动，大力推进安全文 化示范单位、文明单位建设，推动班组长、群监网员、青监岗员 创先争优，“安康杯”劳动竞赛，安全宣讲小分队，安全大讲堂等 活动。大力推广安全抽奖、现身说教等职工喜闻乐见的群众性安 全生产共建共享活动。4 .深化正反典型教育激励。坚持用身边事教育身边人，加大 安全生产正反典型的宣传
15、力度，正面激励，反面警示，充分发挥 媒体对安全生产的舆论监督功能。通过制作典型工伤典型三违警 示教育片、组织参观安全警示教育馆等举措，对职工开展常态化 安全警示教育，深刻吸取事故教训，举一反三，引导职工形成自 觉控制、自我约束、自主保安的行为规范。坚持精神鼓励与物质奖励并重原则，组织开展安全生产先进 单位、先进个人评选表彰，深入班前送喜报、深入工作现场送温 暖，表彰先进、鼓舞士气，着力形成安全第一、效率优先、敢于创新、勇争荣誉的浓厚氛围，增强职工群众安全生产的获得感、 成就感、荣誉感、自豪感。五、附则（一）公司三级生产性责任重大非死亡事故的界定按照2023 年集团公司安全生产工作的指导意见（附
16、件3）相关规定为准。公司。附件:（二）本决定自2023年1月1日起执行，公司以前颁发的有 关规定中，与本决定相抵触的，以本决定为准。本决定解释权归1 .安全事故责任追究办法2 .安全管理红线及执行说明3 .较严重“三违”行为界定4 .一般“三违”行为界定5 .违章指挥行为的界定及解释6 .安全管理责任监管考核办法2023年1月1日作业现场安全监管，安排专人紧盯现场，落实岗位安全风险管控 措施，开展好自保、互保工作，确保作业安全，严防事故发生。 利用视频监控实现操作过程、重点区域、关键环节的可视化管理, 定期抽查安全生产状况及人员操作行为，确保安全生产。（二）油品分公司。严格落实公司安全管理不放
17、心重点单位 风险管控措施，重点管控好望峰岗加油站、潘一东撬装加油装置、 直供油业务中涉及到的加卸油、储运安全风险。坚持“日巡查、 月检查”制度，严格落实防雷、防静电管控措施，及时发现整改 现场安全隐患。加强职工安全教育、技能培训，熟知现场安全风 险点及防范措施，严格按照加、卸油安全作业规程操作，落实岗 位安全风险管控措施。加强应急处置演练，制定演练计划，适时 开展消防综合演练，提升职工应急处置能力。建立健全潘一东撬 装加油装置、直供油业务安全管控制度，做好油品储运环节安全 监管巡查，以及对被服务单位安全提醒工作。（三）联运分公司。运输环节。落实车辆检查制度，做好车辆出车前安全检查， 定期对车辆
18、进行安全技术性能检测，确保生产车辆性能稳定可靠、 安全防护装置完好、承运货物捆绑固定符合规范。加强恶劣天气 道路运输、大件物资运输安全管控，做好在途运输安全风险辨识 与管控工作。严禁“三超”运输，杜绝酒驾、毒驾、疲劳驾驶。 强化北斗定位系统管理，动态监控在途车辆，逐步实现对驾驶员 驾驶过程的可视化管理，确保车辆、人员突发异常情况第一时间 处置。装卸环节。强化大型物件起吊、装卸、堆码、拆堆、翻堆、 场内倒转等环节工作，加强现场管理，严格落实作业规程（措施）, 规范警戒设置及起吊装卸行为，严禁野蛮装卸。做好行车、叉车 等机械设备的日常检修、检测和维护保养工作，使设备始终处于 完好状态，防止设备带病
19、运转。（四）仓储服务中心。严格落实仓储租赁安全协议约定，严 格履行安全职责。加大库区安全检查力度，及时消除库区厂房、 设备设施及消防安全隐患。加强零星维修、项目施工过程安全监 管，监督施工单位落实各项规程（措施），及时制止不安全行为。 强化特种设备管理，建立健全安全技术档案，规范注册登记、检 修检测、报废报停等工作。做好公司范围内电器线路检修维护工 作，确保用电安全。加强职工食堂食品安全及消防安全管控，确 保职工用餐安全。加强公务车辆日常安全管理，确保车辆行驶安 全。加强大型设备设施装卸现场安全管理，不断完善各类安全管 理制度，强化应急管理，确保现场作业安全。（五）货运代理分公司。切实履行与选
20、煤公司、东辰公司签 订的安全协议，落实现场安全生产各自职责。加强运煤车辆安全 隐患排查，防止车辆带病上路；加强受煤坑卸煤业务安全巡查， 重点做好对卸车作业现场安全隐患排查整治，落实作业规程（措 施），规范卸车。（六）消防公共安全领域。重点是消防安全责任制落实及消 防设施、器材配备和检查维护；消防“三合一”场所及违规使用 易燃可燃材料排查整治；办公、人员密集场所，木料场、仓储库 房，户外作业等重点部位用电、用油、用火安全管理；气焊气害k 电焊等特殊工种作业消防管理等。各生产单位要结合实际，积极查找、研判年度及阶段性安全 管理重点，制定切实可行的防控措施。制定、修改、完善全员安 全生产责任制等重要
21、安全管理制度，并做好相关报备工作。四、保障措施（一）坚持“两个至上”，深入学习贯彻习近平总书记关于安 全生产重要论述。统筹发展和安全两件大事，落实安全第一、预防为主、综合 治理的方针。坚持人民至上、生命至上，始终把保护职工生命安 全摆在首位，强化底线思维和红线意识，扛起防范化解重大安全 风险的政治责任。巩固深化月度安全工作例会“第一议题”制度, 认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及指示批示精 神，常态化组织收看生命重于泰山学习习近平总书记关于 安全生产重要论述电视专题片，做到全体干部职工全覆盖，坚 持学思践悟，指导安全生产。（二）坚持安全管理总体思路，全力以赴确保安全生产基本 面稳定
22、。树牢“抓好安全就是行大德”的思想，坚持集团公司安全管 理总体思路，抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制， 把防控安全风险、整治事故隐患作为抓好安全工作的重要保障。坚持守正创新。注重安全生产专项整治三年行动成果运用， 完善制度体系，创新管理机制，构建落实安全责任、安全管控、 安全保障、安全支撑、安全考核体系。强化责任担当，以“时时放心不下”的责任感，打好防范抵 御风险的战略主动战，加强源头治理，综合治理，精准治理，提 升企业安全工作科学化、制度化、规范化管理水平，从根本上消 除事故隐患、从根本上解决问题，实现安全“三个零”目标，维 护安全稳定工作大局。（三）坚持“三个必须”，压紧压实
23、全员安全生产责任。1 .贯彻落实中华人民共和国安全生产法、国务院安委会 办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知，省安 委会办公室关于进一步强化企业安全生产主体责任落实的通 知，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营 必须管安全”要求，健全完善安全生产责任体系，制定完善安全 生产制度体系，构建完善安全生产运行机制，提升完善安全生产 监管机制，着力形成职责明晰、制度完备、管理科学、监管有力 的安全管理工作格局。公司领导班子成员、资深主管和职能部门 负责人，率先垂范落实“三个必须”要求，深入基层、深入一线、 深入重点建设项目，调研、指导、检查安全生产工作。2 .切实履行安全
24、生产主体责任，严格落实主要负责人是本单 位安全生产第一责任人责任。完善全员安全生产责任制，明确各 岗位责任人员、责任范围和考核标准等。建立完善全员安全生产 责任制落实情况监督考核机制，实现“层层负责、人人有责、各 负其责”，提高安全管理的自觉性和主动性。公司各级管理人员要 深入基层一线，严格落实跟班、值班制度，盯现场、把关键，转 作风、抓落实。安全生产重点单位行政正职每月牵头组织安全检 查不少于1次，分管副职每月不少于2次。3 .坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。落实 主要负责人安全公开承诺要求，安全承诺兑现情况纳入年度述职 内容和工作报告。各级管理人员必须自觉履行安全生产责任制
25、， 对履职不到位导致安全事故、安全管理工作中违规违纪的责任人 员，严格按安全管理责任追究办法（附件1）问责。（四）坚持“双重预防”，巩固深化“三重一大”安全管控体 系。1 .牢固树立“安全事故是可防可控的”理念，落实安全风险 分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，防风险、除隐患、 遏事故。认真开展“双重预防”机制抽考抽问、专项培训、危险 源辨识，提高风险辨识防控、隐患排查治理素质能力。2 .巩固深化集团公司“三重一大”安全管控体系，有效维系 公司安全基本面。在公司年度风险辨识、排查突出问题隐患和安 全管理不放心重点单位基础上，对照标准建立年度安全风险分级 管控、突出问题隐患整改清单，动态跟踪
26、，督办落实，闭合管理。 执行安全风险分级管控和隐患排查治理月调度机制，二级单位每 月向公司安全工作例会报告风险、隐患和重点单位管控进展、提 出销案申请；安全保卫部每月向公司报告安全风险分级管控和隐 患排查治理清单管控进度。公司要从安全工作状况、灾害威胁程度、系统运行状况、隐 患治理难度等方面对各二级单位进行排查梳理，确定安全管理不 放心重点单位，制定落实管控措施，并上报集团公司。重视做好 安全评估”后半篇文章”，有效利用评估成果，分层级跟踪督办专 项整改方案和管控措施落实情况。3 .严格执行淮矿物流公司安全风险分级管控办法（暂行） 规定，坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程控制”的原 则，
27、建立“分类指导、分级管理、动态调整”工作机制，从危险 源、生产工艺、设备设施、人员行为、作业环境、管理体系等方 面分层级开展年度和专项安全风险辨识、评估和管控工作，科学 确定安全风险类别和等级，建立安全风险清单，加强安全风险预 警，制定落实管控措施，实行动态分级管理。4 .严格执行淮矿物流公司生产安全事故隐患排查治理办法 （暂行）规定，完善事故隐患排查、登记、治理、督办、验收、 销号、分析总结等重点工作的程序、方法和标准。定期对工作场 所、环节、岗位等开展全员、全方位、全过程事故隐患排查治理 工作。事故隐患按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实” 要求进行治理。重大、突出事故隐患及治理措施上
28、报公司，综合 运用通报、约谈、挂牌督办等有效措施，督促隐患整改。（五）坚持数智赋能，持续推进生产方式转变和科技创新。1 .坚持把解放生产力、发展生产力作为提升本质安全水平的 根本之策，按照集团公司“四化融合、七措并举”总体要求，积 极改造、改良、改进劳动对象，不断推进机械化、自动化、信息 化、智能化建设，推动技术进步、装备升级，持续转变生产方式, 切实消除人海战术、贴身战术、人盯人战术，全方位提升安全保 障能力。通过机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监 管、信息化替代跑腿“四个替代”效应，做到“少人则安、无人 则安”。2 .不断加大科技创新与设备更新换代工作。牢固树立创新发 展理念，以
29、技术创新与设备更新换代持续推进安全基础建设。各 生产单位要加强技术创新组织领导与激励政策，注重技术人才培 养，紧紧围绕制约安全生产的难题，一方面组织开展技术创新攻 关，一方面引进推广新工艺、新技术、新装备，坚持自主创新、 引进吸收相结合，改善施工工艺和作业条件。广泛深入开展“五 小”竞赛活动，重视做好“五小”成果转化。（六）坚持强基固本，不断提升安全系统治理和管理保障能 力。1 .加强基层管理人员队伍建设。充分发挥各二级单位主体作 用，适应技术进步、装备升级等形势变化，以学习力+思考力为基 础，推动基层班队管理人员素质能力建设，发挥好“兵头将尾” 作用。严把班队长选拔任用的程序关、素质关、能力
30、关、廉洁关, 建立并落实班队长考核、淘汰、置换制度。坚持正确导向，高度 重视后备班队长队伍建设。强化班队长技能和业务培训，拓宽班 队长岗位转换和晋升通道，持续优化队伍结构。2 .开展安全生产标准化创建。坚持全面创建原则，修订完善 公司安全生产标准化工作的决定，以工作质量为本，以安全作业 环境为核心，坚持本质化、动态化、常态化工作思路。要结合公 司特点与各业务板块性质、规模、难度等确定创建目标，通过标 准化示范班组、车间打造，以点带面，实现由形式达标向内在达 标转变、由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转 变。各生产单位要制定落实年度创建计划，明确创建目标，管理 机制、保障措施、考核奖
31、惩，做到有计划、有落实、有考核。3 .实施员工技能提升工程。把培训当作职工最大的福利，以 提升人员素质为目标，重视解决劳动用工总量相对富余但人才结 构性矛盾较为突出问题，把劳动力要素配置提升到更高水平。执 行落实关于进一步加强淮矿现代物流有限责任公司职工培训工 作的指导意见，加大培训精准力度，统筹做好管理、技术、操作 三大序列培训。注重兼职教师培养，开发自主培训课程。推进线 上学习平台建设，用好培训中心、班前会和作业场所等载体，突 出实学实训，形成线上线下、网络课堂、教学自学同步开展、充 分融合。采取“师带徒”等形式，推行“一岗多能培训”，加强岗 位业务知识和操作技能培训；加强新职工和转岗职工
32、岗前培训； 加大对重点安全岗位人员综合培训、考核，对素质、能力不胜任 人员及时淘汰置换。持续做好新工艺、新技术、新材料、新装备 培训。进一步加大培训投入力度，强化经费保障，确保培训经费 合理合规、足额高效使用，鼓励安全管理人员持证上岗。4 .明晰安全生产管理界面。工程、业务承包单位在各单位承 包工程、承揽业务等，必须具备规定的安全生产条件和具有相应 专业资质。公司必须与承包单位（租）签订专门的安全生产管理 协议，约定各自的安全生产管理职责，并对其进行统一协调、管 理和检查，发现问题要督促及时整改。加强外包项目和外来人员 的安全管理，将其纳入安全生产管理范围。发生安全事故，按双 方签订的安全管理协议，追究其经济及相关责任，处理结果报公 司备案。工程、业务承包单位发生生产性责任事故，按规定追究 被服务单位及相关责任人责任，安全指标统计在被服务单位。5 .持续推进三违管理工作。三违不防事故难免。必须始终 保持严防三违高压态势，重点防范违章指挥和违章作业行为。建 立健全“领导人员和职能部门管技人员带头、安监部门主导、基