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1、2023年7月真题绩效管理（本科）1.目前对绩效的界定主要有三种观点，以下哪一选项不正确？（）A.绩效是行为B.把绩效看作结果C.强调员工潜能与绩效的关系把绩效看作结果D.以上都不正确2 .员工绩效与组织绩效的关系是（）A.有联系，但联系不是很大B.相互独立C.既有区分也有联系D.以上都正确3 .绩效是一个多义的概念，从管理实践的历程角度来看不包括（）A.从单纯强调“即期绩效”发展到强调“将来绩效”B.从单纯强调数量到强调质量C.从强调质量到强调满足顾客的需求D.从强调员工工作结果到强调组织整体绩效4 .绩效管理必需以组织战略为导向，与战略紧密相联，为实现组织战略服务。为了发挥绩 效管理应有的
2、作用，应当做到（）A.明确各级管理者在绩效管理中担当的角色和应当担当的责任B.重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接C.与员工保持双向沟通D.以上都正确5 .对企业的绩效目标进行一个概括，正确的是（）A.不断选择、适应和改善自身生存环境，提高自身的创新和学习实力B.粗放的人力资源管理，削减组织运作成本C.以追求企业利润最大化为目标D.简化部门结构，削减人员6 .“保持关键性的平衡”须要通过（）A.平衡企业的业绩和员工的自我实现两方面的因素B.希望员工能有主动的责任心，能够发挥额外的力气C.胁迫、威吓D. 一些传统的成果管理法，来推动业绩7 .绩效管理是一个完整的管理过程，包括（）A.绩效
3、实施与辅导8 .绩效安排制定C.绩效评价和绩效反馈D.以上选项都包括8. IPMA提出人力资源管理要了解所在组织的使命，其含义不包括（）A.人力资源管理者可以按自己的主观想法制定规划B.理解人力资源各项活动与组织使命实现之间的关系C.能够有效识别并利用对组织的使命具有长远影响的因素B.平衡计分卡法C.关键事务法D.标杆超越法70.某公司想对现有员工进行一次绩效考核，但是现在公司的资源和时间特别有限，考评者 对于员工的工作成果产出不能有效进行测量，而同时又没有足够的时间与机会去视察下 属的行为，在这样的状况下，考评者可以考虑采纳以下哪种绩效考核方法呢？（）A.基于素养的绩效考核B.考评中心法C.
4、 360度考核法D.基于个体业绩比较的绩效考核71. Bob是一家公司的操作工人，为了了解Bob绩效提高的程度，考评人员应以（）作为信息的主要来源。A.该员工本人B.该员工的同事C.该员工的最高主管D.该员工的干脆主管72. 为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用（）来确定团队绩效考核的指标。A.客户关系指标B.工作流程图C.组织绩效指标D.绩效金字塔73. CJ是一家优秀的化妆品企业，是该国此行业的老大，那么该组织在实施标杆超越考核 法时应设立的标杆是（）A.企业内部标杆B.行业内部标杆C.国内流程标杆D.全球流程标杆74. CJ公司的研发部门始终是这个公司绩效最好的部门，但也是公司员工
5、流失率最高的部 门，员工纷纷表示对公司的强迫安排法绩效考评方式不满足，以下哪项不是改进的方法 （ ）A.松软等级法B.整体领先法C.全方位激励法D.强制区分法75. 将企业的发展目标和方向定位于外部现实的基础上，使得绩效目标更符合市场要求，使 得企业能够建立适应将来竞争要求的绩效标准，体现了平衡计分法的（）特点。A.战略导向性B.以市场为基础C.以绩效改进为最终归宿D.内部激励性76. CJ公司的企业文化强调高绩效，在追求整体提升时，他们特别重视员工及其绩效，特 别重视组织的市场和竞争环境，以下哪种绩效考评方法是适合组织的？（）A. 360度考评法B.基于素养的绩效考评C.标杆超越考核法D.
6、KPI考评法77 .下列属于冰山模型中浮于冰山之上的素养是（）A.学问和技能B.特性和学问C.看法跟社会动机D.技能跟人格78 .以图尺度评价量表法为基础开发出来的考核方法，其中量表中不仅包括极端行为，还包 括中间层次的行为，且每个层都赐予一个分数，这样的方法是（）A.混合标准量表法B.图尺评价量表法C.行为锚定评价量表法D.关键事务法79. GE公司的企业文化中坦率和公开是最显著的特点，因此绩效的持续改进与提升使人们 关注的重点，在绩效考核中希望将员工分类对待，实行不同的嘉奖方法，适用的是（） A.排序法B.强制分布法C.配对比较法D.关键事务法80.平衡积分卡这种新型的绩效考核的方法，它的
7、财务、客户、内部流程揭示了企业的实际 实力与实现突破性业绩所必需的实力之间的差距，为了弥补这个差距应当做到（）A. 了解企业战略B.制定绩效安排C.组织程序和日常工作的调整D.合理的反馈81 .有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用，不包括（）A.提高绩效的保证B.增加企业的核心竞争力C.提高绩效结果运用的效率D.确保考核的公允和公正82 .由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应 当打算的面谈资料有（）A.自我评价表B.面谈程序表C.发展安排D.目标管理卡83 .绩效面谈在企业当中的作用不包括（）A.提高绩效考核的透亮度B.突出以人为本的管理理念和传播
8、企业文化C.改善管理者与员工的关系D.增加自我管理意识、充分发挥员工的潜在实力84 .对于绩效改进流程，下列排序哪些是正确的？（）a.绩效诊断与分析b.选择和实施绩效改进方案c.选择合适的绩效改进方法d.制定绩效改进安排e.绩效改进结果评估 A. afbf cf df e B. bcf daf e C. dcf bf af e D. bf e-df c85 .哪项不是在制定员工绩效改进方案和方案实施过程中要留意的问题？（）A.绩效改进方案确定要有实际操作性，要有“行动步骤”B.绩效改进方案也要符合SMART原则C.绩效改进方案可以独立制定但不行以与安排目标的制定相结合D.绩效改进方案的形式应当
9、多种多样，但关键是要限制过程，给员工以指导86 .以下哪项不属于绩效改进的方法？（）A.波多里奇的卓越绩效标准B. 66 （也称六西格玛、6-Sigma）管理C. ISO管理体系D.强制分布法87 .主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过 场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）逆境。A.员工抵制面谈B.主管的老好人倾向严峻C.主管没有科学地相识其在绩效面谈中的角色定位D.绩效面谈简洁引起争吵88 .绩效管理实施的影响因素不包括（）A.高层领导对绩效管理支持力度B.组织成员对绩效管理的理解程度C.组织成员对自己下级工作目标有清晰的把
10、握D.人力资源部门对于绩效管理的支持程度89 .从员工的角度，以倾听的看法听取员工本人的看法，多提开放性问题，引导员工参加面 谈，不恰当的方式有（）A.在下属阐述过程中，不断提出问题，让其补充完善B.呈现恰当而确定的面部表情C.避开出现隐含消极心情的动作D.把握良机，刚好反馈90 .对考评结果客观分析的主要内容首先是考评结果的效度和信度，效度和信度是评价考评 结果精确性和全面性的重要指标。考评结果的信度指的是（）A.考评所获信息及结果与须要评价的真正工作绩效、看法、实力之间的相关程度B.考评结果的稳定性和一样性C.考评结果的可信度和真实性D.考评结果的客观性91 .人力资源部门通过对员工本期指
11、标考评结果与上期考评结果进行对比分析，从中寻求业 绩差距以及引起差距的内在缘由，以便达到有针对性改进员工绩效的目的，具体可以这 样从 方面入手。（）A.历年各单项考评结果的平均水平的变更趋势B.某一年度的变更趋势C.当年的单项考评指标的平均值D.历年的变更趋势92 .从经济学投入与产出模型来讲，员工的实力是投入，员工的业绩是工作产出，通过结果 分析产生缘由，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析一一业 绩差距一一实力分析（是实力还是其他缘由），若分析的结果是实力的缘由，则企业须 要（）A.帮助员工进行本期与上期实力对比分析B.进行业绩环境分析C.干脆对员工提出增加业绩的要求D
12、.要求对员工的绩效工资进行相应的增减93 .以下哪项不是对绩效进行对比分析时应遵从的条件？（）A.考评结果的计算方法不变B.权重体系保持不变C.单项指标相对得分的比照量不变D.考评的数量不变94 .下列哪项因素不是目前绩效考核结果所出现的问题？（）A.绩效评价结果反馈不刚好或没有反馈B.绩效评价与员工的切身利益结合不紧密C.绩效考核结果应用形式化倾向严峻D.绩效考核结果应用方式多样化，缺乏绩效管理的有效手段95 .绩效考核在人力资源规划的各个步骤中都发挥着极大的作用，以下哪项不是它的作用？（ ）A.供应人力资源信息B.更新员工的个人信息C.清查内部人力资源状况D.确定聘请内容96 .员工职位晋
13、升的步骤（）A.查询一考核一通过一上岗B.申请一报告一审核一遴选C.申请一审核一报告一遴选D.查询一报告一审核一遴选97 .绩效考核既是对人员选拔结论进行实际检验，对岗位人员现职工作的考核评价，同事还 可以用来作为企业提高聘请有效性的手段，哪一项体现了对聘请筛选的参考？（）A.制定适合企业的聘请成本B.对企业中优秀销售员进行绩效特征分析C.选择筛选手段D.重视对应征人员的素养测评98 .人是生产力各要素中最重要、最活跃的因素，一个企业组织的命运，归根结底取决于人 的素养的凹凸。因此，加强人员培训是一项具有深远意义的战略决策。下列哪项不属于 人员培训？（）A.培训是调整企业人与事之间的冲突、提高
14、企业人员素养的重要手段B.培训是发觉人才、快出人才、多出人才的重要途径C.培训是提高企业员工工作效率的核心D.培训是现代人力资源管理运作的重要内在组成部分99 .下列哪项不是绩效工资的反对者所支持的观点？（）A.绩效工资会造成雇员之间的恶性竞争，简洁使雇员只给自己设定最简洁易行的目标B.在公共部门中金钱性的嘉奖能够更好的激励员工C.组织是否有实力精确地鉴别绩效最优秀的雇员，特殊是在衡量胜利的量化指标时尤 为重要D.选择绩效评估系统或确定是否运用绩效工资机制时，应考虑到组织的文化、对变革 的打算程度以及组织目标100 .依据IPMA界定的绩效管理系统包括 和自我学习、指导和询问。（）A.B.C.
15、D.绩效预料、绩效预料、绩效评估、绩效评估、纪律约束、纪律约束、纪律约束、纪律约束、个人发展组织发展组织发展个人发展答案:12345678910DCDDAADACC11121314151617181920BBCCDAADDD21222324252627282930ADCCDADBCB31323334353637383940ABBBAABDDA41424344454647484950DDBACCDCCC51525354555657585960ACDBCAACDB61626364656667686970ABACCADADA71727374757677787980DCDDDCACBC81828384
16、858687888990CDCACDCCAB919293949596979899100AADDBCBDBAD.充分理解所在组织的目标，包括其法规政策、客户体系、商品服务和任务时效性等 方面9.人力资源管理者在进行绩效管理时作为业务伙伴角色除了应具备的胜任素养外，还须要 与其他角色（领导者、变革推动者）共享的核心胜任素养主要有（）A.运用组织原理B. 了解企业使命C. 了解团队行为D.创建风险导向的内部环境10 .绩效管理的指标从早期的财务体系转变到（）再到提出的企业利益相关者的概念。A.非财务指标B.综合财务C.平衡计分卡D.现金流量11 .（）是回顾过去的阶段性总结，获得绩效信息的一个手段。
17、A.绩效B.绩效考核C.绩效管理D.资源管理12 .以下是关于绩效考核的陈述，正确的是（）A.绩效考核即绩效管理B.侧重于绩效的识别，推断和评估C.胜利实施主要取决于绩效评价过程D.绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理13 .在绩效考核的过程中硬指标是客观的，能定量化，结果简洁衡量所以运用的频率比软指 标要高，绩效考核中的硬指标有（）A.员工满足度B.顾客投诉率C.新增客户数D.以上都不是14 .某跨国企业的选购部与运营部因公司将购买的一批电脑起了冲突，缘由在于选购部要求价格最低而质量次之，运营部则要求应以高质量为目标。这是绩效管理出现 了什么问题呢？（）A.缺乏整体规划B.部门预算不平衡C.
18、战略目标不明确D.绩效结果和其他人力资源管理制度脱节15 .要通过绩效管理的手段来不断提升企业的核心竞争力，最重要的是（）A.构建核心竞争力的提升系统B.改进评估安排C.分解战略目标D.确定核心竞争力16 .很多企业对绩效管理的实施缺乏整体规划，然而要进行绩效管理最先应当进行（）A.管理理念B.目标确认C.认知使命D.管理层的规划17 .确定绩效安排时要留意从培育企业核心实力的角度动身，将核心实力分解成下一层次的 竞争力要素，直到落实到具体的工作岗位上，具体做法有（）A.设计绩效管理安排时通盘考虑B.企业的绩效安排以标精确定C.绩效评估时必需是定量指标D.高绩效的绩效管理系统18 .（）生产效
19、率信息、竞争力信息和稀缺资源的安排信息，这四者构成了经理人员管理 企业日常业务的工具箱。A.创新性信息B.平衡力分析C.管理层规划信息D.基础信息19 .发挥绩效管理有助于组织内部沟通的作用，要求在绩效管理中（）A.员工明确工作目标，完成方式与完成程度，有较大的工作权限的自我决策的权限B.基于组织整体发展战略，从安排方案动身C.员工不断地谛视自己D.员工相识到绩效管理是一种帮助辅导过程而不是强制的考核过程20 .持续的绩效沟通就是经理和员工共同工作，以共享有关信息的过程，这些信息包括（）A.工作进展状况、潜在的障碍和问题B.可能解决问题的措施C.经理如何才能帮助员工D.以上选项都正确21 .（
20、）是前馈与反馈的连接点A.制订绩效改进安排B.绩效实施C.绩效评价D.绩效反馈22 . 一个公司利润目标的实现、市场份额的增加、优秀的员工的留育、公司的创新力、核心竞争力、创建学习型组织的提高，靠的是（）A.细致的目标体系（安排）B.良好的执行限制体系C.绩效的反馈与改进体系D.以上选项都涉及23 .绩效考核是一个动态的持续过程，（）是绩效考核的基础。A.绩效反馈B.绩效改进安排C.绩效安排和沟通D.绩效结果的应用24 .在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪安排进展状况，找到影响绩 效的障碍及取得信息时绩效管理的（）阶段。A.绩效安排B.绩效评价C.绩效实施D.绩效反馈25 .
21、绩效考核的内容不包括以下哪个方面？（）A.工作业绩B.工作实力C.工作看法D.工作效率26 .特质指标的适用范围是（）A.适用于对将来的工作潜力做出预料B.适用于对现时的工作实力做出预料C.适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位D.适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或目标的岗位27 .绩效指标的来源是什么？（）A.企业战略规划与年度经营安排B.部门职责与工作分析C.绩效沟通与改进D.以上三项28 .企业在绩效考核时结合企业的质量要求，引入产品质量指标以及限制产品质量的过程指 标，体现了（）A.绩效指标的基础性工作是通过工作分析明确工作职责的B.绩效考核必
22、需坚持战略导向C.企业的绩效考核须要不断的改进D.绩效指标设计的前提是清晰的企业战略和明确的年度经营安排29 .下列哪项不属于常见的绩效考评指标选择的方法？（）A.工作分析法B.个案探讨法C.定期评比法D.阅历总结法30 . 一般而言，绩效指标权重最高为多少？（）A. 20%B. 30%C. 40%D. 50%31 . 一般而言，绩效指标权重最低为多少？（）A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%32 .在确定绩效指标权重的方法中，阅历推断法的优点是（）A.客观性强B.决策效率高C.权重安排精确性高D.主观性强33 .下列是关于绩效标准和绩效目标的说法，错误的观点是（）A.绩效目标是建立
23、绩效标准的重要参考B.绩效标准是绩效目标建立的前提和基础C.两者针对的对象不同D.两者制定的时间不同34 . “打字员在工作中打字速度不低于100字/分钟，版式、字体等符合要求，文字及标点 错误为0.”是绩效考评标准中的（）A.定量指标B.基本标准C.定性标准D,卓越标准35 .以下哪项不属于绩效标准考虑的因素？（）A.空间B.时间C.数量D.质量36 .绩效管理的最终目的是（）A.实现组织的战略目标B.提高员工的工作效率C.促进员工的个人成长D.扩大企业的社会影响力37 .在制定绩效安排时，应当遵循的原则不包括以下哪项？（）A.战略一样B.高层决策C.职位特色D.突出重点38 .绩效安排有两
24、个核心内容：一是确定实现目标的流程和工作安排，二是建立员工考核量 表。建立员工考核量表的作用有（）A. 一种沟通和协调过程B.部门目标、期望和要求的传递过程C.牵引绩效管理工作前进的关键D.以上都是39 .在绩效管理系统中，以下哪项不属于绩效安排？（）A.绩效安排是绩效管理系统中最重要的环节B.绩效安排可保证员工和组织目标的顺当实现C.科学、合理的绩效安排有利于时间的节约D.绩效安排可以快速降低企业成本40 .以下哪种说法是正确的？（）A.考评对象的职位等级越高，岗位劳动困难程度越高，其素养、实力、行为和业绩的 反映周期也越长B.考评对象的职位等级越高，卤位劳动困难程度越高，其素养、实力、行为
25、和业绩的 反映周期也越短C.考评对象的职位等级越高，岗位劳动困难程度越低，其素养、实力、行为和业绩的 反映周期也越长D.考评对象的职位等级越低，岗位劳动困难程度越高，其素养、实力、行为和业绩的反映周期也越短41 .确定绩效目标的重要指导原则是SMART原则，以下哪个原则不属于SMART原则？（ ）A.可衡量性B.相关性C.时限性D.概括性42 .绩效目标的设立主要来源于企业的战略目标、企业文化以及部门与岗位职责和流程目标 的影响，具体来讲，员工绩效目标的来源不包括（）A.绩效改进的要求B.部门目标C.部门职责D.员工薪酬43 .行为型目标是员工为完成组织绩效目标必需表现出来的工作行为，以下属于
26、行为型目标 的是（）A.销售成本的下降B.团度合作C.市场份额的提高D.销售额的提高44 .管理者对绩效目标设定方法的不熟识是造成企业绩效目标做不好的一个重要缘由，以下 对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标, 并不受岗位责任和流程目标的影响B.绩效目标类别的划分将干脆影响到考核标准的设立C.绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参加作为依托45 .绩效目标的设定方法包括传统和参加式两种，以下对参加式目标的设定方法其错误理解 是（）A.管理者是用
27、目标去激励下属而不是限制下属B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程C.目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展状况进行定期 检查D.目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工 都有一个具体的个人绩效目标46 .以下对绩效协议理解有误的是（）A.绩效协议是主管与其下属经过绩效安排沟通达成的对绩效目标（任务、指标、标准 和权重等）的一种书面承诺B.在正式的绩效协议中，主要是体现对员工的预期应完成的任务、应取得的成果、应 具备的特性（技能、学问和专长等）和规范的行为C.这种承诺是单向的，仅仅是由员工向主管承诺实现绩效目标D.绩效协议一般采
28、纳表格形式，也就是绩效安排表来表达47 .以下是对绩效衡量标准的制定，其描述错误的选项是（）A.绩效标准应当具体、客观、便利度量，并且员工通过努力后可以达到B.绩效标准是评判员工是否胜利达到目标的标准C.绩效标准通常回答这样一些问题，如什么时候、怎么样、有多少失误、让谁满足等D.制定绩效标准的时候，绩效安排的目标设定总是越具体越好48 .绩效管理的有效实施须要（）的亲密合作才能实现。A.人力资源管理部门、企业高层及员工B.人力资源管理部门、直线管理者、及企业高层C.人力资源管理部门、直线管理者、企业高层及员工D.直线管理者、企业高层及员工49 .强有力的保障体系才能使组织的绩效管理真正发挥作用
29、，因此我们应当建立（）的保 障体系。A.实施目标管理B.建立KPI指标考核体系C.成立绩效管理支持与询问小组D.统一、完整的绩效考核制度50 .人力资源管理部门在绩效管理实施中是一个特别重要的部门，是绩效安排实施的组织 者、协调者和（）A.设计者B.执行者C.监督者D.劝导者51 .在绩效问题上，直线管理者与员工的目标是（）A.相同的B.部分相同的C.完全不同D.前期是相同的，后期不同52 .员工在绩效管理实施中的角色是（）A.任务执行者、业绩记录者B.任务执行者、信息沟通者、业绩记录者、支持者C.任务执行者、信息沟通者、业绩记录者D.任务执行者、信息沟通者、支持者53 .绩效管理培训的作用不
30、包括哪项（）A.增进员工对对绩效管理的了解和理解B.消退误会和抵触心情C.让主管们驾驭绩效管理的操作技能，确保绩效管理的有效性D.提高公司业绩54 .小组探讨法与专题探讨会相比，其有点不包括哪项（）A,比较不正式B.更受公司高层欢迎C.可以使受训者更简洁放松D.节约筹备录像带和租用设备等方面的费用55 .在绩效培训过程中信息沟通是单向的且培训对象处于被动地位的方式是（）A.电子培训法B.小组探讨法C.课堂教学法D.专题探讨法56 .从主管的角度来讲，为了对绩效安排进行有效的跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过 程中的阅历和教训，也为了（），主管人员须要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信
31、息。A.给绩效考评工作、绩效反馈工作供应具体的参考信息B.总结绩效实现过程中的阅历和教训C.对绩效安排的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升D.在绩效沟通中获到主管的指导和帮助57 .现代企业中员工每天把自己主要从事的工作和工作过程中的关键事项记录下来，并交给 干脆主管审核认可，可以通过（）来实现。A.公司的办公自动化系统B.工作报告C.工作记录D. 0A系统58 .在绩效安排阶段，绩效沟通侧重的是（）A.员工汇报工作进程的状况或就工作中遇到的困难向主管求助，寻求解决的方法B.主管人员对员工的工作与目标安排之间出现的偏差进行刚好订正C.管理者和员工对工作目标的标准达成一样D.对员工的工作做出
32、公正、合理和全面的评价，并对出现的问题提出进一步改进的看 法59 .从外延上看，绩效考核就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行视察、记录、分析、 考核和评价的过程，它有三层含义，以下不属于这三层含义的是（）A.绩效考核是从企业经营目标动身对员工工作进行考核，并使考核之后的人事管理有 助于企业经营目标的实现B.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作实力、工作看法和工作业绩 进行以事实为依据的评价C.绩效考核是人力资源管理的组成部分，它运用一套系统的规范、程序和方法进行考 核D.绩效考核可以为组织的人力资源管理工作供应有效的参考依据60 .在组织中为了提高绩效管理的有效性，人力资源专业
33、人员应当（）A.确保按时完成果效评估8. 了解现有的评估系统，变革现有系统的需求、让组织打算好接受变革C.为管理者供应具体的员工绩效报告D.开发一个为绩效优秀者加薪的系统61 .绩效考核与绩效管理的正确关系，是（）A.绩效考核是绩效管理的一个组成部分B.绩效管理是绩效考核的一个组成部分C.绩效考核就是绩效管理D.绩效管理与绩效考核并无关系62 .在绩效考核面谈中，管理者有义务常常性地就绩效问题与雇员进行沟通，虽然通常每年 只有一次正式的绩效考核回顾，但是在此之前还须要进行季度性的总结，最终雇员不应 对评估产生异议。管理者应（）与雇员探讨其将来的成长与发展机遇。A.干脆与雇员面谈，无需打算B.清
34、晰雇员的期盼C.倾听时可不参加对话D.劝导与激励雇员，不了解雇员的成果63 . 一般来说，考核只是给出一个具体的分数，而评语能够比较具体的说明员工的优点和缺 点、阅历和教训，体现了（）的作用。A.给员工指明方向，激励员工B.有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，保证考评的公允与合理C.有利于加强经营组织的指挥机能D.在整个过程总可以就事论事64 .以下哪项不属于同事考核的缺点？（）A.考核结果受到同事之间的关系的影响，比如说关系亲密的同事可能会在考核时彼此 给个高分，关系差的同事可能会在考核时彼此给个低分，这就会影响考核的客观性B.在竞争的团队里这种考核会导致同事之前关系更加惊慌C.使得
35、考核程序困难化，降低了考核工作的效率D.同事的性格特征也会影响考核的结果，友善的同事会给其他同事一个较好的得分, 不够友善的同事会给其他同事一个不好的得分65 .从员工个人层面来讲，由于员工个人所处的层次和工作岗位的性质不同，考核程序也不 同，不过一般都可以借鉴统一的程序，哪一个不是一般程序的内容？（）A.人力资源管理部门依据组织战略目标的要求和组织考核的总体规则，制定好组织的 员工绩效考核制度并发放给各单位。B.各级部门整理好绩效考核资料，送交人力资源管理部存档C.人力资源部制定具体考核安排D.员工参照标准及本人实际工作状况，写好自我评价上交干脆主管66 .从绩效管理体系的完备性、管理心理学
36、和组织行为学原理来分析，产生绩效偏差这个问 题主要有两方面缘由，客观缘由和主观缘由。以下哪项是不属于主观缘由的？（） A.考评人打分出现偏差，考评人不负责任B.考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的 某一方面看得过重C.考核者认为过于严格的考评会对下属的工作主动性和业绩产生不利的影响D.考评人在领导者或权威人士的示意下，很简洁接受他们的看法而变更自己原来的看 法67 .以下哪项不是绩效考评偏差的限制方法？（）A.充分理解绩效考核观念转变和对考核体系的B.更加关注行为C.重视考评的连续性D.简介考核要素产生的过程及其意义，并进行要素定义培训，使考核人员驾驭每个要 素的内涵与外延68 .在实际的绩效考核运行中，常常会出现一些偏差，其中一种常见的就是晕论效应，具体 表现为（）A.考评人在对被考评人绩效进行考评时，把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的 某一方面看得太重，从而影响了整体绩效的考评B.考评人员对被考评者的某种特殊的偏见而影响对其工作实绩的考评C.对全部的被考评者的结论差不多D.对员工进行考评时，过多的从今起的某种表现动身，忽视长期表现69 .以下哪项不属于传统绩效考核的方法？（）A.目标管理法