《2023年中级经济师考试《工商管理专业知识》真题、答案及解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级经济师考试《工商管理专业知识》真题、答案及解析.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年中级经济师考试工商管理专业学问真 题、答案及解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1 .某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞 争地位，加大儿童牙膏的投资和研发 力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）oA.企业总体战略 B.企业业务战略C.企业营销战略 D.企业职能战略2 .企业愿景主要包括（）oA.核心信仰和将来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.将来前景和企业定位3 . SWOT分析法中的S和T是指（）oA.机会和劣势 B.优势和机会C.优势和威逼 D.劣势和威逼4 .在波士顿矩阵中，幼童
2、区的产品特征是（）。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高5 .某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延长至采矿业，该企业实施的是（）。A.后向一体化 B.前向一体化C.横向一体化 D.水平一体化6 .某企业为了增加生产和经营实力，通过契约交 易，以联合生产形式与某世界500强企 业建立战 略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与探讨联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟7 .某企业拟生产某种产品，依据预料估计，该产品 的市场状态及概率是：畅销为0,3、一 般为0.5、
3、 滞销为0.2,这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。 该产品的期望损益值为（）万元。A. 28 B. 32C. 36 D. 388 .公司的本质特征是企业全部权与经营权分别条件下的0关系。A.托付一代理 B.发包一承包C.交易 D.行政隶属9 .当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司 治理模式，其中主银行相机治理机制A.利息支出削减B.债务比率降低C.股本削减D.应收账款周转率降低E.存货周转率降低80 .当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本，这种代理成本包括（）oA.机会成本 B.剩余损失C.监督成本 D.契约成本E.资本成本page三、案例分析题（共20题，每
4、题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所 选的每个选项得0.5分）(-)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大 幅度 提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢 得了市场的确定，成为国内多家知名 食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场确定将业务范 围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2023年拟推出一种儿童果汁饮品, 目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。将来市场状况存在畅销、一 般和滞销三种可能，但各种状况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对 四种备选方案的损益值进 行了预料，
5、在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）:畅销一般滞销生产A果汁6040生产B果汁7030201510生产D果汁10050-30生产C果汁804081 .该农场的实施的战略为（）oA.前向一体化战略B.多元化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略82 .该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力气，依据五力模型，这些竞争力气包括行业 内现有企业间的竞争、新进入者的威逼、替代品的威逼以及0。A.购买者的谈判实力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判实力D.行业协会的影响力83 .若依据懊悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为（）oA.生产A果汁 B.生产B果汁C.生产C果汁 D.
6、生产D果汁84 .若依据折中原则进行决策（最大值系数0.85）,生产B果汁能使该农场获得经济效益 为（）万元。A. 25. 50 B. 59. 50C. 61. 75 D. 72. 25（二）某企业在确定产品产量指标时实行盈亏平衡分 析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业 2023年 支配生产一种产品，该产品单价为500元，单 位产品的变动成本为250元，总 固定成本为600万元。0号平街明85 .在盈亏平衡图上标号为4的线是（）。A.销售收入线 B.固定成本线C.总成本线 D.变动成本线86 .在盈亏平衡图上标号为3的线是（）oA.销售收入线 B.固定成本线C.总成本线 D.变动成本线87 .该
7、企业2023年不亏损的最低产销量是（）件。A. 22000 B. 22500C. 24000 D. 2800088.该企业2023年若想盈利100万元，则产销量是。件。A. 12000 B. 22500C. 14000 D. 2800089.依据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策有0。A.适当提高变动成本B.降低总固定成本C.增加产销量D.降低产品销售价格page（三）某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格 为1200元，每吨煤的年保管费率为4%, 单次 订货成本为6000元。假设煤的价格不因选购数 量的不同而生产折扣。90 .该工厂选购煤的经济订购批量为（）吨。A. 500
8、0 B. 6000C. 7000 D. 800091 .该工厂应将选购 来的煤以。的方式进行保管。A.散堆 B.货架堆放C.成组堆放D.垛堆92 .该工厂在保管煤的过程中需对其进行（）检查。A.数量 B.平安C.形态 D.购买渠道（四）某企业进行人力资源需求与供应预料。经过调查探讨与分析，确认该企业的销售额（万元） 和所须要的销售人员数（人）成正相关关系，并依据过去10年的统计资料建立了一元线性 回来预料模型Y=a-l-bX, X代表销售额，Y代表销售人员数，回来系数a= 18, b=0. 03o 同时，该企业预料2023年销售额将达到1000万元，2023年销售额将达到1500万元。通 过统
9、计探讨发觉，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人, 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1： 7： 2。依据人力资源需求与供应 状况，该企业制定了总体规划和员工聘请支配。93 .依据一元回来分析法计算，该企业2023年须要销售人员（）人。A. 20 B. 30C. 48 D.6494.依据转换比率分析法计算，该企业2023年须要增加客服人员（）人。A. 8 B. 12C. 24 D. 3295 .该企业进行人力资源供应预料时还可以采纳的方法有0。A.网络支配图法B.人员核查法C.管理人员接续支配法D.马尔可夫模型法96 .该企业制定员工聘请支配时主要应
10、考虑（）oA.聘请人员的数量B.聘请人员的类型C.员工学问技能的改善D.优化人员结构page（五）某上市公司2023年的营业额为8亿元，息税前 利润为2.2亿元，公司的资产总额为24 亿元，负责总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿 元。公司支配2023年对外筹资3亿 元投资一个 新项目，筹资支配初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经 过估算，发行股 票的资本成本率为15%,银行贷款的资本成本 率为7 01。97.该公司2023年的财务杠杆系数为（）oA. 1. 0 B. 1.3C. 1.5 D. 2.098 .依据初步筹资支配，3亿元筹资的综合资本成本率为0。A. 7.55%B.
11、 8.63%C. 9.67%D. 11.00%99 .资本成本理论及杠杆理论综合起来探讨的目的 是（）。A.优化资本结构B.获得营业杠杆利益C.规避经营风险D.降低代理成本100假如公司提高银行贷款在筹资总额中的比重，则（）oA.公司综合资本成本率会降低B.公司综合资本成本率会提高C.公司资产负债率会提高D.公司资产负债率会降低2023年工商管理专业学问与实务（中级）考试真题参考答案及解析一、单项选择题1.B【解析】本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重 点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所供应的产品和服 务的竞争地位。所以本题选B。
12、2 .A【解析】本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和将来前景两部分。3 .C【解析】本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势 fWeak-ness）及外部环境的机会（Opportunity）和威逼（Threat）的分析方法。4 .C【解析】本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率 高，但是市场占有率低。5 .A【解析】本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方 式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、 提高经济效益目的的战略。6 .D【解析】本题考查产
13、品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业 的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规 模、降低生产成本，提高产品价值。7 .B【解析】本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值 -0.3x40+0.5x30+0.2x25=32 （万元）。8 .A【解析】本题考查公司制企业的本质特征-企业全部权与经营权分别条件下的托付一代 理关系。9 .D【解析】本题考查公司治理的基本模式之一-主银行相机治理机制。主银行相机治理机 制的典型代表是日本。10C【解析】本题考查原始全部权与法人产权的说法。法人产权是一种派生全部权，原始全 部权与法
14、人产权的客体是同一财产，原始全部权体现的是财产最终归谁全部。11.B【解析】本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开 临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股 本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东恳求时；董事会认为 必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。12.D【解析】本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得 超过3年。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定。国有独资公司的 董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。1.8 B【解析】本题考
15、查经理的选任和解聘。作为董事会的协助执行机构，经理的选任和解聘 均由董事会确定。1.9 B【解析】本题考查股份有限公司监事会的组成。股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。15 .C【解析】本题考查市场营销的融资功能。16 .D【解析】本题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。17 .C【解析】本题考查竞争导向定价法的概念。竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品 的价格为定价依据，并依据竞争改变来调整价格的定价方法。18 .D【解析】本题考查拉动促销策略-广告促销法。选项ABC属于推动促销策略。19 .C【解析】本题考查名牌的内敛效应。20.B【解析】本题考查跨产品线单
16、一品牌战略的概念。跨产品线单一品牌战略是企业对具有 相同质量和实力的不同产品类别运用单一品牌战略。21 .D【解析】本题考查企业识别系统（CI）的主要内容-MI理念识别、VI视觉识别、BI行 为识别。22 .C【解析】本题考查支配生产实力的概念。支配生产实力也称现实实力，是企业在支配期 内依据现有的生产组织条件和技术水同等因素所能够实现的生产实力。23 .D【解析】本题考查作业场地生产实力的计算。该钳工车间的日生产实力一（单位面积 有效工作时间x生产面积）/ （单位产品占用生产面积x单位产品占用时间）一 （8x500） / （2.5x1） -1600 （件）。24 .D【解析】本题考查生产周期
17、的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时 间间隔。25 .B【解析】本题考查生产作业支配的编制方法-生产周期法。生产周期法适用单件小批生 产类型企业的生产作业支配编制。26 .C【解析】本题考查生产限制的事后限制方式。事后限制属于反馈限制。27 .C【解析】本题考查库存限制的基本方法。定量限制法，又称订货点法，它是连绵不断地 监视库存余量的改变，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量 的订货恳求，经过确定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期限制法，又称订货 间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。28 .C【解析】本题考查物料需求支
18、配中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需 求量。29 .B【解析】本题考查企业资源支配的核心模块一一生产限制模块。30.D【解析】本题考查包装用协助材料一一黏合剂、黏合带、捆扎材料。31.B【解析】本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销 售量剧增，物流活动的重点从不惜代价供应所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。page 32.A【解析】本题考查企业生产物流的类型。依据生产专业化的程度，可以将企业生产物流 划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。33.D【解析】本题考查精益生产模式下推动式生产物流管理模式的
19、特点。选项ABC属于拉 动式生产物流管理的特点。34.A【解析】本题考查企业仓储管理的供需调整功能。大米的生产节奏有间隔而消费是连续 的，这就出现了供需不平衡的状况，因此须要仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协 调起来。35.A【解析】本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其 他库存。36.B【解析】本题考查企业物流的经济效率评价指标。经济效率=销售物流实现利税/销售 物流资金占用。选项A是快速物流刚好率，选项C是耗损率，选项D是精确完成物流率。37.A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模型。需求拉动模式指明市场需求信息是技术创 新活动的动身点8.A【解析】本题
20、考查技术推动和需求拉动创新模式的特点。技术推动需求拉动创新成果应n口e难易用一旦采纳会使技术体系发生根本性改变，导致创新效果.易于商品化，很快能产生效益新产品形成较短创新周期长对于技术转化和市场的作用不够重视，对于忽视长期研发项目，局限于技术的自然变革， 技具模式缺陷、术水平较低的企业创新门槛太高有失去技术突变实力的风险39.C【解析】本题考查企业联盟的平行组织运行模式。IO.A【解析】本题考查技术交易的概念。U.A【解析】本题考查卖者技术交易的程序。卖者技术交易程序的首要步骤是依据市场需求 和经营机构的客观状况来确定经营目标。选项B是买者技术交易程序的其次步。选项C是 买者技术交易程序的第一
21、步。选项D是买者技术交易程序的最终一步。42.D【解析】本题考查工业产权的概念。43.B【解析】本题考查企业学问产权的爱护策略。专利的爱护费用最高。44.B【解析】本题考查技术服务合同的概念。45.A【解析】本题考查人力资源需求预料方法中的管理人员推断法。管理人员推断法是指由 企业的各级管理人员，依据自己工作中的阅历和对企业将来业务量增减状况的直觉考虑，自 下而上地确定将来所需人员的方法。46.B【解析】本题考查马尔可夫模型的计算。依据表格中的数据，一年以后留在业务主管一 职的人员有10x0.7=7人，同时由业务员晋升为业务主管的有100x0. 1-10人。所以一年 后业务主管的内部供应量为7
22、 +10 17人。47.D【解析】本题考查绩效考核的激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成果效 目标，增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的主动性，促使员工更加主动、 主动、规范地完成果效目标。48.B【解析】本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的 上下级的沟通、探讨和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。49.A【解析】本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、实力和工 作结果支付给员工的比较稳定的酬劳。50.D【解析】本题考查特别贡献奖金的概念。特别贡献奖金是指企业为了嘉奖员工作出的 特别贡献而设立的奖金，比如重大技
23、术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨 大效益的贡献。51.B【解析】本题考查无固定期限劳动合同的情形。我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同的，视为用人 单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。52.B【解析】本题考查企业劳动合同的约定条款。依据劳动合同法，劳动者在试用期内可以 解除合同，但需提前3天通知用人单位。53 .C【解析】本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=年利息额x (1- 税率)/筹资额x (1-筹资费用率)=lx7. 5%x (1-25%) /lx (1-0.1%) =5.63%o54 .A【解析】本题考查信号传递理论
24、的内容。依据信号传递理论，公司被低估时会增加债券 资本；公司被高估时会增加股权资本。page55 .A【解析】本题考查每股利润无差别点的概念。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹 资方案下一般股每股利润相等时的息税前利润点。56 .C【解析】本题考查每年净现金流量的计算。营业净现金流量=净利十折旧=税后收入- 税后付现成本+折旧抵税=(1000 - 750) x (1-25%) 4 50x25%=200 (万元)。57 .C【解析】本题考查现金流量的相关内容。初始现金流量包括流淌资产投资，终结现金流 量包括原来垫支在各种流淌资产上的资金的收回，所以在估算初始现金流量和终结现金流量 时均要考虑流
25、淌资产。58 .D【解析】本题考查内部酬劳率的概念。内部酬劳率（IRR）是使投资项目的净现值等于 零的贴现率。59 .B【解析】本题考查企业重组方式中的汲取合并。假如A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业 汲取合并了 B企业。60 .A【解析】本题考查要约收购。要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价 格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。二、多项选择题61 .ABDE【解析】本题考查平衡记分卡包括的四个方面-财务角度、顾客角度、内部经营流 程、学习与成长。62 .CDE【解析】本题考查企业内部环境的分析方法-企业核心竞
26、争力分析、价值链分析、波 土顿矩阵分析。选项AB属于企业外部环境分析方法。63 .BCDE【解析】本题考查我国的法人股东。在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含 外国企业）和社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构。64.ACE【解析】本题考查董事会决议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则，即一 人一票和多数通过，这两个原则结合起来即为董事数额多数决。65.ABC,D【解析】本题考查市场营销中的4P-产品、价格、渠道、促销。66.BCE【解析】本题考查确定目标市场的营销策略一无差异性营销策略、差异性营销策略、 集中性营销策略。67 .ACD【解析】本题考查累计编号法的内容。累
27、计编号法又称提前期法。同一时间上，越 是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。68 .ABD【解析】本题考查生产进度限制的基本内容-投入进度限制、工序进度限制、出产进 度限制。69 .ABDE【解析】本题考查丰田生产方式详细的思想和手段-准时化、自动化、标准化、多 技能作业员、看板管理、全员参与的现场改善活动、全面质量管理。70 .ADE【解析】本题考查物流的分类。依据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、 专业子公司物流和第三方物流。71 .ACDE【解析】本题考查企业选购管理的基本目标。选项B的正确表述是降低存货投资 和存货损失。72 .ACE【解析】本题考查技术创新的特点。技术创新不是技
28、术行为，而是一种经济行为。 技术创新的核心是企业家。技术创新是一项高风险的活动。技术创新具有外部性。73 .AD【解析】本题考查项目管理的特点-R&D项目管理的方式是目标管理；项目的组织通 常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和 手段具有先进性和开放性，用到多学科的学问和工具。74 .CDE【解析】本题考查创办新企业的优点-转化速度较快，易于胜利，技术拥有单位或个 人可能获得更大的收益。其缺点有风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。75 .ABCE【解析】本题考查导致绩效考核误差和借误的缘由一一晕轮效应、从众心理、优先 与近期效应、逻辑推理效应和
29、偏见效应等。76 .DE【解析】本题考查影响企业薪酬制度制定的内在因素。选项ABC属于影响企业薪酬制 度制定的外在因素。77 .ABC【解析】本题考查劳动合同的法定条款。选项DE属于劳动合同的约定条款。78 .CD【解析】本题考查资本成本的内容。资本成本从确定量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。79 .AB【解析】本题考查债转股的主动意义。债转股可以使企业削减利息支出，降低债务比 率，不会使股本削减，不影响应收账款周转率和存货周转率。80.BCD【解析】本题考查代理成本的内容。代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。page三、案例分析题(-)81 .ABC【解析】本题考查企业战略的
30、类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场确定将业 务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场 既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。所以选ABC。82 .AC【解析】本题考查五力模型五力模型中的竞争力气包括行业内现有企业间的竞 争、新进入者的威逼、替代品或服务的威逼、购买者的谈判实力以及供应者的谈判实力。83 .C【解析】本题考查懊悔值原则的计算。畅销一般滞销max生产A果汁4010040生产B果汁30生产C果汁2020510103020生产D果汁 005050mi n40, 30, 20, 50) -20,即生产C果汁的方案为获得最
31、大经济效益的方案。选C。84 .C【解析】本题考查折中原则的计算。依据折中原则，生产B果汁的经济效益-70x0.85 +15x (1-0. 85) -61. 75 (万元)。(二)85 .A【解析】本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成 本线；线4为销售收入线。86 .C【解析】本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。87 .C【解析】本题考查盈亏平衡点产量的计算。盈亏平衡点产量=总固定成本/ (产品单价 一单位产品的变动成本)=6000000/ (500 - 250) =24000 (件)。88 .D【解析】产销量
32、一(总固定成本十利润)/ (产品单价一单位产品的变动成本)一 (6000000+1000000) / (500- 250) - 28000 (件)。89.BC【解析】本题考查盈亏平衡分析法的相关学问。依据E-PQ- (F+vQ) = (P-v) Q-F可得出选项BC正确。(三)90 .A【解析】本题考查经济订购批量的计算。91 .A【解析】本题考查货物的堆码方式。煤炭的堆码方式是散堆。92 .AB【解析】本题考查仓储管理中货物的检查内容一数量检查、质量检查、平安检查、保 管条件检查等。(H) page93 .C【解析】本题考查一元回来分析法的计算。y=a+bX=18+0. 03X,由于2023
33、年销售额 将达到1000万元，所以须要销售人员=18 +0.03x1000=48人。94 .A【解析】本题考查转换比率分析法的计算。该企业预料2023年销售额将达到1000万 元，2023年销售额将达到1500万元，由于销售额每增加500万元，需增加管理人员、销 售人员和客服人员共40人，所以201 2年增加的管理人员、销售人员和客服人员共40人。 由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1： 7： 2,所以增加客服人员二40x (2/10)=8人。95.BCD【解析】本题考查人力资源供应预料的方法一一人员核查法、管理人员接续支配法、 马尔可夫模型法。96 .ABD【解析】本题考查员工聘请支配
34、的目标-聘请数最、类型、层次、优化人员结构等。 （五）97 .D【解析】本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数一息税前利润额/ （息税前利 润额一债务年利息额）=2. 2/ （2. 2-1.1） -2。98 .C【解析】本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率 = l/3xl50/+2/3x7%=9.67%o99 .A【解析】本题考查资本结构的相关学问。资本成本理论及杠杆理论都与资本结构有关, 综合起来探讨的目的是优化资本结构。100 .AC【解析】本题考查筹资决策的相关学问。银行贷款在筹资总额中的比重增加，会使 综合资本成本率降低。提高银行贷款，负债增加，从而资产负债率提高。通常被（）
35、公司采纳。A.美国 B.德国C.韩国 D.日本10 .关于原始全部权与法人产权的说法，正确的是（）oA.原始全部权是一种派生全部权B.原始全部权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际限制权D.法人产权体现的是财产最终归谁全部11 .下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大 会的是（）oA.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东恳求D.单独持有公司5%以上股份的股东恳求12 .关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确 的是（）oA.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.国有独资公司的董事会成员中职工
36、代表的比 例不得低于三分之一C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选 举产生13 .股份有限公司经理的选任和解聘均由（）确定。A.股东会 B.董事会C.监事会 D.职工大会14 .依据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于（）oA.二分之一 B.三分之一C.四分之一 D.五分之一15 .零售商从供货商处进货时，不必马上付清款项，只需付确定比例的贷款，在定范围付 尾款即 可，这体现了市场营销的（）功能。A.交换B.定价C.融资 D.物流16 .当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业 通常应进行。市
37、场营销。A.整合性 B.开发性C.刺激性 D.持续性17 .以市场上同类产品的价格为定价依据，并依据同类产品价格改变来调整价格的定价方 法称为（）oA.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.顾客导向定价法18,下列促销策略中，属于拉动策略的是（）oA.示范推销法B.走访推销法C.服务销售法 D.广告促销法19 .名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增加了企业的凝合力，这是名牌的（）效应。 A.宣扬 B.衍生C.内敛 D.稳定20 .企业对具有相同质量的不同产品类别运用单一品牌战略，这种战略是0。A.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品牌战略C.伞形单一品牌战略D.倒金字塔形单一
38、品牌战略page21 .企业识别系统包括理念识别、视觉识别和0。A.品牌识别 B.形象识别C.关键因素识别 D.行为识别22 .企业依据现有的企业组织条件和技术水同等因 素所能够达到的现实生产实力是指（）o A.设计生产实力 B.预期生产实力 C.支配生产实力 D.调控生产实力23 .某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产 品A,单位面积有效工作时间为每日8 小时， 每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一 件产品A占用时间为1小时，则 该钳工车间的日生产实力是。件。A. 800 B. 1200C. 1500 D. 160024 .在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投 入到产出的时间
39、间隔称为0。A.节拍 B.生产间隔期C.生产提前期 D.生产周期25 .单件小批生产类型企业编制生产作业支配时，宜采纳0。A.在制品定额法 B.生产周期法C.提前期法 D.实时调度法26,下列生产限制方式中，具有反馈限制特点的是（）oA.事前限制方式 B.事中限制方式C.事后限制方式 D.串行限制方式27.关于库存限制方法的说法，正确的是（）oA.定量限制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货恳求B.定量限制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固 定批量的订货恳求C.定期限制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货恳求 D.定期限制法要求企业每
40、隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货恳求28,在物料需求支配（MRP）中，反映产品的组成 结构层次及每一层次下组成部分本身的需求 量的是（）oA.主生产支配B.生产调度支配表C.物料清单D.甘特图29.企业资源支配（ERP）的核心模块是（）oA.物流管理模块B.生产限制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块30,下列物品中，属于包装用协助材料的是（）oA.纸和纸板品 B.木制容器C.金属容器 D.黏合剂31.当产品处于生命周期的0阶段时，产品销售 量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制 B.成长C.成熟 D.衰退32,将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和 成批生产三种类型的
41、依据是（）。A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域33 .关于精益生产模式下推动企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是0。A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看 板传递后道工序对前道工序的需求信息C.将生产中的一切库存视为奢侈，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D.在生产物流支配编制和限制上，围绕物料转 化组织制造资源34 .仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米，这体现了仓储管理的（）oA.供需调剂B.价格调整C.货物运输实力调整D.配送与物流加工35 .将库存分类为商品库存、制造业库存和其他
42、库 存的依据是0。A.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期D.库存存放的地点36 .在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.快速刚好完成销售物流量与销售物流总完成量B.销售物流实现利税与销售物流资金占用C.耗损量与销售物流总完成量D.精确无误完成销售物流量与销售物流总完成量37 . 20世纪60年头以来，国际上出现了若干种具有 代表性的技术创新过程模型，下图表 示的是（）的技术创新过程模型。A.需求拉动B.技术推动C .一体化创新D.系统集成与网络相结合38 .相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创 新模式的特征是0。A.创新成果易于应用B.
43、难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发项目39 .企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发, 并使 联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式 是（）oA.星形模式 B.链形模式C.平行模式 D.联邦模式40 .技术供需双方对技术全部权、运用权和收益权 进行转移的契约行为是（）oA.技术交易 B.技术转移C.技术合作 D.技术合同page41 .在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是。A.依据市场需求和经营机构的客观状况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠 道，明白所需技术D.找寻法律救济，找
44、律师事务所42 .法律给予产业活动中的学问产品全部人对其创建性的智力成果所享有的一种专有权是 （）。A.商业产权 B.特许经营权C.专有技术 D.工业产权43,下列学问产权详细形式中，爱护费用最高的 是0。A.商标 B.专利C.商业隐私 D.技术措施44 . 一方当事人（受托方）以技术学问为另一方（托付 方）解决特定技术问题所订立的合 同是（）。A.技术询问合同 B.技术服务合同C.技术转让合同 D.技术开发合同45 .某企业对营销部门的人力资源需求进行预料， 由营销部经理和营销总监依据工作中的 阅历和对企业将来业务量增减状况来预料营销人员的需求数量。该企业采纳的人力资 源需求预料方法是（）o
45、A.管理人员推断法B.线性回来分析法C.德尔菲法D.管理人员接续支配法46 .某企业采纳马尔可夫模型法进行人力资源供应 预料，现有业务员100人，业务主管10 人，销 售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：人员调动概率离职务职销售总监销售经理业务主管业务员率销售总监0.80.2销售经理0.10.80.1业务主管00.70.2业务员0.10.60.3（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）该企业一年后业务主管内部供应量为（） 人。A. 12 B. 17C. 60 D. 7247 .某公司嘉奖年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的0。A.协调功能 B.沟通功能C
46、.监控功能 D.激励功能48 .在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是（）oA.选择考核方法 B.绩效沟通C.制定考核支配 D.反馈考核结果49 .某企业以底薪+提成的方式支付销售人员的酬劳，其中底薪属于0。A.基本薪酬 B.补偿薪酬C.激励薪酬 D.间接薪酬50 .张某独创了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公 司嘉奖张某100万元奖金，该笔奖金属于（）。A.绩效奖金 B.建议奖金C.节约奖金 D.特别贡献奖金51 .我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满（）不与劳动者订立劳动合同的，视为用人 单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。A.半年 B.-年C.二年 D.三年52 .依据劳动合同法，劳动者在试用期内提前0天通知用人单位，可以解除劳动合同。A. 1 B. 3C. 15 D. 3053.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年 利率7.5%,约定每年付息一次，到 期一次性 还本。假设筹资费用率为0,公司所得税 税率为25%,则该公司该笔贷 款的资本成本率是0。A. 4. 42%B. 4.72