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1、蚌埠新奥燃气有限公司5s基础知识测试题得分:共3页姓名:一.简答题（每题2分）1 .请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5s中的哪一项范围？ 答：整理。2 .物品乱摆放属于5s中的哪一项要处理的范围？答：整顿要处理的范围。3 .整顿是要排除什么浪费？答：不浪费“时间”找东西。4 .仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系，对不对？ 答：不对。5 . 5s活动的最终目的是什么？答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。二.填空题（每题2分）1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展 及管理水准提升的需要，才陆续提
2、出、增加了其余的3个（清扫、清洁、素养），从而形 成目前广泛推行的5s架构。2. 在推行5s活动中，人们对5s的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为 物流的在库管理、在制品的管理及“人质”的提升。现在一些5s活动开展的较好的企业, 他们通过开展（5S ）活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面 都得到了较大的改善。3. （5S）活动是一切现场改善的（基础）。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的 改善是盲目的、要反复进行的。5s活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标 准的含义。（5S）的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改 进标准。
3、基于此，（5S）活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。4.5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。5 .观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人 的 精神面貌O6 .团结同事，与大家友好沟通相处是5s中素养的要求。三、判断：（每小题2分，正确的划“ J”错误的划“ X ”）1、持续改进的七种工具是：标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。2、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？（ X ）3、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这
4、样就行了吧”，“我 太忙啦”，这些话对吗？（ X ）4、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却 易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？ （ X ）5、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观 点对么？（ X ）6、5s管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5s管理就会失 败。这种观点对么？（ V ）7、人民生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业 的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。（V ）8、5s管理要求必须做到“重视安全、服
5、务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟 性和齐心协力”（V ）9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。 （X ）四.选择题（单选题，每题1分）1、对待5s检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行。A、纯粹找硅、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；2、清扫应细心，具备不容许有“C”存在的观念。A、污秽； B、干净； C、不良之处； D、解决脏污对策；3、清洁的状态包含的三个要素是 CoA、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫； C、检查、监督和改进；4、公司5s应如何做？A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥
6、着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了； （ A ）5、安全包括：A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全 和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；（C ）6.谁承担5s活动成败的责任？（1） 5s推行委员会;（2）部门主管；(3)公司全体员工。7 .公司什么地方需要整理/整顿?(1)生产现场；(2)办公室；(3)公司的每个地方；(4)仓库。8 .整理主要是排除什么浪费？间具间时工空)/)/)/J/1234/1/(/(/(方容方人定定定定)/ )/ )/ )/ 12 3 4 /1 /( /( /(9,整顿中的“3定”是指： 法、定标示;
7、、定量；法、定量；、定方法。10 .整理是根据物品的什么来决定取舍?(1)购买价值；(2)使用价值；(3)是否占空间；(4)是否能卖好价钱。11 . 5s活动推行中，下面哪个最重要？(1)人人有素养；(2)地、物干净；(3)工厂有制度；(4)生产效率高。12 .清扫在工程中的位置是什么？(1)有空再清扫就行了；(2)清扫是工程中的一部分；(3)地、物干净；(4)生产效率高。13 . 5s和产品品质的关系？(1)工作方便；(2)改善品质；(3)增加产量； (4)没有多大关系。14 . 5s与公司及员工有哪些关系？(1)提高公司形象；(2)增加工作时间；(3)增加工作负担；(4)安全有保障。15 .您对目前的工作环境有何看法？(1)很多地方还很杂乱；(2)缺乏爱心，物品丢在地上没人捡；(3)大概可以；(4)目前难以改善。五、问答题1 .如果在本公司推行5S,可能遇到的困难是什么？怎么办？(7分)2 .何为目视管理？试举出工作场所中可以实施的地方(不少于5处)。(8分)3 .列举十项工作场所中现阶段你认为的5s管理死角。(7分)4 .列举四项你认为自己难以克服的不良习惯。(7分)