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1、2023年项目经理工作总结(篇)项目经理工作总结1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：一、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检
2、”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确
3、保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数8人。特地行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、仔细搞环保、水保工作主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。二、刚好总结，刚好调整项
4、目部定期组织行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前。以质量保平安、以平安保度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。三、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就
5、简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要接着学习新学问新方法不断更新自己的学问结构，做个跟上时代与时俱的项目经理。项目经理工作总结2敬重的公司领导：20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作状况作以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年7月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是阳光国际1#住宅楼工程，建筑面积18733，建筑层数2层+26层；该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项目，20xx年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程及部分二次结构工程10层和3层。二全年
6、各项工作完成状况：（1）工程质量完成状况：阳光国际项目工程是公司20xx年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组织机构进行重组工作。首先依据阳光国际1#楼的工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创建省优质工程和省平安文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防限制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格限制施
7、工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的仔细限制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到了景旭地
8、产和甲方的好评，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度限制：阳光国际1#楼工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，
9、为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。（）平安、设备管理：施工进场的打算期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架
10、工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的.要求。平安文明施工达到市级示范工地标准，为创建省级平安文明施工标准化工地
11、打好基础。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不
12、足则由各班组负责赔偿。（5）除担当项目经理外并兼任了项目部商务经理：刚好编制完成各施工结算节点的工程进度预算，基本完成工程项目所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。（6）任职以来工作存在的不足：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不刚好等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气缘由砼早期强度低，拆模时间长，套管套丝机故障及修理等。3、施工质量限制方面：墙及暗
13、柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼爱护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大、直螺纹套管丝扣留置不规范等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不刚好。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不刚好，挂绳起钩不谛视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装运用无验收手续，乙炔瓶运用后不按规定存放以及作业面环境不整齐等现象。（6）20xx年工作安排：1、工程进度：安排主体结构封顶为5月10日，工程竣工9月10日为工期总目标，月工期目标为5层。2、工程质量：分部分项工程合格，主体结
14、构市级优质工程。3、平安文明：争创省级平安文明标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理支配流水施工及二次结构交叉作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障刚好，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、刚好办理技术、经济签证及工期延误申请索赔；督促工程资料和平安资料刚好精确报批归档；做好工程进度造价编制，精确刚好申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请指责指正，感谢！项目经理工作总结3时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行
15、分的，再次，感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点：一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟
16、进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的.关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管
17、理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成果，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工和项目副经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。一、紧密协作、合理组织施工本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成果的取得离不开项目部各成员团结一样的意识和超强的凝合力。作为项目副经理，我工作中以项目经理xxx为核心，把建好高校生公寓楼作为工作重心，紧密协作项目经理和同事，细心编制针对性强的施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作安排。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益
18、关系困难，作为总工要合理组织施工，这就须要具备肯定的专业技术实力和精彩的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成果也得到了业主、监理的一样好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开平安生产会议，总结本周工作中的成果和不足，扬长补短，避开平安、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周工作安排，做到有组织有安排去实施各项工作。作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接
19、到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格限制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报20xx年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。三、依据公司管理制度、做好平安文明生产平安生产是工程顺当进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标记。越是工期紧，任务重，越要重视平安文明工作。“平安不能成就一切，但平安可以否定一切”，这是公司领导对平安工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家仔细学习集团公司“012345”平安理念，贯彻
20、企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成果。我自进驻现场伊始，就把平安文明工作作为重要开展内容，在平安文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。加强日常隐患排查，发觉一处歼灭一处，并对责任人进行平安教化，对上级单位下发的隐患通知，主动整改，并以“五定表”格式回复，仔细总结学习，为后续施工积累阅历。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大平安隐患。我要求各施工班组明确平安目标：“将平安隐患歼灭在萌芽状态”，一是坚持每天开平安碰头会，每周进行工人平安教化，佩戴“三宝”，确保了工程平安生产。二是健全平安文明生产规章制度，依据集团公司要求制定了一系列的平安
21、生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为平安重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。一年来，xxxxx项目在集团公司各级领导的监督管理下，仔细贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成果有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩
22、，努力成为现场管理的能手。展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建设事业进行究竟，努力为集团公司作出自己的最大贡献。项目经理工作总结4在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个项目：xx省电信CTW10000预处理系统项目和xx市移动集团客户网络资源呈现系统项目都顺当开工和验收。本人在工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议;平常严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于担当责任，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了20xx年度公司支配的项目
23、及工作目标。现将有关今年的项目管理工作汇报如下：一、项目进度完成状况：CTW10000预处理系统项目，从20xx年01月起先进行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发觉问题刚好向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目，从20xx年07月正式起先进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，
24、该项目的存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。项目于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度安排进行，都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程限制管理状况由于信息技术研发中心今年接着实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。(一)、组织管理状况：1、在项目实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发项目管理方法执行。2、项目的开发人员
25、都是听从公司的支配，为了凝合团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。激励项目组成员钻研新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。(二)、质量管理状况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要刚好指出的修天。2、定期实行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对
26、系统的全面了解。3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。(三)、时间管理状况：在时间管理方面，我严格根据项目进度安排进行项目开发和实施，当然，安排赶不上改变，会根据实际状况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再接着。(四)、风险管理状况：1、在项目开工之前肯定要充分作为项目进度安排，该进度安排须要和公司领导、客户进行协商后确定下来。2、在项目需求调研过程中，要充分驾驭和刚好发觉项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严峻影响项目进度。(五)、资源管理状况：1、成本限制方面：严格根据公
27、司下发的软件成本管理方法进行执行，同时把成本限制作为激励程序员主动工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热忱。2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不须要的资源和程序员释放出来交由公司安排，这样可以避开造成资源的奢侈;同时可以避开同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发心情。3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺当进行。4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发阅历的新同事，要花时间对其进行开发阅历的培育，同时在生活要给于关切。(六)、其他管理状况：1、SVN版本库管理，公司的SVN为项目管理起
28、到一个特别重要的作用。在项目的试验过程中，我严格的根据SVN的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们
29、的好项目、好产品给推销出去。4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。以上就是本人对20xx年的项目管理工作进行的简洁总结，请各位领导和同事给与指责和指引，希望通过今年工作总结对下一年和将来的工作有主动的借鉴意义。项目经理工作总结5惊慌而劳碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。一、体系运行限制方面今年xxx公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司主动组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，主动整改
30、内审中发觉的问题，从公司整体运行限制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。二、技术质量管理xxx公司今年主要承建的工程项目有xx会室外展区、xxx等二所学校操场改造等项目。还有几个挂 靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题刚好提出整改，全面驾驭公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。xx等项目相继顺当竣工。xxxx工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。今年的工作仍以xxx项目为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下
31、，刚好调整施工方案，一方面主动与建设单位、监理单位、设计单位进行充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸，经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。在xx项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员主动参加，反复探讨探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。xxx项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的.经济效益。三、学习培训方面由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平
32、、综合实力的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和须要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量限制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。同时主动组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。四、质量创优方面xxx公司处于发展阶段，须要树立自己的品牌形象，须要良好的业绩支持，良好的业绩支持须
33、要良好的工程质量，为此编写了xx公司样板工程实施方案，主动推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。年初，加强了GBD工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会主动争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过主动的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的实力和声誉，近期又在主动争
34、取xxx项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细微环节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作须要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献
35、自己应有的力气。项目经理工作总结6一年来，在房产处各级组织和领导的关切和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处20xx年各项工作总结如下：一、经营管理状况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有
36、依据、有目的的稳步绽开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务看法，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员仔细履行职责，恪尽职守，热忱主动，文明礼貌，公正廉洁，刚好处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况，制定了一系列服务方法，坚持根据全市最低物业费标准0、2元/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支状况公开。对于不在物业管理范围内的修理工作，施工单位修理不到位的，管理处也都无偿赐予刚好修缮，物业报修电话公开。管理处严格根据物业服务合同约定的内容向业主供应服务，规范物业服务收费，供应质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不
37、到位”等现象，提高行业诚信度。二、物业管理费用收取状况管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用x万余元，其中xx小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深化到每家每户，仔细听取住户的看法与建议，主动接受并完善。三、详细修理工作状况在小区的基本建设及维护方面，管理处修理班主动响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，仔细地对待临时出现的问题。在
38、即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，修理班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气燥热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并仔细完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，修理班处理各类修理共计x余项，保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为xx物业的员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的
39、要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由信任在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx小区管理处将来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。项目经理工作总结7在公司领导和公司相关部门的大力支持及帮助下工程得以顺当进行。本人在股份有限公司项目经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论
40、联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：（一）土建工程自20xx年元月10日召开xx技术协调会起先，本项目正式进入实施阶段，20xx月27日项目部起先临建建设，20xx月31日基础浇筑完毕，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx月中旬，起先外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标记桩埋设完成，20xx年11月整个土建工程通过预验收。（二）安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程
41、全面绽开，随着8日共箱母线进场，8日全部设备全部安装完毕，20xx日外线电缆敷设起先，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日整个安装基本调试完成。20xx年10月20日起先通讯设备安装及调试，11月10日完成全部设备调试及爱护装置对点调试。整个安装工程全部完成。20xx年12月17日协作榆林供电公司完成对xx开关室引出设备爱护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。（三）银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初起先路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年10月20日起先路灯接地极制作安装，20
42、xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，起先路灯安装，11月18日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年12月16日路灯工程通过竣工验收。二、项目投资状况：土建工程合同价312万，到今年11月底全部完成，安装工程734万元，至今年12月日全部完成，厂区亮化工程2万，至今年年底全部完成。三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。（一
43、）项目组织管理状况：依据工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺当进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，刚好落实公司相关确定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。（二）工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节
44、：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程限制；验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作留意事项等。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控
45、方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的.操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体
46、系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。3、产品的验收限制中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到完全的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工
47、作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度安排，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。（四）项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损3、按合同规定条件和要求，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、探讨设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报公司审批。（五）平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据