HR年度工作总结集合九篇.docx

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1、 HR年度工作总结集合九篇HR年度工作总结 篇1 一、20xx年绩效考核工作开展状况 1、20xx年年初，依据公司总经理的要求，在总结20xx年绩效考核存在的问题和缺乏之后，协同各部门修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了目标，使其更贴近公司实际。 2、加大了部门工作规划及KPI数据源真实性的监视核查工作。每个月检查部门工作规划是否按时完成并对直属上级领导对该部门规划总结评分赐予监视，让领导上级更加严谨地依据考核标准打分，起到了加快工作落实的效果。 3、帮助部门的经理对电机部、生管部、财务部、设备保全部、工程部等对下属员工的考核方案进展优化及完善，确保岗位考核的有效性，从而充分调发动

2、工工作的积极性。 4、维持考核过程的公正性与公开性，对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉，处理了三起部门申诉。 5、组织各部门编写岗位工作说明书，并同相关岗位及部门领导进展争论，修正并形成正式文件。 6、拟定合理化建议治理规定并形成正式文件下发，明确了申报合理化建议流程，并提出了鼓励性的嘉奖标准。 二、考核过程中存在的主要问题及措施 1、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。 措施：通过多种渠道进展宣传、培训，提高对考核治理的熟悉。 2、考核指标过多，使部门负责人的精力比拟分散。 措施：重新组织部门负责人对考核指标进展争论，精简。 3、考核的反应环节没有被重视。 措施：对部门负责人进展绩效

3、面谈的技巧培训，人资部监视进展。 4、没有阶段性的进展考核评估工作。 措施：人资部阶段性组织公司高层及中层治理人员对考核体系进展评估并进展调整。 5、缺少考核的过程监控及沟通。 措施：各部门负责人应加强对员工工作过程的监视与治理，在考核过程中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够更好的发觉问题并准时发觉员工的点滴进步，并辅导与认可，从而充分调发动工工作的积极性。 20xx年，绩效考核工作应充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解

4、释、协调工作，使绩效治理工作更上一层楼。 HR年度工作总结 篇2 一、20xx年人力资源工作总述。 20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本状况。 截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥

5、有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： (一)通驿分两类进展定岗定员： 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类;2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。 (二)广东新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架

6、构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。 (三)实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。 四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法

7、、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源治理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考核治理方法和劳动合同治理方法，修改完善公司员工考勤治理实施细则和效劳区人事治理制度，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事治理制度。 五、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源

8、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39 人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段：脱产培训4天，主要进展效劳区治理素养、业务流程、经营策略、财务治理、公文写作等培训;其次阶段：业余自学法律法规

9、及应知应会学问培训近4个月，并进展了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源治理、劳动保险、规划生育、ISO9001：20xx质量治理体系内审员资格、注册安全员、固定资产治理、财务会计根底及档案治理、税务税法、公文写作、建立工程工程治理、便利店信息系统治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班;另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源治理人员进展专题业务培训学习

10、，积极协作开发部、技术效劳部进展内部技术治理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次(其中：中层以上治理人员13人次)。 实业根据年度培训规划，加强了员工的教育培训工作。从公司进展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进展公司物流治理平台的应用培训。 六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公

11、司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 七、以信息化建立为动力，积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作，强化人力资源治理技术创新。 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系

12、统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作集团人力资源治理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源治理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统治理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 HR年度工作总结 篇3 绩效治理在年初的规划根底上稳步推动，绩效体系渐渐完善和标准，范围不断扩大，深度不断延长，应用结果

13、多元化，截止目前，绩效治理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训，绩效面谈，和绩效结果多方面应用的综合治理体系，绩效治理趋于成熟，在公司的日常治理中作用也渐渐显现。 一、考核体系的不断完善 经过一年的科学开展和合理实施，体系上更加完善和科学合理。截止目前，绩效考核体系已经形成从国内到国外，从机关各部门到各分公司、各工程部的全面开展；包含部门和工程部的组织层面考核，和从部门（工程部）负责人到一般治理人员、到工人的，员工层面的全员考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度组成的全周期考核；在维度上，形成任务维度（工作规划、岗位职责）、态度维度、力量维度、岗位理论考试和部门负责人岗位述职的

14、全方位考核。 在20xx年4月份，为使工程部和机关的考核工作形成一个整体，也使工程部指标考核的主观性降低，将工程部指标考核方式统一为工作规划考核。至此，公司员工的考核方式全都，核算方法全都，考核在人员进展工程部与工程部，工程部与机关部门之间的调动过程中可以有序连接。 年度成绩中参加了加减分工程，针对当年所取得的高一级别学历、职称、创奖、创誉等进展年度成绩加分嘉奖，响应公司学习创新的企业文化。 二、绩效考核范围的进一步扩大 年初，绩效考核纳入了之前未进展考核的xx分公司，8月份纳入了xx分公司，考核范围进一步扩大至公司本部及外地分公司的全部工程部；形成包含公司部门（工程部）负责人、一般治理人员，

15、工人，劳务派遣员工在内的全员考核。 9月份，工程经理的日常工作纳入考核。主要是将各部门对工程部的工作要求，按月编制为工程经理的月度工作规划，月底以完成各部门工作要求的状况进展评分，每月得分作为工程经理日常工作的考核得分。将工程经理日常工作纳入考核，一方面可以催促工程部按部门要求完成相应工作；另一方面也加强了各部门对工程部的治理和监控；第三，工程经理承受日常考核，会对所属工程员工的考核更加关怀和了解，对考核要求更仔细对待。形成在岗职工人人参加考核，人人承受考核，人人关注考核的气氛。 三、考核深度的进一步延长 绩效考核包含了从月度、季度、到年度的完整考核周期；涉及了工作内容、工作态度、工作力量、理

16、论考试、日志考评、年底述职等多类维度，从多方面，多角度对员工进展全面而综合的评价，使考核结果程度的反映出员工实际工作绩效。 在工作规划考核实施以后，公司各岗位对工作进展了重新梳理和细化，区分为例行工作和规划工作。在日常工作中，部门（工程部）不仅对各员工的例行工作合理治理，也对工作的规划深度和进度进展 了有效掌握，对每项工作了解的更加清楚全面，在某种程度上，也帮忙部门和工程部加强了岗位工作的治理，为一些部门由之前的“通过治理人来治理工作”向“通过治理工作来治理人”的模式转变奠定根底。也进一步解决了因人员调动和工作穿插形成岗位职责不清的问题。 四、结果应用进一步广泛 首先季度成绩作为岗位工资季度调

17、整的依据，成绩位于前后10%的员工分别挂钩5%岗位工资的奖惩；其次，年度成绩和工程期间总成绩影响员工年度绩效和工程效益奖的安排；再次，作为公司员工定岗定级、轮岗、后备人才储藏的重要依据，在定岗定级中年度考核成绩占60%，成绩较好的员工在轮岗中享受优先轮岗，在人才储藏方面享受优先储藏；第四，在员工培训和职业生涯规划中，成绩较好的员工作为优先培训和公司助其实现职业规划的主要人选。 五、绩效实施的反响 经过体系建立的逐步完善，考核方式不断调整，考核越来越科学化，过程与结果也越加公开和透亮，加上绩效考核的培训，考核结果的多方面应用，考核承诺多角度兑现，员工对公司实施绩效考核的认可程度大幅提高；在绩效考

18、核过程中，员工工作治理由被动变主动，考核也被较多工程班子和部门负责人认可，得到广阔员工的理解和支持。 六、年度开展工作的数据 1）截止11月份，本年度共计开展部门（工程部）员工月度工作 规划考核10次，合计约5500人次；部门员工季度态度考核三次，合计420人次，公司部门季度绩效考评会3次，部门负责人30人次；工程经理日常工作考核2次，共32人次； 2）考核工作的按时完成率由去年55%到达今年110月份的.75.30%，按要求完成的合格率由20xx年的43%增长为72.64%；因绩效考核结果较好上调工资人数为43人次，考核位于后10%下调工资及进展绩效面谈的人员为30人次；考核成绩较好的派遣员

19、工转正5名；考核成绩较好，工人转治理人员申报18名；考核结果较差，不再续签劳动关系人员15名； 3）包括对公司部门，安徽、新疆在内的16个在建工程部，包含派遣员工接近600人次，从绩效考核的意义，考核体系，考核要求，填写工作规划表，如何考核，考核结果应用等方面进展了绩效治理的专项培训20场次，多数工程部评价较好。 4）7月份，定岗定级工作中，核定了20xx年7月至20xx年6月212名工程职工的年度得分，与岗位理论学问和日志评阅分数共同组成定岗定级成绩，重新对212名员工进展了定岗定级。 5）11月份，为更好的开展绩效治理工作，帮助公司治理提升，针对员工对绩效治理的熟悉，考核结果的认可，考核的

20、影响等方面进展调查，共收回问卷339份。从统计结果可以分析，公司70%以上的员工认可绩效治理体系的科学性、鼓励性、公正性、制度执行的严格性，65%以上的员工认为绩效治理的实施对工作的规划性、目标性、员工个人成长和进展上有较大帮忙。但也发觉在考核结果的反应、主 管领导与员工的沟通，绩效申诉治理上存在肯定的缺陷，这些将成为下一年度工作中关注的重点。详细问卷调查数据及分析见附件“20xx年度绩效治理调查问卷数据统计分析”。 HR年度工作总结 篇4 在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有

21、必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、人力资源工作总述 20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 二、人力资源根本状况 截至20xx年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，规划运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，

22、财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上治理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。 三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治

23、理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： （一）分两类进展定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。 （二）依据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人 力资源

24、部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培训规划，加强了员工的教育培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快

25、速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度荣耀、违反公司制度惩罚的良好气氛。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着效劳行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的

26、治理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。 八、积极作好领导的参谋，尽最大力量履行了岗位职责 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的意见分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导

27、要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作规划和详细措施。 九、做好人人力资源部的根底和日常治理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度

28、，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进展综合分析。 （四）员工事务治理不到位 员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案治理不到位 档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回忆与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案治理的一大圆满。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更

29、新观念，强化措施，仔细加以解决。 HR年度工作总结 篇5 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部规划从十个方面开展200x年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献

30、身精神，增加企业分散力。 6 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 留意事项: 1、人力资源工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此人力资源部在设计制

31、订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必

32、需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。 HR年度工作总结 篇6 (一) 人力资源规划与治理 依据企业战略目标及内部详细环境的状况，进展20xx年人力资源需求猜测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各工程公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二) 聘请与录用工作 1.20xx年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。 2.严格遵照公司“聘请与配置治理制度”，依据各部门人员需求规划，每月初填报“人员聘请

33、规划表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 (三) 培训治理 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满意公司及员工个人进展的需要，公司下发了培训与开发治理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的20xx年培训规划。 20xx年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训治理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训完毕后，员工提交培训小结。 (四) 薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。仔细完成了以下工作任务： 1.精确、准时的拟制

34、每月工资表; 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 3.每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表; (五) 劳动关系 1.仔细做好员工档案治理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新; 2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在20xx年的工作中，我们取得了肯定的成绩，但仍旧存在很多缺乏的地方需改良： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做

35、好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司气氛，熟识公司工作流程，认同公司企业文化。 HR年度工作总结 篇7 成天忙，特殊是年底，简直累得要命。然而越干越觉得工作没什么“技术含量”，不过是个“杂活”。难得清静一会儿，把一年来的工作理理，想想自己在公司里毕竟做了什么? 我的职位：人力资源部专员、局域网网管、团支部书记。 我的工作内容： 1、 完成了本年度第十届一次职工代表大会的材料预备工作(高层经理考核)。 2、 完成了四个季度的精神文明考核和经营考核。(去分公司转转，共考核三次，其余是经理自己去的，去一家吃一顿，虽得不了什么实际好处，管饭也就是了) 3、 完成了本年度大中专毕业生的聘请、接待、

36、入职手续、岗前培训、户口迁移及各种证书制作发放工作。 4、 完成了上年度大中专毕业生的转正、职称认定工作。 5、 完成了上级集团公司组织的职称计算机考试工作。(简直是全程负责，从报名、考场安排，始终到监场、阅卷，最终证书制作、费用收取、资料上报，几乎是一个人完成的。不过也得了几百元好处，还行。) 6、 完成了本年职称评审资料上报工作。(包括工程、政工、会计三个系列) 7、 完成了国有企业职工下岗职工出中心方案初稿，整理了全公司下岗职工人员状况表单。(经理、副总、上级领导意见不全都，害得自己做了七、八个方案，最终等他们吵得差不多了，才完成了这项工作，前后长约三个月) 8、 完成了下岗职工资金清算

37、。(主要是想方设法向财政部多要钱。) 9、 完成了分公司、工程部的劳务选购工作。(这是最让人头疼的。众所周知，建筑市场特别混乱，明知道是走过场，还得一字不差的完成。难就难在下边的经理们跟本不过这个走过场当回事，结果合同没签，民工闹事，惊动了上级集团，请来了当地民警，还被人家告上了法庭。在这个诚信严峻缺失的年月，治理混乱往往给心怀叵测的人带来时机，这包括外边的人，也包括公司内部某些人) 10、 完成了各月份公司总部工资过单。 11、 完成了分公司人事调动人续办理。 12、 完成了公司GcD员“两先两优”评比表彰工作及党员“民主评议工作”。 13、 完成了公司GcD员“先进性教育”活动前期预备工作

38、。 14、 完成了公司干部人事档案治理工作。 15、 完成公司干部劳动合同治理工作。 16、 帮助部室完成了iSo9000认证外审工作。 17、 创办了公司总部团支部网站。(历时近一个月，但人气太差，没什么人看，不知道是宣传不够，还是内容不完善) 18、 完成了公司日常局域网的修理及各部室电脑修复工作。 19、 完成了公司总部团支部日常工作。 20、完成了经理让干的许多许多的临时工作。 个人业余成就：考取了助理人力资源治理师资格证书(我也没钱去培训，更不会无聊地多银子报二级，反正社会对证书的含金量不予重视，我还重视它什么呢?)，拿到了助理经济师的职称证书，拿到了上海一家函授学院的毕业证书(感觉

39、是骗人的，白花了不少银子，下回再不去学什么函授了，说白了，函授就是有钱没本领的人用来抬高自己声誉的);参与了全国职称计算机等级考试(作为网管，这都不过撞墙算了!) 整体看一下，我的工作涉及人力资源的，有聘请、培训、考核、薪酬、劳动关系，外延的还包括着下岗职工治理、劳务选购治理、职称评聘及日常工作;涉及到党务的，主要是党的活动的帮助及党组织年底报表;兼职的是团支部书记和局域网网管。干这么多活，似乎没一项为哪一项自己主抓的工作，凡事上面说的算，干活时有同事帮助。自己这个职位究竟算什么呢?有点像经理助理的意思，公司却为这个职位起名为人力资源部人事治理员。我做了两年了，到现在也不知道这个“人事治理员”

40、单词是什么意思?(虽然我是中文系毕业)。作为一家大型国企北京总部的骨干HR，对于工资的看法，一句话，1900块，想说爱你不简单!(虽然我是今年十月刚提的工资，以前是1400) HR年度工作总结 篇8 自20xx年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案治理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐，需要联系和沟通的环节较多，从日常的联系和沟通，到工作内容确实定，从学问和政策的预备，到员工的宣传解释，我都倾心倾力，不计较个人得失，反复测算数据，细心预备方案，积极沟通，努力寻求支持。时刻牢记为人民效劳的宗旨，以共产党员的标准严格要求自己。把领导

41、交办的各项工作力求完整，现将20xx年工作的状况汇报如下： 一、注意学习，内强素养 古语云:“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并通过学习不断提高自身素养，提高为人民效劳的本事。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规，提高自己的决策、治理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，能够更好地胜任本职工作。 二、端正心态，外树形象 我始终安心工作，静心思索，细心调研，寻常心对待，树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对生疏的环境，深感压力，但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增加我做好工作的动力

42、。二是静心思索。在工作中，我能够保持思索的心态，对于任何事情，特殊是工作的事情，不只凭一股热忱干工作，总经过“三思而行”，对于工作阅历准时总结，对于缺点准时改正。三是保持寻常心。就是在工作中，始终以一颗“寻常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的确定。从领导交办的专项任务到整理办公室等细小的工作，我都热忱去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。常常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。 三、恪尽职守，任劳任怨 在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，听从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，

43、任劳任怨。 1、完成半年绩效考核任务35台。 2、每月底准时与五个工作站联系，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务供应牢靠的工资依据。 3、20xx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。 4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。 5、将20xx年养老保险的数据进展了整核工作，并准时上报社保机构，并审核通过。 四、工作中存在的问题 我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“仔细”二字，还存在人员不熟识，业务不娴熟。虽是遗留问题，但接手以后未能准时发觉，是我工作当中的严峻失误。请领导批判指正。 今后在工作当中，无论做什么工作，我肯定

44、将“仔细”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。 HR年度工作总结 篇9 光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入xx公司已经将近x年的时间，在这x年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的幻想，我始终在不断的奋斗着。 我是20xx年x月x日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合治理部主管一职，由于x总身体缘由退居二线，

45、整个部门的担子落在我的身上。刚开头接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热忱的鼓舞和帮忙，我才鼓起士气在这个岗位上坚持了下来。 回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己根本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关怀和关爱下，这些念头也只是一闪而过，由于最初的幻想始终在引导着我，这么多关怀我的人在鼓舞着我，我不能放弃。下面就将20xx年的主要工作状况概述如下： 一、适应从学生到职员的角色转变 在不断的学习和实践中把握工作的根本技能和学问。x月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开头了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。 近x年来，我常常把自己放在公司的角度来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。自己刚刚毕业，相当于一切从零开头，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的力量，增加