《2023年金融市场部工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年金融市场部工作计划.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023金融市场部工作计划 一、工作思路 依据公司20xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”进展规划，达成“打好三个根底，强化两项治理，实现一项指标”的“321”工作目标，20xx年将是至关重要的根底年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中进展。同时，将P2P工程定位为公司主营业务，拟定在20xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门供应的利润率，为达成此利润目标，估计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力协作公司目标，制定相应工作目标及规划，并严格根据此规划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员缺乏，前期业绩达成存在肯定困难
2、，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。 二、工作目标 依据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此规划目标： 三、详细工作执行方案 （一）部门人员架构完善，理财团队建立 完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人（到岗），培训督导1人（到岗），企划推广专员2人（目前1人），招商专员1人（暂无），理财专员1215人（目前3人），团队长12人（暂无，依据理财业绩状况及治理力量，从理财专员中产生）。 1、 拓宽聘请渠道，协作人事部门抓紧时间聘请，如有需要，参与现场招 聘会一次，3月分中旬之前， 理财专员人数到达10人； 2、 依据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之 前
3、，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。 （二）扩大“中盈”品牌影响力 1、网站建立： 客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定20xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能； 2、制作公司宣传画册： 目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司全部人员携带局部回家过春节，利用春节访问亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度； 3、多制作软文宣传： 利用公司公众平台及职员个人社交平台（微信、博文、微博、贴吧等），提高品牌影响，详细操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责； 4、加大广告投放力度
4、： 目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告连续保存，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告（简短，重在“中盈”品牌宣传），公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等（如：“中盈财宝，您的理财首选”、“中盈财宝，让您放心的投资平台”、“中盈财宝，您最真诚的财宝管家”等），详细广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续依据需要，适当追加广告投放力度。详细负责人员由部门经理及企划人员共同协商完成； 5、参与有影响力的行业会议、活动： 积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参与一些有形影响力的行业会议，准时把握政策划态，猎取市场资源，以工程投资共享
5、为合作点，强化“中盈P2P“品牌影响。 （三）融资目标达成方案 1、理财专员业务开展 首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从原因市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出详细方案，并监视落实执行（现有人员，已全部要求年假之前提交20xx年业务拓展规划）； 2、定期举办小型投资沙龙 暂定每月1至2次，以茶话会或沟通会的形式，在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参与，并设定活动的详细方案，详细由王程负责筹划并制作相关课件，拟定从20xx年3月份开头执行； 3、定期举办公益性理财推广活动 在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型
6、公益性理财推广活动，主要供应免费理财询问，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源； 4、不定期举办较大型会议营销活动 依据市场进展状况及公司发标状况，以招标会或财宝论坛的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较大，需要作全面的活动筹划前方可执行，详细活动由市场部提出申请，王程负责筹划，审批后执行。暂定20xx年举办23次此类活动； 5、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源； （四）协作及支持 1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增加员工归属感和团队分散力，以便于留住人才，治理人
7、才，应用人才。 2、适当时间，允许员工携带12名家属参加公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推举家属的亲朋好友参加公司的理财投资，培育忠诚投资客户； 3、建议信贷部门协作发标多样化，依据理财周期不同，设定不同年化收益率，设定局部短期标，便于让新客户体验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户； 4、建议行政部门完善奖惩制度，可适当设定一些非规划性奖惩制度，针对现行工作表现，适时赐予适当奖惩。寻求一些新的小型活动或嬉戏（比方乒乓球、台球竞赛、KTV等），本钱低，耗时少，增进员工之间沟通，提升员工的工作士气，制造良好和谐的工作环境； 5、建议公司高层治理人员，定期召开全体发动会议
8、，让员工熟知公司现行状况，进展规划以及公司目标达成状况，提升员工士气，增加工作执行力。 以上，市场部依据公司整体进展方向及年度利润目标所制定的部门年度执行方案，详细执行过程中，视实际状况作适当调整。如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出珍贵意见。此方案中涉及各部门的相互协作及领导的支持，盼望能通力合作，共同完成公司的年度目标。 金融市场部工作规划2 现将金融市场部20xx年工作规划汇报如下： 一、掌握好流淌性风险，做好资产负债治理，掌握杠杆率，做好年终各项监管指标达标工作。积极与业务治理部和规划财会部沟通协作，做好各项监管指标测算，调整工作，确保硬性指标达标。 二、积极向中国外汇中心申请，完成同
9、业存单发行工作，拓宽负债新渠道。 三、做好理财业务“双录”（录音、录像）预备工作，争取硬件达标和理财业务专线联网前期预备工作，争取20xx年1季度胜利开办理财业务，丰富本行产品种类。 四、完成二级资本债发行工作，补充资本，争取20xx年6月底前完成二级资本债材料报批和债券发行工作。 五、连续做好资产证券化投资业务和基金专户投资业务，在风险可控的前提下，提高同业投资力量，科学合理避税，减轻本行税收负担。 六、做好市场风险治理工作，制定市场风险治理方法等规章制度，做好市场风险的压力测试工作。 七、同业业务收入保持稳健增长，连续提高资金运营效率，创利增收。 八、不断提高自身投研力量，多参与各类培训，提高金融市场部员工的业务技能。