6s学习心得体会15篇.docx

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1、 6s学习心得体会15篇 “6S”治理制度是一项全面、细节的，标准性的，标准化的治理性措施。其治理内容由表及里，由外向内，从外表素养方面不断地进取改善车间的各项治理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。 炼焦车间的工作环境比拟差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”治理制度的恰恰给车间的治理下了一剂良药，只要把“6S”治理模式运用到车间治理中定能使车间的工作得到全面改善。 整理、整顿、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中

2、的形象。 针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必需对工作现场，各设备进展整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并常常性地进展检查，从而保持工作现场干净，制造一个好的工作环境。 对工作现场应常常进展彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。 “6S”治理制度必需要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到治理目的，如我们在日常巡检中发觉违章或违规操作的有的准时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不行取的，而应不管违章程度大小，都应准时去制止

3、并领其准时整改正来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必需正规去操作，决不能有私心杂念，去钻治理空子，只要钻了空子是肯定要受惩罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作肯定能上一个台级。 因此，只有推行“6S”治理制度，才能有助于炼焦车间整体素养的培育与提高，让我们推行“6S”治理努力去制造一个洁净、干净、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的仆人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克制各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建立高素养、高力量的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任

4、务。 6s学习心得体会2 自开展“6S”活动一年来，笔者真实地看到了所在卷烟中转站发生的巨大变化：员工的精神面貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。 经实践证明“6S”现场治理模式是一种先进、有用性强的现场治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决好可利用的空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。中转站开展的“6S”治理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。 在开展“6S”治理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得凌乱，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆

5、且没有进展整理和划分位置，查找文件资料时不便利，如此一来，大大影响了工作效率。经过整理后，使空间得到了充分利用，且经过对各种物品进展了划分，贴上了标签，整齐划一， 便利了查找、工作时的心情更加舒服，有效地提高了工作效率。 从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，全部的一切，明显就是“6S”治理活动取得的巨大成效。开展“6S”治理活动的最终目的，就是促进工作，提高员工素养。我们不能满意当前“6S”治理活动取得的成果，还需连续稳固和维护好已经取的成果，让优秀的道德品质习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要留

6、意标准化，并养成良好的习惯。由于，它将鼓励、引导我们积极改良自己，不断为我物流中转站导入各种先进的治理理念供应更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。 6s学习心得体会3 6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的详细含义如下： （1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间； （2）整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间； （3）清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检， 保养保证品质、效率的技术； （4）清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； （5）素养：人人养成依规定行事

7、的好习惯，追求的最高境地。 （6）安全：严禁违章，敬重生命。从中我们理解到，清扫卫生和大扫除并不是6s的目的，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。 公司引进6s治理体系，将会从各个方面影响企业的进展，6s体系将人的进步与企业的进展严密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。 1、6s对工作效率的影响在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6s治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作

8、效率有很大的提高。 2、6s影响研发质量通过6s，我们部门将大家平常收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6s标准行事，把6s的理念带到自己的研发中，力求研发完善高质；准时对电子文档进展整理等习惯，使6s贯穿工作的每个方面。 3、6s与员工素养“素养”是6s中的一项内容，它也是6s治理最终要到达的目的。随着6s治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。6s使我们更加具有集体荣誉感，6s丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的进展离不开组织

9、和集体，只有企业进展了，才能使个人的人生价值伴随公司的进展和壮大而表达。 5、6s治理有助于提升企业竞争力企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6s治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在研发部门推行6s治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6s治理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的效劳理念，我们就肯

10、定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6s治理有助于培育一支引领技术进展的研发队伍。6s治理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、效劳观、安全观。这与现代科学技术的进展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的才智、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素养，6s治理会起到意想不到的效果。 做好6s就是要发动公司全部的力气，围围着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6s的“形”， 更重要的还是要

11、学习它的“神”。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司全部人参加进来，让全部人都觉得这不只是关于某个人或某个部门的事，而是和实这个大家庭的事。在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身状况敏捷运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，我们的公司的明天将会更好！篇二：6s 6s学习心得体会4 20xx年9月15日篇三：学习6s治理心得体会学习6s治理心得体会按单位总体工作要求，我从治理、工作、生活、学习四个角度仔细学习了6s治理学习资料一书，让我进一步把握了一些专业学问与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。 它是当前国际一种先进的治理方法，是企业实施人本治理的

12、一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为力量，影响着单位的长远进展。所谓“6s”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个工程。整理即是分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置；整顿：任何人所要的东西都能立刻取出，削减查找；清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫洁净，保持干净，无垃圾的状态；清洁：贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态上养成遵守规章，并正确去实行的习惯；安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之根底。通过学习我个人认为，“安全”是治理中的一项重要内容，也可说，推行“6s”治理是我单位实现安全生产的重要途径。发生安全事故的四个要素：人人的担心全

13、行为是事故的最直接的因素。物物的担心全状态也是事故的最直接因素。环境生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素。治理治理的欠缺是事故发生间接的但是最重要的因素，由于治理对人、物、环境都会产生作用和影响。其中，“6s”的前四项是对物、环境等生产要素进展科学化、系统化、标准化治理。例如在单位检修库、设备库、整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道和休息场所不会被占用；工件的放置符合“五限”；工作场所洁净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；职工正确使用各种工具，按规定对设备、设施进展保养与检修，能预先发觉存在的问题；各类救援、抢救设施齐全，位置明确。

14、职工通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅制造一个安全舒适、清洁美丽的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人，这就是所说的“人造环境、环境育人”。实现了“6s”的前五项，自然最终一项安全也就有保障了。因此，环境、物的状况对人的安全行为有很大的影响。人的安全行为除了内因的作用和影响外，还有外因的影响。环境、物的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。环境变化会刺激人的心理、影响人的心情。甚至打乱人的正常行动。物的运行失常及布置不当，会影响人的识别与操作，造成混乱和过失，打乱人的正常活动。 即会消失这样的模式：环境差人的心理受不良刺激扰乱人的行动产生担心全行为；物

15、设置不当影响人的操作扰乱人的行动产生担心全行为。反之，环境好，能调整人的心理，激发人的有利心情，有助于人的行为。物设置恰当、运行正常，有助于人的掌握和操作。环境差造成人的不舒适、疲惫、留意力分散，人的正常力量受到影响，从而造成行为失误和过失。由于物的缺陷，影响人机信息沟通，操作协调性差，从而引起人的不开心刺激，产生急燥等不良心情，引起误动作，导致担心全行为。要保障人的安全行为，必需制造很好的环境，保证物的状况良好和合理。使人、物、环境更加谐调，从而增加人的安全行为。关霖 6s学习心得体会5 20xx年4月12日下午我们机械工程系全体教师集中CAD机房观看了6s精益治理视频讲座，推行6s治理的目

16、的就是使全体教师在工作中切实实行6s，让6s深入人心，以此提升学校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，为学校的进展壮大打好奠基石。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 6s治理源于日本企业的5s治理，是指在生产现场中对人员、设备、材料

17、等生产要素进展有效治理的一种方法。作为一切治理工作的根底，5s对于塑造企业形象、降低本钱、安全生产、现场改善和标准化、标准化的推行等方面发挥了巨大的作用，渐渐被各国企业界和治理界所熟悉。职业院校，与企业的关系至为亲密。现代企业，无论是厂房还是宿舍、食堂，现场洁净、干净，人员文明、礼貌，感觉一切都处于治理中。为此，在为他们的5s治理所折服的同时，也深感我们高职院校在学校治理和人员素养上都亟需改良提高。与企业5s治理的深化、细化、可视化和可操作化相比，学校现行的常规治理存在着明显的缺乏。治理出质量，治理出效率，治理出人才，加强治理历来是高职院校的重点工作。这种治理，正是职业院校的上佳选择，我们把5

18、s加了一个s（安全），称之为6s治理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建立工作中，6s治理是职业院校治理的根本标准，是提升品质的根底工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长期保障，更是学校形象的最正确宣传。 为此，我系领先推行6s治理活动，盼望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6s治理的实践中，最终提升自己的品质；也盼望在6s治理的实践中积存阅历，完善制度，逐步形成自身的治理特色。 6s学习心得体会6 “6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，

19、预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S治理推行之初，有大局部员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁， 简洁的认为是“大扫除”；认为每天清扫，每天检查，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细节要求过于夸大，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施 标准化、标准化、精细化治理的一个重要环节，它做了平常看似细小

20、，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是由于工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品 放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，处处查找、处处清理，搞得手忙脚乱的。 自从xx年6月份推行6S治理后，我发觉同事们在很多细节上有很大转变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共效劳区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共效劳区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关效劳。比方在生产现场，没有人再把与生

21、产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常使用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丧失的现象。 20xx年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”治理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价本钱的公式方法去为公司为个人制造利润。还谈到企业要削减了铺张，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方

22、面给企业造成了很大的铺张。为了堵截铺张与节约本钱，现由“6S”治理方法来一步步改良优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒服，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减铺张。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与治理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要表达在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和进展极为有利。 在讲解中，应副总还讲解到什么样的治理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都去除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以

23、标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，使工作场所保持洁净、干净；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、标准化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规章做事，培育积极主动的精神；安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。 应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进展6S治理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕前方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进展统计、公示，依据红牌数量多少实施奖

24、惩。 最终应副总提到“6S”治理不是“全员参加”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参加6S，人人都是推行员”的气氛悄然形成。从领导到员工要实现从“要我治理”到“我要治理”、从“被动承受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了治理的主角。更让员工高快乐兴地执行6S治理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低本钱”、“严守交期”、“确保安全”的零灾难的”6S治理。 6s学习心得体会7 6S治理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，

25、预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。 6S现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。 刚到工作场所

26、时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力气是无穷的。在学习实践6S当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。 从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的

27、最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。 我们要在工作上推动6S，形成到处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。 不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。 治理概念或方法，有其特定的环境或范

28、围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。 要素要义实施要点 清理清理现场空间和物品 1去除垃圾或无用、可有可无的物品； 2明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿整顿现场次序、状态 1在清理根底上，合理规划现场的空间和场所； 2根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所； 3做好必要的标识，令全

29、部人都感觉清晰明白。 清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。 安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1检查、总结，持续改良； 2将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行开工作现场治理的根本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、

30、环境、场所等）治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。 治理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。 要素关系与分析 清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改良提升的四项根本行动。 清理是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为常用，间或使用，不使

31、用三类，然后将： 1常用物品安置在现场； 2间或使用物品放在固定的储存处； 3不使用的物品去除或处理掉。 整顿是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。 清扫最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。 安全这一要素，是对原有5S的一个补充。以工作现场治理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到标准之前，成为一个行动要素，而在后面的标准、素养当中自然也应当包括安全方面的标准与意识，

32、这样才真正将安全要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。 标准是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6S中的标准就是要将运动转化为常规行动，需

33、要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为清洁，而在含义解释上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，标准是一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。 素养，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的行动要素，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人

34、的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。 以上就是我的一些关于6S治理心得。6S的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S治理中所获得的珍贵阅历。6S治理能让企业从基层开头发生质的转变，让生产效率大幅度的提高。 6s学习心得体会8 通过对6s的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。一整理（seiri）的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要

35、品只保存 适宜的数量。这是削减铺张的技巧，也是节省有效空间的技术。本阶段的工作要点： 1、区分“要”和“不要”的东西 2、破损，损坏物品的修理 3、把不要的东西根据规定的流程处理掉 4、对不要物品和污染物的发生源查找对策 5、对“要”的物品设法削减存量，不超量二整顿（seiton）的内涵是把必要的物品进展分类，依据使用频率确定放置的方法及位置。 这是提高便利性的方法，也是节省时间的技术。本阶段的工作要点： 1、对空间合理布局，提高现场空间利用率 2、把必要的物品分类定位摆放 3、根据“目视治理”的原则为物品和现场做标识 4、激发员工制造力，制造更多提升效率的工具、方法 5、制造干净高效的工作环

36、境三安全（safety）的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。本阶段的工作要点： 1、查找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并准时排解 2、对可能带来的安全问题实行相应的爱护措施 3、在危急点有醒目的警示标识 4、对安全爱护措施的完好性做定期的检查和维护四清扫（seiso）的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保 持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。本阶段的工作要点： 1、通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢 2、通过对现场的定期巡检，及早发觉设备、环境中存在的问题 3、对工具进展定期的校验和保养 4、强化的污染发生源的处置对策五

37、清洁（seiketsu）的内涵是通过建立起标准化和制度化的标准，确保整理、整顿、清 扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。本阶段的工作要点： 1、把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准 2、通过标准的不断完善，推动现场的持续改善 3、建立6s治理的标准化和制度化的治理制度 4、建立有效的鼓励措施，引导员工的行为反复消失六素养（shitsuke）的内涵是全面提升员工的素养，彻底转变每个工作人员的精神面貌，这是6s追求的最高境地。这是习惯化的技术。 我理解的6s可以总结为下面六句话整理：没用物品挑出来，污染源头治理好；有用物品不超量，扩大空间铺张少。整顿：定置定量归好位，使用便利

38、简单找，一目了然是追求，可视治理做法宝。 安全： 防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，安全才能有确保。清扫：每日查找问题源，准时消缺问题少；定期点检和巡查，环境卫生常清扫。清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；治理方法制度化，不靠惩罚靠引导。素养：正确方法反复做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了。篇五：6s治理心得打造一个团结、和谐平安、奋勉向上的团队学习“6s”治理的一点体会近几个月，厂办、车间号召我们仔细学习“6s”治理，把“6s”治理中心精华应用到自己的实际工作中，全面推动车间、班组的整体工作水平，“6s”治理是现代企业通过实践证明现场治理的先进治理方法，它是以

39、现场治理为主体，以提高工作效率为目的，逐步转变职工工作心态、工作方法，养成一个好的工作习惯，提高个人素养，全面推动自身、班组、车间整体工作水平，提高环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。 “6s”治理中的精细划分，使我熟悉到过去治理中存在的缺乏。做为一名化验工段长，对“6s”治理中提出的整理、整顿特殊敏感，从学习“6s”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签，并每隔四天进展清扫、擦拭，做到洁净、卫生。真正给化验工人制造一个安全、舒适的工作环境。“6s”治理它需要一个闲逛的过程，它只有开头、没有完毕。它需要我们每个职工共同维护，它能培育职工工作的兴趣，陶冶职工

40、的情操，熬炼人的意志、标准人的行为、提高个人素养、增加集体意识、打造团队精神。 “6s”治理看似简洁，却很有用，是提高治理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培育出一支优秀的团队。我们做为车间基层的一名治理者，要时刻提示自己，从自身做起，做好每一件事，做完每天的工作，不断总结、积存。证“6s”治理做为我们工作的指南，带着工段一班人坚持沿着“6s”提出了目标奋勉向上、打造一个团结、和谐、平安的团队。机焦一厂化产车间：张海航学习“6s”治理后感想“6s”治理工作文件下达后，反复阅读，认真渗透，越来越体会到“6s”治理确实总结出了治理过程中的精华。是在日常治理中不行多得

41、的良方妙药，如能真正将“6s”融会贯穿、落实到实践中，无疑治理者水平将取得一个质的提升。 “清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最根本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组治理者治理的水平。 当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅表达着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。“安全的看似简洁老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保

42、持高度警觉，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。几年的工作中，常常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆忙。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“标准”就充分指出这个缺点，它提示我们治理工作应常抓不懈，将好的治理制度长效地落实下去。 “素养”表达着一个人的意识，在平常的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不行能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来转变他的行动，然一个

43、人的习惯、思想不是一朝一夕就可转变，这就要求我们基层治理者要有坚持不懈持！ 6s学习心得体会9 6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。它的详细含义如下： （1）整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节省空间； （2）整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并精确标识，节省时间； （3）清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所洁净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术； （4）清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒； （5）素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境地。 （6）安全：严禁违章，敬重生命。 从中我们理解到，清扫卫

44、生和大扫除并不是6S的目的，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，安全是根底。 公司引进6S治理体系，将会从各个方面影响企业的进展，6S体系将人的进步与企业的进展严密的联系在一起，通过对员工的影响而提升企业的核心竞争力。 1、6S对工作效率的影响 在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料等，往往翻箱倒柜，东找西找，大局部时间铺张了，工作效率很难提高。6S治理的全面实施使我们的工作场地宽阔干净了，大大削减了查找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。 2、6S影响研发质量 通过6S，我们部门将大家平常收集、编写

45、的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不行比较的便利。在工作中大家也能够根据6S标准行事，把6S的理念带到自己的研发中，力求研发完善高质；准时对电子文档进展整理等习惯，使6S贯穿工作的每个方面。 3、6S与员工素养 “素养”是6S中的一项内容，它也是6S治理最终要到达的目的。随着6S治理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家熟悉到工作不仅要仔细、 细致、热忱，还要不断地学习、总结、改良，提高自己的工作质量。6S使我们更加具有集体荣誉感，6S丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的进展离不开组织和集体，只有企业进展了，才能使个人的人生价值伴随公司的进展和壮大而表达。

46、5、6S治理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术进展的研发队伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素养的员工队伍，在研发部门推行6S治理，努力营造一个洁净、干净、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增加上进心、培育团队精神、克制拖拉心情等方面都有潜移默化的作用。在研发部门推行6S治理是全面提升员工素养的一个重要途径。员工无论走到哪里都把一种干净、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的效劳理念，我们就肯定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。在研发部门推行6S治理有

47、助于培育一支引领技术进展的研发队伍。6S治理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、效劳观、安全观。这与现代科学技术的进展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的才智、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素养，6S治理会起到意想不到的效果。 做好6S就是要发动公司全部的力气，围围着“全员化、全过程和全效率”这三个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”。宣传、样板和考核三方面相辅相成，让公司全部人参加进来，让全部人都觉得这不只是关