《P物业员工考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《P物业员工考核制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 P物业员工考核制度_物业经理人 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调发动工的工作积极性,制定此考核制度。 其次条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内全部员工,包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为根底给出年度综合评判。详细见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般治理人员的考核,实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为根底给出年度综合评判,详细见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在
2、薪资待遇方面有如下表达: 年度综合评判为A者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为B者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长; 年度综合评判为C者,:其薪资待遇保持不变; 综合评判两个为D者,行政及人事部将视状况赐予其警告、降级使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核,实行月度工作表现考核的方法。详细见表 。 1.月度业绩考核为A者,本月工资增加3%; 2.月度业绩考核为B者,本月工资保持不变; 3.月度业绩考核为C者,本月工资削减5%; 4.月度业绩考核为D者,本月工资削减12%; 5.月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(
3、工龄工资不在其内)增加5%; 6.月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%; 7.月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为根底,由直接上级给出综合推断。综合推断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。详细状况如下: 1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由12个月的累?a href= target=_blank class=infotextkey品质范愿迷惫淖酆掀琅小?/p 2.累计分数大于等于5分者,年度为A; 3.累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为B; 4.累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为C; 5.累计分数小于0分者,年度为D; 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般治理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核完毕后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核完毕后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。