《2023项目经理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023项目经理工作总结.docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023项目经理工作总结 2023项目经理工作总结 篇1 20_年12月受黄总的托付支配，承接担当了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。当时来的时候压力特殊大，因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。任何一项项目
2、工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌，我项目部民工及管理人员的工资还是
3、按月到时发放，从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作
4、过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整改，杜绝平安用电事故的发生。“平安与
5、质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝合.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,才智,志气,毅力.而真是热忱,才智,志气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这
6、样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的变更,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的
7、,不设底线的.这个过程,就须要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本限制就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订
8、正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优
9、化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 2023项目经理工作总结 篇2 二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中
10、，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量
11、监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承
12、包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持：1、加强部位限制，落实安排支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安
13、排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。四、严细成本管理，提高工程效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益
14、，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主子翁意识的优秀员工充溢到成本的管理岗位;同时，根据公司的成本管理方法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复探讨最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工奢侈，严格加强刚好的预算和实际用量的刚好对比，刚好发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。五、平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!人员方面，公司根据建筑面积配备平安员的规定
15、，在裕升国际花园配备两位专职平安员，使人员配备方面满意项目的要求。措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进行平安交底，施工过程中进行巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。目部每周进行一次针对全体在场施工人员的平安教化;特别状况进行专项平安教化。平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊慌的状况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本
16、，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元;立网一挂全新;平安通道，防护棚，统一根据规范加工制作，投入两万余元;投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。 2023项目经理工作总结 篇3 20_年某某项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某
17、区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到安排填土高程3.5m。在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。一、项目履约进展状况某某项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同约定正常进行，无违约现象。二、进度管理状况某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主
18、指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理状况截止到某月某日，某某三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、平安管理状况本项目主动参与公司及某某建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备平安事故。五、项目成本限制状况某某项目自复工以来，从
19、现场管理、措施费限制、材料成本、分包成本进行限制，并定期做了成本分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。六、合同管理状况截至20_年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理状况20_年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的状况，某某也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，依据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上接着完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减
20、排管理某某项目接着加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机
21、械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)有备无患在材料涨价前购买须要的大宗材料，为施工做打算，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作安排和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高自身及项目整体技术力气
22、。 2023项目经理工作总结 篇4 12月份慢慢接近了尾声，现将12月份主体工作回顾如下，项目主要从一：落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加刚好信息宣扬，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将详细工作总结如下：一、12月工作总结与回顾：1、常规工作(1)华府3月度方案;(2)每周十二项工作安排;(3)销售周报及月报整体调整或帮助调整;(4)周活动方案及派单执行方案把控及帮助执行;2、强化落实工作(1)严格落实春节营销推广工作;(2)老业主电话回访感谢信寄发及状况落实;(3)春节期间值班状况工作支配;(4)新年快乐会主体活动落实;(5)小蜜蜂拓客强化工作;(6)铂金钻石城、丰田4s店、
23、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作;(7)周边竞品项目市调。3、12月整体营销思路华府20xx年12月份主题推广思路，围绕新春购房节为思路,线下协作新年快乐汇活动;(1)营销推广工作涉及面之广：增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;(2)阶段性推广主题第一阶段(1月28日-12月03日)：新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春返乡客户凭有效证件购房，额外实惠5000元，老带新额最高赠万元物管费关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外实惠5000元，强化新春购房
24、享团购，强化返乡客户享特惠其次阶段(12月04日-12月10日)：新春购房节之豪宅大礼包 4重豪礼惠江城，礼献新年第一重 超低首付，超高性价比 ，轻松豪宅梦其次重 82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6000元/平起第三重 特推20套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5000元第四重 符合条件老带新，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为新年快乐汇活动预热;第三阶段(12月15日-12月24日)：新春购房节之新春尊位 倾城抢购 六重豪礼喜迎元宵随 文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含
25、豪华精装6000元/平，最高钜惠23万。第一重 超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;其次重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6188元/平起;第三重 特推20套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5000元;第四重新年快乐汇幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊DIY等;第五重 星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球系列等);第六重 符合条件老带新，新业主可获96折实惠，老业主可获成交额2%购物卡;关键词：超低首付，超低单价，老带新着手， 新年快乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增加客户的来电来访第四阶段：(12月24日-12
26、月28日)新春购房节之最终10套压轴钜惠，仅限本周关键词：通过新春购房节最终一波实惠冲刺市场4、项目团队主体工作回顾(1)强化春节老业主回访工作，老带新强化邀约;(2) 春节期间销售工作支配(12月度新春购房节说辞培训，新年快乐汇活动培训);(3) 合肥公司精细化管理文件培训;(4)新国五条市场培训及芜湖区域市调与培训;(5)新春上班后客户梳理与邀约;5、项目销售分析本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司制定的目标91%，总成交面积4737.87平;(1)产品分析：12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化须要进一步去化;(2)团队分析： 销售团队亟待
27、补充新的能量，案场销售动线需强化执行。二.将来工作安排与展望1、工作安排(1)项目总体推广思路：以，醉美为主题落脚点关键词：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深化阐述项目品质(2)促销策略 ：豪宅皖江大团购在形成稳定的品质基础之上，利用团购实惠，拼团报名，网络团购等，促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;2、营销执行工作(1)接着完成与执行项目营销推广工作;(2)协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作(增加及更新项目围墙画面);(3)接着强化策划团队的市场监控及是市场刚好信息的了解;(4)强化案场培训工作及竞品项目市场共享;3、工作展望及建议(1)与工程部协商在确保人身平安的
28、前提下，销售员可以带客户到工地现场，让客户亲身感受华府超阔楼间距;(2)强化团队的凝合力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性;(3)区域会议，须要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力;(4)华府策划团队每个人须要刚好了解团队状况，现已形成例会制度，形成会议纪要，充分了解团队状况，提倡提出优质见解。 2023项目经理工作总结 篇5 xx年，在县委、县政府的坚毅领导下，在上级业务主管部门的关切指导下，全县商务战线广阔干部职工，深化贯彻xx届四中全会及省市商务工作会议精神，全面落实科学发展观，主动应对国际经济形势改变，围绕县委、县政府的工作部署，同心协力，迎难而上，实现了商务事业的新发展
29、。对外贸易平稳运行。一年来，我们主要在以下方面绽开工作：一、紧抓项目融资，努力为企业争取资金支持今年国内银根相对较紧，企业贷款门槛仍旧偏高，中小外向型企业融资较难，资金运转困难。为帮助企业解决资金运转不畅难题，一是全力为企业争取项目资金。年初，我局成立了项目工作领导小组，加大跑省跑市工作力度，全力争取省厅政策倾斜和资金扶持。二、齐抓外贸外资，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力很大。为保持全县外贸进出口平稳协调发展，我们以保存量、促增量、调结构为主线，加快转变外贸发展方式，努力扩大出口。一是分解落实年度目标任务。年初深化外向型企业，全面了解出口
30、形势，比照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到位;年中针对出口下滑，数次赴企业进行调度，了解生产出口状况，分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口;督促企业开足马力，抢生产、多出口，以确保全年目标任务顺当完成。二是优质服务外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当前经济形势起稳回升形势下，多次深化企业，帮助企业解决资金难题及经营困难，努力找寻扩大出口的有效途径。组织参与贸易展会。先后组织企业参与春秋季广交会、上海华交会、东盟博览会、乌洽会、海峡两岸电子展览会、深圳高新技术成果交易会等展会。在巩固北美洲、欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场
31、打下基础。加大走出去工作力度。当前，国际资本市场低迷，开展境外投资时机相对较好，为此，我们主动引导县内有实力的企业实行敏捷方式，开展境外投资。上半年龙华集团投资192、5万美元胜利收购美国最大地板销售网络公司，实现了县内企业境外投资的新突破。组织人员参与培训。主动组织新获权企业参与省厅举办的进出口企业商务政策和业务培训，驾驭最新外经贸政策和业务学问，努力提升县内从业人员素养。做好窗口服务工作。今年，境外客商来我县投资锐减，中心窗口仅办理2件外资类项目。但窗口人员服务靠前、热忱未减，得到中心领导和社会各界一样好评。在中心评比中，商务窗口或工作人员第一季度荣获先锋模范岗、6月份荣获服务明星、10月
32、份荣获红旗窗口，为我局赢得了荣誉。同时，局机关把招商引资工作放在突出位置，举全局之力，引八方资金，抓早抓实，抓出成效。一是切实为全县招商引资服务。4月份，牵头组织参与中博会和徽商大会，会上，参与省签约项目2个、市签约项目5个，协议引资10、4亿元人民币、外资2550万美元;两次赴江浙、一次赴深圳开展招商引资活动;9月份组团参与了厦洽会，签订合作项目1个，协议投资1亿元。同时，亲密跟踪签约项目，确保资金到位。二是务实做好机关招商引资工作。xx年，我局招商引资任务为内资1250万元、外资200万美元。为尽早尽快完成任务，我们抢抓机遇，实行得力措施，争取最佳成效：康尔美油脂有限公司基础设施和厂房建设
33、到位资金1480万元、龙华集团固定资产投资315万元、六安鸿达电器固定资产投资500万元、安徽惠德太阳能厂房建设及设备购置到位资金20xx万元;线索项目有文峰置业有限公司拟引进苏果超市。三是协会招商引资状况良好。两协会在主动参加县、局招商引资活动外，不等不靠，主动出击，物资协会更是开动脑筋，狠下功夫，挤出财力，外出招商，取得了肯定效果：由合肥水泥探讨所郑主任投资120万元的鑫瑞燃气站项目，已在园区规划选址，待土地报批后，即可动工;线索项目是东华科技股份公司，拟在高桥湾科技园区投资1000万元，兴建办公楼及配套设施。三、狠抓内贸监管，实现以拉动内需保增长根据保民生、保增长、促稳定和搞活流通、扩大
34、消费的要求，加快流通体系建设，完善市场调整，规范市场秩序，促进全县商贸流通业态快速发展。1、深化推动家电下乡工作。家电下乡活动在我县启动以来：一是广泛开展家电下乡宣扬工作。前期召开了宣扬动员会，在乡镇树起永久性宣扬标牌，在文庙广场实行了家电下乡工作起动仪式，印发宣扬单5万份，租用宣扬车巡回宣扬，并利用皖西日报××周刊宣扬专版进行整版宣扬，努力做到家喻户晓。6月份，邀请省家电下乡大篷车来我县诸佛庵、衡山及与儿街等镇进行宣扬，收到了良好效果;目前正同县邮政局打算在春节期间，利用邮政名信片、年画对外出务工人员进行宣扬，再掀家电下乡宣扬热潮。二是开展家电下乡网点备案、审核及整治
35、。在前期备案及后期审核的基础上，对遍布全县的104个备案网点进行确认，确保备案企业在软硬件上符合要求。为确保家电下乡工作顺当推动，把这一项惠民政策落实好，10月份，我局会同财政局对备案企业进行了集中整顿，以防不法网点坑农害农事务发生。三是完善网点代垫直补工作。为便利群众，根据上级精神，在赴叶集考察的基础上，9月份我县正式实施家电下乡网点代垫直补工作。为提高网点直补兑付率和普及率，我们还派员分赴边远山区备案网点进行指导，家电下乡产品补助资金兑付率由原先的75提高至90，进一步激发农夫购家电热潮。到目前，共销售各类产品9264台，金额20xx万元，发放补贴资金达216万元。2、接着实施万村千乡市场
36、工程。依据上级文件精神，6月中旬，会同县直相关部门负责同志，组成评估小组，制订评估方案，对万村千乡市场工程绽开中期评估。工作中，既深化乡村农家店开展实地查验，又听取试点企业工作汇报，进行综合评估，确定了成果，找出了差距，为下一步工作指明白方向。11月份，组织召开了万村千乡市场工程验收工作会议，制定了工作方案，对5家试点企业上报的08、xx年度新、改建的105家农家店和1个配送中心进行前期初审和正式复验，合格率达到100。至此，我县万村千乡市场工程经过近5年的试点、培育和发展，基本覆盖了全县100乡镇和90以上的行政村，商品配送力达到进一步提高，进一步刺激了农夫消费。3、市场服务中心各项工作有序
37、推动。根据要求，我局在县办管脱钩工作领导组统一领导下，派出人员进驻工作组，帮助做好前期资产清算、人员摸底及参加制定详细工作方案，主动做好各项工作，从市场资产接收，债权债务移交，市场管理人员分流、安置，办理符合条件退休人员手续，到全体上岗人员的学习培训，顺当完成了办管脱钩各项任务。为进一步理顺关系、加强管理、开展工作，我们临时指派了中心及各服务部负责人，出台了一系列规章制度，坚持用制度管人、办事，市场秩序井然。9月份，我局组织人员对中心办公室及服务部临时班子进行了考核，明确了责任人，调整了工作人员。4、强化市场流通监管。今年，我们全面启动商务综合执法工作，召开工作会议，制定工作安排，按要求、分阶
38、段开展工作，实现了商务执法工作的常态化、正规化。强化生猪屠宰和肉品市场监管。会同有关部门亲密协作，联合开展执法检查，确保生猪定点屠宰率、市场肉品合格率均符合要求;对私屠滥宰、病害猪肉品上市交易等违法行为，赐予严厉打击，共查处违规经营冷鲜肉案件80余起，确保人民吃上放心肉。在甲流防控期间，刚好召开屠宰场点高危从业人员会议，做好预防;落实人员，全天候轮番值班，发觉苗头刚好上报。上半年，我局组织相关人员赴金寨进行酒类流通执法工作考察，学习阅历，以促进我县酒类流通备案登记及监管执法工作进一步完善，在监管工作中，对城区3户批发代理商的违规行为赐予了相应惩罚。完善再生资源回收经营者备案登记。在去年工作基础
39、上，进一步做好县内再生资源回收企业备案登记，以规范再生资源经营主体，完善经营体系。5、加速城区商业网点规划编制工作。依据上级要求，年初正式启动××县城区商业网点规划编制工作，目前已完成网点规划的现状考察、资料收集、初稿编制，目前正同相关部门连接，进行资料再收集、初稿再修改工作，预料年内完成。6、强化市场监测工作。新报新元百货、淠河市场、诸佛庵市场、好又多超市和利农农资公司等5家样本监测企业;组织5家负责人员及业务骨干赴市局进行业务培训;督促做好相关数据上报，为决策者供应信息来源。7、平安生产常抓不懈。开展全国平安生产月宣扬活动。依据要求，结合商务工作实际，悬挂宣扬条幅，
40、设立平安生产询问服务台，印发商务部零售商促销行为管理方法和安徽省民用爆炸物品平安管理方法，仔细开展以关爱生命、平安发展为主题的平安生产月宣扬活动，让从业者珍爱生命，平安生产。开展平安生产专项整治行动。为贯彻皖政办明电xx49号精神，同时召开流通领域平安生产专题会，明确专人负责平安工作;制订了××县商务局平安生产专项整治行动方案，对全县范围内商贸流通企业，包括民爆公司、加油站(点)、生猪定点屠宰场以及超市、农贸市场进行全方位、多轮次实地检查，以消退隐患、杜绝事故发生。开展食品平安督查工作。在元旦、春节、五一、端午、中高考、国庆、中秋期间，对全县食品平安进行专项检查，防患未
41、然。四、常抓机关建设，为商务事业稳步发展供应支撑以深化学习实践科学发展观活动为契机，狠抓自身建设，努力为商务事业稳健发展和机关各项工作顺当推动供应支撑。扎实开展深化学习实践科学发展观活动。根据县委学习实践活动领导组总体部署，从3月中旬起，我局用半年时间在机关党员干部中开展了以实践科学发展观、推动商务大发展为主题、以深化解放思想、扎实改进作风、推动商务发展为实践载体的学习实践活动。在学习实践活动中，局党组严格根据县学习实践活动领导组办公室的要求，紧密结合实际，仔细开展学习调研、分析检查、整改落实各阶段工作，完成了任务，取得了成效，实现了党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠的根本要求;根
42、据党章和科学发展观要求，教化党员干部严格遵守党章规定，根据三会一课要求，主动参与组织生活，完成组织交办任务，按时足额缴纳党费，刚好完成党报党刊征订任务。着力推动反腐倡廉制度建设。根据中纪委xx届四次全会精神要求，坚持围绕中心、服务大局，坚持突出重点、整体推动，坚持贴近实际、注意实效，坚持改革创新、与时俱进，深化推动反腐倡廉制度建设，完善反腐倡廉制度体系，建立健全落实长效机制，为反腐倡廉建设供应制度保障。加强党风廉政建设，提高党员干部拒腐防变实力。充溢商务执法队伍。鉴于执法人力不足，选派19名人员参与了省厅举办的商务综合执法培训班，以进一步充溢商务综合执法队伍。随着队伍的充溢，商务执法活动全面绽
43、开。目前，我局正主动申报全国其次批商务综合执法试点县，以此来推动商务执法工作的规范化、正规化。加强机关文明创建。争创全国卫生县城和创建全省文化先进县工作中，我局成立组织，召开动员会，制定工作方案，要求全体干部职工自觉做好各项工作。落实办公场所股室包保制度，定期跟踪检查督促，努力实现办公场所亮化、办公环境美化。五、统筹其他事务，协调推动机关各项工作1、稳妥推动企业改制。根据县政府要求，今年我们对条件相对成熟的商贸流通协会所属五交化公司实行改制。目前已完成改制企业职工大会的召开，企业财务的审计，职工诞生年月和工龄的核实，职工的养老保险、医疗保险、失业救助等各项应付资金的测算，现正对企业国有资产进行
44、合法有效处置。对物资流通协会所属物华燃气改制工作进行全面扫尾，做到善始善终、平稳有序。2、切实做好维稳工作。机关和协会全面加强职工来信来访工作，对原外贸下岗职工，百货、五交化公司职工以及燃料公司职工信访事项，尽全力协调解决，最大限度维护其合法权益。主动同社保、医保部门协商，帮助下岗职工办理养老保险、退休职工办理医疗保险;就外贸公司下岗职工的养老、医疗保险问题进行询问，以求妥当解决历史遗留问题。切实做好社会治安综合治理，严格实行军转干部包保责任制;全面落实军转干部、参战转业人员、离退休人员各项待遇。对退休、下岗特困职工进行帮抚，切实维护商务系统社会稳定。3、主动开展帮扶工作。为做好整乡镇推动、扶
45、贫开发整村推动和新农村建设帮扶工作，数次赴东西溪杨树口、诸佛庵小堰口和大化坪金鸡山村进行调研，同村两委班子共同探讨村级集体经济发展之路，挤出10000元办公经费，帮助他们完善基础设施。两协会也都主动从办公经费中各挤出5000元资金，帮助结对村改善办公环境。六、xx年工作支配目前，国际经济正起稳回升，因此，要强抓各种有利时机，全方位做好商务工作，努力保持全县商务经济健康稳健发展。(一)目标任务依据当前商务经济发展形势，结合企业发呈现状，xx年，商务经济目标任务是：外贸进出口达到9200万美元，同比增长15;利用外资4650万美元，同比增长15。(二)主要措施1、外贸进出口工作紧紧围绕稳定扩大进出
46、口来开展。一是优化调整产业结构，努力扩大出口。在新形势下，抢抓有利时机，挖掘自身潜力，做大做强优势产业;推动产业升级换代，提升出口产品质量，增加国际市场竞争力;力促进出口协调发展，以进口带动出口;加强对新获权企业的催生孵化，培育新的出口增长点。二是拓宽企业融资渠道，缓解资金压力。建立银企合作的长效机制，使二者在合作中实现双赢。帮助企业用足用活各项商务促进政策，努力为企业做好指导协调与服务。2、内贸工作紧紧围绕扩大内需、刺激消费来推动。当前是扩大内需、刺激消费，保持经济平稳较快发展的重要时期。一要深化开展家电下乡工作，抓好惠农政策落实，确保补贴资金刚好到位。加强家电下乡产品质量监管，防止坑农事务发生。二要接着完善万村千乡市场体系建设，推动双百市场工程，加速城乡市