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1、 光伏电站2023年度安全生产工作总结以及2023年度安全生产工作计划 光伏电厂工作人员安全职责 一、光伏电厂厂长安全职责 1、贯彻执行国家和上级有关安全工作的政策、法规、指示和相关规章制度，切实执行安全生产“五同时”原则（在规划、布置、检查、总结、评比生产的同时规划、布置、检查、总结评比安全工作）。 2、负责组织厂内人员进展安全活动和反事故演习，增加全厂人员处理等突发大事的应急力量。 3、把握本厂安全生产工作重点防范事项，包括安全设施、易发生事故工序和区域、劳保防护等，对发觉的安全问题向运维公司相关职能部门提出改良意见和要求，共同制定相关措施，实施重点治理。 4、结合生产实际组织全厂人员进展
2、安全培训，增加员工安全生产意识和安全技术水平，杜绝违章作业。 5、参加本光伏电厂的定期、特别巡察检查，准时消退担心全隐患。发生伤亡事故，要准时组织抢救，启动相应应急预案，爱护现厂，并马上向上级领导报告并参与事故的调查与善后处理。 6、总结推广安全工作阅历，努力实现事故“0”化，并负责对本厂员工进展安全工作评价。 二、光伏电厂安全员安全职责 1、根据光伏电厂厂长安排，分担和详细负责某项安全工作，帮助厂长做好光伏电厂安全治理工作。 2、把握和熟识国家有关安全工作的政策、法规及运维公司的安全规章制度，并在工作中仔细贯彻执行。 3、负责对本岗位所分管安全工作状况的日常巡检，对发觉违章违规的担心全行为准
3、时予以指正。对严峻违章违规又不予以订正的报告厂长准时处理。 4、负责对本岗位所分管安全设施的日常巡检和定期维护，监视设施的正常运行。 5、负责本岗位重点防火防范区域的日常巡检和状况监视。 6、参与本岗位所管范围发生安全事故的调查处理，建立事故档案和检查事故善后事项的落实状况。 三、光伏电厂值长安全职责 1、承受厂长的领导，做好本值的安全生产工作。 2、仔细执行公司的安全工作规章制度及厂长指令。负责本值安全生产治理，准时消退潜在的事故隐患，保证安全生产。 3、负责对本值员工进展安全生产教育，安规考试不合格的员工不得参加运行值班的规定。依据生产任务、作业环境和员工的思想现况，召开班前会，进展相应的
4、安全作业教育。 4、指导本值员工执行安全操作规程、正确使用安全设施和个人防护用品。 5、仔细执行岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度，并做好运行记录。准时制止违反安全治理和违章操作的行为，对不予改正的行为要并马上报告厂长。 6、严格执行安全操作规程，常常检查发电设备和安全工器具、工具的安全状况，严禁设备带病运转，发觉担心全因素，马上设法排解或报告厂长。 7、组织本值员工开展以改良安全设施、消退事故隐患为目的安全活动。 8、发生伤亡事故要马上组织抢救，爱护现厂，马上报告厂长，照实汇报事故发生过程，参与事故分析会，提出改良意见。 四、光伏电厂值班员安全职责 1、仔细学习和严格遵守各项安全工作规程和
5、相关规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业。 2、严格按操作规程作业。按要求做好各项记录。交接班必需严格执行交接班制度。 3、上岗必需经过安规考试合格，按规定着装。妥当保管、正确使用各种安全、劳保防护器具和灭火器材。 4、正确操作，细心维护发电设备；不擅自乱动发电设备、监控设备及测量用仪器、仪表。 5、熟识自己工作区域内的设备性能和使用方法，发觉紧急状况应马上进展紧急处理，并立刻报告值长、厂长。 6、遵守中控室治理制度和厂内相关作息制度，上班期间保持良好的精神状态。 7、在事故发生时，按相应应急预案进展正确处理，并爱护现厂，做好具体记录。 8、负责担当区域设备清扫和检修前后安全措施的落实，不冒险作
6、业。 五、附则 1、本制度由运维公司安全生产部门负责解释、修订。 2、本制度自下发之日起开头实施，此前相关制度与本制度相冲突的局部以本制度为准。 其次篇：生产总监助理工作职责 生产总监助理主要工作职责： 1帮助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监视部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、帮助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产规划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）供应出精确、明晰的生产数据并进展每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作供应具有参考及考核性资料
7、。 4、规划并指导与生产、车间治理、原材料供给及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。 5、帮助生产总监制定本部门工作目标、工作规划，并准时组织实施、指导、协调、检查、监视及掌握工作 6、负责生产部的日常治理工作及员工的治理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场治理、劳动爱护、环境爱护等工作。避开工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的治理与保养，确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的治理，做到流转有序，记录精确可查。 10、依据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务安排。负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题准时组织
8、解决和处理，重大问题直接报总经办。 11、监视生产运作的顺畅性、平稳性，参加质量、工艺、设备的特别状况分析，进展制程掌握，按时完成生产任务 12、不断改良生产操作流程，提高生产效率，降低生产本钱。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。 二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内全部人员拥有治理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属治理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有打算权。 4、对生产系统下属治理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属治理人员及作业员的请假、辞职以及因
9、工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标（见附件） 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。 3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。 6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。 7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。 8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同担当，1分/次 /点/人。 9、产品到客户处消失重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班，制止迟到或早退迟到，1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同供应，累计计算。 生产部嘉奖标准 1、在一个月内工作仔细负责，没有消失过失，没有消失一次质量问题，按时完成生产任务（除技术问题以外），赐予50100元嘉奖。