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物料与采购管控管理管控规章制度规章基础一、物料与采购管控管理管控目标表 12.1.1目标内容正确计划用料1.配合营业目标2.增加资金预算灵活度3.减少呆滞料的产生4.加强用料控制5.便于存量管控管理管控适当存量管控管理管控1.强化重点管控管理管控效果2.提高存货周转率3.适时、适量的供料4.适量的库存5.提高库位使用率强化采购管控管理管控1.适质、适量2.适价、适时3.充分掌握市场行情4.和供料厂保持良好关系发挥盘点功效1.消除料帐差异2.确保材料量确保质量本协议合同支付资金服务质量1.强化本协议合同支付资金服务管控管理管控2.增加材料的使用性发挥储运功能1.确保材质2.安全维护仓库3.合理的储存成本4.正确的收发作业目标内容更低成本1.采购或自制的合理性2.以旧换新物尽其用3.积极开发替代品4.余料再使用5.防止滞料发生6。降低采购，储存成本7.提高相关人企业有关员工作效率合理处理滞废料1.资金灵活运用2.避免无谓损失3.增加储位的有效空间