2023年项目落地情况汇报.docx

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1、 2023年项目落地情况汇报（完整） 篇一：关于大工程落地状况的调查报告 关于大工程落地状况的调查报告 大工程的落地不仅关系到辖区产业构造的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。为此，我区每年都推出十大二产、三产经济工程。为深入了解有关状况，推动该项工作的安康进展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大工程落地状况进展了为期两个月的专题调研。现将调研状况报告如下： 一、根本状况 两年多来，全区上下本着抓进展就要抓工程，抓工程就是促进展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突动身展三产”，把相关大工程视为加快进展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举

2、，强力推动引资战略提档升级，共批准过100万美元的工程23个，过千万人民币的工程65个，使经济构造得到调整和优化，拉动了李沧经济的进展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推动现代化青岛核心区域建立步伐的加快起到了积极的推动作用。 （一）多管齐下，加大大工程引进力度。实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代效劳业”； 实行了岗位目标责任，层层分解指标，构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。采纳了专业招商、网上招商、以商招商、托付招商和产业招商等招商方式，广开引资渠道，各项指标名列全市前茅。 （二）多方协调，力促大工程

3、的落地。成立了对外开放工作领导小组，加强全区对外开放工作的领导； 实行了大工程领导责任制，全部大工程都安排区领导负责；落实了牵头部门，每个工程都有详细部门靠上工作；加大了督查力度，每月通报进展状况；实行了考核奖惩措施，增加了事业心和责任感。 （三）多措并举，为大工程铺路搭桥。一是出台了招商嘉奖政策，调整了招商构造，引进了一批高科技、低耗能、税收奉献大的二产、三产工程； 二是着力破解“瓶颈”制约，努力挖掘土地资源，全力推动拆迁安置，积极沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和根底设施建立力度，完善各类配套设施；四是与金融、税务等部门沟通，切实解决融资难等问题。 总的看，过去两年我区大工程落地状况总体

4、良好，特殊是十大二产、三产工程除少数调整及个别未在规定时间完成外，大都进展顺当。根本实现了当年推出，当年落地，有的还当年开花结果。 从上表看出，今年的二产工程进展状况良好，但三产工程进展状况不容乐观，没有到达预期目的。到年底还有7个月的时间，在时间紧，任务重的状况下，要完成年初确定的目标任务，给人民群众一个满足的结果，必需增加危机感和紧迫感，强化时间观念和效率意识，知难而上，破解难题，加快落实步伐。 二、存在的问题 一是规划调整困难。因规划在前而招商在后，致使有的大工程与规划不符； 有的要调整用地性质；有的侵占绿地；有的容积率过高；有的建筑密度过大。而我区没有规划的审批权，需要与市业务主管部门

5、反复沟通协调。今年的十大三产工程都要对用地性质等进展调整，人为增加了工作量，也影响工程的落地。 二是土地手续办理时间过长。有的土地证办不下来； 有的要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地进展挂牌；有的要申请用地指标。在土地闸门日趋收紧的状况下，直接制约了大工程的落地。另外，在地价问题上有关双方难以达成全都意见，地块腾空难。资源分散无序，难以满意用地需求量较大的大工程。全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上，就单个地块或厂房来看，平均规模缺乏2亩。这些地块、厂房星星点点，混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中，整合难度大，成片开发本钱高，或由于居民楼、厂区的阻隔，短期内几乎不行能成片开发。即

6、使从精细化工园、都市工业园区来看，也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形，离九通一公平标准化园区的要求还有较大差距。土地问题已经成为制约大工程落地的最大“瓶颈”。 三是净空限制较大。沧口机场的净空限制在67米，而我们的大工程大多超出。几乎每个工程需要与部队进展沟通协调，消耗了大量精力，占用了大量时间。 四是拆迁进展缓慢。补偿标准不一，相互盲目攀比。补偿协议难以达成，直接影响了大工程的落地进度。 五是信息不畅，整体合力还没有充分发挥。一是大工程意识不够强。调研发觉，工程所在地域的街道不了解，有关职能部门不清晰工程进展状况，整体关注度不高。二是积极性需要充分调动。每年十个二产、三产经济工

7、程是区委做出的战略决策，事关全局，一经确定都要积极参加到工作之中，但个别认为不是主要责任单位，没有纳入考核范围，说在嘴上的多，落实在行动上的少； 总结时列入成绩，工作时关注程度、重视程度、参加程度却大打折扣，甚至躲避困难。特殊是少数详细工作人员缺乏攻坚克难的决心和信念，遇难就退，导致一方面领导急，一方面工程单位热，而详细办事的却不急不热。三是信息资源没有共享。就一个工程来说，跑招商的只管引进，谈地价的只谈土地价格，跑规划的只管规划的调整审批，施工的只管建立。信息不畅，沟通不够，相互不了解，投入了人力、物力和财力但工作推动的效率不高。 六是效劳效率有待进一步提高。一是审批的行政效率不高。存在大工

8、程审批手续繁杂、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象，对大工程的亲和力缺乏，便利大工程落地的绿色通道少，变通性、敏捷性措施不多。二是落地的后续效劳效率不高。注意引进，而引进后效劳跟不上，与工程单位的要求相距甚远。 另外，制约大工程落地威逼因素还有，一是进展中国家吸引外资竞争加剧。外商，特殊是跨国公司在全球范围内选址投资，往往屡次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策。竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优待政策比中国还要宽松。人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化，增加了外资大工程来华落户的不确定性。二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引F

9、DI的三大核心区。尽管青岛2023-2023年实际利用外资连续两年列15个副省级城市第一位， 但增幅几乎为零，这与青岛的劳动力密集型中小工程的比重过高有关。三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区，逐步形成吸引外资大工程的增长极，居中的四方、李沧处于引资的凹面，吸引大工程的硬环境示弱。特殊是出口导向型和效率寻求型外资大工程落户李沧的难度较大。出口导向型和效率寻求型外资更看重的是优待政策和投资环境。目前，青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个，这些园区不仅配套齐全，投资环境好，而且在税收上比我们更优待。仅从所得税看，我区为24%，开发区为15%。城乡结合部的特别区位，使李沧成为效

10、率寻求型外国投资者考察青岛土地价格的参照系，谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政本钱。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心工程座落在与城阳交界地段，我们的地价为32万，而城阳的仅为16万，地价相差一半，直接对工程落地构成威逼。 三、意见和建议 （一）强化大工程意识。我区每年推出的十大二产、三产经济工程从确定到完成只有12个月的时间。时间紧、任务重。一是要进一步统一思想熟悉。全区上下都要站在关乎李沧进展大局的高度充分熟悉大工程对产业的带动、对经济构造的调整和产业构造的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续进展的重大作用，始终把推动大工程落地当作工作的重心。二是要进一步增加机遇意识和忧患意识。

11、抓住国际第三次产业转移、建立半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇，发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业兴旺等有利因素，克制不思进取、盲目乐观等错误思想，集中精力参加大工程落地工作，不能让已签约的大工程与我们擦肩而过。三是要进一步增加紧迫感和责任感。政府部门和基层单位等相关方面要坚固树立大工程观念、时间观念、落实观念，做到意识到位、措施到位、行动到位。坚决实施“四个十”工程的信念不动摇，上下一条心，把“在谈工程抓签约，签约工程抓落地，落地工程抓开工”的观念落实到在详细工作之中。 （二）加强组织领导，严格责任追究。一是实行一对一联系大工程制度。区级领导要领衔、牵头、协调一个大工

12、程。二是要分解目标，落实责任。不仅要有详细承办部门、责任人，更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。对重点工程建议成立公关小组，做到每一个工程、每一个环节，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人催促，确保大工程不落空。三是要加强调度，跟踪督办。建立工程进展网络图，实行倒计时的方法，明确工程各阶段工作目标，分段抓落实。对于进展状况，尤其是进展缓慢、存在困难和问题比拟多的工程，政府要准时召开工作调度会，分析缘由，提出对策。要加强跟踪、督办，确保大工程按规划进展，真正做到殚精竭虑想工程、扑下身子抓工程，时刻把大工程落地想在心里、抓在手里、落实在行动上。四是要建立责任追究机制。对那些因工作不力，造成贻误时机

13、，耽搁工程进度的单位和个人，要追究责任，表达在年度绩效考核中，表达在干部的晋升提拔上。 （三）加强前期调研论证工作。一是要明确引进适合我区的工程。目前，到我区谈的工程许多，在引进时要留意由招商引资到招商选资的转变。把特殊能增加财政收入的工程、特殊能调整产业构造的工程、特殊能提升李沧形象的工程、特殊能削减污染、可持续进展的工程当作引进的重点。坚决把住关口，摒弃占地大、效益差的工程进入。同时，要站在“两区一心”进展战略的高度，进展合理布局，做到引进的工程既不相互冲突，又能相得益彰。要综合评价、全面考察工程投资人的状况，防止被人忽悠，削减盲目性，特殊要杜绝“跑马圈地”问题的消失。二是要进展科学论证。

14、三产大工程都设在人流密集区。我们要充分调研论证，供应适宜的地段，发挥存量土地作用，量力而行，循序渐进，把确有把握、条件成熟的 工程列入工作规划之中。要对胜利落地的大工程进展分析，从中借鉴阅历。对不符合规划和用地要求的工程，要慎重考虑，严格把关，避开用地性质变更或屡次调整规划造成工程在落地过程搁浅或者拖延时间。 （四）大工程推动要突出重点。调研发觉，二产工程落地形势好于三产。当前一段时间的大局部精力应当投入到三产大工程中。一是要抓住三产重点工程。对进展前景光明、税收奉献突出、影响力大，各方面比拟成熟的要侧重推动，攻坚破难，取得突破，树立起形象，让老百姓看到盼望，让有关方面树立信念。二是要抓住影响

15、工程落地的“瓶颈”因素，针对土地、规划、拆迁等方面的问题，集中力气，各个击破。建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素养人才充实到详细工程组之中，最大限度发挥他们的作用，以科学的态度，敏捷的措施，高效的作风，集中领导，集中精力，集中财力，全面完成大工程的落地。三是要有所为，有所不为。对无望完成的工程，要坚决舍弃，将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大工程倾斜。 （五）将大工程落地状况关注究竟。从调研的状况看，当年列入大工程没有完成的不再结转下年度。这些大工程由于关注度下降，推动更加缓慢，甚至不了了之。另外，受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的制约，适合的大工程引进更难，落地亦难

16、。鉴于这些状况的存在，对那些需要两年甚至更长时间才能完成的工程，建议结转到下一年度，连续列入“四个十”工程，全力关注，抓好推动。 （六）加强沟通协作，全方位做好效劳工作。一是要扩大工程公关小组参加面。大工程一经签约，发改、外经、规划、土地、城建、街道等应自始至终参加，从立项审批到选址建立全程一包究竟。二是要确定各阶段主要负责部门。在签约前，以外经、发改为主； 在办理手续阶段以土地、规划为主；在拆迁阶段以街道办事处为主；在建立阶段以建立、城管为主，其它部门全力协作，供应全程的零距离“星级效劳”，而不能相互割断。三是要实现信息资源共享。要定期调度，互通有无，相互帮助做工作，避开各自为战，信息闭塞的

17、问题。 篇二：工程工程整体状况汇报材料 *工程 进度状况汇报 *公司 *工程部 年 月 名目 一.工程概况-*- （一）工程概述-*- （二）主要工程量-*- 二.工程实施重难点-*- 三.工程关键性节点及产值规划-*- （一）工程关键性节点-*- （二）工程产值状况-*- 四.工程建立推动状况-*- （一）工程部组织机构设置及制度建立-*- （二）办公及后勤保障-*- （三）征地拆迁状况-*- （四）现场布置-*- （五）资源配置状况-*- （六）生产进度状况-*- （七）质量、安全管控状况-*- （八）文明施工、环保及标准化实施状况-*- （九）经营治理状况-*- （十）财务资金治理状况-

18、*-（十一）物资设备治理状况-*-（十二）宣传思想工作及精神文明建立状况-*- 五.目前存在的主要问题及实行的措施-*- 六.下阶段工作重点 -*- 七.结语-*- 八.工程建立图片-*- *工程工程进度状况汇报 敬重的各位领导： *工程二期工程，自*年*月中旬人员进场以来，在各级领导的亲切关心和大力支持下，各项前期筹备、建立工作正有序稳步推动。现将各项工作进展状况汇报如下: 一.工程概况 （一）工程概述 *工程一期工程包括*共*条路。工程部作为一工区，承建*，全长*km，工程估计合同总额为*亿元，工期*个月。本工程全线速度*km/h，采纳一级大路兼城市道路功能，双向六车道，路基宽*m； 新建

19、桥梁设计荷载等级采纳大路-级。其中包含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、园林绿化工程及照明工程等。 *路设计路线起点桩号K0+000，位于*村，与*路相交。终点桩号为*，位于*村，与*道相接。本工程道路为新建段与已建段间隔设置，起点至*路为新建道路，*为已建道路，*为新建道路，*为已建道路，*至*道为新建道路，其中*为新建实施路段，新建段总长*km。 （二）主要工程量 *路共设计中桥*m/*座，小桥*m/*座，箱涵*m/* 座，圆管涵*m/*座，倒虹吸*m/*座。路基挖方*万方，填方*万m3，钻孔桩*根、承台*座、墩柱*个、盖梁（桥台）*个、预制空心板梁*片。桥梁混凝土*万m3，钢筋

20、制安*t，钢绞线*t。排水工程包括检查井、雨水污水主管线和支管，以及桥梁排水管等工程等，主管道约*m。照明工程共长*km，包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯*套、电缆*万m。 主要工程量汇总表(形象） 二.工程实施重难点 （一）迁改工作。工程沿线有电讯、管线需要进展迁改，迁改协调工作量大。同时，迁改工作进展状况可能影响到工程施工进度。 （二）路基工程。本工程脆弱地基主要在河滩水田及鱼塘处，区域地面沉降、浅层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建大路时易产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等大路病害，影响道路的正常使用。同时本工程主要路基填料为

21、宕渣填筑，料源紧急，方量大， 工期紧，价格波动较大，直接影响工程部的进度和盈亏。 （三）桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层，软土易缩径，对桩基施工影响较大。浅层砂土液化、地层坍塌，降低桩身质量、成桩困难、降低桩根底承载力等是本工程施工的技术难点及重点。 （四）本工程主要穿越地方街道修建，因此施工过程中材料的运输多处需要借用村道，村道纵横交叉，搞好交通保通、环保是本工程的重点。工程部需细心组织，确保交通、环保与施工三不误。 （五）本工程施工任务重，工期为*个月，工期紧急，主要表现在：工程属于城市道路，局部穿越民房，征拆量大，会对工期造成肯定影响； 本路段主线桥梁*座为跨河桥，施工穿插影响较大，协调

22、工作多；本工程含城市雨水、污水管道施工，管道施工与路基工程同期交叉施工，工程工期紧。 三.工程关键性节点及产值状况 （一）工程关键性节点 工程关键节点设置一览表 篇三：整乡推动工程建立状况汇报(定稿) 洞波瑶族乡整乡推动工程建立状况汇报 中共洞波瑶族乡委员会 洞波瑶族乡人民政府 （2023年5月22日） 县纪委： 自整乡推动工程落地实施以来，洞波乡进一步完善各项 工作措施，扎实工程建立各项工作。现将乡整乡推动工程建立状况汇报如下。 一、根本乡情 洞波瑶族乡位于富宁县中部偏北，总面积535平方公里，辖12个村委会217个村小组8249户38437人，其中农业人口占总人口的96%。境内居住着壮、汉

23、、瑶三种民族，少数民族人口占总人口的89.5%，其中壮族占58.7%，瑶族占30.8%。全乡最高海拔1518米，最低海拔470米，年均气温19.4，年均降雨量1199.4毫米，相宜进展八角、油茶、杉木、桉树、芒果、甘蔗等经济林果和经济作物。目前，进展甘蔗种植6.5万亩，2023-2023榨季甘蔗进厂23.1万吨，八角种植6万亩、油茶2.9万亩、杉木3万亩、桉树4.2万亩，产业助农增收效果明显。2023年粮食总产量1650万公斤，人均有粮448公斤，实现农村经济总收入16838万元，农夫人均纯收入5987元。 二、工程投资及建立状况 洞波乡扶贫开发整乡推动工程涉及产业进展、根底设施、社会事业、科

24、技培训与推广、生态环境爱护五大工程，工程建立期限为2023年至2023年两年，估算总投资8642万元，其中：中心财政专项扶贫资金补助1000万元，农户自筹及投劳折资2579万元，整合部门资金5063.2万元，其中：扶贫部门 125万元、水务部门160万元、住房与城乡建立部门594万元、农业部门530.2万元、林业部门1080万元、卫生部门24万元、蔗糖产业部门600万元、交通运输部门1950万元。截止2023年5月20日，中心财政专项扶贫资金支出633万元,占规划的63.3%;农户自筹及投劳折资完成2259.62万元，占规划的87.6%;整合部门完成投资4624.2万元，占规划的91.3%。

25、（一）中心财政专项扶贫资金使用及工程建立完成状况。中心财政专项扶贫资金1000万元，其中：300万元用于进展芒果2023亩、油茶10000亩，已支出68万元，进展种植芒果1000亩，正在打塘1500亩，进展油茶10000亩； 700万元用于硬化洞洪、那来等16个村小组村内道路56976平方米，建安居房150户，改厨、改厩、改厕314间。已支出565万元，用于洞洪村委会洞洪、那来、那石、谓洋，洞波村委会那也，洞塘村委会弄方、谓诚，坡甫村委会坡者，安那村委会布叶、下寨，芭莱村委会四秀，坡令村委会玉弄12 个小组的村内道路硬化44036平方米，洞波村委会那排、芭莱村委会腊山等4个村小组的村内道路硬化

26、工程正在实施中，已建立安居房142户，改厨、改厩、改厕116间。全部建立工程规划11月底前全部竣工并申请验收。 （二）部门整合资金投入及工程建立完成状况。工程规划需部门整合5063万元，现已投入4624.2万元。 产业进展方面。规划种植甘蔗10000亩，种植油茶15000亩，种植芒果1000亩，养猪10204头。蔗糖产业部门投入650万元，种植甘蔗8800亩； 林业部门投入1042万元，种植油茶19226亩；农业和科技部门投入430万元，养猪7507头。 根底设施建立方面。规划建立村村道路3条130公里,架设人畜饮水主管道32公里，危房改造200户，建地震安居房250户。交通部门已投入1689

27、万元，正在建立洞波至那哈、洞波至里那马列、百干至那达行政村道路硬化3条130公里； 水务部门投入127.5万元，架设洞洪、下寨等7个村小组人畜饮水主管道26公里;住建部门投入538.5万元，改造危房200户，建地震安居房196户。 社会事业方面。规划新建村民活动室5个，新建卫生 公厕20座，农村改水改厕400户。扶贫部门投入41万元，新建村民活动室3个，卫生公厕20座； 卫生部门投入26万 元，改水改厕410户。 科技培训与推广方面。规划开展科技培训42个村小组，培训20期4000人次。农业和科技部门投入16.5万元，开展科技培训32个村小组，培训16期3308人次。 生态环境爱护方面。新建太

28、阳能热水器250户。扶贫部门投入13.5万元，在洞洪、下寨等村小组安装太阳能热水器135户。 三、工程建立实行的措施 （一）细心组织，加强领导。乡党委、政府把扶贫开发整乡推动工作列为重要议事日程，成立了领导小组，负责指导、催促、协调相关工作，并抽调了业务力量强的工作人员进展蹲点指导工程建立，深入实际，调查讨论，制定各工程建立实施，并结合实际组织建立，形成了主要领导全面抓，分管领导详细抓，工作人员蹲点抓，一级抓一级，层层抓落实的工作机制。 （二）因地制宜，科学规划。对扶贫开发整乡推动工程的建立，根据“统一规划、科学合理、操作性强、表达特色、突出亮点、群众满足”的要求，坚持“产业支撑、强化根底、综

29、合配套、整体推动”的扶贫工作思路，以农夫专业合作社为依托，以农业增效、农夫增收、农村进展为中心，以提高农夫素养、培育新型农夫为根本，走产业富村、科技兴村、 群众建村、民主管村、和谐稳村的路子，从群众需求最急迫、最现实、最关怀的问题入手，在缺什么补什么、需什么建什么的根底上，科学制定工程建立内容，全力加快少数民族贫困地区经济社会更好更快进展。 （三）全体发动，全民参加。一是充分发挥农夫的主体地位，对村内规划，建立内容等，准时召开群众会议进展协商讨论，让农夫群众亲身体验到新农村建立中来，强化农夫的主体意识、角色意识，从思想上让群众熟悉到工程建立是自己的事，树立“自己的家园自己建”的观念，引导农夫由

30、“要我做”转变为“我要做”，从而激发和调动群众参加建议的热忱； 二是发挥村组干部和党员的带头作用，要求他们办事公正、公正，不存私心，领先垂范，用实际行动号召群众投入到新农村建立中；三是实行群众投工投劳承诺制，为确保工程建立群众投工投劳到位，各村由群众召开会议进展承诺，对不能按要求投工投劳的群众，每缺席一个工日罚100元，交村小组作为工程建立工时费，让群众积极投工投劳自觉参加到工程建立中来。 （四）公开账目，专款专用。加强工程资金的治理和使用，坚持“工程跟着规划走、资金跟着工程走、监管跟着资金走”的原则，实行统一治理，专款专用，严格按财政资金治理程序实行报账制度。为让群众明白工程资金使用状况，