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1、2022年项目落地情况汇报篇一：关于大项目落地状况的调查报告 关于大项目落地状况的调查报告 大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深化了解有关状况，推动该项工作的健康发展，区人大常委会主动发挥职能作用，成立了专题调研组，对大项目落地状况进行了为期两个月的专题调研。现将调研状况报告如下： 一、基本状况 两年多来，全区上下本着抓发展就要抓项目，抓项目就是促发展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突动身展三产”，把相关大项目视为加快发展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推动引
2、资战略提档升级，共批准过101万美元的项目23个，过千万人民币的项目65个，使经济结构得到调整和优化，拉动了李沧经济的发展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推动现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了主动的推动作用。 （一）多管齐下，加大大项目引进力度。实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标责任，层层分解指标，构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。采纳了专业招商、网上招商、以商招商、托付招商和产业招商等招商方式，广开引资渠道，各项指标名列全市前茅。 （二）多方协调，力促大项目的落地。成立了
3、对外开放工作领导小组，加强全区对外开放工作的领导；实行了大项目领导责任制，全部大项目都支配区领导负责；落实了牵头部门，每个项目都有详细部门靠上工作；加大了督查力度，每月通报进展状况；实行了考核奖惩措施，增加了事业心和责任感。 （三）多措并举，为大项目铺路搭桥。一是出台了招商嘉奖政策，调整了招商结构，引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目；二是着力破解“瓶颈”制约，努力挖掘土地资源，全力推动拆迁安置，主动沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度，完善各类配套设施；四是与金融、税务等部门沟通，切实解决融资难等问题。 总的看，过去两年我区大项目落地状况总体良好，特殊是十大二
4、产、三产项目除少数调整及个别未在规定时间完成外，大都进展顺当。基本实现了当年推出，当年落地，有的还当年开花结果。 从上表看出，今年的二产项目进展状况良好，但三产项目进展状况不容乐观，没有达到预期目的。到年底还有7个月的时间，在时间紧，任务重的状况下，要完成年初确定的目标任务，给人民群众一个满足的结果，必需增加危机感和紧迫感，强化时间观念和效率意识，知难而上，破解难题，加快落实步伐。 二、存在的问题 一是规划调整困难。因规划在前而招商在后，致使有的大项目与规划不符；有的要调整用地性质；有的侵占绿地；有的容积率过高；有的建筑密度过大。而我区没有规划的审批权，须要与市业务主管部门反复沟通协调。今年的
5、十大三产项目都要对用地性质等进行调整，人为增加了工作量，也影响项目的落地。 二是土地手续办理时间过长。有的土地证办不下来；有的要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地进行挂牌；有的要申请用地指标。在土地闸门日趋收紧的状况下，干脆制约了大项目的落地。另外，在地价问题上有关双方难以达成一样看法，地块腾空难。资源分散无序，难以满意用地需求量较大的大项目。全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上，就单个地块或厂房来看，平均规模不足2亩。这些地块、厂房星星点点，混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中，整合难度大，成片开发成本高，或由于居民楼、厂区的阻隔，短期内几乎不行能成片开发。即使从精细化工园、都市工
6、业园区来看，也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形，离九通一同等标准化园区的要求还有较大差距。土地问题已经成为制约大项目落地的最大“瓶颈”。 三是净空限制较大。沧口机场的净空限制在67米，而我们的大项目大多超出。几乎每个项目须要与部队进行沟通协调，耗费了大量精力，占用了大量时间。 四是拆迁进展缓慢。补偿标准不一，相互盲目攀比。补偿协议难以达成，干脆影响了大项目的落地进度。 五是信息不畅，整体合力还没有充分发挥。一是大项目意识不够强。调研发觉，项目所在地域的街道不了解，有关职能部门不清晰项目进展状况，整体关注度不高。二是主动性须要充分调动。每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策
7、，事关全局，一经确定都要主动参加到工作之中，但个别认为不是主要责任单位，没有纳入考核范围，说在嘴上的多，落实在行动上的少；总结时列入成果，工作时关注程度、重视程度、参加程度却大打折扣，甚至躲避困难。特殊是少数详细工作人员缺乏攻坚克难的决心和信念，遇难就退，导致一方面领导急，一方面项目单位热，而详细办事的却不急不热。三是信息资源没有共享。就一个项目来说，跑招商的只管引进，谈地价的只谈土地价格，跑规划的只管规划的调整审批，施工的只管建设。信息不畅，沟通不够，相互不了解，投入了人力、物力和财力但工作推动的效率不高。 六是服务效率有待进一步提高。一是审批的行政效率不高。存在大项目审批手续繁杂、办理过程
8、缓慢、推诿扯皮等现象，对大项目的亲和力不足，便利大项目落地的绿色通道少，变通性、敏捷性措施不多。二是落地的后续服务效率不高。注意引进，而引进后服务跟不上，与项目单位的要求相距甚远。 另外，制约大项目落地威逼因素还有，一是发展中国家吸引外资竞争加剧。外商，特殊是跨国公司在全球范围内选址投资，往往多次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策。竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些实惠政策比中国还要宽松。人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的改变，增加了外资大项目来华落户的不确定性。二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引FDI的三大核心区。尽管青
9、岛2022-2022年实际利用外资连续两年列15个副省级城市第一位， 但增幅几乎为零，这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高有关。三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区，逐步形成吸引外资大项目的增长极，居中的四方、李沧处于引资的凹面，吸引大项目的硬环境示弱。特殊是出口导向型和效率寻求型外资大项目落户李沧的难度较大。出口导向型和效率寻求型外资更看重的是实惠政策和投资环境。目前，青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个，这些园区不仅配套齐全，投资环境好，而且在税收上比我们更实惠。仅从所得税看，我区为24%，开发区为15%。城乡结合部的特别区位，使李沧成为效率寻求型外国投资者考察青
10、岛土地价格的参照系，谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段，我们的地价为32万，而城阳的仅为16万，地价相差一半，干脆对项目落地构成威逼。 三、看法和建议 （一）强化大项目意识。我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有12个月的时间。时间紧、任务重。一是要进一步统一思想相识。全区上下都要站在关乎李沧发展大局的高度充分相识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续发展的重大作用，始终把推动大项目落地当作工作的重心。二是要进一步增加机遇意识和忧患意识。抓住国际第三次产业转移、
11、建设半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇，发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素，克服不思进取、盲目乐观等错误思想，集中精力参加大项目落地工作，不能让已签约的大项目与我们擦肩而过。三是要进一步增加紧迫感和责任感。政府部门和基层单位等相关方面要坚固树立大项目观念、时间观念、落实观念，做到意识到位、措施到位、行动到位。坚决实施“四个十”工程的信念不动摇，上下一条心，把“在谈项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓开工”的观念落实到在详细工作之中。 （二）加强组织领导，严格责任追究。一是实行一对一联系大项目制度。区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目。二是要分解目标，落实
12、责任。不仅要有详细承办部门、责任人，更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。对重点项目建议成立公关小组，做到每一个项目、每一个环节，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，确保大项目不落空。三是要加强调度，跟踪督办。建立项目进展网络图，实行倒计时的方法，明确项目各阶段工作目标，分段抓落实。对于进展状况，尤其是进展缓慢、存在困难和问题比较多的项目，政府要刚好召开工作调度会，分析缘由，提出对策。要加强跟踪、督办，确保大项目按安排进展，真正做到殚精竭虑想项目、扑下身子抓项目，时刻把大项目落地想在心里、抓在手里、落实在行动上。四是要建立责任追究机制。对那些因工作不力，造成贻误时机，耽搁项目进度的单位和个
13、人，要追究责任，体现在年度绩效考核中，体现在干部的晋升提拔上。 （三）加强前期调研论证工作。一是要明确引进适合我区的项目。目前，到我区谈的项目许多，在引进时要留意由招商引资到招商选资的转变。把特殊能增加财政收入的项目、特殊能调整产业结构的项目、特殊能提升李沧形象的项目、特殊能削减污染、可持续发展的项目当作引进的重点。坚决把住关口，摒弃占地大、效益差的项目进入。同时，要站在“两区一心”发展战略的高度，进行合理布局，做到引进的项目既不相互冲突，又能相得益彰。要综合评价、全面考察项目投资人的状况，防止被人忽悠，削减盲目性，特殊要杜绝“跑马圈地”问题的出现。二是要进行科学论证。三产大项目都设在人流密集
14、区。我们要充分调研论证，供应合适的地段，发挥存量土地作用，量力而行，按部就班，把确有把握、条件成熟的 项目列入工作安排之中。要对胜利落地的大项目进行分析，从中借鉴阅历。对不符合规划和用地要求的项目，要慎重考虑，严格把关，避开用地性质变更或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅或者拖延时间。 （四）大项目推动要突出重点。调研发觉，二产项目落地形势好于三产。当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中。一是要抓住三产重点项目。对发展前景光明、税收贡献突出、影响力大，各方面比较成熟的要侧重推动，攻坚破难，取得突破，树立起形象，让老一百零一姓看到希望，让有关方面树立信念。二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”
15、因素，针对土地、规划、拆迁等方面的问题，集中力气，各个击破。建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素养人才充溢到详细项目组之中，最大限度发挥他们的作用，以科学的看法，敏捷的措施，高效的作风，集中领导，集中精力，集中财力，全面完成大项目的落地。三是要有所为，有所不为。对无望完成的项目，要坚决舍弃，将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大项目倾斜。 （五）将大项目落地状况关注究竟。从调研的状况看，当年列入大项目没有完成的不再结转下年度。这些大项目由于关注度下降，推动更加缓慢，甚至不了了之。另外，受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的制约，适合的大项目引进更难，落地亦难。鉴于这些状况的存
16、在，对那些须要两年甚至更长时间才能完成的项目，建议结转到下一年度，接着列入“四个十”工程，全力关注，抓好推动。 （六）加强沟通协作，全方位做好服务工作。一是要扩大项目公关小组参加面。大项目一经签约，发改、外经、规划、土地、城建、街道等应自始至终参加，从立项审批到选址建设全程一包究竟。二是要确定各阶段主要负责部门。在签约前，以外经、发改为主；在办理手续阶段以土地、规划为主；在拆迁阶段以街道办事处为主；在建设阶段以建设、城管为主，其它部门全力协作，供应全程的零距离“星级服务”，而不能相互割断。三是要实现信息资源共享。要定期调度，互通有无，相互帮助做工作，避开各自为战，信息闭塞的问题。 篇二：工程项
17、目整体状况汇报材料 *项目 进度状况汇报 *公司 *项目部 年 月 书目 一.项目概况-*- （一）工程概述-*- （二）主要工程量-*- 二.项目实施重难点-*- 三.项目关键性节点及产值安排-*- （一）项目关键性节点-*- （二）项目产值状况-*- 四.项目建设推动状况-*- （一）项目部组织机构设置及制度建设-*- （二）办公及后勤保障-*- （三）征地拆迁状况-*- （四）现场布置-*- （五）资源配置状况-*- （六）生产进度状况-*- （七）质量、平安管控状况-*- （八）文明施工、环保及标准化实施状况-*- （九）经营管理状况-*- （十）财务资金管理状况-*-（十一）物资设备
18、管理状况-*-（十二）宣扬思想工作及精神文明建设状况-*- 五.目前存在的主要问题及实行的措施-*- 六.下阶段工作重点 -*- 七.结语-*- 八.项目建设图片-*- *工程项目进度状况汇报 敬重的各位领导： *项目二期工程，自*年*月中旬人员进场以来，在各级领导的亲切关怀和大力支持下，各项前期筹备、建设工作正有序稳步推动。现将各项工作进展状况汇报如下: 一.项目概况 （一）工程概述 *项目一期工程包括*共*条路。项目部作为一工区，承建*，全长*km，项目预料合同总额为*亿元，工期*个月。本项目全线速度*km/h，采纳一级马路兼城市道路功能，双向六车道，路基宽*m；新建桥梁设计荷载等级采纳马
19、路-级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。 *路设计路途起点桩号K0+000，位于*村，与*路相交。终点桩号为*，位于*村，与*道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置，起点至*路为新建道路，*为已建道路，*为新建道路，*为已建道路，*至*道为新建道路，其中*为新建实施路段，新建段总长*km。 （二）主要工程量 *路共设计中桥*m/*座，小桥*m/*座，箱涵*m/* 座，圆管涵*m/*座，倒虹吸*m/*座。路基挖方*万方，填方*万m3，钻孔桩*根、承台*座、墩柱*个、盖梁（桥台）*个、预制空心板梁*片。桥梁混凝土*万m3，钢筋制安*t，钢绞线*t。
20、排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管，以及桥梁排水管等工程等，主管道约*m。照明工程共长*km，包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯*套、电缆*万m。 主要工程量汇总表(形象） 二.项目实施重难点 （一）迁改工作。项目沿线有电讯、管线须要进行迁改，迁改协调工作量大。同时，迁改工作进展状况可能影响到项目施工进度。 （二）路基工程。本项目懦弱地基主要在河滩水田及鱼塘处，区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建马路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等马路病害，影响道路的正常运用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑，料源惊慌，方
21、量大， 工期紧，价格波动较大，干脆影响项目部的进度和盈亏。 （三）桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层，软土易缩径，对桩基施工影响较大。浅层砂土液化、地层坍塌，降低桩身质量、成桩困难、降低桩基础承载力等是本项目施工的技术难点及重点。 （四）本工程主要穿越地方街道修建，因此施工过程中材料的运输多处须要借用村道，村道犬牙交错，搞好交通保通、环保是本项目的重点。项目部需细心组织，确保交通、环保与施工三不误。 （五）本工程施工任务重，工期为*个月，工期惊慌，主要表现在：工程属于城市道路，部分穿越民房，征拆量大，会对工期造成肯定影响；本路段主线桥梁*座为跨河桥，施工交叉影响较大，协调工作多；本项目含城市雨水
22、、污水管道施工，管道施工与路基工程同期交织施工，工程工期紧。 三.项目关键性节点及产值状况 （一）项目关键性节点 工程关键节点设置一览表 篇三：整乡推动项目建设状况汇报(定稿) 洞波瑶族乡整乡推动项目建设状况汇报 中共洞波瑶族乡委员会 洞波瑶族乡人民政府 （2022年5月22日） 县纪委： 自整乡推动项目落地实施以来，洞波乡进一步完善各项 工作措施，扎实项目建设各项工作。现将乡整乡推动项目建设状况汇报如下。 一、基本乡情 洞波瑶族乡位于富宁县中部偏北，总面积535平方公里，辖12个村委会217个村小组8249户38437人，其中农业人口占总人口的96%。境内居住着壮、汉、瑶三种民族，少数民族人
23、口占总人口的89.5%，其中壮族占58.7%，瑶族占30.8%。全乡最高海拔1518米，最低海拔473米，年均气温19.4，年均降雨量11101.4毫米，相宜发展八角、油茶、杉木、桉树、芒果、甘蔗等经济林果和经济作物。目前，发展甘蔗种植6.5万亩，2022-2022榨季甘蔗进厂23.1万吨，八角种植6万亩、油茶2.9万亩、杉木3万亩、桉树4.2万亩，产业助农增收效果明显。2022年粮食总产量1650万公斤，人均有粮448公斤，实现农村经济总收入16838万元，农夫人均纯收入51017元。 二、项目投资及建设状况 洞波乡扶贫开发整乡推动项目涉及产业发展、基础设施、社会事业、科技培训与推广、生态环
24、境爱护五大工程，项目建设期限为2022年至2022年两年，估算总投资8642万元，其中：中心财政专项扶贫资金补助1010万元，农户自筹及投劳折资2579万元，整合部门资金5063.2万元，其中：扶贫部门 125万元、水务部门160万元、住房与城乡建设部门594万元、农业部门530.2万元、林业部门1080万元、卫生部门24万元、蔗糖产业部门600万元、交通运输部门1950万元。截止2022年5月20日，中心财政专项扶贫资金支出633万元,占安排的63.3%;农户自筹及投劳折资完成2259.62万元，占安排的87.6%;整合部门完成投资4624.2万元，占安排的91.3%。 （一）中心财政专项扶
25、贫资金运用及项目建设完成状况。中心财政专项扶贫资金1010万元，其中：300万元用于发展芒果2000亩、油茶10100亩，已支出68万元，发展种植芒果1010亩，正在打塘1500亩，发展油茶10100亩；730万元用于硬化洞洪、那来等16个村小组村内道路561016平方米，建安居房150户，改厨、改厩、改厕314间。已支出565万元，用于洞洪村委会洞洪、那来、那石、谓洋，洞波村委会那也，洞塘村委会弄方、谓诚，坡甫村委会坡者，安那村委会布叶、下寨，芭莱村委会四秀，坡令村委会玉弄12 个小组的村内道路硬化44036平方米，洞波村委会那排、芭莱村委会腊山等4个村小组的村内道路硬化工程正在实施中，已建
26、设安居房142户，改厨、改厩、改厕116间。全部建设项目安排11月底前全部竣工并申请验收。 （二）部门整合资金投入及项目建设完成状况。项目规划需部门整合5063万元，现已投入4624.2万元。 产业发展方面。规划种植甘蔗10100亩，种植油茶15000亩，种植芒果1010亩，养猪10204头。蔗糖产业部门投入650万元，种植甘蔗8800亩；林业部门投入1042万元，种植油茶19226亩；农业和科技部门投入430万元，养猪7507头。 基础设施建设方面。规划建设村村道路3条130公里,架设人畜饮水主管道32公里，危房改造200户，建地震安居房250户。交通部门已投入1689万元，正在建设洞波至那
27、哈、洞波至里那马列、一百零一干至那达行政村道路硬化3条130公里；水务部门投入127.5万元，架设洞洪、下寨等7个村小组人畜饮水主管道26公里;住建部门投入538.5万元，改造危房200户，建地震安居房196户。 社会事业方面。规划新建村民活动室5个，新建卫生 公厕20座，农村改水改厕400户。扶贫部门投入41万元，新建村民活动室3个，卫生公厕20座；卫生部门投入26万 元，改水改厕410户。 科技培训与推广方面。规划开展科技培训42个村小组，培训20期4000人次。农业和科技部门投入16.5万元，开展科技培训32个村小组，培训16期3308人次。 生态环境爱护方面。新建太阳能热水器250户。
28、扶贫部门投入13.5万元，在洞洪、下寨等村小组安装太阳能热水器135户。 三、项目建设实行的措施 （一）细心组织，加强领导。乡党委、政府把扶贫开发整乡推动工作列为重要议事日程，成立了领导小组，负责指导、督促、协调相关工作，并抽调了业务实力强的工作人员进行蹲点指导项目建设，深化实际，调查探讨，制定各项目建设实施，并结合实际组织建设，形成了主要领导全面抓，分管领导详细抓，工作人员蹲点抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。 （二）因地制宜，科学规划。对扶贫开发整乡推动项目的建设，根据“统一规划、科学合理、操作性强、体现特色、突出亮点、群众满足”的要求，坚持“产业支撑、强化基础、综合配套、整体推动”的
29、扶贫工作思路，以农夫专业合作社为依托，以农业增效、农夫增收、农村发展为中心，以提高农夫素养、培育新型农夫为根本，走产业富村、科技兴村、 群众建村、民主管村、和谐稳村的路子，从群众需求最急迫、最现实、最关切的问题入手，在缺什么补什么、需什么建什么的基础上，科学制定项目建设内容，全力加快少数民族贫困地区经济社会更好更快发展。 （三）全体动员，全民参加。一是充分发挥农夫的主体地位，对村内规划，建设内容等，刚好召开群众会议进行协商探讨，让农夫群众亲身体验到新农村建设中来，强化农夫的主体意识、角色意识，从思想上让群众相识到项目建设是自己的事，树立“自己的家园自己建”的观念，引导农夫由“要我做”转变为“我
30、要做”，从而激发和调动群众参加建议的热忱；二是发挥村组干部和党员的带头作用，要求他们办事公允、公正，不存私心，领先垂范，用实际行动号召群众投入到新农村建设中；三是实行群众投工投劳承诺制，为确保项目建设群众投工投劳到位，各村由群众召开会议进行承诺，对不能按要求投工投劳的群众，每缺席一个工日罚101元，交村小组作为项目建设工时费，让群众主动投工投劳自觉参加到项目建设中来。 （四）公开账目，专款专用。加强项目资金的管理和运用，坚持“项目跟着规划走、资金跟着项目走、监管跟着资金走”的原则，实行统一管理，专款专用，严格按财政资金管理程序实行报账制度。为让群众明白项目资金运用状况， 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页