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1、公司内部员工奖励机制（试行方案初稿）一、目的为了促进公司业务的发展、激发员工的工作热情、实现公司的销售目标、 增加员工工作的主动积极性、培养公司团队合作精神、以使公司整个团队形成互 相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面、同时为公司人才梯度的建设打下良好 的基础，培养员工对公司的忠诚度、能长期地追随公司共同成长，特制定本制度。二、适用范本机制适用于公司全体员工三、奖励机制内容3.1 按资源类别奖励:NO.种类奖励要求奖励方式备注1资源贡献奖所提供的社区资源经 市场部对接落地成功 后方可奖励元元元 一?* *娄类类 ABC一次性，次 月发放A类：小区面积*平米， 入住人口*人，提供*平 米的服务站
2、；B类：小 区面积*平米，入住人口 *人，提供*平米的服务 站；C类：小区面积*平 米，入住人口*人，提供 *平米的服务站所提供的社区资源产 生消费的时候，按消 费利润进行奖励技术实现不 了的情况 下，可以把 一次性的奖 励提高按月/季度/年该员工与公司解 除劳动合同的同 时,该奖励自行废 除2招商推荐奖所推荐的代理人经市 场部对接后，对方已 将代理费汇入公司对 公账号里方可奖励10%一次性，次 月发放非市场部人员3商家入驻奖所推荐的商家入驻平 台后，当该商家在平 台产生利润时，方可 奖励80-100 元/ 家一次性，次 月发放非市场部人员3.2 按部门奖励在公司盈利的情况下，公司根据各部门为公司所创造的利润价值，拿利润 中的*%来作为各部门除工资外的额外奖励NO.部门奖励比率备注1总经办月/季度2财务部3行政部4人力资源部5运营部6市场部四、奖励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务 部、销售中心共同执行。五、奖励机制实施日期本规定经董事会批准生效后于 年一月一日起施行本机制。六、奖励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报 修改方案，经董事会核准后方可修订。七、奖励励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。附：市场部和运营部的提成及绩效考核见附表