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1、 2023年质量管理工作总结6篇（范文） 不经意间，一段时间的工作已经完毕了，回忆过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好工作总结了。那么写工作总结真的很难吗？的细心为您带来了6篇质量治理工作总结，盼望能为您的思路供应一些参考。 质量治理员月度总结 篇一 京承高速大路（二期）工程由中国铁道建筑总公司和首发公司共同投资建立，是北京市第一条投资主体多元化的高速大路工程。两公司设立北京通达京承高速大路有限公司，详细负责京承路（二期）工程的建立和运营治理。该工程于2023年5月底开工，拟于2023年9月底交工。现将有关状况汇报如下： 一、工程概况 工程全长46.7公里，途经顺义、昌平、怀柔、密
2、云三区一县。设计为双向6车道，路基宽度35米，时速120公里，共设互通式立交7座，分别式立交18座，跨河桥16座、通道桥17座。路基填方1138万方，挖方75万方，路面面积150万平米，桥梁面积20万平米，概算投资39.19亿元。 二、主要参建单位状况 设计单位：北京国道通大路设计讨论院、北京市市政工程设计讨论总院监视单位：北京市道路工程质量监视站 监理单位：北京正远监理询问有限公司、北京逸群工程询问有限公司 施工单位：共53个，其中土建施工单位29个、其它施工单位24个（详见附表）。 三、工程进展状况 到目前为止，路基土方完成总量的99%；路面基层完成总量的92%；路面底面层完成总量的81%
3、；桥梁下部构造、预制梁安装、箱梁现浇全部完成；桥面铺装完成总量的98%；排水沟完成总量的78%；网格护坡完成总量的85%。本工程分项工程总数为10633个，已完成8645个，已完工程评定结果为优良。 四、创优工作落实状况 为保证工程质量，公司在开工前就明确了“确保市优，争创国优”的质量目标，并详细做了以下工作： 1、制定规章制度，实行标准化治理 为实现对工程的标准化、标准化治理，公司制定了一整套有关质量治理的根底性文件及制度，如工程质量治理方法、工程技术治理方法、工程质量检验标准补充细则、工程资料治理方法、阶段目标考评治理方法等，从而实现以严密的质量掌握体系，严格的规章制度，对工程质量进展有效
4、掌握。 2、加强图纸会审，做好设计交底工作 设计是工程建立的灵魂，是工程质量的龙头，只有充分贯彻设计意图，才可能有优质的工程。为此公司在工程实施前就对图纸会审工作进展了详细要求，明确规定“若因图纸会审工作不力造成经济损失的现象，将本着设计、施工、监理单位责任共担的原则，追究有关单位的责任”，从而真正提高了图纸会审质量。同时，依据工程进展状况，适时进展设计交底，以到达贯彻设计意图、解决图纸会审问题的目的。 3、召开施工技术研讨会，实行样板引路，为保证工程质量打下良好根底 结合质量治理和工程需要，公司针对路基土方施工、桥梁施工、路面施工等屡次召开技术研讨会，其中对砂坑填筑、斜拉桥施工更为重视，并制
5、定了相应的质量、技术治理方法。同时在各分项工程正式开工前，实行样板引路制度，即通过试验段的施工，总结出最正确的工料机配备及施工工艺，为大面积施工供应技术参数。以上两项工作，为保证工程质量打下良好的根底。 4、把好开工审批、做好过程掌握及工序验收工作 各分项工程开工前，要求监理单位必需仔细审查施工单位的开工报告，对材料不合格、技术力气及设备缺乏、施工工艺不合理的，坚决不允许开工。 工程施工过程中，实行监理人员的巡察、旁站制度，尤其对重要部位及关键工序，实行全过程旁站监理，以订正及制止对质量造成隐患的行为。 在工程验收时实行施工单位自检、监现单位抽检及第三方见证取样制度，做到上道工序验收不合格，下
6、道工序肯定不允许施工。 5、实行强制措施，有针对性地预防质量通病 高填土下沉：首先将标准中压实度标准予以了提高，马上90区提高至93区。另外对全线砂坑均采纳了“蓝派冲击压实技术”，以提高路基填方质量。 桥头跳车：视地质状况对基底分别进展了CFG桩或换填砂砾处理。另外桥头填方均采纳了掺灰或换填砂砾的方法。更重要的是，全部桥头均进展了堆载予压。 沥青路面早期破损：针对目前路面车辙损坏比拟普遍的现象，将路面中面层由原来的一般沥青混凝土变更为改性沥青混凝土，同时透层、粘层也采纳了改性乳化沥青。 桥面防、排水：为保证防水层与基面充分粘结，对全线桥面都采纳了“喷丸处理技术”，同时为使由桥面沥青混凝土铺装下
7、渗的水准时排出，实行设置盲沟、转变泄水口形式的方法。 6、实行资料检查、复查制度，严格资料治理 为保证技术资料整理的准时性、真实性、完整性、统一性，公司在工程进展过程中实行资料的日常抽查、月检查、阶段检查制度及复查制度，发觉问题准时处理，坚决杜绝资料做假及欠帐现象。 7、实行经济手段，奖优罚劣 为保证质量治理取得实效，公司还实行了经济制约的手段，即根据每阶段的工程履约检查结果，对优秀的施工、监理单位进展表彰，对表现欠佳的单位实行停顿支付或罚金的方法。 五、存在问题 1、由于施工图设计时间较短，造成施工过程中的设计变更较多，不同- 程度的影响了工程的顺当进展。 2、个别构造物的外观质量尚有不尽人
8、意之处，质量意识需进一步提高。 质量治理工作总结 篇二 在XX年一季度，分局根据年初制定的“标本兼治、着力治本”工作方针和“突出重点、以点带面”工作思路，不断开拓创新、提高依法行政力量和执法水平，深入推动食品、药品和队伍“三大放心工程”，分局开局工作呈现三个“新”。 一、食品安全监管又有新作为 （一）扩大宣传、营造气氛，全民食品安全意识明显增加 1、社会层面。自行编印食品药品安全报，定期向社会村落发放；在大型超市、车站码头等重点区域，添置报刊架，向群众免费赠阅相关报刊资料；制定“XX年食品药品学问进社区宣传规划”，组建以分局干部、社会宣讲人员为主体的团，以*x为首站，全面启动对社区居民的年度巡
9、讲；结合农村赶早集特点，在*等闹市，设摊进行了以“人人关怀食品药品安全，共同营造和谐消费环境”为主题的科普早市宣传询问活动；利用春节以及“3.15”等节日，开展主题宣传，集中曝光假劣食品，开展为民询问，向社会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果。 2、基层网络层面。分局领导带队，先后走访*等基层政府，准时就食品安全监管工作重要性和严峻监管形势等进展沟通宣传，取得基层政府对分局工作的支持和协作；对新组建的乡镇场层面的食品安全检查员队伍，组织他们开展培训，帮忙他们准时转换角色，更新学问，适应食品监管新机制。 3、治理相对人层面。为杜绝高风险领域的食品卫生隐患，分局以召开恳谈会、宣传会等多种形式，
10、对熟食卤味业主、食品生产经营单位负责人、学校食堂负责人以及长兴乡食品从业人员开展食品安全学问培训。 在一季度，分局共开展宣传询问活动x场次，进展电视播报x次，展现宣传版面x块，分发宣传资料*多份，培训基层监管人员、从业人员和法人*x多人次，受教育群众达*x多人。 （二）整章立制、创新方法，完善食品安全监管网络体系 1、安全监管思路进一步拓展。充分利用承办或协办政协委员、人大代表提案工作的契机，协调整合部门监管资源。尤其是在落实“*x”提案中，分局准时会同卫生、农委等单位开展研讨，并就完善食品安全检验监测网络，加强部门间协作协作达成了全都熟悉；转变说教方式，组织局部乡镇食安办成员及领导赴食品安络
11、建立颇有特色的*乡现场观摩，学习先进方法，加强基层部门相互间的沟通学习，为进一步完善基层食品安络建立奠定良好根底。 2、监管网络进一步完善。依据社会监视的即时性和敏捷性，分局在各乡镇食安办的支持下，组建了由退休教师和基层干部组成的食品安全市民巡访团，充分发挥群众参加食品安全监视热忱，进一步健全食品安全监管网络；针对*镇地区远离县城，但食品生产经营行业进展迅猛的实际状况，准时与当地政府沟通协调，成立了*镇分所，以更好地效劳当地群众，进一步强化*镇地区的食品安全监视。 3、诚信体系建立进一步强化。为了让*餐饮单位获得更好进展，分局一方面积极组织餐饮单位参与食品卫生信用等级评定，启动食品安全监视员驻
12、店挂牌和重点监管挂牌单位筛选工作；另一方面积极协调辖区内大中型餐饮单位、超市、学校及企事业单位食堂组建成立*食品卫生安全协会，引导企业履行“自我治理、自我进展、自我教育、自我约束”的职责，促进崇明食品德业安康持续进展。目前，有*家餐饮单位申报了*级餐饮单位并通过了初评，*余家餐饮单位和学校、企事业食堂参加了食品卫生安全协会。 （三）坚持监视、强化职责，食品放心工程快速有序推动 1、行政许可有序开展。分局坚持原则性与敏捷性相结合，努力做好食品卫生许可工作。坚持每周三开展免费食品安全学问培训，做好x指南工作；准时开呈现场审核，对不能在审核期限完成整改的，准时办理中止审核手续，避开当事人两次申请上的
13、种种不便。截止季末，共受理*户，新发放食品卫生许可证*户，变更*户，发放临时许可证*户，建筑工程设计审核*户，终止*户，注销x户，行政许可工作开展地平稳有序。 2、重点品种、环节和区域监管得到加强。在监管力度上，分局先后组织开展了“*x”、XX年春季学生集体用餐专项检查、肉品安全专项检查，参加了*x公司周边地区环境综合整治、对*x个村年终考核验收工作；在监管手段上，充分利用抽样检测技术手段，先后开展了环节抽样、快速检测等。截止季末，全面完成了x次重大活动的食品安全保障，巡回检查餐饮单位*户次、食品经营单位*户次，检查学校*所、生猪屠宰场及便民效劳点*户、食用农产品零售市场*户，指导农村自办酒席
14、*户；抽检各类食品*件，合格*件，合格率*%；环节抽样*件，合格*件，合格率*%；开呈现场快速检测合计*件。一季度实施行政惩罚*起，未发生一起错案，未发生一起集体性食物中毒事故。 3、技术支撑体系逐步健全完善。分局把技术支撑建立工作放在重要工作议程上，特地腾出办公用房作为食品检验试验室，引进先进仪器设备，组织现有技术检测力气，开展食品扩项工作。通过努力，分局下属的食品药品检验所顺当通过食品扩项计量认证和监视评审工作，成为了食品药品双认可的国家试验室，目前已经能独立开展食品检测并出具相应检测报告。 二、整顿和标准医药市场秩序又有新成效 （一）专项整治与日常监管相结合 1、动态检查取得明显成效。一
15、季度共完成新开办医疗器械经营企业许可证现场检查、发证x家、换证x家；完成新开办药品经营许可证现场检查、发证x家、otcx家；开展医疗器械经营企业日常检查x家，药品零售企业gsp跟踪检查x家，药品零售企业质量信用等级评定x家。对在信用等级评定中被评为“警示”的x家企业、“失信”的x家企业，准时对外公示；对gsp跟踪检查中被评为不合格的x家企业和被限期整改的x家企业，上报市局在市局网站和*报予以公示，引起社会剧烈反响。目前，在gsp检查中被评为不合格的企业已自动申请注销了许可证。 2、专项检查取得明显成果。先后组织开展了*x、*专项检查；完成了对*大药房*个药店的专项检查；现场监视*药业集团有限公
16、司销毁货值近*万元的克林霉素磷酸酯氯化纳注射液规格*毫升*瓶、规格*毫升*瓶。通过开展检查，共立案*起，结案*起，罚没款共计*万余元，有效地标准药械市场秩序。 （二）专项整治与技术抽样相结合 在一季度，分局为切实提高发觉问题药品和质量薄弱环节的精确性，准时制定年度药品、医疗器械和药包材质量抽样规划，下发各个相对人，并向全社会公示。同时为进一步提高药品抽样工作效率和质量，分局严格根据市局要求，开展无线上网现场登记抽样。共抽验样品*件，有结论*件，不合格*件，不合格率*%；完成药品评价性抽样*个品种*件，帮助*药检所完成了对*家医疗机构“人血白蛋白”现场抽样工作；*药检所共完成检品*件，不合格*件
17、，不合格率*%。圆满完成了季度工作目标，为药品执法监视供应了有效技术保障。 （三）专项整治与帮促指导相结合 1、医用氧生产得到了有效保证。依据全部医用氧生产企业必需到达gmp要求并取得药品gmp证书的要求，*氧气厂作为具有医用氧生产力量的企业，至今却未取得药品gmp证书。为了确保医疗机构不断氧、不缺氧，分局在屡次指导帮忙的根底上，准时联系市认证中心对*氧气厂开展医用氧认证。目前该厂已顺当通过了现场检查，医用氧生产将真正得到保障。 2、现场办公得到了充分确定。为了连续加强药品gsp治理，分局屡次前往长兴岛对崇明通康药房进展gsp指导，对*公司等x家药品经营企业、x家药品生产企业开呈现场办公，通报
18、检查总体状况，指出存在问题和改良方向，得到了相对人的欢送和认可。 （四）专项整治与开展治理商业贿赂相结合 分局在查办系列医疗机构使用无证医疗器械案件中，严密结合正在开展的治理商业贿赂专项工作，不单纯以案办案，仔细加以分析总结。对案件中发觉的违法生产企业，准时汇总后上报市局；依据该批医疗器械属于政府招标选购的事实，准时通报纪检监察部门。依据分局的报告，市局特地向全市各分局下发了*x的通知；采管办特地向有关单位下发了关于*x的通知，为避开医疗器械设备政府选购中的不正之风，在全x乃至全市肃清医疗机构使用无证医疗器械作出了自己的奉献。 三、队伍和作风建立又有新气象 （一）班子建立得到进一步强化 分局利
19、用分局领导班子调整和召开领导干部专题民主生活会的契机，不断提高班子抓大事、议大事，统揽全局意识和水平。一方面加强了班子政治业务学习，坚持做到工作不断线，学习不连续，深刻领悟中心和上级部门文件、领导讲话的精神实质，努力提高思想熟悉；另一方面实行座谈、个别访谈、下发征询表书面征询意见的形式，广泛征求了解干部群众意见和建议。对干部群众提出的*条合理化建议和意见，仔细研讨，准时制定整改措施，分局班子的分散力、战斗力和制造力得到了进一步加强。 （二）团队建立得到进一步增加 分局以打造一支和谐、进取的团队为目标，充分利用各种载体，积极开展“三个文明”建立。先后组织人员参加了“环境干净日”义务劳动；组织分局
20、内党团员参加县级机关党工委组织的“学雷锋”党团员职员者效劳活动，利用自己的专业学问为民效劳；积极响应*政府植树造林建立*x的号召，参加植树节活动；组织“送暖和”小分队，深入基层，探望分局系统内80岁以上职工父母，走访帮困挂钩村，慰问困难老党员、老红军和基层群众；组织分局全体人员开展以“*”为主题的联谊活动，进一步深化分局文明建立。通过分局上下全体人员的共同努力，分局创立x级文明单位工作取得新突破，目前已进入了公示阶段。 （三）党风廉政机制得到进一步完善 利用开展“*”活动的契机，组织系统内全体人员开展党风廉政责任书责任签约和以“不到药械生产经营企业兼职、入股”为内容的“五不”公开；依据分局政风
21、监视员人员岗位变化等状况，准时调整政风监视员队伍，进一步稳固和加强分局政风建立；制定并落实“四项规定”，明确工作人员严格制止承受治理相对人吃请和收受索要财物、参加或参与相对人组织的可能影响公正执行公务的各类活动，严格执行工作日午间“禁酒令”和礼品礼金登记制度及下乡工作用餐执行“付费定点就餐”制度。在一季度，分局共上交或拒收礼品礼金人次，价值人民币元，分局廉政气氛连续得到了稳固。 质量治理工作总结 篇三 时间飞逝，春去冬来，2023年马上过去，崭新的2023马上到来。回忆2023年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门
22、的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理
23、目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改良。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度
24、。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。 1质量治理规章制度的制定
25、与落实状况 A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化“三检“制度。 实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， C、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进
26、展签字交接，对施工过程中消失的问题进展特殊说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况 工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专
27、题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动 1组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察，。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识 依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质
28、量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素养 在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，通过培训，不仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保
29、证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，通过质量掌握措施的有效实施，我部门承 建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改良之处： 1、质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2、质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3、局部工
30、程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4、不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、2023年的年度工作规划： 1、明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2023年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2、依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，
31、2023年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，2023年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4、从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5、作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2023年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。
32、 6、承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 延长阅读: 工作总结种类 依据不同的分类标准，可将总结分为很多不同的类型。 按范围分，有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。 按内容分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、工程总结等。技术工作总结按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。 按性质分，有全面总结、专题总结等。 区分以上总结的种类，目的在于明确重心、把握界限、为构思写作供应便利。但上述分类不是肯定的，相互之间可以相容、穿插。如*大学1999年度工作总结，按性质讲是工作
33、总结，按范围讲是单位总结，按时间讲是年度总结，按内容讲是全面总结。同时，大学的工作总结不行能不涉及教学和科研，那么它也包涵了教学总结和科研总结的成份。这说明在总结的分类上，应敏捷把握，不必过于拘泥。 质量治理工作总结 篇四 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质治理监管方法，依据公司质量治理体系对各部门进展品质检查。 2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定
34、了2023年度大厦公共区域花木摆放工程供给商。 4、跟踪验证2023年x月25日大厦现场安全检查所发觉问题。 5、2023年*月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进展安全文明小区创立工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部治理 1、修改、完善绩效考核治理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。 2、征集各部门绩效考核修改意见，并依据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训治理、提高培训质量 品质治理部于2023年*月接收公司培训工作，本月完成工作如下： 1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理 2、中国科学院教授来司
35、培训的组织安排工作 3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。 5、依据领导指示提出标准培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5S实质，提升自身素养和效劳素养 1、编制5S手册及礼仪手册，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性争论会，并依据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。 3、经公司领导审批后，于*月底正式印发5S手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行
36、，并进展相应的培训。 质量治理员月度总结 篇五 生产部在各级领导的正确领导和细心指导下，仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严标准、严治理、严执法、高要求”的总体思路，深入推动高质和以质取胜战略，全面履行综合治理职能，当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年，生产部主要做了以下几方面的工作： 全员参加质量治理 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣传教育和培训
37、。 机械设备保持完好 现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。 原材料把关要严格 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比方包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。 法即制度要求是否合理 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，掌握富有
38、系数是否合理。比方有机-无机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作掌握上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控 化验检测人员业务力量要胜任岗位需求，现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这
39、其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。 其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析，抓住关键问题
40、所在制定出永久有效的订正措施。 此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了根底。 除了上述在
41、工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作，质量治理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。 假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 质量治理工作总结 篇六 2023年检验科将在院领导的正确领导和支持下，在各科的全力协作下，检验科全体工作人员将齐心协力，围绕以医院工作为核心。结合我科室的工作状况，不断提高医疗质量，保障医疗安
42、全，提高全科工作素养，努力完成科室各项工作任务。 一、强试验室的建立，完善内部治理 1、进展检验科的制度建立，建立健全各种标准制度，流程和措施，要进展检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进展考核，检查执行状况。 2、通过完善科室内细节治理，增加安全意识，操作流程标准化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。 二、严格质量控质，提高检验精确性 1、检验科科室质量控质目标，连续做好生化各个检验工程的每日质控工作。完善临检各常规工程的质控，做到有记录有失控缘由分析，有整改措施。 2、对检验工程前的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检
43、验的精确性，将科室的化验出错率降到最低点。 三、强仪器设备治理，提高工作效率 1、做好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员仔细学习，娴熟掌仪器的操作技能，严格根据要求维护和保养仪器，并能对消失的仪器各类故障仔细讨论，积极应对准时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样即节少了修理本钱也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。 2、引进新设备，院领导打算争取在2023年，引进奥林巴斯640FR全自动生化分析仪。 四、增加工作量提高业务收入 1、标本量，2023年底规划完成5万人次。 2、业务收入，2023年底规划完经济收入280万。 五、积极开展新的工程 1、2023年将连续加强和金域检验的联合，积极宣传开展新目，便利方正百姓就医诊断，为临床医生供应牢靠的诊断依据。 六、人才培育与业务学习 检验科业务学习标准化、制度化、规划全年开展各种形式业务学习。做到每周一题，学有笔记。 检验科全体工作人员，愿为曹县磐石医院的进展做出自己的努力和奉献，使检验科工作更上一层楼。为上级领导审核晋级医院顺当通过做出努力。 以上就是为大家带来的6篇质量治理工作总结，盼望对您的写作有所帮忙。