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1、2022金融市场部工作计划2022金融市场部工作计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的计划了。写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的2022金融市场部工作计划，希望能够帮助到大家。金融市场部工作计划1一、工作思路根据公司20xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标的“321工作目的，20xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在20xx年实现5
2、00万销售利润，按照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目的，估计信贷目的为：信誉类2400万，抵押类1000万。市场部门将全力配合公司目的，制定相应工作目的及计划，并严格根据此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员缺乏，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善经过中从低到高逐步累积提升。二、工作目的根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目的：三、详细工作执行方案一部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人到岗，培训督导1人到岗，企划推广专员2人目前1人，招商专员1人暂无，理财专员1215人目前3人，团队长12人暂无，根据理财业绩状况
3、及管理能力，从理财专员中产生。1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数到达10人；2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。二扩大“中盈品牌影响力1、网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定20xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能；2、制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友经过中宣传公司，提高公司知名度
4、；3、多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台微信、QQ、博文、微博、贴吧等，提高品牌影响，详细操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责；4、加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告简短，重在“中盈品牌宣传，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等如：“中盈财富，您的理财首选、“中盈财富，让您放心的投资平台、“中盈财富，您最真诚的财富管家等，详细广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。详细负责人员由部门经理及企划人员
5、共同协商完成；5、参加有影响力的行业会议、活动：积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时把握政策动态，获取市场资源，以项目投资共享为合作点，强化中盈P2P品牌影响。三融资目的达成方案1、理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目的，提出详细方案，并监督落实执行现有人员，已全部要求年假之前提交20xx年业务拓展计划；2、定期举办小型投资沙龙暂定每月1至2次，以茶话会或沟通会的形式，在公司内部会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参加，并设定活动的详细方案，详细由王程负责策划并制
6、作相关课件，拟定从20xx年3月份开场执行；3、定期举办公益性理财推广活动在业务拓展经过中，与赣州各大住宅小区物业联络，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈知名度，挖掘客户资源；4、不定期举办较大型会议营销活动根据市场发展状况及公司发标状况，以招标会或财富论坛的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较大，需要作全面的活动策划后方可执行，详细活动由市场部提出申请，王程负责策划，审批后执行。暂定20xx年举办23次此类活动；5、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户
7、资源；四配合及支持1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，加强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。2、适当时间，允许员工携带12名家属介入公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友介入公司的理财投资，培养忠实投资客户；3、建议信贷部门配合发标多样化，根据理财周期不同，设定不同年化收益率，设定部分短期标，便于让新客户体验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资客户；4、建议行政部门完善赏罚制度，可适当设定一些非计划性赏罚制度，针对现行工作表现，适时给予适当赏罚。寻求一些新的小型活动或游戏比方乒乓球、台球比赛、KTV等，成本低，耗
8、时少，增进员工之间沟通，提升员工的工作士气，创造良好和谐的工作环境；5、建议公司高层管理人员，定期召开全体发动会议，让员工熟知公司现行状况，发展规划以及公司目的达成状况，提升员工士气，加强工作执行力。以上，市场部根据公司整体发展方向及年度利润目的所制定的部门年度执行方案，详细执行经过中，视实际情况作适当调整。如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出珍贵意见。此方案中涉及各部门的互相配合及领导的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目的。金融市场部工作计划2现将金融市场部20xx年工作计划汇报如下：一、控制好流动性风险，做好资产负债管理，控制杠杆率，做好年终各项监管指标达标工作。积极与业务管理部和
9、计划财会部沟通协作，做好各项监管指标测算，调节工作，确保硬性指标达标。二、积极向中国外汇中心申请，完成同业存单发行工作，拓宽负债新渠道。三、做好理财业务“双录录音、录像准备工作，争取硬件达标和理财业务专线联网前期准备工作，争取20xx年1季度成功创办理财业务，丰富本行产品种类。四、完成二级资本债发行工作，补充资本，争取20xx年6月底前完成二级资本债材料报批和债券发行工作。五、继续做好资产证券化投资业务和基金专户投资业务，在风险可控的前提下，提高同业投资能力，科学合理避税，减轻本行税收负担。六、做好市场风险管理工作，制定市场风险管理办法等规章制度，做好市场风险的压力测试工作。七、同业业务收入保持稳健增长，继续提高资金运营效率，创利增收。八、不断提高本身投研能力，多参加各类培训，提高金融市场部员工的业务技能。【2022金融市场部工作计划】